公司 戰(zhàn)略的三個(gè)層次是什么？它是在-1戰(zhàn)略的總體指導(dǎo)下，由具體的業(yè)務(wù)部門制定的，如公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門制定的戰(zhàn)略。公司 戰(zhàn)略的三個(gè)層次如下:1，企業(yè)整體戰(zhàn)略(公司layer戰(zhàn)略):是企業(yè)整體的最高層次/，企業(yè)管理型公司如何確定發(fā)展方向。

enterprise戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次是:總體層次戰(zhàn)略；業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，功能層戰(zhàn)略。1.總體水平戰(zhàn)略總體水平戰(zhàn)略又稱公司 戰(zhàn)略，是企業(yè)的最高層次，是整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略。在多個(gè)業(yè)務(wù)單元或業(yè)務(wù)多元化的情況下，總企業(yè)戰(zhàn)略主要指集團(tuán)母公司公司或公司總部戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略的目標(biāo)是確定企業(yè)未來的總體發(fā)展方向，協(xié)調(diào)企業(yè)下各業(yè)務(wù)單元和職能部門的關(guān)系，合理配置企業(yè)資源，培育企業(yè)核心能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)。

一般來說，一個(gè)企業(yè)需要經(jīng)歷四個(gè)具體步驟:調(diào)查研究、目標(biāo)制定、評估論證、目標(biāo)決策。調(diào)查研究在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之前，必須進(jìn)行調(diào)查研究工作。但在確定戰(zhàn)略 target的過程中，還必須回顧已做的研究成果，進(jìn)一步梳理研究，將機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢與劣勢、自身與對手、企業(yè)與環(huán)境、需求與資源進(jìn)行對比，理清它們之間的關(guān)系，為確定戰(zhàn)略 target打下更可靠的基礎(chǔ)。

確定戰(zhàn)略的調(diào)查研究不同于其他類型的調(diào)查研究，其重點(diǎn)是對企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系以及未來的研究和預(yù)測。關(guān)于企業(yè)自身歷史和現(xiàn)狀的陳述自然是有用的，但是對于戰(zhàn)略 target決策來說，最關(guān)鍵的還是關(guān)于對企業(yè)未來具有決定性的外部環(huán)境的信息。經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)查研究，就可以開始擬定戰(zhàn)略目標(biāo)了。起草戰(zhàn)略目標(biāo)一般需要經(jīng)過兩個(gè)步驟:起草目標(biāo)方向和起草目標(biāo)層次。

戰(zhàn)略對戰(zhàn)略最精彩的描述之一，是商業(yè)歷史學(xué)家錢德勒在其巨著戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)(1962)中給出的定義:“-0。后來亨利·明茨伯格從不同的層面和側(cè)面給出了戰(zhàn)略的復(fù)合定義。他用英語中P首字母的五個(gè)詞對戰(zhàn)略做了全面的5P定義，即Plan: master plan和basic criteria策略:具有高度可操作性的策略和計(jì)劃；格局:在一系列決策中形成的某種共性；位置:在競爭格局中位置的選擇；和視角:一致的思維方式。

參考:唐東方:戰(zhàn)略策劃三部曲(第二版)，其中有如下描述:一般來說，戰(zhàn)略定位與策劃包括確定研究領(lǐng)域、外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、-0。1.定義戰(zhàn)略研究領(lǐng)域的提法戰(zhàn)略的第一步是定義戰(zhàn)略的研究領(lǐng)域。一般來說，戰(zhàn)略研究領(lǐng)域包括企業(yè)現(xiàn)有領(lǐng)域、相關(guān)領(lǐng)域和向往領(lǐng)域。絕大多數(shù)企業(yè)，包括絕大多數(shù)咨詢師公司更注重對現(xiàn)有領(lǐng)域和相關(guān)領(lǐng)域的研究，而忽視了對向往領(lǐng)域的研究。當(dāng)現(xiàn)有領(lǐng)域和相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展空間足夠大的時(shí)候，這個(gè)研究范圍就不明確了，但是當(dāng)現(xiàn)有領(lǐng)域和相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展已經(jīng)下滑的時(shí)候，這個(gè)研究范圍的弊端就非常嚴(yán)重了。

轉(zhuǎn)載以下資料以供參考戰(zhàn)略管理是指企業(yè)根據(jù)組織的外部環(huán)境和內(nèi)部條件確定其使命，設(shè)定其戰(zhàn)略目標(biāo)，并對進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃以保證目標(biāo)的正確實(shí)施，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這一計(jì)劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中對其進(jìn)行控制的動(dòng)態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過程。一般來說，戰(zhàn)略管理包括四個(gè)關(guān)鍵要素:戰(zhàn)略分析和了解組織的環(huán)境和相對競爭地位；戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略制定、評估和選擇；戰(zhàn)略落實(shí)措施發(fā)揮戰(zhàn)略功能；戰(zhàn)略評估與調(diào)整測試戰(zhàn)略有效性。

企業(yè)應(yīng)該怎么做戰(zhàn)略 Plan企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 Plan也叫企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 Plan。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)化和現(xiàn)代化以及宏觀經(jīng)濟(jì)的快速變化，要求企業(yè)有一個(gè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不同于年度規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下特點(diǎn):一是長期性，一般為三到五年；第二個(gè)是戰(zhàn)略 sex，詳細(xì)解釋了企業(yè)采取的政策和策略；三是經(jīng)濟(jì)，一般用現(xiàn)金流、投資回報(bào)率等長期指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；第四，偶然性。企業(yè)發(fā)展計(jì)劃戰(zhàn)略是在長期預(yù)測的基礎(chǔ)上編制的。除了一套長期的實(shí)施計(jì)劃外，還應(yīng)該有一套應(yīng)對突發(fā)事件的計(jì)劃。

綜合計(jì)劃是戰(zhàn)略期間對企業(yè)各方面的全面規(guī)劃。制定全面計(jì)劃的條件是:(1)企業(yè)有明確的目標(biāo)，并對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有很大的信心；(2)完成每一步所需的時(shí)間要盡可能確定，對可能發(fā)生的變化要有估計(jì)；(3)確保能夠獲得所需的資源，如人力、資金和原材料；(4)未來的不確定性是應(yīng)該了解的，是可以“控制”的。

以下供參考:1。企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù):企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)自身的資源和實(shí)力，選擇合適的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，通過差異化在競爭中取勝。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的加速以及隨之而來的國際競爭的加劇，每一種經(jīng)營都是按照一定的戰(zhàn)略進(jìn)行的。戰(zhàn)略 Yes 公司前進(jìn)的道路是公司運(yùn)營的藍(lán)圖，公司以此為基礎(chǔ)，它可以建立對客戶的忠誠度，贏得對競爭對手的持續(xù)競爭優(yōu)勢。

所有的營銷決策都是戰(zhàn)略性。每個(gè)公司都必須根據(jù)自己在行業(yè)中的市場地位、自己的市場目標(biāo)、市場機(jī)會(huì)和可利用的資源來確定最有意義的營銷-0。營銷戰(zhàn)略和營銷策劃是整個(gè)公司整體戰(zhàn)略制定和策劃的核心。正如GE 公司的策劃經(jīng)理所說:“營銷經(jīng)理在制定戰(zhàn)略的過程中非常重要，他在確定企業(yè)任務(wù)方面負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:分析環(huán)境、競爭和企業(yè)情況；設(shè)定目標(biāo)、方向和策略；擬定產(chǎn)品、市場、分銷渠道和質(zhì)量計(jì)劃，以實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。

enterprise戰(zhàn)略的提法很重要?，F(xiàn)在制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法是什么？制定企業(yè)戰(zhàn)略，應(yīng)該怎么做？我給你帶來了關(guān)于“企業(yè)戰(zhàn)略做好方法”的知識(shí)，可能有你需要的。企業(yè)戰(zhàn)略制定方法與實(shí)務(wù)戰(zhàn)略分析常用的工具通常可以分為以下四類:PEST(宏觀環(huán)境分析)、SWOT(行業(yè)環(huán)境分析)、五力模型(行業(yè)環(huán)境分析)、價(jià)值鏈(企業(yè)分析)。(1)PEST:從政治(政治)、經(jīng)濟(jì)(經(jīng)濟(jì))、社會(huì)(社會(huì))、技術(shù)(技術(shù))四個(gè)要素觀察宏觀環(huán)境，判斷大方向是否正確。

因此，社會(huì)文化成為最重要的因素之一。誰將在大環(huán)境下引領(lǐng)市場消費(fèi)，需要對行業(yè)環(huán)境進(jìn)行深刻的分析。如果忽視市場，就沒有它發(fā)揮的舞臺(tái)。前期調(diào)查市場需求是很有必要的。(2)SWOT:是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法和思維方式。根據(jù)既定的企業(yè)內(nèi)部條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢和核心競爭力。

formulation公司發(fā)展方向?yàn)閒ormulation 戰(zhàn)略規(guī)劃。轉(zhuǎn)載以下信息供參考戰(zhàn)略規(guī)劃是制定組織的長期目標(biāo)并付諸實(shí)施，是一個(gè)正式的過程。戰(zhàn)略 plan的制定分為三個(gè)階段。第一階段是確定目標(biāo)，即企業(yè)應(yīng)對未來發(fā)展過程中的各種變化要達(dá)到的目標(biāo)。第二階段是制定這個(gè)計(jì)劃，當(dāng)目標(biāo)確定后，考慮用什么手段、措施、方法來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就是戰(zhàn)略 plan。

三級(jí)10、 公司的 戰(zhàn)略的三個(gè)層次是什么?

戰(zhàn)略。公司 戰(zhàn)略的三個(gè)層次如下:1，企業(yè)整體戰(zhàn)略(公司layer戰(zhàn)略):是企業(yè)整體的最高層次/。2.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略(Competition 戰(zhàn)略):是針對某一特定業(yè)務(wù)而制定的計(jì)劃，其主要問題是如何在各個(gè)選定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中進(jìn)行競爭，提高自己的競爭地位，所以也叫Competition，它是在-1戰(zhàn)略的總體指導(dǎo)下，由具體的業(yè)務(wù)部門制定的，如公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門制定的戰(zhàn)略。