巨人集團決定在珠海建廠巨人 -1/。大廈設(shè)計70層，建成巨人-1/，二十四年巨人-1/它即將迎來新主人，媒體報道推波助瀾等等，巨人集團危機的起因始于巨額投資大廈。

征途的老板是史玉柱?？纯搓P(guān)于他的資料，再想想可以用什么方法扳倒他。史玉柱簡介出生日期:1962年籍貫:安徽懷遠，上海健特職位:策劃總監(jiān)畢業(yè)院校:深圳大學(xué)軟科學(xué)管理系史玉柱，1962年出生于安徽懷遠。1984年畢業(yè)于浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系，1989年1月畢業(yè)于深圳大學(xué)軟科學(xué)管理系，后下海創(chuàng)業(yè)。1989年推出桌面中文電腦軟件M6401，4個月后營業(yè)收入突破100萬元。

1991年，巨人公司成立。推出M6403，盈利3500萬。38層的巨人 大廈的設(shè)計方案出臺，卻因為發(fā)燒一改再改，從38層跳到70層，號稱當(dāng)時中國第一高樓，所需資金超過10億元。史玉柱基本上是通過集資和賣爛尾樓來籌集資金的，籌集了一個多億。1993年，巨人推出M6405、中文筆記本電腦、中文手寫電腦等產(chǎn)品，其中僅中文手寫電腦及軟件年銷售額就達3.6億元。

1。問題:史玉柱是經(jīng)理還是管理者？為什么？他處于什么水平？有哪些責(zé)任？史玉柱既是管理者，也是管理者。史玉柱從創(chuàng)業(yè)到聘請北大方正集團總裁樓龍斌擔(dān)任巨人 Group總裁，一直扮演著一把手的角色。在他的公司規(guī)模從15人到100多人的轉(zhuǎn)型過程中，他采用了軍事化管理模式。但這種商業(yè)模式一般適合小型初創(chuàng)企業(yè)。

管理者只是管理者的一種具體表述，范圍比管理者小，可以理解為管理者是管理者的一種。從他創(chuàng)業(yè)開始，他就是最高層的統(tǒng)治者，決定公司的主要決策。同時可以說他的一系列行為決定了公司的組織文化。他的職責(zé)還包括決策巨人事情，領(lǐng)導(dǎo)和控制公司，參與技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新。2.問題:史玉柱有什么本事？當(dāng)年它成功最重要的因素是什么？集團危機的真正原因是什么？

史玉柱隨時都會不一樣。他曾經(jīng)是中國最受批評的商人之一。他早年失敗，被成千上萬的負面報道圍攻。重新以保健品的身份出現(xiàn)，營銷方式不斷被輿論詬??；當(dāng)他再次創(chuàng)業(yè)玩網(wǎng)游時，甚至被指“毒害青少年”。最后公司在美國上市，然后投資人告上法庭。在這種不斷的跌宕起伏中，史玉柱體現(xiàn)了中國商界稀缺的不屈不撓的“實力”。剛上市，被告這么多年都過來了，史玉柱漸漸對自己的人生得出了一些宿命的結(jié)論。

不是，他的公司巨人Network 11月1日剛在紐交所上市，還沒等媒體的歡呼聲平息，他就成了美國的被告。比如前幾年的“還清巨人 大廈的債務(wù)不會是壞事，但是到了后期，80%的聲音都持懷疑態(tài)度?！备挥谜f可疑的褪黑激素了。他跟自己開了個玩笑。即使他賣大米，他賣的大米也很可能有毒。巨人網(wǎng)絡(luò)11月19日披露第三季度財報，旗下游戲《征途》第三季度平均同時在線人數(shù)和最高同時在線人數(shù)均出現(xiàn)下滑。

巨人集團前所未有的危機有其深刻的原因。既有主客觀原因，也有宏觀和微觀環(huán)境因素，主要是:國家政策調(diào)整、公司決策失誤、管理不善。媒體報道火上澆油等。巨人集團危機的起因始于巨額投資巨人 -1/.1993年，巨人集團決定在珠海建廠巨人。

因此，建設(shè)巨人 大廈對于巨人群體來說，并不是一件異想天開的事情，它將成為巨人事業(yè)飛速發(fā)展的標(biāo)志。巨人-1/破土動工。當(dāng)時是靠賣香港爛尾樓融資8000萬，賣內(nèi)地4000萬，其余是巨人集團自籌。建設(shè)巨人1234566。

開始背景？優(yōu)勢，知識和技術(shù)支持，巨人集團的多元化戰(zhàn)略。1.起步背景是什么？優(yōu)越感史玉柱的頭發(fā)？家里正在趕？第三次在中國？海浪，1990年小平南巡？改革開放后？站出來，整個中國？納入價格標(biāo)準(zhǔn)？多元化的時間？代，私企？政治地位？分手，這是為了史玉柱？創(chuàng)業(yè)之路？創(chuàng)造了一個好？背景條件是什么？2.知識和技術(shù)的支持。史玉柱在浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系讀了9個月，在深圳大學(xué)讀了軟科學(xué)管理研究生，開發(fā)了M6401桌面排版印刷系統(tǒng)的軟件。只有通過專利技術(shù)和軟件，史玉柱才能在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，從而為后期成立巨人 group儲備原始資本。

由于史玉柱將全部資金投入到“巨人 大廈”的建設(shè)中，史玉柱雄心勃勃的要建當(dāng)時中國第一高樓，預(yù)算12億，而史玉柱只有1億，主要靠借貸和賣爛尾樓籌集其他資金，最后資金鏈斷裂，產(chǎn)生了。1994年底1995年初，央視上巨人集團的保健品腦黃金廣告鋪天蓋地，沒人注意到這是一場垂死掙扎。幾個月后，巨人出現(xiàn)債務(wù)危機，停止經(jīng)營，倒閉。

原因如下:一、保健品市場在巨人當(dāng)時被摧毀，因為保健品、化妝品、酒類行業(yè)都是水貨。平行進口行業(yè)是一個騙人的行業(yè)，最大的騙子就是大名鼎鼎的可口可樂公司。1995年，正是中國媒體曝光保健品行業(yè)各種騙子伎倆的時候，時機太差了。第二，史玉柱高估定位不準(zhǔn)。他認為腦黃金行業(yè)前景光明，有幾十億的市場。1994年，他向一個香港商人借了8000萬港幣投資保健品行業(yè)，然后直接去央視地毯式轟炸。前幾個月，保健品投入運營，有少量資金回來他認為成功了，又建了巨人-1/。結(jié)果現(xiàn)金流很差，沒錢。

珠海鄭方史圣投資有限公司這個公司挺有實力的，這個大廈也很有前景。希望以后發(fā)展的好。珠海鄭方史圣投資有限公司26日披露，其于25日以4.02億元的掛牌價拍下珠海巨人-1/在建工程及土地使用權(quán)，也就是說自1997巨人-1/以來一直處于擱置狀態(tài)珠海鄭方旗下的史圣投資是一家非常有實力的企業(yè)，一定會給大廈帶來新的活力。

巨人 大廈的新主人為珠海鄭方史圣投資有限公司，掛牌價格為4.02億元。在時代發(fā)展的大潮中，有很多項目因為各種原因成為爛尾樓，隨著時代的發(fā)展，這些爛尾工程已經(jīng)成為城市發(fā)展的障礙，解決這些爛尾工程對城市發(fā)展大有裨益。珠海市鄭方史圣投資有限公司是巨人 大廈的新所有人，該公司對其在建工程和土地使用權(quán)拍下了桂林大廈。