【煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)公司發(fā)展研究】煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)案例論文【摘要】山西焦煤集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“山西焦煤財(cái)務(wù)公司”)于2010年初成立并運(yùn)營(yíng)。經(jīng)過(guò)近三年的快速發(fā)展，現(xiàn)在正處于承前啟后、鞏固提升的關(guān)鍵時(shí)期，需要一個(gè)自我評(píng)估和重新定位，財(cái)務(wù)公司除了降低財(cái)務(wù)成本，優(yōu)化現(xiàn)金流外，還可以通過(guò)資金集中管理，起到監(jiān)控成員單位經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)信息的作用，這是以前的集團(tuán)結(jié)算中心所不能發(fā)揮的。

孫武不是陜西煤業(yè)總會(huì)計(jì)師，也沒有資料顯示孫武是陜西煤業(yè)總會(huì)計(jì)師。孫武，字長(zhǎng)青，中國(guó)春秋時(shí)期齊國(guó)樂(lè)安(今山東省北部)人，吳國(guó)大將。他是中國(guó)古代的軍事家和政治家。被尊為兵圣或?qū)O子，被后人譽(yù)為軍事家之父，軍事家之祖。孫武先生:1969年12月出生，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)境外永久居留權(quán)，本科學(xué)歷。EMBA高級(jí)MBA，高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。

本文是一篇財(cái)務(wù)管理論文?；谥袊?guó)煤炭上市公司的特點(diǎn)，構(gòu)建了公司治理結(jié)構(gòu)、多元化戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)績(jī)效的理論分析框架，并從公司治理結(jié)構(gòu)的三個(gè)微觀角度考察和實(shí)證檢驗(yàn)了公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)績(jī)效、多元化與財(cái)務(wù)績(jī)效以及公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)多元化與財(cái)務(wù)績(jī)效的調(diào)節(jié)作用。利用多元回歸模型和我國(guó)煤炭上市公司2011-2016年的面板數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證研究，并提出建議。

1。財(cái)務(wù)公司在基金管理中的作用。大企業(yè)成員集團(tuán)一般在當(dāng)?shù)劂y行有結(jié)算備付金或基金會(huì)資金，效益好的單位總量很大。對(duì)于整個(gè)集團(tuán)，往往是一個(gè)成員公司有錢，另一個(gè)成員公司沒錢。為了支付往來(lái)賬款，沒有錢的成員公司必須從商業(yè)銀行獲得融資，而存款較多的成員公司只能獲得非常低的存款利息。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，融資成本大于存款收益。

如果利用財(cái)務(wù)公司進(jìn)行統(tǒng)一的內(nèi)部結(jié)算和對(duì)外支付結(jié)算，不僅可以節(jié)省結(jié)算備付金和打基礎(chǔ)資金，還可以降低交易成本和融資成本。因?yàn)閮?nèi)部?jī)纛~結(jié)算，凈現(xiàn)金流量會(huì)大大提高，可以從負(fù)結(jié)算凈現(xiàn)金流量提高到零結(jié)算凈現(xiàn)金流量。如果財(cái)務(wù)公司能代表所有成員公司對(duì)外結(jié)算和支付，效果和作用會(huì)更明顯。財(cái)務(wù)公司除了降低財(cái)務(wù)成本，優(yōu)化現(xiàn)金流外，還可以通過(guò)資金集中管理，起到監(jiān)控成員單位經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)信息的作用，這是以前的集團(tuán)結(jié)算中心所不能發(fā)揮的。

以下是我為您推薦的兩家文化旅游企業(yè)集團(tuán)資金集中管理分析，更多實(shí)例可供參考。文化旅游企業(yè)集團(tuán)資金集中管理分析(一)2015年6月4日，一則關(guān)于中石油周口銷售經(jīng)理疑似油錢失蹤的網(wǎng)絡(luò)新聞報(bào)道達(dá)到5億，引起社會(huì)廣泛關(guān)注。近年來(lái)，類似事件頻頻發(fā)生，給國(guó)家造成了巨大損失，增加了社會(huì)不穩(wěn)定因素，也損害了企業(yè)在消費(fèi)者心目中的形象。

沒有資金集中管理系統(tǒng)？如果實(shí)行資金集中管理，制度是如何執(zhí)行的？一、資金集中管理的定義和作用資金集中管理是母公司或總公司對(duì)其子公司或分支機(jī)構(gòu)的資金進(jìn)行實(shí)時(shí)控制、歸集、調(diào)度、協(xié)調(diào)和分配的總稱。隨著企業(yè)集團(tuán)進(jìn)程的加快，企業(yè)集團(tuán)越來(lái)越重視內(nèi)部控制的建設(shè)，規(guī)模較大的企業(yè)集團(tuán)將資金集中管理作為防范資金管理風(fēng)險(xiǎn)、最大限度提高資金使用效率的有效手段。

技術(shù)中心職責(zé)①收集分析相關(guān)信息，確定與市場(chǎng)應(yīng)用前景相關(guān)的企業(yè)科研項(xiàng)目；并尋求公司內(nèi)合適的分公司、項(xiàng)目部或研究所進(jìn)行研發(fā)。(2)根據(jù)研究項(xiàng)目的需要，與高校和研究機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，開展產(chǎn)學(xué)研合作。(3)制定科技經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃。(4)負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目申報(bào)、科技項(xiàng)目成果鑒定。⑤監(jiān)督管理已批準(zhǔn)的科技項(xiàng)目的實(shí)施，定期和不定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況。

⑦負(fù)責(zé)編寫企業(yè)技術(shù)中心年度評(píng)價(jià)材料并上報(bào)。⑧負(fù)責(zé)編寫技術(shù)中心每個(gè)評(píng)價(jià)年度的工作總結(jié)。⑨參與標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的編制。⑩參與編制企業(yè)中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃。⑾負(fù)責(zé)科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的管理。⑿負(fù)責(zé)科技人才庫(kù)的建立和管理。審計(jì)部的職責(zé)審計(jì)部的主要職責(zé)是推動(dòng)集團(tuán) Company所屬項(xiàng)目公司審計(jì)機(jī)制的建立，主持日常審計(jì)工作。1、負(fù)責(zé)審計(jì)的日常工作。

[摘要]山西焦煤集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“山西焦煤財(cái)務(wù)公司”)于2010年初成立并運(yùn)營(yíng)。經(jīng)過(guò)近三年的快速發(fā)展，現(xiàn)在正處于承前啟后、鞏固提升的關(guān)鍵時(shí)期，需要一個(gè)自我評(píng)估和重新定位，本文旨在通過(guò)對(duì)山西焦煤財(cái)務(wù)公司發(fā)展案例的分析，反思企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在成長(zhǎng)初期遇到的問(wèn)題，從科學(xué)發(fā)展的角度進(jìn)一步找準(zhǔn)科學(xué)發(fā)展方向，優(yōu)化長(zhǎng)期發(fā)展思路。