最大限度的也應(yīng)該是李嘉誠(chéng)為什么鮮少失敗。李嘉誠(chéng)，甚至巴菲特，都是因?yàn)榇罅康某晒Π咐煌茝V，營(yíng)造了一個(gè)超人的形象，而不再有人關(guān)注他們的失敗而已，但是他們自己卻從沒有掉以輕心，更加注重總結(jié)每次失敗的教訓(xùn)，為過(guò)后的投資敲警鐘，李嘉誠(chéng)的幾次失敗案例其實(shí)也都很有名，比如。

1、李嘉誠(chéng)總資產(chǎn)多少億，李嘉誠(chéng)總資產(chǎn)過(guò)萬(wàn)億是真的嗎？

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是這樣。看看他分給兩個(gè)兒子的資產(chǎn)就價(jià)值兩千億美元，比那個(gè)所謂世界首富貝佐斯身家1500億美元還要多，而且貝佐斯大部分資產(chǎn)都是股票，而股票一旦崩盤就變廢紙的，而李嘉誠(chéng)旗下的公司涉及很多行業(yè)，散布56個(gè)國(guó)家，大多在歐洲，而且基本都是實(shí)業(yè)或壟斷行業(yè)，運(yùn)營(yíng)良好，市值很高，轉(zhuǎn)手賣出去都可以賣很高價(jià)錢，光他個(gè)人銀行存款加利息都有數(shù)百億美元，而且經(jīng)媒體曝光，李嘉誠(chéng)還有大量房地產(chǎn)、珍貴收藏品、股票分紅、基金等等。

即使如此，大家所知道也僅僅是冰山一角罷了，粗略估計(jì)，李嘉誠(chéng)的所有總資產(chǎn)價(jià)值應(yīng)該超過(guò)1萬(wàn)億美元，完全就是富可敵國(guó)，說(shuō)買下半個(gè)英國(guó)，都不夸張。李嘉誠(chéng)根本就不在乎那些什么富豪排行榜，反而恨不得盡量排低些，李嘉誠(chéng)刻意低調(diào)，隱藏了自己很多資產(chǎn)，就是因?yàn)橐郧八麅鹤咏o人綁架過(guò)，給10億港幣的贖金才肯放人，他有心理陰影，深知財(cái)不可露眼，也很怕別人綁架他，不僅把自己的大別墅做得跟碉堡似的，挖地道都進(jìn)不去，而且高價(jià)聘請(qǐng)了25個(gè)國(guó)際保鏢，

2、李嘉誠(chéng)為什么從不失??？

沒有人能夠從不失敗，巴菲特不能、李嘉誠(chéng)也不能，企業(yè)會(huì)有起起落落，很難百年平順，投資也沒有人未卜先知，“夜路走多了難免碰上鬼”不是么？因此這個(gè)題目就是個(gè)失敗的題目。最大限度的說(shuō)，也應(yīng)該是李嘉誠(chéng)為什么鮮少失敗，李嘉誠(chéng)，甚至巴菲特，都是因?yàn)榇罅康某晒Π咐煌茝V，營(yíng)造了一個(gè)超人的形象，而不再有人關(guān)注他們的失敗而已，但是他們自己卻從沒有掉以輕心，更加注重總結(jié)每次失敗的教訓(xùn)，為過(guò)后的投資敲警鐘。

事實(shí)上，這種心態(tài)也是他們能盡量規(guī)避失敗的關(guān)鍵，李嘉誠(chéng)的幾次失敗案例其實(shí)也都很有名，比如：1993年收購(gòu)美麗華酒店集團(tuán)失敗在當(dāng)時(shí)就很轟動(dòng)，背后原因是恒基集團(tuán)的介入而導(dǎo)致最終放棄收購(gòu)。百佳超市多次進(jìn)軍大陸市場(chǎng)，最終鎩羽而歸在上海街邊巷尾也曾一度成為談資，另外，2002年9月李嘉誠(chéng)開始投資歐洲的3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，五六年的時(shí)間投資了約1600-1700億港幣，最終賣給一家德國(guó)電信公司時(shí)，只賣了1400億港幣，兩三百億的虧損。