英屬東印度公司 How 沒落？你知道哪些是走向沒落-1/？現(xiàn)在什么都落魄了公司？親愛的小鳥公司。中國(guó)正在衰落的互聯(lián)網(wǎng)有哪些公司，扶南公司正在走向沒落，因?yàn)楝F(xiàn)在電池行業(yè)利潤(rùn)越來越少，扶南公司也在慢慢開發(fā)一些新產(chǎn)品，但是那些產(chǎn)品往往是。

匯源果汁這幾年并沒有隨著市場(chǎng)的發(fā)展而改變，也沒有什么好的營(yíng)銷策略，所以是沒落。因?yàn)榇蠹叶己懿幌矚g匯源果汁，而且匯源果汁的成本和價(jià)格都很高，銷量也加強(qiáng)了，所以會(huì)沒落。這是因?yàn)檫@幾年匯源果汁的宣傳不到位，也牽扯到了一些利益糾紛。同類型產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，所以這個(gè)企業(yè)逐漸沒落。因?yàn)檫@些企業(yè)沒有創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，沒有進(jìn)步，被時(shí)代淘汰了。

2008年企業(yè)輝煌，不僅實(shí)現(xiàn)了上市夢(mèng)想，還成為奧運(yùn)冠名商之一。然而在那之后，品牌經(jīng)歷了人生低谷期。匯源果汁想和可口可樂達(dá)成合作，偷雞不成蝕把米。匯源果汁已經(jīng)沒有時(shí)間奪回市場(chǎng)了。但是匯源果汁的品牌價(jià)值還是很高的?；蛟S被迫執(zhí)行15億元人民幣的匯源果汁能給generate帶來新的活力。

雖然在我們的印象中，老字號(hào)餐館利潤(rùn)那么高，生意那么紅火，但是之所以沒有年輕人愿意繼承我個(gè)人的總結(jié)，應(yīng)該是以下幾個(gè)因素造成和促成的。首先，從事餐飲行業(yè)很辛苦?？偟膩碚f，要早起貪黑，每天都要在廚房里度過。而且在餐飲行業(yè)，往往沒有固定的休息日，甚至有可能一周七天正常上班。尤其是老字號(hào)餐飲企業(yè)，這些餐廳的生意更是蒸蒸日上。自然，對(duì)于這些餐廳的經(jīng)營(yíng)者和管理者來說，更是難以獲得休息的機(jī)會(huì)，這對(duì)于年輕人來說是非常困難的。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國(guó)出現(xiàn)了很多商業(yè)奇跡，同時(shí)也見證了很多商業(yè)奇才的隕落。這有很多原因。但其中很重要的一個(gè)原因就是很多創(chuàng)業(yè)者在成功之后會(huì)盲目投資，從而走向沒落。比如“周旭輝”，這個(gè)曾經(jīng)在電子科技領(lǐng)域赫赫有名的風(fēng)云人物，曾經(jīng)成為億萬富翁，家庭和事業(yè)雙豐收，卻在人生最得意的時(shí)期，因?yàn)橐淮五e(cuò)誤的選擇，人生發(fā)生了大轉(zhuǎn)折。

因?yàn)楫?dāng)年的大學(xué)生很少見，他能有這樣的“鐵飯碗”，當(dāng)時(shí)很羨慕別人。但野心勃勃的他，并不只是想做一個(gè)普通的員工。于是他努力工作，從基層奮斗到廠長(zhǎng)。那一年，他才25歲，剛畢業(yè)沒幾年，就取得了這樣的成功。在大家的心目中，他是人中龍鳳。7年后，周旭峰通過廠長(zhǎng)的職位積累了很多經(jīng)驗(yàn)，于是想自己創(chuàng)業(yè)。1999年，周旭輝和弟弟共同創(chuàng)辦了金亞高科技有限公司公司。

企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)管理的重要組成部分。是決定公司發(fā)展方向、規(guī)模、速度的關(guān)鍵因素。從整體公司管理到具體的業(yè)務(wù)運(yùn)作，企業(yè)的創(chuàng)新貫穿于每一個(gè)部門、每一個(gè)細(xì)節(jié)。企業(yè)創(chuàng)新涉及組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等問題。而且各個(gè)方面的問題都不是孤立考慮的，而是整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)閯?chuàng)新的各個(gè)方面都是高度關(guān)聯(lián)的。

當(dāng)年很厲害，現(xiàn)在HC就是最典型的代表。當(dāng)年這個(gè)公司把馬云的阿里巴巴甩了好幾條街，真的非常遺憾。當(dāng)今社會(huì)大發(fā)展，既有沒落。以手機(jī)行業(yè)為例，那些年銷量不錯(cuò)的酷派，風(fēng)靡一時(shí)的樂視，最終都退出了手機(jī)市場(chǎng)。比如諾基亞公司，當(dāng)年的手機(jī)霸主，因?yàn)楣滩阶苑?，沒能跟上時(shí)代的發(fā)展，最后甚至把整個(gè)手機(jī)業(yè)務(wù)都賣了。親愛的小鳥公司。

現(xiàn)在，貴人鳥的股份已經(jīng)被凍結(jié)，很多店鋪已經(jīng)關(guān)閉轉(zhuǎn)讓，貴人鳥已經(jīng)不能飛了。貴人鳥的沒落在于失敗的企業(yè)戰(zhàn)略。多元化的發(fā)展戰(zhàn)略并沒有使其變強(qiáng)，反而拖累了主營(yíng)業(yè)務(wù)。聚美優(yōu)品公司。聚美優(yōu)品曾經(jīng)是很多人在海淘公司如考拉不太紅火的時(shí)候購(gòu)買化妝品的主要平臺(tái)之一。聚美優(yōu)品上市僅四年。當(dāng)時(shí)聚美優(yōu)品是一家知名企業(yè)。

大眾點(diǎn)評(píng):誤以為二三線城市沒有市場(chǎng)，錯(cuò)過了團(tuán)購(gòu)的機(jī)會(huì)。大眾點(diǎn)評(píng)的成立很偶然。它的創(chuàng)始人張濤熱愛美食，所以他建立了這樣一個(gè)網(wǎng)站來尋找上海的好餐館。很長(zhǎng)一段時(shí)間，大眾點(diǎn)評(píng)都是他一個(gè)人在維持，沒有收入，也沒有大力推廣。發(fā)展的前七年，大眾點(diǎn)評(píng)的推廣非常緩慢，只進(jìn)駐了上海、北京、杭州、南京、廣州、深圳六個(gè)城市。然而，用戶的質(zhì)量和粘性非常好，并且有堅(jiān)實(shí)的用戶基礎(chǔ)。

然而2010年，美團(tuán)和拉手的出現(xiàn)。com讓張濤意識(shí)到團(tuán)購(gòu)是一個(gè)新趨勢(shì)，于是大眾點(diǎn)評(píng)也加入了“千團(tuán)大戰(zhàn)”。但這時(shí)候，張濤的判斷出現(xiàn)了失誤:在三四線城市，大眾點(diǎn)評(píng)的用戶數(shù)量很少，這讓他誤以為團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)也是如此，于是將業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在了一線城市。而且由于大眾點(diǎn)評(píng)長(zhǎng)期處于沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的環(huán)境，員工已經(jīng)適應(yīng)了堅(jiān)定的五天工作制，習(xí)慣了哪怕是最小的節(jié)日也能收到禮物，習(xí)慣了黑板上寫的貼心話:姑娘們，出門別忘了帶鏡子和梳子？

扶南公司正在向沒落移動(dòng)。因?yàn)楝F(xiàn)在電池行業(yè)利潤(rùn)越來越少，扶南公司也在慢慢開發(fā)一些新產(chǎn)品，但是那些產(chǎn)品往往是自己的-。現(xiàn)在很多都在走向沒落 公司，而這個(gè)指的是那些小眾且價(jià)格不是很突出的公司，以及那些不再熱門的行業(yè)公司，因?yàn)檫@些公司。

政治因素印度起義:吞并戰(zhàn)爭(zhēng)持續(xù)，東印度公司勢(shì)力范圍不斷擴(kuò)大，地方貴族名存實(shí)亡。印度士兵被迫遠(yuǎn)征，這與印度的習(xí)俗相沖突(印度以外的事務(wù)和水源不潔)，矛盾積累爆發(fā)，印度起義讓英國(guó)政府認(rèn)為東印度公司管理不好印度殖民地，取締了東印度公司，英國(guó)政府直接統(tǒng)治印度。經(jīng)濟(jì)因素:東印度的壟斷公司阻礙了其他英國(guó)商人賺錢。