董明珠說做強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)有什么錯，董明珠做了一件什么事體現(xiàn)了他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

來源：整理時間：2023-02-06 18:12:42 編輯：金融知識手機(jī)版

本文目錄一覽

1，董明珠做了一件什么事體現(xiàn)了他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2，辯論女強(qiáng)人壞處最好結(jié)合具體例子
3，專訪格力總裁董明珠談企業(yè)如何留住人才
4，董明珠對自己狠一點給職場人哪些啟示
5，強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)有錯嗎

1，董明珠做了一件什么事體現(xiàn)了他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

強(qiáng)勢直接速度準(zhǔn)確

全體員工加薪，這是很多人做不到的

董明珠做了一件什么事體現(xiàn)了他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2，辯論女強(qiáng)人壞處最好結(jié)合具體例子

過于強(qiáng)勢在家庭上會導(dǎo)致···女強(qiáng)男弱呵呵 ······男的壓力大經(jīng)常會造成家庭不睦并且會使另一半自卑 ···反正我是反感女強(qiáng)人當(dāng)然時代發(fā)展女性朋友們的能力也是相當(dāng)強(qiáng)大例如董明珠女強(qiáng) 被人崇拜壓力大的例子··· 不好說

好處是：邇很獨(dú)力，很堅強(qiáng)。會成為很多女人模仿和崇拜的對象，邇也會比其他女人更有魅力，更吸引一些男人的眼光。壞處是：邇的老公會覺得自己沒有邇強(qiáng)，會產(chǎn)生自卑感，因為男人天生就有大男子主義，他會覺得很沒有面子，在別人面前抬卟起頭。

辯論女強(qiáng)人壞處最好結(jié)合具體例子

3，專訪格力總裁董明珠談企業(yè)如何留住人才

董明珠：這有兩方面，我認(rèn)為當(dāng)一個企業(yè)有高素質(zhì)、有感恩之情，員工是不會離開的。第二，有的員工認(rèn)為我在格力應(yīng)該怎么樣，甚至于說你把我培養(yǎng)出來，我認(rèn)為應(yīng)該再往深一級當(dāng)高一層的領(lǐng)導(dǎo)，有沒有這樣的員工，肯定會有，這種人如果沒有選拔他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就會離開，不過，這種人走的也不可惜，因為沒有一種精神支撐，沒有感恩之心，這種人到哪里，不會說因為到競爭對手那里增強(qiáng)了競爭對手的力量，我認(rèn)為只會削弱競爭力，所以我覺得不足為奇。格力電器這么多年堅持不挖人也是社會責(zé)任道德體現(xiàn)，現(xiàn)在有很多企業(yè)很卑鄙，通過各種途徑來挖人，而自己不愿意付出，總是想著投機(jī)取巧，好像自己撿了一個大西瓜回來。既然你要創(chuàng)造社會價值，你就應(yīng)該具有這種能力，你從別人那里挖過去無非是短期得到利益最大化，但是我相信最終也是你的叛徒。有些企業(yè)天天就挖別人，結(jié)果自己整個團(tuán)隊都跳槽跑了，害人害己。我們公司有跳槽，而且有幾個從我這里到競爭對手那里，但是走的這些人不是我們的精英，本身不是我未來培養(yǎng)的對象。自私自利，只以個人的利益最大化為標(biāo)準(zhǔn)，這種人走是不可惜的，但是任何一個團(tuán)隊都會有這樣那樣新的矛盾發(fā)生，我覺得不奇怪，關(guān)鍵的是可持續(xù)，你的人才儲備是否足夠。另外，如果跟企業(yè)的文化不認(rèn)同的話，不是你留不留的問題，而是別人選擇不選擇的問題，如果說給你50萬、100萬的年薪留在這里也不是最終的辦法，金錢本身就不能來衡量一個人。那么多科學(xué)家，他們拿到多少，可能一年的待遇還沒有我的技術(shù)人員工資高，但是為什么那么熱愛工作？

/3弘了沒

專訪格力總裁董明珠談企業(yè)如何留住人才

4，董明珠對自己狠一點給職場人哪些啟示

對自己狠一點產(chǎn)品才會越做越好　　董明珠講到，剛剛進(jìn)入格力時，她只是一名業(yè)務(wù)員，對于空調(diào)是什么東西根本不清楚。對于董明珠最難以接受的一件事就是，上一任業(yè)務(wù)員留下一筆40萬的債務(wù)，她需要每天的去討債，董明珠說“我今天階梯了她的位置，就要對企業(yè)負(fù)責(zé)人”。這一筆債追了40多天，這個老板到哪兒我就跟到哪兒，最后他同意了，但我去拿貨時他又不見了，我找了他手下的員工，動之以情，曉之以理，讓他們能夠理解我，我告訴他們“如果企業(yè)互換，你們會怎么想”，他們很感動，告訴我老總一到這里就會偷偷通知我，然后我就去了，但是空調(diào)很重，但我拖也要拖走。當(dāng)車子發(fā)動的瞬間，我跟那個老板說一輩子都不會和你做生意。因為追債實在太難了，有多人不理解，這不是你個人的東西，你為什么這么執(zhí)著。我認(rèn)為做人要有原則，身為員工，就要對企業(yè)負(fù)責(zé)。　　失去平臺你將什么都不是　　“當(dāng)業(yè)務(wù)員可拿到一百十幾萬，比總經(jīng)理拿都多，光從數(shù)字變化，我認(rèn)為業(yè)務(wù)人員好。我不想回去當(dāng)部長，但是一個人再能力，如果企業(yè)真的垮掉了，你還能存在么?”董明珠這樣說道?！　∷v了一個關(guān)于自己的“狠事”，表達(dá)了對自己狠一點的好處在哪里。銷售有淡旺季，有人找到我的哥哥，并通過他找到我來拿貨，但我掛掉了我哥哥的電話，給經(jīng)銷商打電話，經(jīng)銷商承認(rèn)了通過我哥哥找到我，我當(dāng)時就做出了停到這個經(jīng)銷商的供貨決定。我的哥哥為此埋怨我，但是為了原則，我不惜得罪親哥哥。董明珠解釋到，當(dāng)一個人擁有權(quán)力時，這個權(quán)力不是為你服務(wù)。我的經(jīng)銷商寫保證書給我，永遠(yuǎn)不會再找我哥哥，如果所有的商家要通過這個事兒來經(jīng)營格力，所有的商家如何看格力，以后還怎么做市場?　　狠下心來，為創(chuàng)造公正的競爭環(huán)境　　我回來當(dāng)部長，公司里面有很多的問題，不止高層連搬運(yùn)工都有權(quán)利，我懷疑企業(yè)還有沒有生命力，我進(jìn)行了內(nèi)部的整改，女生不許戴耳環(huán)，不許留長發(fā)。我要讓他們有一種集體觀念，從行為上進(jìn)行管理?！　【褪沁@些，讓董明珠打造了一個具有神奇色彩的企業(yè)，她的人生經(jīng)歷帶給我們的是：要通過自己的不懈努力，去創(chuàng)造自己的人生價值。

怎么說，就目前她的做事風(fēng)格，也可以說是炒作呀，就像當(dāng)年360故意對著qq，百度，每場官司都輸，人家360還很高興呢，為什么，因為市場關(guān)注注高了呀，低成本廣告呀

5，強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)有錯嗎

徐總最近非常煩惱，他發(fā)現(xiàn)自己越來越難于與手下的業(yè)務(wù)員進(jìn)行溝通，業(yè)務(wù)們好像有意跟他對著干。對于徐總布置的任務(wù)和下達(dá)的命令，業(yè)務(wù)們要么找各種理由去拖延，要么就根本不執(zhí)行。業(yè)務(wù)員的工作表現(xiàn)讓公司的各項政策很難開展，由此造成分公司銷售業(yè)績下滑，并有進(jìn)一步的惡化跡象。徐總看在眼里記在心里，因為作為銷售部門如果銷售業(yè)績不佳，就意味著有可能被淘汰，意味著銷售生涯的終結(jié)尤其是對自己這些年過三十的人而言。有一天，徐總找到一位跟隨他多年的業(yè)務(wù)員來聊天，有意無意中向這位忠誠的業(yè)務(wù)員透漏自己的當(dāng)前的問題，那位忠誠的業(yè)務(wù)很真誠的告訴他： “您需要改改了！”原來徐總脾氣火暴，下屬稍微有點工作錯誤，就會對下屬大發(fā)雷霆，而且在平常工作中非常的強(qiáng)勢，一直用自己的職權(quán)去壓手下的業(yè)務(wù)，使得業(yè)務(wù)們苦不堪言，更為要命的是徐總一直以他的強(qiáng)勢為榮，絲毫不覺得這樣有什么不妥當(dāng)。跟那位忠誠的業(yè)務(wù)聊完天后，徐總有了一個疑惑“”強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然沒有錯！強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)也是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的一種，是很多企業(yè)推崇的領(lǐng)導(dǎo)方式，如著名的華為公司。強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)如果運(yùn)用恰當(dāng)，可以很好的提高整個部門的執(zhí)行力，增加下屬對領(lǐng)導(dǎo)的敬畏，使得團(tuán)隊更加具有殺傷力。強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)的確好，可是不分情況的強(qiáng)勢運(yùn)用會起到反作用，強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)需要“因勢利導(dǎo)、善加利用”。為什么會這樣說呢？因為強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)用需要有一個度，如果凡事都是表現(xiàn)強(qiáng)勢，用手中的權(quán)利去驅(qū)動下屬的工作，那下屬就很難找到一個自動自發(fā)的理由滿心歡喜的去圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作。例如，一名業(yè)務(wù)員在與客戶談判時遇到了超出自己能力范圍的困難，想向領(lǐng)導(dǎo)尋求幫助，可是領(lǐng)導(dǎo)卻是不加考慮的認(rèn)為沒有什么困難，強(qiáng)烈要求業(yè)務(wù)員不要自己找借口，并利用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利堅決要求業(yè)務(wù)員完成，這種做法無異于“趕鴨子上架”，最終讓業(yè)務(wù)員無法是從，它會挫敗業(yè)務(wù)員工作的熱情，造成領(lǐng)導(dǎo)與下屬出現(xiàn)不和諧的現(xiàn)象，為今后的工作埋下隱患。所以，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)，掌握好運(yùn)用尺度，也才能更好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。在當(dāng)今企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，而有力的領(lǐng)導(dǎo)是保證執(zhí)行力的有利條件，這就給很多領(lǐng)導(dǎo)者造成一種誤解，認(rèn)為所謂的領(lǐng)導(dǎo)力就是一種強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)，其實這是一種誤區(qū)。領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在一種“小勝靠智，大勝靠德”的境界，真正有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)是靠的一種個人魅力去吸引團(tuán)隊的成員圍繞在領(lǐng)導(dǎo)的周圍。強(qiáng)勢說實話也是一種個人魅力：在公司銷售困頓無法突破時，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)勢堅持自己認(rèn)為正確的市場策略，帶領(lǐng)公司銷售走出困境；在部門就某一個方案無法達(dá)成一致時，領(lǐng)導(dǎo)力排眾議堅定得支持一位新人的方案，從而獲得新的突破……強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)要在關(guān)鍵的時刻才能體現(xiàn)。強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)用也要分時期，因為創(chuàng)業(yè)期和守業(yè)期形勢有變，不能單純的依靠強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)業(yè)時期，各方面都非常不完善很多東西都是“摸著石頭過河”，可能一不小心掉進(jìn)水里，就無法上岸，這樣的風(fēng)險性會讓很多領(lǐng)導(dǎo)者和下屬束縛住手腳，無法大膽去嘗試一些事情，這個時候就需要強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)來推進(jìn)下屬的行動，也只有在這樣的情況下才能開疆拓土，成就一番事業(yè)。而隨著市場的穩(wěn)定、管理的完善，創(chuàng)業(yè)慢慢變成守業(yè)，這個時候就沒法完全靠強(qiáng)勢去推動，而是一種柔性加適時強(qiáng)勢來更好的管理公司。如果你是在一個成熟的企業(yè)，建議多從人性柔軟的地方下手，輔助以強(qiáng)勢來推進(jìn)工作；如果你是在一個剛剛創(chuàng)業(yè)的公司，那么最好的做法是堅定的推行強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)，堅持做正確的事情?！按蚪饺菀祝亟诫y”，難就難在技巧，難就難在“暖飽思淫”，難就難在“人心不齊”。有人會說，說了這么多有沒有一些具體的做法可以指出來，說實話暫時還沒有，因為這些東西是領(lǐng)導(dǎo)在實踐中不斷摸索、嘗試得出來的。

華夏心理導(dǎo)讀：最高段位的強(qiáng)大不是看起來強(qiáng)大，而是能接納自己的不足。世界上不存在“完人”，也不存在“比較完美”的人，借用“李開復(fù)老師的一句話”——做最好的自己!1、職場上總有強(qiáng)弱勢之分，有人喜歡當(dāng)面明刀明槍地來用自己的氣勢壓迫對方就范，也有人喜歡用糾結(jié)小細(xì)節(jié)并且一定要讓最終結(jié)果合自己的意思為表現(xiàn)形式，那么職場強(qiáng)勢人的表現(xiàn)形式是否有共同點?強(qiáng)勢的種種強(qiáng)勢的表現(xiàn)形式看起來貌似有很多共同點，似乎都有“固執(zhí)、難溝通、主觀意識太強(qiáng)”的表現(xiàn)，但細(xì)看其實“強(qiáng)勢”與“強(qiáng)勢”也有很大不同。理清根源，才能發(fā)現(xiàn)強(qiáng)勢的真正原因!對于明刀明槍的“強(qiáng)勢”，一般這種人已經(jīng)在職場中經(jīng)歷了一定的歷練，有自己的自信心支撐，所以直抒胸臆，通常不會顧及到很多細(xì)節(jié)，很多企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者恰恰是這種風(fēng)格。豐富實踐經(jīng)驗和直覺是這類人做出決定的依據(jù)。旁觀者看到的就是這類人的“表面強(qiáng)勢”了，每個人隱藏在背后的豐富經(jīng)歷是一般人沒有看到的。有對于追究細(xì)節(jié)的“強(qiáng)勢”，一般這類人屬于做事情比較追究細(xì)節(jié)的人，奉行“細(xì)節(jié)決定一切”!所以在他們看來，生活和工作中本身就沒有什么大事，所有的大事情都是“小事情”組成的，做好每一件小事，大事情就是水到渠成的結(jié)果了。因此這類人容易給人感覺太較真兒，但其實很多企業(yè)的中高層管理者性格里多少都有這些東西，正是這些“較真兒”決定了企業(yè)目標(biāo)能夠徹底貫徹到每一個細(xì)節(jié)，做到執(zhí)行不走樣!旁觀者看到這類人就會覺得，太計較了，這些“計較”背后可能隱藏著之前數(shù)次嘗試的損失，為了避免這些挫折從來，較真兒的“強(qiáng)勢”不自然的就流露出來了。還有一種就是沒道理的“強(qiáng)勢”，生活中也確實存在。有不少人，不管你要做什么決定，他都會出來反對;不管他做什么決定，都不允許別人說“不”。這種無理由的“霸道”恰恰可能是內(nèi)心“弱勢”的表現(xiàn)，這種行為可以稱之為“心理補(bǔ)償”。當(dāng)一個人對自己內(nèi)在不滿意不自信的時候，為了平衡自己的認(rèn)知，他會在表面上做出“強(qiáng)勢”的姿態(tài)，讓自己和周圍的人都覺得自己其實“一點都不弱”，制造錯覺混淆視聽!2、對于不得不和強(qiáng)勢的工作伙伴相處的人來說，在應(yīng)對之時是否有些小竅門能進(jìn)行利用?“強(qiáng)”不是“墻”，攻“強(qiáng)”大法!“強(qiáng)勢”是相對于“弱勢”而言的。有時候強(qiáng)勢是一種決斷，有時候強(qiáng)勢是聽不進(jìn)意見和建議的武斷;先要區(qū)分這個強(qiáng)勢大多數(shù)情況是理智的決斷，還是武斷。如果是前者，那么強(qiáng)勢的人本身不是為了用“強(qiáng)勢”來說話，而是因為有豐富的經(jīng)驗或者充分的準(zhǔn)備，才亮出自己的觀點和立場，無意中表露出強(qiáng)勢的姿態(tài)和風(fēng)范。這種人屬于對自我比較滿意，自信度比較高的一類人。一般同事接觸起來會覺得，這個人比較固執(zhí)，自己有自己的小宇宙，要想說服他，要花點功夫。這類人通?！皩κ虏粚θ恕?，這里需要注意的就是“花點功夫”，你的準(zhǔn)備工作要夠充分，交流才能順利開展。剛開始，可能會覺得好費(fèi)勁兒啊，這么累;我要說服他還要花這么多功夫，放棄算了。其實人與人交流是在每一次磨合中更進(jìn)一步的，你走進(jìn)一步;對方也會走進(jìn)一步;慢慢的溝通效率就會高了。別因為剛開始的一小步放棄!靠近強(qiáng)勢的人，你會發(fā)現(xiàn)他們的人生也很多精彩之處，人在職場，除了自己的領(lǐng)導(dǎo)上司，任何一種風(fēng)格的同事都可能是我們身邊的老師。如果是后者，那么強(qiáng)勢本身恰恰是對自己“弱勢”的補(bǔ)充，外在的強(qiáng)勢對內(nèi)在自信心不足也是一種“心理補(bǔ)償”!這類人其實內(nèi)心并不強(qiáng)勢，最擔(dān)心別人看到自己的脆弱。處理的方式有：1-明白他強(qiáng)勢的原因，尊重他工作的方式，不要刻意揭穿。要別人尊重你，你先尊重別人。2-在工作上，注意和他溝通的方式，多用鼓勵，增加他的內(nèi)在自我，比如說：我覺得你這個主意很棒啊，加上這點，你看看會不會更好一點?3-用恰到好處的關(guān)心，注意距離，不要太近，也不可太遠(yuǎn)，除非他主動靠近。語氣方式上要顯得柔和，少用命令控制的方式，建議而非要求。也許職場上，更適合“君子之交淡如水”。所有的所謂“強(qiáng)勢”都未必是與生俱來的，老死不改的，強(qiáng)勢也有轉(zhuǎn)化的可能。當(dāng)一個人逐漸走向成熟的時候，內(nèi)在的矛盾和與外界的抵抗會越來越少，趨于平和。真正的成熟不是隨波逐流，也不是一味剛硬，而是剛?cè)岵?jì)，懂得何時強(qiáng)，何時弱;收放自如。特別提醒：并非職位高就一定是真強(qiáng)勢，老板也有脆弱的時候;并非職位低就一定是假強(qiáng)勢，天生將才也是從小兵做起的。要先分清情況再出招!