有實力的企業(yè)，相互扶持，建立更好的品牌形象，與其他企業(yè)搭建良好的關(guān)系。這點(diǎn)相信很多企業(yè)容易忽略，復(fù)工后，因為實際情況，不少企業(yè)也開始了裁員、減薪等動作，雖然也是無奈之舉，但確實為員工帶來更猛烈的心理沖擊，很多企業(yè)維持著，卻不愿意開工資，這種就非常糾結(jié)，一定要懂得放手。

1、疫情過后很多小微企業(yè)將面臨倒閉，創(chuàng)業(yè)者將怎樣渡過這次難關(guān)？

如果經(jīng)營不下去，就要果斷止損，沒必要勉強(qiáng)維持。不了結(jié)一件事情，很難開始全新的事情，如果沒有繼續(xù)下去的勇氣，就要馬上放手，這是對自己的放生，也是對周邊關(guān)聯(lián)利益者，比如股東，員工的放生，很多企業(yè)維持著，卻不愿意開工資，這種就非常糾結(jié)，一定要懂得放手。人生沒有放棄，哪來的選擇呢？選擇本身就是是意味著要放棄，

對嗎？如果還能繼續(xù)堅持，孫洪鶴就建議創(chuàng)業(yè)者做重新從這幾個方向來努力：1、縮小，減小，降低，將自己的虛大假，濃縮到原點(diǎn)狀態(tài)，保持最基礎(chǔ)的編制，最低的成本；2、學(xué)會拆分，將自己原來的業(yè)務(wù)鏈，進(jìn)行拆分，拆分成若干的小的業(yè)務(wù)單元，然后去以合伙人制進(jìn)行改造，一定要在關(guān)鍵時期學(xué)習(xí)拆分，越拆分，你們的風(fēng)險就越低；3、學(xué)會分享，現(xiàn)在在你手里的資源可能是負(fù)債，那就分享出去，也許在別人手里可能會變現(xiàn)，學(xué)會分享，學(xué)會共享，別封閉自己。

你讓別人賺錢，你才有賺錢的機(jī)會，4、轉(zhuǎn)移，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移：這里面有股權(quán)的轉(zhuǎn)移，資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移，還有項目的分?jǐn)?，財?wù)等，孫洪鶴就點(diǎn)到為止吧。5、向全新的互聯(lián)網(wǎng)社交化領(lǐng)域進(jìn)軍，一定要往社交化上走，直播、自媒體，這是必要干的，這一點(diǎn)也沒有啥可以解釋的了，6、維持良好的品牌形象，人格化形象，不管多么難，你的姿態(tài)要保持，寧可這個項目，這生意咱們不干了，也不要丟掉做人的姿態(tài)，人品化也是一種資產(chǎn)。

2、世界各國在發(fā)生疫情，我國又封閉國門，企業(yè)怎么渡過難關(guān)，生活該怎么辦？

在全球化的今天，雖然中國在國際上與其它國家交往日益密切，但中國有著自己完整的工業(yè)門類，有著龐大的消費(fèi)群體，完全可以在目前相對封閉的情況下，發(fā)展自己的經(jīng)濟(jì)，在這方面，我國有著光榮的傳統(tǒng)，新中國成立后，帝國主義由于對共產(chǎn)主義的恐懼，對我們進(jìn)行了長達(dá)三十年的圍堵，我國人民在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，自力更生，奮發(fā)圖強(qiáng)，把一個一窮二白的國家，建設(shè)成了人人有衣穿，人人有飯吃的社會主義國家；在一個沒有任何工業(yè)基礎(chǔ)的情況下，不但建立了自己的工業(yè)體系，而且自己發(fā)明創(chuàng)造了原子彈、氫彈、衛(wèi)星等先進(jìn)技術(shù)。

3、疫情之下，企業(yè)該如何度過難關(guān)？

1、做好人員防疫工作，提供充足的防疫物資，助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)，疫情發(fā)生后，前期是大家都在為抗疫而共同努力。我所在佛山的企業(yè)，像碧桂園捐贈2億元設(shè)立新冠肺炎疫情基金，還送出兩臺全自主研發(fā)的集裝箱煲仔飯機(jī)器人馳援武漢醫(yī)療點(diǎn)，同時多方采購醫(yī)用、生活物資運(yùn)往湖北，包括遠(yuǎn)程超聲診斷系統(tǒng)、自動化樣本制備系統(tǒng)、核酸檢測試劑盒等高端醫(yī)療設(shè)備，出錢出物出力，

2、穩(wěn)定軍心，疫情對員工帶來的心理影響不可小覷。做好員工心理疏導(dǎo)，營造良好的工作氛圍，提高員工積極性，提高員工的人均效能，是變相的為企業(yè)節(jié)約成本，這點(diǎn)相信很多企業(yè)容易忽略，復(fù)工后，因為實際情況，不少企業(yè)也開始了裁員、減薪等動作，雖然也是無奈之舉，但確實為員工帶來更猛烈的心理沖擊，3、有實力的企業(yè)，相互扶持，建立更好的品牌形象，與其他企業(yè)搭建良好的關(guān)系。