還是應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注公司 利益？如何讓員工專注于公司 利益？以客戶為導(dǎo)向利益，深圳田義移動數(shù)碼連鎖有限公司企業(yè)文化1。以客戶為導(dǎo)向利益:全部公司標(biāo)準(zhǔn)和工作要求以客戶為導(dǎo)向- 2，以-1利益:All公司標(biāo)準(zhǔn)和工作要求以-1利益；3.誠實(shí)誠信:公司絕不容忍任何違背誠實(shí)誠信的行為，也要求每一位員工知情舉報，共同打擊失信和不誠信行為；4.主動，推動，不找借口:必須主動完成一切有利于公司；并在必要的時候，推動其他部門完成一切有利于公司，不找借口；合作:必須配合一切有利于公司；5.合作:必須高度配合一切有利于公司的工作；6.齊心協(xié)力:大家都要齊心協(xié)力做好每一件事，共同享受積極的成果；7.把握時間:任何工作都必須在第一時間完成，堅持高效主動的工作方法。

1、以客戶為導(dǎo)向:所有公司標(biāo)準(zhǔn)和工作要求以客戶為導(dǎo)向利益；2.以-1利益:All公司標(biāo)準(zhǔn)和工作要求以-1利益；3.誠實(shí)誠信:公司絕不容忍任何違背誠實(shí)誠信的行為，也要求每一位員工知情舉報，共同打擊失信和不誠信行為；4.主動，推動，不找借口:必須主動完成一切有利于公司；并在必要的時候，推動其他部門完成一切有利于公司，不找借口；合作:必須配合一切有利于公司；5.合作:必須高度配合一切有利于公司的工作；6.齊心協(xié)力:大家都要齊心協(xié)力做好每一件事，共同享受積極的成果；7.把握時間:任何工作都必須在第一時間完成，堅持高效主動的工作方法。

要求每個員工解放思想，敢于挑戰(zhàn)。1)打破常規(guī):唯一不變的就是變化。公司鼓勵任何迎合顧客需求的創(chuàng)新想法。2)打破傳統(tǒng):一切規(guī)章制度都是為了促進(jìn)公司的發(fā)展，加強(qiáng)內(nèi)部管理。要求每個員工首先100%完成工作。當(dāng)在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)不合理的地方，或者有更好的方法可以替代時，公司鼓勵員工挑戰(zhàn)現(xiàn)有的規(guī)章制度。

這個問題其實(shí)是:是關(guān)注-1 利益還是關(guān)注客戶利益。重點(diǎn)是這兩個利益有多少重合，很難說是哪一方的?，F(xiàn)在逐一分析1利益-0/ 公司作為與客戶的互動方，只有保證相互合作利益任何單方面的自理都可以讓雙方受益利益假貨就是明顯的例子。我沒見過長時間生產(chǎn)假貨的廠家，但是在具體的細(xì)分上有問題，比如進(jìn)貨價格，原材料的選擇。這些明明是客戶或者-1利益但是誰的利益提供好的產(chǎn)品或者不提供長期保修有壞處嗎？

我們確定公司 利益為主，但這并不代表我們要害客戶利益！所以不管他說什么例子，你都可以推著去做，對吧？3.主動為主。既然是為我們提出來的，倡議是什么？正是在這兩個利益中，我們更加關(guān)注公司然后繼續(xù)為名牌鋪路。這是企業(yè)利益？很容易計算出我們?yōu)榭蛻籼峁┩昝赖姆?wù)僅僅是為了-1利益！

組織利益是HR人事和HR部門的主要關(guān)系，因?yàn)樗麄冎g有很多聯(lián)系。其實(shí)人力資源是以公司 利益為基礎(chǔ)的以人為本的部門。這兩個部門看似矛盾，但實(shí)際上兩者之間的關(guān)系是千絲萬縷的。只有以人為本的部門才能更好的為公司及其員工服務(wù)，但有時會因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)。所以我覺得人力資源是公司的部門，他的立場肯定更偏向公司。因?yàn)閱T工還有工會，工會和人力資源是公司最矛盾的兩個部門。工會完全是員工自己的部門，人力資源往往是的代表。但是現(xiàn)在很多公司會把工會和人力資源部合并，所以我回到開頭說的。人力資源是以-1利益為主的以人為本的部門，只有公司123455。

這要看是什么樣子公司以及你是什么職位公司！原則上，人必須是忠實(shí)的！但如果只是單純的雇傭關(guān)系，賺點(diǎn)生活費(fèi)，客觀來說，所謂的公司 利益與你無關(guān)！根據(jù)合同關(guān)系，不需要決定利益與責(zé)任的對應(yīng)關(guān)系，因此不需要失去健康和生命。如果你是干部，對應(yīng)的公司社會責(zé)任更大，也是一步步放大的！相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利也擴(kuò)大了。