企業(yè)財務(wù)共享模式將相同性質(zhì)的財務(wù)業(yè)務(wù)整合再統(tǒng)一集中分配，集團(tuán)總部和各個分公司機(jī)構(gòu)的相同財務(wù)業(yè)務(wù)即可同時通過集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心開展，財務(wù)管理人員可以在相同時間內(nèi)完成更多的業(yè)務(wù)，提高財務(wù)管理效率。而集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心規(guī)范了企業(yè)財務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)管理人員按照財務(wù)集中作業(yè)平臺操作即可保證財務(wù)管理質(zhì)量。

3. 提供更加有效的經(jīng)營決策

企業(yè)財務(wù)共享模式下，企業(yè)財務(wù)管理人員合理將財務(wù)報表合并，集團(tuán)總部管理人員可以直接得到合并后各個分公司機(jī)構(gòu)的財務(wù)報表，直觀地了解各個分公司機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理情況。相比傳統(tǒng)財務(wù)管理來說，企業(yè)財務(wù)共享模式能夠為集團(tuán)總部和各個分公司機(jī)構(gòu)管理人員提供更加直觀有效的經(jīng)營決策依據(jù)，有利于提高企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的準(zhǔn)確性。

財務(wù)共享中心優(yōu)劣

財務(wù)管理部是負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)會計制度建立，日常會計核算，財務(wù)計劃制訂，實施，監(jiān)督等內(nèi)容的部門。

財務(wù)共享中心是大型企業(yè)集團(tuán)建立的針對集團(tuán)內(nèi)各單位經(jīng)營數(shù)據(jù)，資金使用占用，資金結(jié)余或差額等情況反映的網(wǎng)絡(luò)共享中心。

企業(yè)規(guī)模大可以建立財務(wù)共享中心，企業(yè)規(guī)模一般可用財務(wù)管理部。

如何看待財務(wù)共享中心

財務(wù)共享服務(wù)的概念在中國的跨國企業(yè)與大型本土企業(yè)間方興未艾，諸多中國財務(wù)人的職業(yè)發(fā)展也不可避免的卷入這一全球性趨勢中。面對這一新興事物，如何看待其中蘊含的挑戰(zhàn)與機(jī)遇是放在每個有志于成為公司戰(zhàn)略伙伴的中國財務(wù)人必須面對的問題。

對于正致力于對建立財務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行可行性分析的中國財務(wù)人，鉑略咨詢結(jié)合共享服務(wù)實踐者的專業(yè)經(jīng)驗指出業(yè)內(nèi)存在的常見誤區(qū)。

誤區(qū)一：任何企業(yè)都可以借助于財務(wù)共享服務(wù)中心實現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和流程標(biāo)準(zhǔn)化。

誤區(qū)二：建立財務(wù)共享服務(wù)中心將有效降低企業(yè)財務(wù)成本。

誤區(qū)三：財務(wù)人員流失情況將在建立財務(wù)共享服務(wù)中心后有所緩解。

財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)點和缺點

1.共享邊界擴(kuò)展對內(nèi)：共享服務(wù)中心要和企業(yè)的各種系統(tǒng)，包括ERP系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等進(jìn)行集成；對外：共享服務(wù)中心可以和銀行、商旅、管局，甚至是稅務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集成。

2.終端應(yīng)用多元化企業(yè)在建立財務(wù)共享中心的時候，必須盡可能考慮到企業(yè)內(nèi)外部用戶使用的便捷和不同的業(yè)務(wù)場景，使用戶能夠即時即地向財務(wù)共享中心提交請求。

3.“步入云端”財務(wù)共享中心建立后，將產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)。海量數(shù)據(jù)的儲存和分析，都需要借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)。

財務(wù)共享中心利弊分享

財務(wù)共享中心的總賬會計是非常有前途的崗位。首先財務(wù)共享中心是財務(wù)數(shù)據(jù)的共享以及中轉(zhuǎn)處理部門，獲取的相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)都是非常有價值和非常有內(nèi)容的，而總賬會計主要是負(fù)責(zé)財務(wù)中心的全面的會計的任務(wù)處理以及管理，所以他的管理資質(zhì)和管理權(quán)限都是非常大，也非常能夠鍛煉人的，同時也需要相關(guān)的專業(yè)素養(yǎng)，所以他的前途發(fā)展還是不錯的。

財務(wù)共享中心利弊分析

財務(wù)部只是管理本單位的財務(wù)，財務(wù)共享中心是管理集團(tuán)內(nèi)部所有子公司的賬務(wù)往來

財務(wù)共享中心利弊分析論文

財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢在于其規(guī)模效應(yīng)下的成本降低、財務(wù)管理水平及效率提高和企業(yè)核心競爭力上升。具體表現(xiàn)為:

第一，運作成本降低

這可進(jìn)行量化計算與比較，如分析一個“共享服務(wù)中心”人員每月平均處理憑證數(shù)、單位憑證的處理費用等。這方面的效益主要通過減少人員數(shù)目和減少中間管理層級來實現(xiàn)。如果“共享服務(wù)中心”建立在一個新的地點，通常成本的降低效果更顯著，原因是：通常選擇的新地點，當(dāng)?shù)氐男劫Y水平會較低；通過在“共享服務(wù)中心”建立新型的組織結(jié)構(gòu)和制定合理的激勵制度，能顯著地提高員工的工作效率，并形成不斷進(jìn)取的文化。

第二，財務(wù)管理水平與效率提高

比如，對所有子公司采用相同的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，廢除冗余的步驟和流程；共享財務(wù)服務(wù)中心”擁有相關(guān)子公司的所有財務(wù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)匯總、分析不再費時費力，更容易做到跨地域、跨部門整合數(shù)據(jù)；某一方面的專業(yè)人員相對集中，公司較易提供相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)費用也大為節(jié)省，招聘資深專業(yè)人員也變得可以承受“；共享服務(wù)中心”人員的總體專業(yè)技能較高，提供的服務(wù)更專業(yè)。此外“，共享服務(wù)中心”的模式也使得IT系統(tǒng)（硬件和軟件）的標(biāo)準(zhǔn)化和更新變得更迅速、更易用、更省錢。

第三，支持企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略

公司在新的地區(qū)建立子公司或收購其它公司，財務(wù)共享服務(wù)中心能馬上為這些新建的子公司提供服務(wù)。同時，公司管理人員更集中精力在公司的核心業(yè)務(wù)，而將其它的輔助功能通過財務(wù)共享服務(wù)中心提供的服務(wù)完成，從而使更多財務(wù)人員從會計核算中解脫出來，能夠為公司業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營管理和高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策提供高質(zhì)量的財務(wù)決策支持，促進(jìn)核心業(yè)務(wù)發(fā)展。

“共享服務(wù)中心”將企業(yè)管理人員從繁雜的非核心業(yè)務(wù)工作中解放出來。

第四，向外界提供商業(yè)化服務(wù)

有些公司開始利用“共享服務(wù)中心”（一般為獨立的子公司）向其它公司提供有償服務(wù)。例如，殼牌石油（Shell）建立的“殼牌石油國際服務(wù)公司”（Shell ServicesInternational）每年約8～9%的收入來自向外界提供服務(wù)。