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怎么辦企業(yè),初創(chuàng)企業(yè)怎么辦

來源:整理 時(shí)間:2022-07-19 05:26:52 編輯:金融知識 手機(jī)版

為什么企業(yè)越做越大,企業(yè)管理跟不上。后半部分,關(guān)于對于初創(chuàng)企業(yè)怎么辦的問題,小于規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求,企業(yè)就強(qiáng)不起來;超過規(guī)模經(jīng)濟(jì)界限,過猶不及,企業(yè)也會開始衰弱,要想成為健康的企業(yè),就必須在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理中,以問題為導(dǎo)向,牢牢抓住不同時(shí)期和不同發(fā)展階段,企業(yè)存在的各種問題,尤其是核心問題和關(guān)鍵性問題,并采取措施有效的加以解決。

1、企業(yè)是應(yīng)該做大,還是做強(qiáng)?初創(chuàng)企業(yè)怎么辦?

企業(yè)是應(yīng)該做大,還是做強(qiáng)初創(chuàng)企業(yè)怎么辦

這是一個(gè)專業(yè)性比較強(qiáng)的問題,也是近30年來一直困擾著企業(yè)界的實(shí)際問題,更是企業(yè)戰(zhàn)略管理必須要回答的問題。我愿意結(jié)合我們的企業(yè)策劃,管理咨詢和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),來回答這個(gè)問題,先回答前半部分問題,即企業(yè)應(yīng)該做大還是做強(qiáng)的問題?對此,我們需要弄清并解決以下問題:1,什么是大,什么是強(qiáng)?通常,所謂大,是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大,資金實(shí)力雄厚,體量大。

所謂強(qiáng),至少要運(yùn)營效率高,市場競爭力強(qiáng),投資回報(bào)率高,但是,對于企業(yè)整體而言,大和強(qiáng)之間的關(guān)系很復(fù)雜,并非簡單二選一的問題。這也正是令許多企業(yè)家頭痛的問題,2,目前我國企業(yè)大而不強(qiáng),強(qiáng)而不久的問題比較突出,遂有所謂的國企7.8年和民企2.9年平均壽命之說。3,做企業(yè)究竟大好還是強(qiáng)好,要根據(jù)行業(yè)屬性和市場競爭特點(diǎn)具體來定,

比如,是資本密集型還是勞動密集型或技術(shù)密集型等,不能籠統(tǒng)的下結(jié)論。4,大和強(qiáng)的辯證關(guān)系和關(guān)聯(lián)點(diǎn),是由規(guī)模經(jīng)濟(jì)決定的,小于規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求,企業(yè)就強(qiáng)不起來;超過規(guī)模經(jīng)濟(jì)界限,過猶不及,企業(yè)也會開始衰弱。5,我認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營管理所追求的最高境界,既不是大也不是強(qiáng),而是健康!只有健康的企業(yè),才能長久發(fā)展下去,才能成為百年老店,

6,要想成為健康的企業(yè),就必須在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理中,以問題為導(dǎo)向,牢牢抓住不同時(shí)期和不同發(fā)展階段,企業(yè)存在的各種問題,尤其是核心問題和關(guān)鍵性問題,并采取措施有效的加以解決。7,企業(yè)存在的問題如同新冠肺炎病毒一樣,不僅能橫向各部門、單位之間傳染而且還能發(fā)生變異,迅速放大,任何倒下陣來的企業(yè)最終無一不是被致命的問題擊潰的,

8,所以,我認(rèn)為,及時(shí)有效的解決企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各式各類問題,是管理者的根本任務(wù)。后半部分,關(guān)于對于初創(chuàng)企業(yè)怎么辦的問題?我覺得,我國目前一次創(chuàng)業(yè)的平均成功率大概不到1%,所以活著才是硬道理,任何一家初創(chuàng)企業(yè),每時(shí)每刻都要思考的問題,就是如何活下去?然后才有資格考慮如何成長,如何壯大,如何從行業(yè)追隨者,上升到挑戰(zhàn)者,最終做成領(lǐng)導(dǎo)者,

2、當(dāng)前形式下,微小企業(yè)怎么辦?

當(dāng)前的疫情,作為微小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。同時(shí),微小企業(yè)大多不受關(guān)注,雖然群體較多,在目前的形式下,主要還是要依靠微小企業(yè)主們自己先解決目前能解決的問題。短期內(nèi),微小企業(yè)是不可能正常開工的,除非是政府指定的特殊行業(yè)。在這個(gè)階段,微小企業(yè)主們盡量想辦法“自救”,一.微小企業(yè)老板們的個(gè)人心態(tài)調(diào)整目前焦慮,心慌,迷茫時(shí)疫情下的微小企業(yè)老板們的心理狀態(tài)。

這種狀態(tài)不是從事經(jīng)營者們,無法體會的,微小企業(yè),力量淡薄。這次疫情帶來的所有壓力,只能微小企業(yè)主們自己承擔(dān),但目前的焦慮心情,雖然能理解。但需要微小企業(yè)主們能進(jìn)行自我調(diào)整,長期焦慮對自己的身心健康不利。關(guān)鍵的時(shí)期,身體健康更不能出問題,留得青山在,不怕沒柴燒。焦慮解決不了任何問題,從焦慮的心理狀態(tài)調(diào)整過來,直面問題,解決問題,

各種個(gè)人開支等,能省則省,三.臨時(shí)開啟線上辦公模式,爭取線上業(yè)務(wù)開展隨著物流快遞陸續(xù)正常營業(yè),微小企業(yè)主們,特別是從事線上線下結(jié)合的經(jīng)營者,可以開啟線上辦公的模式。這個(gè)時(shí)期,可能產(chǎn)生的業(yè)務(wù)量較小,但總會有少量的收入彌補(bǔ)損失,只要有線上辦公條件的,及時(shí)啟動,越早越好。不能等到全部復(fù)工在生產(chǎn),四.制定疫情后,\

微小企業(yè)主們需要放下焦慮,平靜下來,找出解決困境的路徑。二.想辦法最大化減少疫情期間的各項(xiàng)支出疫情期間,微小企業(yè)雖然不能正常營業(yè),但同樣需要承擔(dān)一些費(fèi)用,比如廠房租金,工人基本工資,借貸利息,各種稅費(fèi)等,這些費(fèi)用需要微小企業(yè)主們列出清單,把每一項(xiàng)產(chǎn)生的費(fèi)用,想辦法壓低,比如申請免除稅費(fèi),貸款利息延期,廠方租金的優(yōu)惠,適當(dāng)?shù)臏p員等措施。

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