管理者領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該做哪些事2，管理者不應(yīng)該做什么3，以下哪項(xiàng)屬于持續(xù)不斷的溝通過程中管理者不應(yīng)該做的事情A不4，做為一個(gè)餐飲的管理人員應(yīng)該做些什么和不應(yīng)該做些什么5，項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)該做什么1，管理者領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該做哪些事其實(shí)這個(gè)問題就好像在問總裁、副總裁、經(jīng)理需要做什么？總裁...總裁就是指引一個(gè)企業(yè)奮斗、努力的方向的，他應(yīng)該有敏銳的觀察力和知人善用的能力，也許他不知道這條路該咱們走，但是他能很明確的知道這條路是對(duì)的，是能讓企業(yè)賺錢的；而副總裁的職責(zé)就是落實(shí)總裁提出的方向，進(jìn)而做出目標(biāo)的可實(shí)施計(jì)劃、方...