于是單價下降了,結(jié)果很多員工的工資又回到4000-4500元。深圳某電子廠,感覺每天的產(chǎn)能總不能滿足訂單需求,并且怎么管理監(jiān)督,效率就那樣,基層組長反映,是因為是流水線,有個別員工做事慢,影響到整體生產(chǎn)效率,時間長了,大家感覺做快做慢,工資都拿4000元,于是那些做事快的員工也變慢,惡性循環(huán)。1、公司實行多勞多得的薪酬制度,員工工作積極性不高,領(lǐng)工資時卻嫌工資低,這是什么心理?作為一個做了十幾年的人力資源管理工作,看到這個問題就知道公司玩的是什么套路了!先說一句:“GP的多勞多得!”貌似多勞多得是一個提高...
更新時間:2022-08-01標(biāo)簽: 工資勸導(dǎo)嫌棄不干員工員工嫌工資低怎么勸導(dǎo) 全文閱讀