中小企業(yè)更需要做股權(quán)激勵(lì)。4、綁定團(tuán)隊(duì)、吸引人才股權(quán)激勵(lì)不等于做股權(quán)分配，“股權(quán)激勵(lì)”是“薪酬績(jī)效”的有利補(bǔ)充（1）“薪酬績(jī)效”與“股權(quán)激勵(lì)”帶來(lái)的安全感不同，具體可參考我的專欄《中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)操手冊(cè)》中的文章《“中小企業(yè)不需要股權(quán)激勵(lì)。1、為什么要做股權(quán)激勵(lì)？做股權(quán)激勵(lì)的目的與意義何在？一、為什么要做股權(quán)激勵(lì)？1、知識(shí)社會(huì)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，改變了個(gè)人與組織的關(guān)系，進(jìn)而改變了組織對(duì)個(gè)人的激勵(lì)方式互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代改變了個(gè)人和組織的關(guān)系，表現(xiàn)在“去中心化”過(guò)程中，信息不對(duì)稱的情況在減少，個(gè)人對(duì)組織的依賴性逐漸...