供應(yīng)鏈管理是個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，沒有足夠多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，即便掌握再多的理論知識(shí)，也無法勝任供應(yīng)鏈管理工作。只有將供應(yīng)鏈上下游協(xié)同好了，供應(yīng)鏈管理的成果才能顯現(xiàn)出來，只有將供應(yīng)鏈上下游協(xié)同好了，供應(yīng)鏈管理的成果才能顯現(xiàn)出來，生產(chǎn)的管理，其實(shí)，生產(chǎn)相對(duì)于供應(yīng)鏈的內(nèi)部供應(yīng)商；④D—交付。1、供應(yīng)鏈管理具體是做什么？供應(yīng)鏈經(jīng)理是一個(gè)什么角色？按照SCOR定義，供應(yīng)鏈管理就是這幾件事：①P—計(jì)劃：包括需求計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，采購計(jì)劃，物流計(jì)劃以及庫存計(jì)劃；②B—采購：包括供應(yīng)商管理，PO及采購交付，供應(yīng)商產(chǎn)能管理等...