追根溯源，企業(yè)的文化與締造者的性格決定會(huì)出現(xiàn)這一現(xiàn)象，我們說(shuō)物以類聚，人以群分，不管多么優(yōu)秀的人才，當(dāng)他的理念與企業(yè)開(kāi)創(chuàng)者賦予的企業(yè)文化發(fā)生矛盾與沖突，而又無(wú)法調(diào)和時(shí)，只得離開(kāi).1中國(guó)民營(yíng)企業(yè)起步較晚而且都艱難，雪雨風(fēng)霜中摸爬滾打，沉淀了開(kāi)創(chuàng)者獨(dú)特堅(jiān)韌的個(gè)性與至高無(wú)上的權(quán)威，如果對(duì)其個(gè)性缺乏理解而冒犯了其權(quán)威，離開(kāi)是唯一的行為.2大權(quán)獨(dú)攬，一言九鼎在企業(yè)起步時(shí)，為增加個(gè)人魅力與對(duì)群眾的凝聚力是必須的.但當(dāng)企業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展起來(lái)，尤其是上了規(guī)模后，個(gè)人權(quán)力就要受到約束，否則，人才縱使還在麾下也會(huì)噤若寒蟬...