扁平化管理中，不論是管理者還是被管理者，當(dāng)素質(zhì)達(dá)不到要求時(shí)，扁平化管理的效果將大打折扣。傳統(tǒng)組織架構(gòu)及弊端扁平化管理是針對(duì)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)“金字塔”式管理而言，二、扁平化管理模式的優(yōu)勢(shì)扁平化組織的優(yōu)勢(shì)是溝通效率高而管理成本降低，現(xiàn)在，以互聯(lián)網(wǎng)公司為代表的大多數(shù)公司通過(guò)定制規(guī)則，以及技術(shù)支持已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了扁平化管理。1、為什么有的公司開(kāi)始裁掉中層管理，改為扁平化匯報(bào)？?jī)蓚€(gè)原因！第一，每個(gè)公司最容易混日子的基本都在中高層，高層不會(huì)自己裁自己，為了省成本，那就只能裁中層；第二，很多中層的管理者，不但沒(méi)有起到上傳下達(dá)...