銀行網(wǎng)點(diǎn)的選擇一定要明顯，易于客戶尋找。不是所有郵政儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)變成郵政儲(chǔ)蓄銀行，只有一小部分變成銀行，我算是見(jiàn)證了我們銀行從最開(kāi)始只在一個(gè)地級(jí)市有網(wǎng)點(diǎn)到后來(lái)的在異地設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，我深知對(duì)于小銀行來(lái)說(shuō)在異地開(kāi)網(wǎng)點(diǎn)的難，郵政的主要運(yùn)營(yíng)收入要靠郵政儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)，所以大部分郵政儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)還屬于郵政。1、為什么郵儲(chǔ)銀行要搞代理網(wǎng)點(diǎn)？郵儲(chǔ)銀行的前身叫郵政儲(chǔ)蓄。郵政儲(chǔ)蓄只吸收存款不發(fā)放貸款，金融機(jī)構(gòu)吸收存款存到人民銀行，人民銀行在扣除金融機(jī)構(gòu)給客戶的利息外還要給金融機(jī)構(gòu)補(bǔ)貼。郵政儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)多，吸收的存款多，吸收的存款只有交到人民銀行賺...

大多加盟的老板們可能都是外行，可你怎么知道搞加盟的這些人就一定是內(nèi)行。說(shuō)說(shuō)為啥不加盟1.加盟費(fèi)虛頭巴腦，多一萬(wàn)少一萬(wàn)完全他說(shuō)了算，沒(méi)有可比性，只掛他一塊牌子，況且這牌子香不香還是個(gè)未知數(shù)，開(kāi)店前自己多去市場(chǎng)跑一跑，最簡(jiǎn)單的就是借買袋米買桶油和已經(jīng)經(jīng)營(yíng)成熟的糧油店老板們聊一聊，虛心一點(diǎn)，態(tài)度誠(chéng)懇一點(diǎn)，我相信人家開(kāi)門做生意不會(huì)拒人千里之外的。1、加盟糧油店市場(chǎng)前景怎么樣！利潤(rùn)空間怎么樣？怎么經(jīng)營(yíng)維持？為什么要加盟呢？自己開(kāi)糧油店很難嗎？每個(gè)城市都有類似新發(fā)地那樣的農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)，自己辛苦一點(diǎn)去找靠譜的貨源，談妥...

所謂“學(xué)哲學(xué)”，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)分為兩方面來(lái)界定，一是專業(yè)系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，二是在生活實(shí)踐中的哲學(xué)思考。這就是哲學(xué)在我們生活實(shí)踐中的典型運(yùn)用，又是哲學(xué)問(wèn)題，必須嚴(yán)肅回答，爭(zhēng)取不講錯(cuò)話，如果是這樣，那么我們說(shuō)學(xué)哲學(xué)的人很會(huì)做生意，有道理，可以這么一個(gè)善于思考（即學(xué)哲學(xué)）的人做什么都會(huì)如魚(yú)得水。1、您的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是什么？感謝邀請(qǐng)！老板負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，干部負(fù)責(zé)企業(yè)管理，員工負(fù)責(zé)企業(yè)作業(yè)！優(yōu)秀的老板是生活在未來(lái)的，他會(huì)想到未來(lái)五年，甚至十年以后公司吃什么，公司的員工依靠什么生活。有本事的老板要懂得知人善任，把合適的人放到...

不參與經(jīng)營(yíng)和管理，投資占50%，占股多少合適。不參與經(jīng)營(yíng)和管理，投資占50%，占比就一定占50%嗎，就提問(wèn)者的提問(wèn)而言，“出資占50%，只出錢不出力”應(yīng)該占多少股權(quán)也完全在于商量，按照傳統(tǒng)慣例來(lái)這種合作方式主要有兩種運(yùn)行機(jī)制，不然，實(shí)際占股占多少跟投資占比一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有，不管是否是“只出錢不出力”還是“既出錢又出力”。1、投資一個(gè)項(xiàng)目不參與生產(chǎn)和管理，出資百分之五十占股多少合適呢？這是合伙公司中經(jīng)常會(huì)遇到的問(wèn)題。不參與經(jīng)營(yíng)和管理，投資占50%，占股多少合適？不參與經(jīng)營(yíng)和管理，投資占50%，占比就一定占50...

新舊動(dòng)能概念從提出到試點(diǎn)，是中央深思熟慮后做出的重大部署，是全國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展求變求新的新嘗試，是全國(guó)淘汰改造落后產(chǎn)能的新策略，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)的最有效措施。事情是這樣的，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是中央層面在山東搞的試點(diǎn)，山東要借新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換試點(diǎn)這一大好時(shí)機(jī)，徹底改變山東發(fā)展緩慢和發(fā)展落后的局面，山東想借力發(fā)力，所以新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換在山東成為熱點(diǎn)是必熟。1、山東的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是是啥？什么是新動(dòng)能？什么是舊動(dòng)能？怎么轉(zhuǎn)？進(jìn)度怎樣？有知道的？新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換在山東吵得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換在山東是熱點(diǎn)，全省上下，從機(jī)關(guān)到企業(yè)...

執(zhí)行經(jīng)營(yíng)店中店；②燙染定價(jià)要簡(jiǎn)單。開(kāi)發(fā)廊的進(jìn)入門檻不高，所以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是比較激烈的，如果想做好一家發(fā)廊，在眾多發(fā)廊中脫穎而出，技術(shù)一定要精湛服務(wù)能讓顧客滿意，能夠吸引新顧客留住老顧客，不要因?yàn)橐粫r(shí)的口頭辦卡促銷，就毀了一個(gè)顧客的好心情，放長(zhǎng)線掉大魚(yú)才是經(jīng)營(yíng)的重中之重。1、經(jīng)營(yíng)好一家發(fā)廊有多難？1.店鋪選址和店內(nèi)裝修：店鋪選址要綜合考慮租金成本、客流量和預(yù)期收益，利潤(rùn)最大化要求盡量降低成本增加收入，所以租金成本不能過(guò)高，另外店內(nèi)裝修要能夠突出發(fā)廊特色，符合顧客的喜好。2.技術(shù)和服務(wù)：開(kāi)發(fā)廊的進(jìn)入門檻不高，所以...