本文目錄一覽1，專(zhuān)業(yè)化企業(yè)的建議2，如何建立一套專(zhuān)業(yè)化的運(yùn)營(yíng)體系3，怎么做到企業(yè)規(guī)范化專(zhuān)業(yè)化管理4，什么事專(zhuān)業(yè)化管理和精細(xì)化管理5，如何從精細(xì)化入手有效提高公司管理水平1，專(zhuān)業(yè)化企業(yè)的建議1.企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真的研究自己行業(yè)的企業(yè)專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)期。明確本企業(yè)所處的具體的階段，從而制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，不要為其他的諸如資產(chǎn)、年銷(xiāo)售額、年利潤(rùn)等不太可靠的因素左右，而對(duì)自己企業(yè)的市場(chǎng)地位作出不切合實(shí)際的判斷。對(duì)于一個(gè)大企業(yè)或一個(gè)意在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)，在企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)和科研的高層結(jié)合部增加一專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略研究職能是非常必要的。2....