如何推動員工績效，如何推行績效考核
如何推行績效考核1、成立績效考核小組；2、召開績效考核啟動會，要求高層和中層主管參加，可以要求一部分骨干員工參與，統(tǒng)一思想；3、監(jiān)督檢查績效計劃的制定，要求考核人和被考核人共同確定；4、督促部門主管進(jìn)行階段性檢查，要了解工作進(jìn)度及對員工進(jìn)行過程輔導(dǎo)；5、指導(dǎo)部門主管進(jìn)行績效評估，并進(jìn)行績效評估面談，提出改進(jìn)措施；6、實(shí)施績效結(jié)果應(yīng)用，提高員工積極性，針對績效結(jié)果制定培訓(xùn)計劃開發(fā)員工能力。開展績效考評工作一般要做好如下工作：對績效考評事項(xiàng)的安排和推進(jìn)設(shè)計原則；確保推進(jìn)有效，安排合理。對參與績效考評的部門...
更新時間：2022-12-31標(biāo)簽： 如何推動員工績效如何推動動員 全文閱讀