什么都試的管理方式到了中國(guó)就走樣了,中國(guó)的影響力在逐漸加強(qiáng)，中國(guó)的地位也在不斷提升,China企業(yè)Howtomanagement”旨在為中國(guó)企業(yè)打造有效的管理解決方案,一般中國(guó)企業(yè)與韓國(guó)發(fā)生貿(mào)易糾紛，應(yīng)先協(xié)商達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議，否則應(yīng)聘請(qǐng)律師,一切都是中國(guó)默默推動(dòng)企業(yè),中國(guó)企業(yè)怎么了。

中國(guó)的影響力在逐漸加強(qiáng)，中國(guó)的地位也在不斷提升。一切都是中國(guó)默默推動(dòng)企業(yè)。但是企業(yè)的發(fā)展總會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入發(fā)展瓶頸。突破瓶頸，獲得第二次發(fā)展機(jī)會(huì)，在我個(gè)人看來(lái)，需要品牌建設(shè)。從過(guò)去的世界工廠到世界品牌。如何打造品牌，不是一句話就能解決的。簡(jiǎn)而言之就是“自省-校準(zhǔn)-實(shí)力-改變-成就”

一般要問(wèn)律師，但也可以根據(jù)具體情況問(wèn)大使館。之前山東出口韓國(guó)的大蒜損失幾百萬(wàn)或者上千萬(wàn)，但是這個(gè)問(wèn)題涉及金額巨大，關(guān)系到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，所以我要求大使館出面。一般中國(guó)企業(yè)與韓國(guó)發(fā)生貿(mào)易糾紛，應(yīng)先協(xié)商達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議，否則應(yīng)聘請(qǐng)律師。之前，我替一個(gè)韓國(guó)人翻譯了他提交給中國(guó)勞動(dòng)部的一份工資糾紛。前幾天翻譯了一份中韓合作合同。可見(jiàn)韓國(guó)人做生意真的很細(xì)心，很精明。

企業(yè)要做強(qiáng)做大，首先要有明確的定位，清晰的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以及對(duì)行業(yè)和行業(yè)趨勢(shì)的把握和適應(yīng)能力。再先進(jìn)的管理，往往也會(huì)消失在時(shí)代的大潮中。逐步由人治向法治轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)管理工作制度化、規(guī)范化，減少內(nèi)耗，提高內(nèi)控能力，引進(jìn)先進(jìn)制造技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，注重產(chǎn)品迭代和創(chuàng)新。國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)技術(shù)，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

China企業(yè)How to management”旨在為中國(guó)企業(yè)打造有效的管理解決方案。中國(guó)企業(yè)怎么了？依靠西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)是不現(xiàn)實(shí)的。什么都試的管理方式到了中國(guó)就走樣了。因?yàn)橹袊?guó)人是最難管理的，不符合中國(guó)人特點(diǎn)的管理方法基本無(wú)效。所以中國(guó)企業(yè)必須找到一套獨(dú)特的管理體系，在文化建設(shè)、規(guī)劃、組織架構(gòu)、實(shí)施、培訓(xùn)考核、協(xié)調(diào)溝通等方面都要立足中國(guó)特色。但是建立這樣的管理體系并不容易，需要企業(yè)管理者培養(yǎng)一套管理的努力。

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