按照我國的相關(guān)的規(guī)定，一個(gè)人只能辦理一個(gè)社保賬戶，也就是無論馬云在多少公司，他只能在一個(gè)公司繳納五險(xiǎn)一金。三是將離開原公司的各種有形無形損失與到新公司工作獲得的好處進(jìn)行對(duì)比，對(duì)于馬云這種人來他都不一定有繳納五險(xiǎn)一金，因?yàn)檫@點(diǎn)錢根本不在馬云的眼中，按照福布斯實(shí)時(shí)富豪榜顯示，雖然馬云退休了，但是目前中國的首富仍然為他，全球排名19位，實(shí)時(shí)財(cái)富值為386億美元（折合約2700億人民幣），雖然馬云的財(cái)富大部分為股票的價(jià)值，但是馬云的個(gè)人存款再少估計(jì)也有幾十個(gè)億，我們?nèi)≈?0億就好，按照2.25%的定期存款利率，一年的利息高達(dá)。

1、馬云一共開了幾家公司？退休后，退休金有多少？

馬云一共開了幾家公司？根據(jù)企查查官網(wǎng)查詢的信息顯示：目前馬云任職法定代表人的企業(yè)有17家，馬云直接對(duì)外投資的企業(yè)有21家，在外任職的企業(yè)20家，馬云控股的企業(yè)達(dá)到301家（圖譜中的每一個(gè)加號(hào)都可以在進(jìn)行展開），所以說馬云辭去阿里巴巴董事局主席，并不代表著他退休了，因?yàn)樗谄渌嗉移髽I(yè)還有任職和工作。退休后退休金有多少？按照我國的相關(guān)的規(guī)定，一個(gè)人只能辦理一個(gè)社保賬戶，也就是無論馬云在多少公司，他只能在一個(gè)公司繳納五險(xiǎn)一金，

目前杭州只有公布最低的養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)，2018年為220元，至于最高標(biāo)準(zhǔn)并沒有公布。根據(jù)中新網(wǎng)報(bào)道，2018年杭州市的企業(yè)退休人員平均養(yǎng)老金為2983.24元，其中機(jī)關(guān)事業(yè)單位的平均水平為3266.24元，馬云這種人肯定是處于最頂端，但是估計(jì)養(yǎng)老金再高也會(huì)有一個(gè)封頂，大概率來說馬云的退休金不會(huì)超過1萬元/月。

其實(shí)對(duì)于馬云這種人來說，他都不一定有繳納五險(xiǎn)一金，因?yàn)檫@點(diǎn)錢根本不在馬云的眼中，按照福布斯實(shí)時(shí)富豪榜顯示，雖然馬云退休了，但是目前中國的首富仍然為他，全球排名19位，實(shí)時(shí)財(cái)富值為386億美元（折合約2700億人民幣），雖然馬云的財(cái)富大部分為股票的價(jià)值，但是馬云的個(gè)人存款再少估計(jì)也有幾十個(gè)億，我們?nèi)≈?0億就好，按照2.25%的定期存款利率，一年的利息高達(dá)：50億*2.25%=1.125億元，一年一億多的利息的人，你認(rèn)為還會(huì)看上五險(xiǎn)一金那一點(diǎn)點(diǎn)錢嗎？所以馬云有很大的概率可能并沒有繳納五險(xiǎn)一金，也就沒有退休金了，

再者馬云其實(shí)并沒有退休，因?yàn)樗皇切度蔚陌⒗锇桶投戮种飨@個(gè)職位，他將繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)成員，直至2020年阿里巴巴年度股東大會(huì)。沒退休，也沒有辦理退休，自然也就無法領(lǐng)取養(yǎng)老金，綜上所述，馬云當(dāng)前控股的企業(yè)達(dá)到了301家，而因?yàn)轳R云還沒有正式退休，所以也沒有辦法領(lǐng)取養(yǎng)老金，即使到了領(lǐng)取養(yǎng)老金的年紀(jì)，如果有繳納社保的話，一般會(huì)以最高規(guī)格繳納，領(lǐng)取的養(yǎng)老金應(yīng)該也是最高的，如果沒有繳納社保的話，可能就沒有養(yǎng)老金可以領(lǐng)。

2、一家從成立發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)13年的小公司，規(guī)模卻十分小，員工加老板才只有8人，這樣的公司還要待下去嗎？

偉大的企業(yè)不在大小，有意義的人生不管在哪，先看看網(wǎng)上資料：美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國有100萬家，是美國的10倍，中國中小企業(yè)占全部企業(yè)的99.8%，其中小型微型企業(yè)占97.3%。用這些數(shù)據(jù)來判斷這家公司，還真是不錯(cuò)的，是說得過去的，

第一，比絕大多數(shù)小企業(yè)活得久，生命力很強(qiáng)。第二，能活這么久，說明它一定積累了一定的經(jīng)營(yíng)資源，企業(yè)應(yīng)該磨合出了定位，專注于某個(gè)領(lǐng)域，形成了自己的業(yè)務(wù)特色，第三，8個(gè)人支撐一個(gè)企業(yè)走到第13年，企業(yè)老板在用人方面應(yīng)該有其獨(dú)到之處，人力、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等人員結(jié)構(gòu)比較精煉，可能形成了四梁八柱的穩(wěn)固型團(tuán)隊(duì)，這樣的團(tuán)隊(duì)韌性強(qiáng)，彈性大，是最有生命力的。

第四，這樣的企業(yè)有像德國、日本家族企業(yè)的特征，興許能再辦20年、30年，百年老店也是這么積攢出來的，在這樣的小公司能不能待下去的理由不是企業(yè)的大小，而是個(gè)人價(jià)值與企業(yè)需求之間是否匹配。企業(yè)需要你，你也有作為，獲得感也可以，應(yīng)該繼續(xù)下去，企業(yè)需要你，你覺得沒有發(fā)展?jié)摿?，得不償失，你就走。企業(yè)不需要你，不想走也得走，

但關(guān)鍵是你自己對(duì)自己的認(rèn)知是否準(zhǔn)確，判斷是否客觀。那就換個(gè)角度來思考：一是我自己能不能辦成這樣有生命力的企業(yè)？多數(shù)人回答是否定的，之前我寫的文章說過，“十人九打工”，十個(gè)人也很難產(chǎn)生一個(gè)小老板，如果你沒有信心做成一個(gè)13年的企業(yè)，你就應(yīng)該本本分分繼續(xù)工作，二是下一步有沒有更好的出路，能不能找到明顯更好的工作？新的目標(biāo)好一點(diǎn)是不行的，必須明顯好才好，人往往對(duì)新事物有更高的期望值，但事實(shí)是結(jié)果往往達(dá)不到你的理想程度，是有落差的，所以一定要留出失落的空間和尺度。