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1，零供關(guān)系是什么意思呢

零供關(guān)系就是指零售商和供應商之間的關(guān)系，目前有個突出的問題是零售商和供應商之間的矛盾日益激化，零供關(guān)系緊張，產(chǎn)品供應鏈顯得有點動蕩不安。在零供關(guān)系中，有些供應商，特別是占供應商總數(shù)70%的國內(nèi)中小供應商反映，他們的利潤空間正在被零售商一次次地壓縮、甚至有的已經(jīng)負債經(jīng)營，只能退出市場、另辟蹊徑。中小供應商普遍感覺到在與零售商，特別是大型超市的談判和合作過程中，已經(jīng)明顯地失去了話語權(quán)。具體的相關(guān)信息你可以訪問零供法律服務網(wǎng)。

零售商與供應商超市與供應商的關(guān)系，就是“魚水關(guān)系”，雙方的主旋律是合作和共贏。

零供關(guān)系是什么意思呢

2，零供關(guān)系矛盾中可以運用那種博弈的模型

重復博弈（repeated game）是動態(tài)博弈中最重要的一種,即每個階段的博弈結(jié)構(gòu)是相同的,其中的每次博弈稱為“階段博弈”。在多次重復博弈中，參與的雙方就會在短期利益和長期利益之間做出權(quán)衡。當博弈進行有限次時，博弈的雙方就只會關(guān)心每個階段的當期支付，而無限次重復博弈就解決了這個問題，參與者就會犧牲短期利益來選擇長遠利益。博弈的雙方都通過自己的行動來爭取對方的信任和合作，從而在合作的基礎(chǔ)上取得長期利益，最大化自己的效用。“蜈蚣博弈” KMRW模型可以分析.囚徒困境為例。當博弈無限次重復進行時，對弈者可以采取“觸發(fā)器策略”：一方遵守協(xié)議（合作）則另一方采取商定的策略；一方違背協(xié)議（不合作），則另一方將永遠對他實行報復性策略，或是亦采取“針鋒相對”(Tit-for-Tat)策略.(不認罪，不認罪）策略組合則為無限次囚徒困境重復博弈的均衡解——子博弈完美均衡解，它是帕累托最優(yōu)解。

零供關(guān)系矛盾中可以運用那種博弈的模型

3，通過哪些方法降低采購成本和改善零供關(guān)系

降低采購成本的途徑主要有：　?。?）尋求更合適的供應商。　?。?）尋找更可能代替的物料。　　（3）改善采購技術(shù)，比如增加采購數(shù)量。　?。?）改進原有設(shè)計。　　（5）改善儲運方法，降低庫存　?。?）實行標準化采購。　　采購程序　?。?）制定并實施控制采購質(zhì)量的程序，以確保對供應商供應的產(chǎn)品的質(zhì)量控制。　?。?）確保供應商準確地理解采購產(chǎn)品的要求。　?。?）確保向合格的供應商進行采購。應評審每一個供應商提供合格產(chǎn)品的能力。　?。?）應與供應商達成明確的質(zhì)量保證協(xié)議，就驗證方法達成明確的協(xié)議，以確保驗證結(jié)果的統(tǒng)一。　?。?）應與供應商制定解決質(zhì)量問題的方法。　?。?）應保存與接收的產(chǎn)品有關(guān)的質(zhì)量記錄和對采購進行控制的有關(guān)的質(zhì)量記錄，以利于及時解決和處理有關(guān)質(zhì)量事宜。改善零供關(guān)系 1，零供之間是平等互利合作關(guān)系 2，零供之間是一種信用關(guān)系 3，處理好零供關(guān)系要有一種好的心態(tài) 4，處理好零供關(guān)系不要故意抬高“門檻”

通過哪些方法降低采購成本和改善零供關(guān)系

4，零售商與供應商關(guān)系

一個是供應一個是銷售，處于供應鏈的兩端。供應商的品質(zhì)好壞直接影響銷售情況，而實際的銷售情況則影響著整個供應鏈能否持續(xù)的發(fā)展下去。

零售商與供應商之間的關(guān)系本應是一種互盈的合作關(guān)系，但是目前存在的一個突出問題是零售商和供應商之間的矛盾日益激化，零供關(guān)系緊張，產(chǎn)品供應鏈顯得有點動蕩不安。在零供關(guān)系中，有些供應商，特別是占供應商總數(shù)70%的國內(nèi)中小供應商反映，他們的利潤空間正在被零售商一次次地壓縮、甚至有的已經(jīng)負債經(jīng)營，只能退出市場、另辟蹊徑。中小供應商普遍感覺到在與零售商，特別是大型超市的談判和合作過程中，已經(jīng)明顯地失去了話語權(quán)。具體的一些詳細信息你可以訪問零供法律服務網(wǎng)，里面有詳細的介紹。

互助互利的關(guān)系，供應商需要零售商為他出貨，零售商需要供應商供貨。供應商做的專一，靠量，零售商做的品種多，靠利潤和人氣。

供應鏈的一個部分供應商提供產(chǎn)品給零售商，零售商再賣給消費者這個供應商可以是生產(chǎn)者，也可以是代理商/經(jīng)銷商。零售商是最終負責銷售的

5，10分互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)零售業(yè)的影響有哪些互聯(lián)網(wǎng)

電子商務的發(fā)展對我國零售服務業(yè)的影響01級國貿(mào)（3）班李家玥摘要電子商務時代的到來對傳統(tǒng)零售服務業(yè)的經(jīng)營和交易模式提出了新的挑戰(zhàn)，同時也帶來了無限商機。 www.Phontol.com電子商務將與店面銷售形式融為一體，從而創(chuàng)造出最能滿足客戶要求的銷售服務。 www.Phontol.com

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互聯(lián)網(wǎng)不僅使零售業(yè)突破時空的限制，也創(chuàng)造了新型的零供關(guān)系。　　麥當勞曾選中“賤兔”作為其促銷活動的主角。這只由韓國漫畫家金在仁花了24小時設(shè)計出來的兔子也被人稱作“流氓兔”，它具有“多重性格和被害妄想癥”的個性，掌握一門“正面是兔子、反面裝狗頭”的絕技，透過網(wǎng)絡(luò)傳播獲取了大批粉絲(fans)，尤其在亞洲青少年群體中大受歡迎?！　∽鳛榈湫偷闹苯优c最終消費者打交道的行業(yè)，零售業(yè)的游戲規(guī)則要求連鎖零售商們不得不接受“以客戶需求為中心”的準則，客戶忠誠度對于任何一家連鎖零售企業(yè)來說都至關(guān)重要，能夠?qū)蛻簟巴镀渌谩蓖苋〉靡馔馐斋@。正因如此，麥當勞將這一次促銷定位為網(wǎng)絡(luò)營銷，事后的結(jié)果讓麥當勞欣喜過望，在“賤兔”活動期間，麥當勞的平均整體營業(yè)額比往年提升了約15%。　　這只是麥當勞在網(wǎng)絡(luò)營銷上的一個個案，在這背后，更大的支撐還在于麥當勞對其網(wǎng)站會員關(guān)系的經(jīng)營上。網(wǎng)民階層在麥當勞的客戶群體中占據(jù)了相當大的一個比例，如何讓這一群體成為經(jīng)常性客戶，麥當勞在建立網(wǎng)站會員關(guān)系模式上，除了市場發(fā)送電子報之外，平常在麥當勞的網(wǎng)站上，顧客還可以下載餐點的折價券。　　對于麥當勞這樣的連鎖零售公司來說，“網(wǎng)絡(luò)能夠突破時間和空間的限制，對于特定人群的營銷效果非常明顯”，李奧貝納廣告公司整合營銷部業(yè)務總監(jiān)林增瑞認為，相對于電視廣告等媒體，網(wǎng)絡(luò)營銷的投資回報率要高得多。事實上，這種在營銷層面的網(wǎng)絡(luò)“算計”在傳統(tǒng)零售行業(yè)中已經(jīng)廣為接受。　　但如果說互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)零售業(yè)的影響僅止于此，那就錯了。　　過去，傳統(tǒng)零售企業(yè)只是作為中間人，將商品從生產(chǎn)廠商傳遞到消費者手里，反過來再將消費者的意見通過電話或書面形式反饋到廠商那里，這種簡單的供需關(guān)系持續(xù)多年。　　但現(xiàn)在看來，這種商業(yè)生態(tài)已經(jīng)發(fā)生變化。以全球最大的零售巨頭沃爾瑪為例，這家公司已經(jīng)不僅僅是一家等待上游廠商供貨、組織配送的純粹的商業(yè)企業(yè)，也會直接參與到上游廠商的生產(chǎn)計劃和控制中去，與上游廠商共同商討和制定產(chǎn)品計劃、供貨周期，甚至幫助上游廠商進行新產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量控制方面的工作，不再是簡單地充當二傳手了。　　在這一過程中，沃爾瑪開始跨越企業(yè)內(nèi)部管理和與外界“溝通”的范疇，形成了以自身為鏈主，鏈接生產(chǎn)廠商與顧客的全球供應鏈，并絕對主導了零供關(guān)系之間的話語權(quán)。這種反客為主的姿態(tài)也在逐漸打破人們對傳統(tǒng)的想象，開始改寫零售業(yè)的游戲規(guī)則。　　在這背后作支撐的，正是沃爾瑪那一整套先進的供應鏈管理系統(tǒng)。在銜接上游客戶上，被沃爾瑪稱為“零售鏈接”的系統(tǒng)可以使供貨商們直接進入，通過這一鏈接，供貨商們就可以隨時了解銷售情況，對將來貨物的需求量進行預測，以決定生產(chǎn)情況，這樣他們的產(chǎn)品成本也可以降低，從而使整個流程成為一個“無縫”的過程。　　而對于沃爾瑪來說，離開了這一統(tǒng)一、集中、實時監(jiān)控的供應鏈管理系統(tǒng)，其直接“控制生產(chǎn)”和高水準的“客戶服務”也就無從談起。需要強調(diào)的是，“零售鏈接”正是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息系統(tǒng)。