事權(quán)劃分什么意思，在淘寶上一家店可以同時賣男女裝嗎

來源：整理時間：2023-04-21 01:29:03 編輯：金融知識手機版

1，在淘寶上一家店可以同時賣男女裝嗎

嗯,不但可以,而且也可以同時賣褲子和褂子!

可以，只要上傳物品的時候不要選錯分類就可以了

可以啊

可以，你同時賣多少類東西都不限制的

店鋪里面什么都可以賣,只要不是違禁品就可以了.

肯定可以，法律沒禁止的。商鋪沒話事權(quán)

在淘寶上一家店可以同時賣男女裝嗎

2，行政事業(yè)類項目包括哪些內(nèi)容

行政事業(yè)類項目支出預(yù)算管理，包括：林業(yè)支出項目支出、教育支出項目支出、科學(xué)支出項目支出、行政管理費項目支出預(yù)算等。中央級行政事業(yè)類項目是指按照事權(quán)劃分原則納入國家林業(yè)局部門預(yù)算，由國家林業(yè)局組織或委托實施的在本級行政事業(yè)費開支的項目。主要包括：由國家批準設(shè)立的有關(guān)事業(yè)發(fā)展專項計劃、基金項目，經(jīng)常性專項業(yè)務(wù)費項目，以及大型修繕、大型購置、大型會議等項目。

您好！政府出資用于公共事業(yè)的，以非營利為主，不向社會公眾收取費用的項目都屬于行政事業(yè)類項目，例如學(xué)校、醫(yī)院、公園、老年人活動場所、少年宮等等，謝謝閱讀！

行政事業(yè)類項目包括哪些內(nèi)容

3，求一篇企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的審查論文

只能給你點文章參考，你這個題目太大太空泛。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制思考內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，對于防止舞弊、減少損失、提高資本獲利能力具有積極的意義。一、企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵因素分析內(nèi)部控制是企業(yè)管理不可缺少的部分，抓好企業(yè)內(nèi)部控制，必須解決好以下三個關(guān)鍵問題：（一）協(xié)調(diào)控制與被控制的矛盾?？刂剖且?guī)范、是約束、是對舞弊的否定、對損失的遏制。軍中無法，等于自敗，企業(yè)無規(guī)，等于自亂。市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)需要內(nèi)部控制，因為內(nèi)部控制對企業(yè)正常運行的具有重要意義。但控制畢竟是對人而言的，是對人行為的約束，對人權(quán)利的限制，矛盾永遠存在，協(xié)調(diào)控制與被控制之間的矛盾事關(guān)內(nèi)部制度的成敗。協(xié)調(diào)控制與被控制的關(guān)系，一要把握重點，描準主要目標，有針對性地開展內(nèi)部控制工作；二要善于抓住時機，以事實為先導(dǎo)，力爭起到事半功倍的作用；三要讓每個員工都能主動將自己置于受控制的地位，把握自己的行為；四要根據(jù)情況的變化不斷調(diào)整內(nèi)部控制思路，使內(nèi)部控制與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)。（二）確定控制面與控制點。完善的內(nèi)部控制制度不僅能企業(yè)對經(jīng)營管理的各個方面實行全方位的控制，而且能對企業(yè)經(jīng)營管理的重要方面和重要環(huán)節(jié)實行重點控制，將控制面與控制點有機結(jié)合，提高內(nèi)部控制的效率。在實施企業(yè)內(nèi)部控制時，要注意找準控制點，通過點的控制帶動面的控制。根據(jù)筆者長期實踐，企業(yè)內(nèi)部控制有三個關(guān)鍵點：一是資金。要對企業(yè)資金籌集、調(diào)度、使用、分配等環(huán)節(jié)實行嚴格控制，防止資金體外循環(huán)。二是成本費用。應(yīng)對企業(yè)的各項成本費用支出實施嚴格監(jiān)管，防止舞弊行為。三是授權(quán)。應(yīng)對企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)經(jīng)濟活動操作者的權(quán)力實施有效監(jiān)控，防止權(quán)力濫用。（三）協(xié)調(diào)控制與創(chuàng)新的關(guān)系。內(nèi)部控制本身沒有資本增值功能，實施內(nèi)部控制的目的是保證企業(yè)經(jīng)營健康發(fā)展。使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生活力的源泉是技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷適應(yīng)市場變化，生產(chǎn)經(jīng)營才有足夠的動力。因此，企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展不僅需要完善的內(nèi)部控制制度，還需要完善的創(chuàng)新制度。有活力的內(nèi)部控制制度應(yīng)是推動企業(yè)創(chuàng)新的制度，對企業(yè)創(chuàng)新給予充分的支持，在支持中對創(chuàng)新過程實施控制，防止在創(chuàng)新過程中發(fā)生舞弊行為，或者打著創(chuàng)新的旗號行舞弊之實。只有把控制和創(chuàng)新兩種手段都運用好，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。

求一篇企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的審查論文

4，10股送3股和10股增3股10股配3股有區(qū)別么

先拋開股改不說對價，因為股改就這一次。一：十送三就是你有十股就送給你三股。二：十贈三股是用資本公積金轉(zhuǎn)贈三股。三：十配三股是融資行為是你有十股就有三股的配股權(quán)。

10股送3股：業(yè)績公布后，公司決定每十股送三股，指除凈期前仍擁有十股人仕，可分得三股紅股，你戶口則有十三股。10股配3股：股東會后決定十股配三股，譬如公司貨量是十萬股，現(xiàn)增至十三萬，這三萬是配售予大股東或街外人仕。其原因可能是集資減負債或作投資用途，更可能是鞏固大股東持股量以避失話事權(quán)等等。10股增3股就是基於上述兩原因而成。

10股送10股和10股轉(zhuǎn)增10股的區(qū)別，就是送股與轉(zhuǎn)增股的區(qū)別。送股與轉(zhuǎn)增股的區(qū)別：送股僅僅是稀釋股本，降低股價，可以看作是單純降低股價便于買賣，沒有其它實質(zhì)意義。結(jié)合公司當前的股本總額和未來盈利的前景，送股可以向股東傳遞公司管理當局預(yù)期盈利將繼續(xù)增長的信息，并活躍股份交易。轉(zhuǎn)增股是上市公司將資本公積金以股本的方式贈送給股東。轉(zhuǎn)增是從公積金里取出錢分給大家，送股是從未分配利潤里取出錢分給大家。咱們拿到手里是一樣的。送股和轉(zhuǎn)增都是無償?shù)墨@得上市公司的股票，只是上市公司在財務(wù)核算的帳務(wù)處理不一樣。

10配3股是指，讓現(xiàn)有股東拿出一部分錢按照每股的配股價去買3股股票，一般配股價要比現(xiàn)股價要便宜一些，等于灘薄了手中股票的成本，比如：某支股票的現(xiàn)價是10元，配股價是5元，要求是10配3，那么如果你有1000股的話你就應(yīng)該配300股，按照每股配股價5元來計算，你需要拿出1500元，同時你擁有了1300股股票，股價也比原來灘薄了很多，不過配股上市會進行股價除權(quán)，除權(quán)后的股價就應(yīng)該是10*1000+5*300/13＝8.85元．配股只能是原股東來享受配股權(quán)，其它沒有該股的人是不能享受的．10增3股，就不是只針對原有股東的了，而是面向所有股民的增發(fā)，而且增發(fā)部分上市是不除權(quán)的，不過增發(fā)價也相對的比較高，（但是要進行申購的，和申購新股差不多，不過有一點風險，如果增發(fā)部分沒上市之前，該股的股價就跌了很多甚至跌破了增發(fā)價，那你就賠了）10送3股也只是原有股東才能享受的權(quán)利，其他沒有改股的人是不能享受送股的，而且送的部分完全是免費的，不像配股那樣還要自己掏錢，因此一般都喜歡上市公司進行送股，因為送股能得到實惠！

5，商業(yè)空間與企業(yè)文化的關(guān)系

你好　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念?！　∑髽I(yè)文化概念的不同表述　　　關(guān)于企業(yè)文化的概念，有許多不同的認識和表達：　　　1、美國學(xué)者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐?！侵钙髽I(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。　　2、特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認為，企業(yè)文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境?！　?、威廉·大內(nèi)認為，企業(yè)文化是“進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀?！　?、企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。　　5、企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀建和道德行為準則的綜合?！　?、企業(yè)文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識影響下形成的具有企業(yè)特點和群體意識以及這種意識產(chǎn)生的行為規(guī)范?！　?、　?。?）企業(yè)文化是在工作團體中逐步形成的規(guī)范。　?。?）企業(yè)文化是為一個企業(yè)所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標志的凝聚?！　。?）企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨。　?。?）企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競爭“原則”，是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌握的“內(nèi)在規(guī)則”?！　。?）企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)通過物體布局所傳達的感覺或氣氛，以及企業(yè)成員與顧客或其他外界成員交往的方式?！　。?）企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構(gòu)成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活--這些價值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。　?。?）企業(yè)文化就是在一個企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價值準則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)之下，匯聚到一個共同的方向?！　。?）企業(yè)文化是經(jīng)濟意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發(fā)生了文化的影響。它不是指知識修養(yǎng)，而是指人們對知識的態(tài)度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系所體現(xiàn)的處世為人的哲學(xué)。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動之中的東西，它是企業(yè)的美德所在?！　。?）企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息，基本價值觀核對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基本看法，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范，價值體系，是指導(dǎo)人們從事工作的哲學(xué)觀念?！　。?0）企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道道規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心?！　∑髽I(yè)文化最新觀點：企業(yè)文化是可策劃的，企業(yè)欲上市，管理先上市，價值觀先上市！張瑞敏曾經(jīng)說過：“海爾17年只做了一件事情就是創(chuàng)新”。如果說海爾成功之道是什么，就是海爾所建立的特色文化以及持續(xù)多年只做一件事情。許多年來，很多企業(yè)奔走到海爾取經(jīng)學(xué)習，資料拿走了不少，但是中國卻沒有真正創(chuàng)造出幾個“海爾”。為什么？因為形易似而神難似?！　『柨偛脳罹d綿也說過一句話：人人都說海爾的核心就是創(chuàng)新文化，但是如何讓創(chuàng)新落地。海爾的成功就在于堅持文化，堅持了20年。為什么海爾的管理模式搬不走？因為這種管理模式枯燥、辛苦。楊綿綿說，人有三商：情商、智商和韌商，而韌商最難達到，這也是海爾的文化?！　∥幕恰暗馈?，它貫穿企業(yè)發(fā)展始終又潛行于企業(yè)各個細節(jié)和制度中。文化無形卻又比有形之物更具有力量，是“理念制勝”時代企業(yè)的核心。因而，鷹騰咨詢認為優(yōu)秀企業(yè)不但要上市，更主要是文化上市，價值觀上市?！　∑髽I(yè)發(fā)展擴大了，必須處理好很多內(nèi)部控制問題，才能減少企業(yè)在順境中的失誤。內(nèi)部控制主要要注意以下四點：其一，控制觸及企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和各個方面，不留下控制死角，也就是說企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動均應(yīng)納入內(nèi)部控制范圍；其二，事權(quán)劃分明確具體，具有很強的操作性，也就是說內(nèi)部控制制度作為一種制度要能真正成為企業(yè)管理者的行為規(guī)范，操作方便；其三，控制程序規(guī)范，過程控制受到特別重視，也就是說內(nèi)部控制要形成科學(xué)的機制，尤其是把對經(jīng)營管理過程的控制放在突出的地位，通過控制，能防患于未然；其四，具有良好的控制效果，內(nèi)部控制的功能得到有效發(fā)揮?！　《鴱哪壳捌髽I(yè)內(nèi)部控制制度實踐操作來看，要達到上述標準，實施有效的內(nèi)部控制，必須研究和解決以下四個難點：1.如何把握授權(quán)的度。2.如何提高被控對象的受控度。3.如何提升規(guī)范控制程度。4.如何提高控制人員的熟練程度　　至于企業(yè)發(fā)展過程中的案件防范問題，有兩點建議：　　（一）強化政治素質(zhì)教育，加強內(nèi)控體系建設(shè)?！　“讣婪侗仨氁匀藶楸?，樹立對內(nèi)控制度建設(shè)重要性的正確認識，堅持以思想教育為主，從抓員工思想政治教育、法紀法規(guī)教育、案件案例分析教育入手，結(jié)合實際有目的、有針對性地提高認識，牢固構(gòu)筑一道堅固的思想防范長堤。一是要強化員工政治思想教育，不斷提高員工思想政治素養(yǎng)，以故城、安平等反面典型案例教育員工，樹好“三觀”：世界觀、人生觀、價值觀，有一個好的道德品質(zhì)，好的工作作風；過好“三關(guān)”：權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，做到正確使用權(quán)力，不濫用職權(quán)，金錢面前不動心，人情面前講原則。二是要強化員工法規(guī)制度教育，經(jīng)常性開展法紀教育學(xué)習，使人們知法、懂法、守法，遵規(guī)章、講制度，提高法規(guī)意識，培養(yǎng)人們具有防腐變能力，能自我控制，時刻保持清醒的頭腦，使每個員工都知道在處理業(yè)務(wù)、操作環(huán)節(jié)中所應(yīng)承擔的責任。同時，要進一步健全和完善內(nèi)控制度。制度不健全或存在漏洞，是管理效率低下以及不法分子作案得逞的重要原因。因此，我們一要對每項業(yè)務(wù)的重要風險部位，都制訂健全完備的內(nèi)控制度進行約束和限制。二要對與現(xiàn)行金融法規(guī)不適應(yīng)或有沖突的內(nèi)控制度進行修改，對新的經(jīng)營業(yè)務(wù)及時制定新的內(nèi)控制度。五要建立健全防止意外風險的內(nèi)控機制。要圍繞建立合理的授權(quán)分類制度，健全完善各種審批手續(xù)，嚴格各種程序；制定有效的內(nèi)部核查制度，健全內(nèi)部約束機構(gòu)，堅持各相關(guān)部門、相關(guān)崗位之間在業(yè)務(wù)過程中的相互核查制度，這樣可以減少工作差錯，防弊堵漏　?。ǘ娀贫确婪?，加強互控體系建設(shè)?！　≈贫仁且?guī)范人的行為的保證，是相互控制的基礎(chǔ)，員工之間、部門之間、上下級之間要相互控制監(jiān)督，建立一種制度防范長效機制。一是建立“一把手”負責制。各信用社一把手必須是案件防范總責任人，成立案件防范領(lǐng)導(dǎo)小組，一級負責一級、一級抓一級。二是建立崗位連環(huán)責任制。在農(nóng)村信用社各部門、各崗位、上下級之間建成縱向橫向連帶責任，按照“誰主辦、誰負責，誰主管、誰連帶，誰直接違規(guī)、誰就是直接責任人”的原則，逐級追究責任?！《羌訌娀藱z查，對信用社的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動在進行常規(guī)序時稽核的同時，還要開展多種形式的專項稽核、重點稽核。必要時可實行資金和重要科目旬報制度，使信用社的資金帳變化能隨時掌握在上級主管部門的監(jiān)控之中，及時發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)防內(nèi)部人員利用職務(wù)、工作之便作案。三是加強對個別人員的重點監(jiān)控，學(xué)會利用一些蛛絲馬跡觀察事物，了解員工的思想行為變化情況。對思想不純，有不正常苗頭的人要重點管理，特別是8小時以外的行為，要明察暗訪，隨時掌握他們思想動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)有不軌行為要實行更換崗位、停職學(xué)習、調(diào)離原單位，起到問題發(fā)現(xiàn)早、案件預(yù)防早。四是加大對內(nèi)控制度檢查，做到不留死角。對信用社建立的內(nèi)控制度要加大力度檢查，采取定期普查、不定期抽查、臨時突擊查、夜間現(xiàn)場查、電話查等多種形式，督促員工堅持制度、按規(guī)操作。這樣不僅在思想上能提高認識、高度重視，而且在實際工作中能遵守規(guī)章不違規(guī)。五是加強“三道”防線建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)主管部門的自律管理能力。一是自控防線。一線崗位要實行雙人、雙職、雙責；單人崗處理業(yè)務(wù)的，要有相應(yīng)的前臺監(jiān)控和后續(xù)監(jiān)督機制；各業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)防范本部門所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各類經(jīng)營風險的需要，組織開展管轄業(yè)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督和控制，并對控制效果承擔控制責任。二是互控防線。各機構(gòu)應(yīng)建立相關(guān)部門、相關(guān)崗位之間相互監(jiān)督制約的工作機制，建立業(yè)務(wù)文件在相關(guān)部門和相關(guān)崗位之間傳遞的工作程序，明確簽字責任。三是監(jiān)控防線。應(yīng)建立以內(nèi)部監(jiān)督部門對各機構(gòu)、部門及崗位業(yè)務(wù)實施全面監(jiān)督反饋的監(jiān)控防線。　　希望對你有所幫助

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