(2) -2治理結(jié)構(gòu)機(jī)制:-2治理結(jié)構(gòu)，或法人治理結(jié)構(gòu)，-關(guān)于產(chǎn)權(quán)保護(hù)和-2治理【答案】:A、E巴塞爾②有效的董事會應(yīng)明確界定其自身和高級管理層的權(quán)力和主要職責(zé)，并在全行范圍內(nèi)實施明確的責(zé)任制和-0；③董事會應(yīng)監(jiān)督高級管理層是否執(zhí)行董事會的政策；④董事會和高級管理層應(yīng)有效發(fā)揮內(nèi)部審計部門、外部審計單位和內(nèi)部控制部門的作用。

⑥商業(yè)銀行應(yīng)保持-2治理的透明度；⑦董事會和高級管理層應(yīng)了解商業(yè)銀行的經(jīng)營結(jié)構(gòu)；⑧董事會成員應(yīng)勝任，對自己在-2治理中的角色有清晰的認(rèn)識，有能力對商業(yè)銀行的各項事務(wù)做出正確的判斷。a、b、d、e項正確。經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織認(rèn)為商業(yè)銀行公司 治理應(yīng)當(dāng)維護(hù)股東的權(quán)利，故C項不符合題意。所以這個題目是ABDE。

【答案】:A、D經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織認(rèn)為公司 治理應(yīng)維護(hù)股東權(quán)利，故A項正確；巴塞爾委員會認(rèn)為高級管理層是商業(yè)銀行的關(guān)鍵部門-2治理，因此B項正確；經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織認(rèn)為治理的結(jié)構(gòu)應(yīng)確保及時、準(zhǔn)確地披露與公司有關(guān)的任何重大事項的信息，故C項不正確；巴塞爾委員會認(rèn)為商業(yè)銀行應(yīng)保持高度的透明度，這是巴塞爾委員會八項原則的內(nèi)容，所以D項正確；

論產(chǎn)權(quán)保護(hù)-2治理[摘要]隨著我國商業(yè)銀行公司 治理進(jìn)入新的發(fā)展階段，商業(yè)銀行如何深化-。按照合規(guī)、創(chuàng)新、發(fā)展的思路，深入探討改進(jìn)和完善我國商業(yè)銀行的重要途徑和實施框架-2治理。[關(guān)鍵詞]商業(yè)銀行公司 治理深化改革路徑商業(yè)銀行公司 治理是現(xiàn)代銀行體系的核心，其優(yōu)劣直接決定了商業(yè)銀行的市場競爭力。

商業(yè)銀行的內(nèi)涵、基本要素和現(xiàn)實意義公司 治理(一)商業(yè)銀行的內(nèi)涵公司公司。商業(yè)銀行公司 治理是指在銀行法人資產(chǎn)委托代理制度下，連接和規(guī)范所有者(股東)、董事會、經(jīng)理及其他利益相關(guān)者之間權(quán)利、責(zé)任和利益的一套制度安排。它規(guī)定了商業(yè)銀行所有參與者的責(zé)任和權(quán)利的分配，界定了商業(yè)銀行事務(wù)決策時應(yīng)遵循的規(guī)則和程序。

江蘇盱眙農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司公司致力于建立良好的公司 治理架構(gòu)，嚴(yán)格遵守法律、政策和監(jiān)管規(guī)定，不斷提高信息透明度，充分保障股東權(quán)益。本行股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層權(quán)責(zé)明確，各方依法履職，協(xié)調(diào)運(yùn)作，有效制衡。股東大會股東大會是銀行的權(quán)力機(jī)構(gòu)。股東會依法行使下列職權(quán):制定和修改本行章程；選舉和更換非職工董事、監(jiān)事，決定董事、監(jiān)事的報酬事項；審議批準(zhǔn)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，決定經(jīng)營方針和投資計劃；審議批準(zhǔn)董事會工作報告、監(jiān)事會工作報告、年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；審議、批準(zhǔn)或修改股東大會議事規(guī)則；對本行增加或減少注冊資本作出決議；審議監(jiān)事會對董事會、高級管理層及其成員和監(jiān)事履職情況的評價報告；授權(quán)董事會聘請或解聘會計師事務(wù)所；銀行章程規(guī)定的其他職權(quán)。

公司治理，廣義上是研究企業(yè)權(quán)力安排的科學(xué)。從狹義上講，它是居于企業(yè)所有權(quán)層面，研究如何對職業(yè)經(jīng)理人賦權(quán)，對職業(yè)經(jīng)理人履行職責(zé)行使監(jiān)督職能的科學(xué)?；诮?jīng)濟(jì)學(xué)的立場，企業(yè)擁有兩種權(quán)利:所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，兩者是分離的。法人管理(CorporateManagement)是建立在企業(yè)“經(jīng)營權(quán)層次”上的一門科學(xué)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)所有者授權(quán)給經(jīng)營權(quán)持有者，經(jīng)營權(quán)持有者在被授權(quán)的情況下采取一切管理手段來實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的行為。

Content:公司治理它側(cè)重于企業(yè)所有者授權(quán)經(jīng)營權(quán)的行為，經(jīng)營權(quán)在授權(quán)時采取一切手段實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。公司 治理它是從廣義上理解是研究企業(yè)權(quán)力安排的科學(xué)。從狹義上講，它是居于企業(yè)所有權(quán)層面，研究如何對職業(yè)經(jīng)理人賦權(quán)，對職業(yè)經(jīng)理人履行職責(zé)行使監(jiān)督職能的科學(xué)。

法律分析:(1)公司Law治理關(guān)系的平衡機(jī)制:公司 治理平衡機(jī)制主要包括九種關(guān)系及其平衡:股東大會內(nèi)部、股東大會與股東大會之間的股東關(guān)系平衡。董事會與監(jiān)事會的平衡，股東大會、董事會與監(jiān)事會、經(jīng)理層的平衡，公司財務(wù)控制權(quán)分配的平衡，公司關(guān)系的平衡，公司與債權(quán)人的關(guān)系的平衡，公司與社會的關(guān)系。

(2) -2治理結(jié)構(gòu)機(jī)制:-2治理結(jié)構(gòu)，或法人治理結(jié)構(gòu)，-它是指由所有者、董事會和高級管理人員即高級經(jīng)理組成的組織結(jié)構(gòu)。現(xiàn)代企業(yè)中的公司 治理結(jié)構(gòu)是一種協(xié)調(diào)股東與其他利益相關(guān)者之間關(guān)系的機(jī)制，涉及激勵與約束等諸多方面，即公司 治理結(jié)構(gòu)是一種處理企業(yè)各種契約關(guān)系的制度。

一個成熟的企業(yè)或管理者應(yīng)該具備的勞動合同、保密制度、崗位說明書、工作交接制度、獎懲制度、考勤和休息休假制度、試用期錄用條件、薪酬和社會保障制度、培訓(xùn)制度等。以培訓(xùn)體系為例，其真正的作用是限制資深員工隨意跳槽。如果你想找這樣一份為企業(yè)著想的管理文件，在百度上查一下《羅杰斯勞動合同導(dǎo)論》就可以了。