市面上寫華為吹捧華為的作者90%以上沒在華為呆過，真正的老員工很少吹捧華為，無論是華為的管理還是文化。無非是華為的收入和員工的誠信，不是說華為員工一定非常誠信或者什么的，但是最起碼被華為看重的人肯定不是什么渣渣，華為員工的身份，各種貸款都好貸，深圳有銀行專門針對華為員工的，消費貸，有工卡即可，這看中的是什么。

1、華為員工的身份有什么作用呢？

我來回答這一問題，有一說一：1、華為員工的身份，各種貸款都好貸，深圳有銀行專門針對華為員工的，消費貸，有工卡即可，這看中的是什么？無非是華為的收入和員工的誠信，不是說華為員工一定非常誠信或者什么的，但是最起碼被華為看重的人肯定不是什么渣渣。能夠從銀行貸款，便可以干很多事情，2、跳槽的資本這個不用多說吧。

2、為什么很多中小企業(yè)的公司文化，總是對員工進行洗腦，說核心價值觀和意義？

感謝邀請，企業(yè)文化其實對每個公司都至關重要，要經營好一家企業(yè)實際上就要做好兩點：文化和機制，常言道：三流的企業(yè)賣產品，二流的企業(yè)賣服務，一流的企業(yè)賣文化；“核心價值觀和意義”屬于企業(yè)文化的范疇，當然企業(yè)文化也包含了價值觀、公司愿景、公司使命，服裝、VI等等。那么為什么公司要頻繁對員工進行提醒，或如提主所說的“洗腦”，了解這些大家不妨先了解下，文化三大作用：1.搶占心智；2.牽引思想；3.驅動行為；員工進入公司，第一印象很重要，通過視覺（VI、辦公環(huán)境、員工氛圍等）、聽覺等判斷讓新進員工能夠跟快速了解、認識公司，從而調整自我心態(tài)，指導行為，進而表現(xiàn)在工作中，

（VI上墻--文化體現(xiàn)）其次，我們也要認識文化的五化文化的五化：1、商業(yè)化2、簡單化3、統(tǒng)一化4、榜樣化5、儀式化其中第三點，統(tǒng)一化包括思想、目標、行動的統(tǒng)一性，只有統(tǒng)一才能產生“共震”，一條心，一起干，才會產生更高效率；儀式是傳承文化的唯一通道反復強調，會通過早會背誦，公司考試，VI上墻展示等儀式，讓大家更重視，時刻修正自己的心態(tài)和行為，所謂“儀式在，文化在；儀式滅，文化滅”。

3、很多老板為什么都愿意，不愿其煩的給員工洗腦？

這是個一勞永逸的辦法，只要洗腦成功，那么老板就可以很省心的騰出身子和心思去做別的投資和事情，剩下的就讓下屬們去賣命就可以了，這話不好聽。那我們換個說法，那就是一個人一個想法，如果不能統(tǒng)一思想和口徑，就不能令行禁止。不管是一場戰(zhàn)役還是一個事件，不能統(tǒng)一指揮，那么一定不能勝利，在外界看來，去到一個陌生的環(huán)境，那里的人都有條不紊的做自己該做的事情，銜接的沒有一點間隙，那么試想一下，別人對著家企業(yè)的看法是什么樣的，那就是正規(guī)。

正規(guī)的企業(yè)才能迎來更多的單，才能有利潤，才能賺到錢！要是一個員工一個想法，你說你的，我想我的，他做他的，當老板的就會焦頭爛額，整天想著去解決這些人們的思想問題，那么企業(yè)怎么發(fā)展？本身就有病，怎么去創(chuàng)造產值？只能被同行干掉！沒有規(guī)律不成方圓，洗腦是為了建立規(guī)矩，就連那不合法的傳銷都是先給人們洗腦。由此可見洗腦不是一個企業(yè)或者老板獨有的東西，是整個社會群體都在干的事情，

4、如何向華為的企業(yè)文化學習打造一支狼性團隊？

第一次受邀，還是認真回答下吧首先說兩個觀點1、小公司勿妄談企業(yè)文化，相對成功了的企業(yè)，才有資格談企業(yè)文化。2、市面上寫華為吹捧華為的作者90%以上沒在華為呆過，真正的老員工很少吹捧華為，無論是華為的管理還是文化，結合自己的一些親身體會，談談我對華為狼性文化的一些初淺理解，華為這種狼性文化不能單單理解成用什么管理方法或是什么人力制度就能建設起來的，它是隨著公司的一步步發(fā)展逐日形成的，他的起源來自于任老板本人和最初的創(chuàng)業(yè)團隊，但其內涵和當今的表現(xiàn)，是跟31年來，每一個在華為工作過的人都有關系。