如何開展國稅工匠評選活動(dòng)，新創(chuàng)辦的尚未正式生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)如何進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)

來源：整理時(shí)間：2022-12-28 07:44:41 編輯：金融知識手機(jī)版

1，新創(chuàng)辦的尚未正式生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)如何進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)

如果已辦理稅務(wù)登記證，即便是沒有銷售收入，也要進(jìn)行零申報(bào)

新創(chuàng)辦的尚未正式生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)如何進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)

2，學(xué)習(xí)最美國稅人稅務(wù)干部應(yīng)該怎么做

學(xué)習(xí)這個(gè)首先要誠實(shí)守信，做人一定要誠懇，這樣如果是想做干部就容易。

學(xué)習(xí)最美國稅人稅務(wù)干部應(yīng)該怎么做

3，為什么對企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)宣傳

稅務(wù)籌劃，是指在稅法規(guī)定的范圍內(nèi)，通過對經(jīng)營、投資、理財(cái)?shù)然顒?dòng)的事先籌劃和安排，盡可能的獲得“節(jié)稅”的稅收利益。不光中小企業(yè)要進(jìn)行，大企業(yè)更是做得很好啊。其實(shí)就是合法的少交稅啊。

這是稅務(wù)局必須要做的工作。一來是完成他們的日常工作二來也可以讓繳納稅知道一些稅務(wù)知識

為什么對企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)宣傳

4，營改增后建筑業(yè)一般納稅人怎么進(jìn)行納稅申報(bào)

在附表一的第12欄和附表三中填寫相應(yīng)數(shù)字，并且填寫差額征收明細(xì)表

增值稅一般納稅人建筑業(yè)營改增后，同時(shí)部分項(xiàng)目實(shí)行簡易辦法、或預(yù)征的辦法。《財(cái)政部國家稅務(wù)總局關(guān)于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知》（財(cái)稅〔2016〕36號）：附件2.《營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》：（七）建筑服務(wù)。1.一般納稅人以清包工方式提供的建筑服務(wù)，可以選擇適用簡易計(jì)稅方法計(jì)稅。以清包工方式提供建筑服務(wù)，是指施工方不采購建筑工程所需的材料或只采購輔助材料，并收取人工費(fèi)、管理費(fèi)或者其他費(fèi)用的建筑服務(wù)。2.一般納稅人為甲供工程提供的建筑服務(wù)，可以選擇適用簡易計(jì)稅方法計(jì)稅。甲供工程，是指全部或部分設(shè)備、材料、動(dòng)力由工程發(fā)包方自行采購的建筑工程。3.一般納稅人為建筑工程老項(xiàng)目提供的建筑服務(wù)，可以選擇適用簡易計(jì)稅方法計(jì)稅。建筑工程老項(xiàng)目，是指：（1）《建筑工程施工許可證》注明的合同開工日期在2016年4月30日前的建筑工程項(xiàng)目；（2）未取得《建筑工程施工許可證》的，建筑工程承包合同注明的開工日期在2016年4月30日前的建筑工程項(xiàng)目。4.一般納稅人跨縣（市）提供建筑服務(wù)，適用一般計(jì)稅方法計(jì)稅的，應(yīng)以取得的全部價(jià)款和價(jià)外費(fèi)用為銷售額計(jì)算應(yīng)納稅額。納稅人應(yīng)以取得的全部價(jià)款和價(jià)外費(fèi)用扣除支付的分包款后的余額，按照2％的預(yù)征率在建筑服務(wù)發(fā)生地預(yù)繳稅款后，向機(jī)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行納稅申報(bào)。5.一般納稅人跨縣（市）提供建筑服務(wù)，選擇適用簡易計(jì)稅方法計(jì)稅的，應(yīng)以取得的全部價(jià)款和價(jià)外費(fèi)用扣除支付的分包款后的余額為銷售額，按照3%的征收率計(jì)算應(yīng)納稅額。納稅人應(yīng)按照上述計(jì)稅方法在建筑服務(wù)發(fā)生地預(yù)繳稅款后，向機(jī)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行納稅申報(bào)。6.試點(diǎn)納稅人中的小規(guī)模納稅人（以下稱小規(guī)模納稅人）跨縣（市）提供建筑服務(wù)，應(yīng)以取得的全部價(jià)款和價(jià)外費(fèi)用扣除支付的分包款后的余額為銷售額，按照3%的征收率計(jì)算應(yīng)納稅額。納稅人應(yīng)按照上述計(jì)稅方法在建筑服務(wù)發(fā)生地預(yù)繳稅款后，向機(jī)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行納稅申報(bào)。

5，報(bào)稅證如何考取

報(bào)稅員證，與當(dāng)?shù)囟悇?wù)局聯(lián)系，到他們指定的稅務(wù)師事務(wù)所報(bào)名，參加培訓(xùn)后參加考試，一般都可以通過。

辦稅員證是具有一定辦稅專業(yè)知識和技能的人員從事辦稅工作的資格證書和上崗證明。未取得辦稅員證的人員，納稅人、扣繳義務(wù)人不得聘任其從事辦稅工作?！　?、辦理辦稅員證的條件及方法　　納稅人辦理稅務(wù)登記后，向當(dāng)?shù)氐囟惖怯浌芾砭诸I(lǐng)取《辦稅員認(rèn)定申請審批表》，填寫并蓋好單位公章后連同被申請人的《會(huì)計(jì)證》或法人代表的身份證和地稅稅務(wù)登記證副本等證件的原件報(bào)送市地稅登記管理局“辦稅員資格認(rèn)定”窗口審核。經(jīng)審核認(rèn)定資格后，前往資格考試點(diǎn)報(bào)名（愿意參加培訓(xùn)可同時(shí)報(bào)名）并領(lǐng)取《辦稅員準(zhǔn)考證》。憑《辦稅員準(zhǔn)考證》到所屬主管稅務(wù)機(jī)關(guān)領(lǐng)取《臨時(shí)辦稅員證》，考試合格后換《正式辦稅員證》?！　　?.兼職辦稅員證　　在“辦稅員管理”窗口領(lǐng)取并填寫《辦稅員兼職申請審批表》一式一份，需蓋上服務(wù)單位及兼職單位公章，持服務(wù)單位稅務(wù)登記證副本，報(bào)經(jīng)主管地稅機(jī)關(guān)審核同意（a類企業(yè)可兼兩個(gè)單位，b類企業(yè)可兼一個(gè)單位，c類企業(yè)不能兼職）?！　?.更換服務(wù)單位后，換取辦稅員證　　新服務(wù)單位與原服務(wù)單位的主管地方稅務(wù)機(jī)關(guān)一致的，須由辦稅員本人填寫《辦稅員變更表》一式二份，主管地稅機(jī)關(guān)審核后予以確認(rèn)并簽署意見，留存一份，返還辦稅員一份。新服務(wù)單位與原服務(wù)單位的主管地稅機(jī)關(guān)不一致的，則按原服務(wù)單位填寫《辦稅員注銷表》、按新服務(wù)單位填寫《辦稅員認(rèn)定申請審批表》，連同擬定申請的辦稅員的有關(guān)證件報(bào)請資格認(rèn)定，并交回原《辦稅員證》?！　　掇k稅員證》實(shí)行年檢年審制度。發(fā)證稅務(wù)機(jī)關(guān)為《辦稅員證》年檢年審工作的組織單位。凡持有辦稅員證的人員，均必須按照發(fā)證稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理年檢手續(xù)，年檢結(jié)果在辦稅員證書內(nèi)記錄。未按規(guī)定的時(shí)間辦理《辦稅員證》年檢的，《辦稅員證》自行失效。　　　對辦稅員獎(jiǎng)懲制度　　1、主管稅務(wù)機(jī)關(guān)每年都要對辦稅員進(jìn)行考核，并開展優(yōu)秀辦稅員評比活動(dòng)，其對辦稅員的相關(guān)懲罰制度如下：　　對不合格的辦稅員要責(zé)令其限期補(bǔ)考或注銷其辦稅員資格，收回辦稅員證。　　2.辦稅員違反規(guī)定，參與納稅人、扣繳義務(wù)人偷稅、騙稅以及其他違法犯罪活動(dòng)，情況屬實(shí)，除按照法律、法規(guī)規(guī)定處理外，應(yīng)視情節(jié)輕重，作出警告、暫扣辦稅員證或要求納稅人、扣繳義務(wù)人重新確定辦稅人員的決定。　　　3.對有兩次以上上述行為的，可注銷辦稅員資格，收回辦稅員證?！　　?.凡被暫扣、注銷辦稅員證而其又是所在單位惟一辦稅員的，主管國稅機(jī)關(guān)應(yīng)立即收繳納稅人、扣繳義務(wù)人的發(fā)票、稅票及其發(fā)票購領(lǐng)卡，停止供應(yīng)發(fā)票。稅務(wù)機(jī)關(guān)將責(zé)令納稅人、扣繳義務(wù)人委托稅務(wù)代理機(jī)構(gòu)代為辦理一切涉稅事宜?！　∞k稅員素質(zhì)的好壞成為評比納稅先進(jìn)單位以及確定增值稅一般納稅人分類管理的重要依據(jù)。

稅務(wù)局（國稅、地稅）報(bào)名參加培訓(xùn)取得

6，如何更好的開展納稅人實(shí)施分類分級管理

如何更好地進(jìn)行客戶分級管理（二）三、如何進(jìn)行客戶分級？客戶分級的目的在于區(qū)分客戶價(jià)值，相應(yīng)的，客戶分級的方法通常也基于客戶價(jià)值分析。同樣是客戶分級，面向已有客戶的客戶分級和面向潛在客戶的客戶分級的不同在于，前者通常以客戶已經(jīng)創(chuàng)造的價(jià)值為依據(jù)，常常有現(xiàn)實(shí)的交易數(shù)據(jù)作客戶價(jià)值判斷的客觀基礎(chǔ)，而后者主要以客戶未來可能創(chuàng)造的價(jià)值為依據(jù)，更多的是對客戶需求的主觀分析。 1、已有客戶分級的幾個(gè)要素累計(jì)銷售額、年度/季度/月度平均銷售額、信用狀況、銷售利潤率、銷售額增長率等 2、潛在客戶分級的幾個(gè)要素企業(yè)性質(zhì)、資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)額/銷售額、發(fā)展速度、潛在需求等案例：針對某房地產(chǎn)服務(wù)商的已有客戶的分級體系得分標(biāo)準(zhǔn) 客戶性質(zhì) 15 分民營企業(yè) 強(qiáng)大客戶實(shí)力 15 分一般較弱股份公司政府/國有企業(yè) 15 分 10 分 5分 10-15 分 5-10 分 5 分以下實(shí)際評分備注政府包括政府部門或其下屬的半政府性質(zhì)的公司；國有企業(yè)包括國有全資或控股企業(yè)；民營企業(yè)包括民營全資或控股企業(yè) 政府實(shí)力可能體現(xiàn)在擁有土地?cái)?shù)量/面積、財(cái)務(wù)能力等方面；企業(yè)實(shí)力可能體現(xiàn)在注冊資本、近三年平均銷售額和是否上市等方面客戶成長性 15 分利潤貢獻(xiàn) 15 ...　　　　如何更好地進(jìn)行客戶分級管理（二）三、如何進(jìn)行客戶分級？客戶分級的目的在于區(qū)分客戶價(jià)值，相應(yīng)的，客戶分級的方法通常也基于客戶價(jià)值分析。同樣是客戶分級，面向已有客戶的客戶分級和面向潛在客戶的客戶分級的不同在于，前者通常以客戶已經(jīng)創(chuàng)造的價(jià)值為依據(jù)，常常有現(xiàn)實(shí)的交易數(shù)據(jù)作客戶價(jià)值判斷的客觀基礎(chǔ)，而后者主要以客戶未來可能創(chuàng)造的價(jià)值為依據(jù)，更多的是對客戶需求的主觀分析。 1、已有客戶分級的幾個(gè)要素累計(jì)銷售額、年度/季度/月度平均銷售額、信用狀況、銷售利潤率、銷售額增長率等 2、潛在客戶分級的幾個(gè)要素企業(yè)性質(zhì)、資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)額/銷售額、發(fā)展速度、潛在需求等案例：針對某房地產(chǎn)服務(wù)商的已有客戶的分級體系得分標(biāo)準(zhǔn) 客戶性質(zhì) 15 分民營企業(yè) 強(qiáng)大客戶實(shí)力 15 分一般較弱股份公司政府/國有企業(yè) 15 分 10 分 5分 10-15 分 5-10 分 5 分以下實(shí)際評分備注政府包括政府部門或其下屬的半政府性質(zhì)的公司；國有企業(yè)包括國有全資或控股企業(yè)；民營企業(yè)包括民營全資或控股企業(yè) 政府實(shí)力可能體現(xiàn)在擁有土地?cái)?shù)量/面積、財(cái)務(wù)能力等方面；企業(yè)實(shí)力可能體現(xiàn)在注冊資本、近三年平均銷售額和是否上市等方面客戶成長性 15 分利潤貢獻(xiàn) 15 分高成長性中成長性低成長性貢獻(xiàn)大貢獻(xiàn)一般貢獻(xiàn)較小與最高層關(guān)系默契 10-15 分 5-10 分 5 分以下 10-15 分 5-10 分 5 分以下 15-20 分 10-15 分 10 分以下 15-20 分 10-15 分 10 分以下合計(jì) 戰(zhàn)略重要性主要指和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向的吻合程度，比如如果企業(yè)戰(zhàn)略指向于全國性的房地產(chǎn)服務(wù)商，則優(yōu)先選擇全國性開發(fā)商，如果定位于住宅服務(wù)商，則優(yōu)先選擇以住宅為主業(yè)的開發(fā)商客戶關(guān)系主要指對方高層或最高層的默契關(guān)系利潤貢獻(xiàn)體現(xiàn)在近三年合作的項(xiàng)目數(shù)量和累計(jì)的項(xiàng)目收益政府客戶成長性體現(xiàn)在近三年土地開發(fā)的數(shù)量/面積等；企業(yè)客戶成長性體現(xiàn)在近三年平均銷售增長率等客戶關(guān)系 20 分與高層關(guān)系默契沒有高層默契關(guān)系非常重要戰(zhàn)略一般重要重要性 20 分不重要說明：? 在客服分層管理中實(shí)現(xiàn)了差異化服務(wù)，即 VIP 客戶 20 秒內(nèi)人工接通水平要達(dá)到 90％，中端客戶和普通客戶 20 秒內(nèi)人工接通水平要達(dá)到 85％。 ? 對不同級別用戶實(shí)行不同的服務(wù)方式，例如為高端用戶創(chuàng)建“綠色通道”，即用戶進(jìn)入 10010 人工服務(wù)臺(tái)時(shí)始終在排隊(duì)列陣最前位置；對中端用戶，用戶進(jìn)入 10010 人工服務(wù)臺(tái)，如遇話務(wù)忙未接入人工服務(wù)臺(tái)，后臺(tái)將在 24 小時(shí)之內(nèi)提取用戶數(shù)據(jù)對用戶進(jìn)行回訪，主動(dòng)為用戶辦理業(yè)務(wù)咨詢、業(yè)務(wù)受理等；對低端用戶，按日常用戶呼入 10010 人工服務(wù)臺(tái)流程辦理相關(guān)所需業(yè)務(wù)。極個(gè)別的不受歡迎用戶將被列入黑名單，在排隊(duì)時(shí)永遠(yuǎn)處于優(yōu)先級最低的位置。四、分級之后怎么辦？客戶分級只是客戶管理的開始，只分級卻不進(jìn)行相應(yīng)的組織、流程配套，客戶分級也就失去了意義。可能的客戶分級管理配套措施： 1、組織的差異化客戶經(jīng)理制：客戶經(jīng)理制是客戶分級管理的一種重要形式，不同客戶的管理差異在于是否有專職客戶經(jīng)理提供長期的、一對一的專業(yè)服務(wù)，或者在于由不同水平的人員擔(dān)任不同類別客戶的客戶經(jīng)理。代理制：某些企業(yè)可能同時(shí)存在代理銷售和直接銷售兩種銷售模式，對于中小客戶，他們主要通過代理商進(jìn)行銷售和提供服務(wù)，而對于大客戶，他們則往往通過自己的銷售組織和銷售人員直接進(jìn)行銷售和提供服務(wù)。 2、流程的差異化通過差異化的流程來為不同級別客戶提供差異化的服務(wù)，或者針對不同級別客戶，采取不同的市場、銷售策略。需要說明的是，流程的差異化往往需要，也可能通過信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，正如下面呼叫中心的案例中體現(xiàn)的那樣。案例：某省聯(lián)通公司呼叫中心的客戶分級管理聯(lián)系：分級和分類都是為了區(qū)分不同客戶，從而提供不同的產(chǎn)品，或者開展差異化的市場/銷售/ 服務(wù)活動(dòng)。區(qū)別： ? 客戶分類一般相對穩(wěn)定，客戶所屬的類別在短時(shí)間內(nèi)通常不會(huì)發(fā)生大的變化。 ? 客戶分級更多的是從企業(yè)自身的角度，根據(jù)對客戶價(jià)值的分析判斷作出的主觀劃分，更多的是著眼于不同級別客戶的價(jià)值的大小。 ? 客戶所屬的級別，可能會(huì)因?yàn)榭蛻魞r(jià)值的變化而快速的發(fā)生變化，比如隨著交易量越來越多，一家客戶可以快速的從 C 類上升為 B 類客戶、甚至 A 類客戶。 ? 客戶分類和客戶分級都可能造成產(chǎn)品/服務(wù)的差異化，但客戶分類造成的更多是產(chǎn)品功能的差異化，比如電腦制造商可能為教育行業(yè)與電信行業(yè)這兩類不同行業(yè)的客戶提供配置不同、功能側(cè)重各有不同的電腦。 ? 客戶分級造成的更多是產(chǎn)品性能/服務(wù)品質(zhì)的差異化，比如更快的交貨期、更優(yōu)惠的價(jià)格、更好的付款條件（貨到付款或更長的信用期、更大的信用額度）。五、客戶分級和客戶分類的區(qū)別和聯(lián)系 ? 客戶分類更多的是從客戶的客觀屬性，比如企業(yè)客戶所處的行業(yè)、消費(fèi)者的性別等角度進(jìn)行劃分，更多的是著眼于不同類別客戶的需求的不同。 1、該企業(yè)主要在土地一、二級開發(fā)市場，客戶包括政府及各種企業(yè)性質(zhì)的開發(fā)商。 2、實(shí)際評分≥75 為 A 級，60≤實(shí)際評分＜75 為 B 級，實(shí)際評分＜60 為 C 級?！　　　?

7，如何運(yùn)用納稅評估手段推動(dòng)稅源專業(yè)化管理質(zhì)量提升

根據(jù)稅源管理專業(yè)化管理的工作要求，納稅評估專業(yè)化是稅源專業(yè)化管理的重要組成部分。只有實(shí)施納稅評估專業(yè)化管理模式，各部門之間協(xié)調(diào)一致,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的管理效果,才能真正有效整合征管資源、促進(jìn)征管質(zhì)量和效率的提升?！　。ㄒ唬┏闪⒏咚刭|(zhì)的評估專業(yè)隊(duì)伍。納稅評估是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，特別是評估分析后對納稅人的約談，難度很大，要在不使用稽查情況下，讓納稅人服氣、繳稅，需要有過硬的業(yè)務(wù)水平，更要具有很強(qiáng)的職業(yè)敏感性和敏銳的洞察力。盡管納稅評估是稅收管理員的一項(xiàng)職責(zé)，但稅收管理員的業(yè)務(wù)水平參差不齊，一方面有些干部不具備納稅評估的能力，另一方面，稅收管理員除納稅評估工作外，還須承擔(dān)企業(yè)的各類涉稅管理事項(xiàng)，日常管理事務(wù)較多，難于確保有充足的時(shí)間和精力去專門從事納稅評估工作。因此，從這一角度看稅收管理員全員評估不利于評估質(zhì)量的提高。建議針對納稅評估的工作特點(diǎn)和干部業(yè)務(wù)素質(zhì)，在一個(gè)稅務(wù)分局（所）設(shè)立相對穩(wěn)定專業(yè)評估崗，抽選業(yè)務(wù)水平強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、計(jì)算機(jī)操作熟練的業(yè)務(wù)骨干，專門全局的從事評估工作，增強(qiáng)評估力量，這是提高納稅評估質(zhì)量和效率的重要保證。同時(shí)，還要健全對評估人員經(jīng)常性培訓(xùn)機(jī)制，特別是強(qiáng)化各項(xiàng)評估應(yīng)用指標(biāo)的分析、與納稅人的約談技巧等系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷提高納稅評估人員的綜合素質(zhì)和評估能力?！　。ǘ┮?guī)范評估流程和操作。突出狠抓“四規(guī)范”，即：規(guī)范評估執(zhí)法程序，規(guī)范評估文書和評估報(bào)告審理，規(guī)范案件移送（對評估案件達(dá)到移送稽查標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決移送稽查局進(jìn)一步查處）,規(guī)范評估與稽查的關(guān)系，消除評估是“協(xié)商式稽查”、必須到戶檢查的誤區(qū)，按照規(guī)范的程序和要求，重在通過對納稅人相關(guān)數(shù)據(jù)與申報(bào)數(shù)據(jù)的案頭分析，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)；通過對納稅人的約談舉證，排除疑點(diǎn)和發(fā)現(xiàn)問題?！　。ㄈ┩晟坪统鋵?shí)評估指標(biāo)模型。深化分行業(yè)數(shù)據(jù)采集、分析，應(yīng)用稅收征管系統(tǒng)數(shù)據(jù)，結(jié)合本地實(shí)際不斷完善充實(shí)行業(yè)評估指標(biāo)、預(yù)警值和評估模型。通過部門間的聯(lián)動(dòng)、整合，逐步形成具有針對性、系統(tǒng)性和時(shí)效性，覆蓋不同稅收業(yè)務(wù)管理要求的評估分析指標(biāo)體系和評估模型體系?！　。ㄋ模﹦?chuàng)新納稅評估方式方法。以行業(yè)評估、稅種評估為重點(diǎn)，分別強(qiáng)化年度稅負(fù)評估和多稅種聯(lián)動(dòng)評估；結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)核查，針對性組織區(qū)域評估、季度評估、月度評估；重視并隨時(shí)加強(qiáng)案頭分析工作，提升評估的實(shí)效性；分階段開展納稅評估案例點(diǎn)評、優(yōu)秀案例評比活動(dòng)，把工作考評和案例交流培訓(xùn)結(jié)合起來，切實(shí)提高干部技能，促進(jìn)評估深化?！　。ㄎ澹﹥?yōu)化評估服務(wù)促和諧。納稅評估的核心任務(wù)是幫助納稅人查找問題、防范風(fēng)險(xiǎn),寓管理于服務(wù)之中,進(jìn)而提高稅法遵從度和稅收征收率,這是納稅評估與稅務(wù)稽查、評估分局與管理分局的顯著區(qū)分標(biāo)志。在準(zhǔn)確定位評估工作的基礎(chǔ)上,應(yīng)盡可能實(shí)現(xiàn)評估成果的知識管理,由此及彼地運(yùn)用到其他同類企業(yè),起到示范作用,努力促成稅源管理從“能動(dòng)式管理”向“標(biāo)準(zhǔn)化管理”的轉(zhuǎn)變,淡化組織收入職能,“零補(bǔ)稅”才是評估工作的真正目標(biāo)?！　。┙∪u估督查評價(jià)體系。在嚴(yán)格評估責(zé)任追究制和考核制基礎(chǔ)上，一是完善復(fù)核復(fù)查制度。由業(yè)務(wù)科室對基層評估完成情況進(jìn)行復(fù)核，重點(diǎn)復(fù)核評估資料的完整性與規(guī)范性，評估程序的合規(guī)性與有序性，數(shù)據(jù)分析的針對性與有效性，在復(fù)核基礎(chǔ)上，每月抽取一定比例的評估企業(yè)上門復(fù)查，復(fù)查結(jié)果列入月度績效考核。二是定期開展評析交流。建立“問題分析講解—領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)決策—部門采取措施—領(lǐng)導(dǎo)小組抓好督查—解決存在問題”的良性循環(huán)機(jī)制，有效提升評估入庫稅款、評估規(guī)范操作、評估資料上報(bào)、評估工作任務(wù)落實(shí)、執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)降低等五項(xiàng)工作績效?！　。ㄆ撸┙⒖茖W(xué)有效評估聯(lián)動(dòng)機(jī)制。納稅評估作為現(xiàn)代稅收征管體系的一個(gè)重要組成部分，與稅收征管各個(gè)環(huán)節(jié)有著密不可分的聯(lián)系，但其本身又是一個(gè)相對獨(dú)立的工作環(huán)節(jié)，建立一套健全、有效的評估機(jī)制是促進(jìn)納稅評估協(xié)調(diào)運(yùn)行的客觀要求。要進(jìn)一步完善評估工作的組織形式，理順、規(guī)范納稅評估與稅收分析、稅源監(jiān)控、稅務(wù)稽查主要環(huán)節(jié)之間的流程關(guān)系，建立健全“四位一體”聯(lián)動(dòng)的組織體系。特別是在當(dāng)前稅源嚴(yán)重匱乏的形勢下，要致力通過加強(qiáng)以納稅評估為主要手段的稅源監(jiān)控、稅收分析、納稅評估、稅務(wù)稽查的良性聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)稅源管理質(zhì)量提高。一方面，提升稅源監(jiān)控、稅收分析、稅收稽查水平促進(jìn)納稅評估。根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類別等因素，合理劃分稅源監(jiān)控的職責(zé)和重點(diǎn)，實(shí)施分級分類監(jiān)控；規(guī)范管理員稅源巡查的項(xiàng)目、內(nèi)容、下戶頻率和工作底稿制度，將稅源監(jiān)控的工作要求落實(shí)到崗、分解到人；依托信息化手段實(shí)現(xiàn)稅源監(jiān)控方式的轉(zhuǎn)變，把稅源管理與稅收分析緊密銜接起來，逐步實(shí)現(xiàn)主要依靠稅收分析成果開展有針對性的稅源監(jiān)控；整合簡化各類調(diào)查核查等事務(wù)性工作，避免涉稅信息重復(fù)采集和稅收管理員重復(fù)下戶，使稅收管理員能夠集中精力加強(qiáng)稅源管理；改變對異常票證、異常指標(biāo)按單一項(xiàng)目進(jìn)行核查的簡單作法，實(shí)施按戶歸集分析異常項(xiàng)目，根據(jù)異常項(xiàng)目的發(fā)生頻度和風(fēng)險(xiǎn)度大小，把核查工作和稅源監(jiān)控分析結(jié)合起來，據(jù)以精選評估對象；積極發(fā)揮稅務(wù)稽查的促進(jìn)作用，按照準(zhǔn)確選案、重點(diǎn)打擊的要求，形成以查深化評估的良性互動(dòng)。另一方面，整合信息系統(tǒng)功能，提高征管數(shù)據(jù)分析及綜合應(yīng)用能力。進(jìn)一步完善“四位一體”管理信息系統(tǒng)，增加聯(lián)動(dòng)綜合管理功能；應(yīng)加快稅收管理員平臺(tái)的搭建，強(qiáng)化對“四位一體”系統(tǒng)功能的基礎(chǔ)支持；優(yōu)化數(shù)據(jù)提交整合發(fā)布平臺(tái)，重點(diǎn)強(qiáng)化稅收分析、預(yù)警監(jiān)控、查詢分析、數(shù)據(jù)發(fā)布、報(bào)表處理等功能，規(guī)范數(shù)據(jù)發(fā)布，提高整體工作效能。

為適應(yīng)專業(yè)化稅源管理模式的需要，更好地為納稅人提供便捷、高效的個(gè)性化納稅服務(wù)，西山區(qū)國稅局本著“始于納稅人需求，終于納稅人滿意”的服務(wù)理念，積極探索新形勢下的納稅服務(wù)新舉措，多措并舉深化重點(diǎn)稅源企業(yè)納稅服務(wù)內(nèi)容，力求以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提高納稅遵從度，營造良好治稅氛圍，促進(jìn)稅收收入的穩(wěn)定增長?！　∫皇墙⒅攸c(diǎn)稅源企業(yè)走訪制度。通過走訪調(diào)研，全面掌握重點(diǎn)稅源企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展前景，預(yù)測企業(yè)年內(nèi)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢及發(fā)展趨勢，及時(shí)了解稅源變化，建立健全稅源數(shù)據(jù)庫，做到家底清、稅源明，實(shí)現(xiàn)稅源的有效控管，為稅收收入的穩(wěn)定增長提供保障。　　二是暢通稅企溝通渠道。根據(jù)調(diào)查走訪情況，與部分企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談，聽取企業(yè)對分局工作的意見建議，了解企業(yè)經(jīng)營形勢，征求企業(yè)對國稅機(jī)關(guān)在納稅服務(wù)、日常管理、政策執(zhí)行等方面的意見和建議，便于分局提供有針對性的個(gè)性化服務(wù)?！　∪窃鲈O(shè)便民服務(wù)設(shè)施。在管理分局為企業(yè)專設(shè)了電腦，方便企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、網(wǎng)上抄報(bào)稅及涉稅政策、信息查詢，并要求稅收管理員根據(jù)納稅人需求進(jìn)行協(xié)助與輔導(dǎo)，此舉在為納稅人查閱稅收法律、法規(guī)和政策提供便利條件的同時(shí)，增強(qiáng)了稅務(wù)機(jī)關(guān)對納稅人實(shí)施納稅輔導(dǎo)的及時(shí)性與有效性?！　∷氖菫槠髽I(yè)提供預(yù)約服務(wù)。對重點(diǎn)稅源企業(yè)在辦理各類涉稅事項(xiàng)前，可向稅收管理員進(jìn)行預(yù)約，由稅收管理員安排辦理時(shí)間，以免納稅人跑冤枉路。通過預(yù)約辦理涉稅事項(xiàng)或納稅咨詢、納稅輔導(dǎo)等，方便了納稅人?！　∥迨菄?yán)格落實(shí)各項(xiàng)稅收政策。及時(shí)向重點(diǎn)稅源企業(yè)傳達(dá)貫徹國家最新的稅收法規(guī)，并表示在扶持企業(yè)發(fā)展中將不折不扣落實(shí)各項(xiàng)稅收政策，強(qiáng)化不落實(shí)地方稅收優(yōu)惠政策也是收“過頭稅”的觀念，發(fā)揮稅收政策調(diào)控經(jīng)濟(jì)、調(diào)節(jié)分配功能，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、社會(huì)進(jìn)步和民生改善

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如何開展國稅工匠評選活動(dòng)，新創(chuàng)辦的尚未正式生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)如何進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)

1，新創(chuàng)辦的尚未正式生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)如何進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)

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3，為什么對企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)宣傳

4，營改增后建筑業(yè)一般納稅人怎么進(jìn)行納稅申報(bào)

5，報(bào)稅證如何考取

6，如何更好的開展納稅人實(shí)施分類分級管理

7，如何運(yùn)用納稅評估手段推動(dòng)稅源專業(yè)化管理質(zhì)量提升