梁建章為什么離開攜程，攜程老板梁建章對公司的投訴難道只會說抱歉嗎這簡直有死

來源：整理時間：2023-01-28 12:58:35 編輯：金融知識手機版

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1，攜程老板梁建章對公司的投訴難道只會說抱歉嗎這簡直有死
2，1999年沈南鵬梁建章季琦范敏創(chuàng)辦了什么
3，攜程去哪兒的反壟斷之謎
4，攜程網(wǎng)在梁建章回歸后為什么業(yè)績增長顯著
5，梁建章新政祭出復(fù)出后能否重振攜程

1，攜程老板梁建章對公司的投訴難道只會說抱歉嗎這簡直有死

為啥不給你解決啊服務(wù)態(tài)度這么差投訴他啊要不你就換一個試試風(fēng)語者機器人

我是來看評論的

攜程老板梁建章對公司的投訴難道只會說抱歉嗎這簡直有死

2，1999年沈南鵬梁建章季琦范敏創(chuàng)辦了什么

創(chuàng)立了攜程網(wǎng)

當(dāng)大老板了還是干嘛了

對這個熱情、灑脫、簡單的年輕人來說，上海是一個無比怪異的地方。在上海，季琦強烈感覺到：自己是個“鄉(xiāng)下人”。每當(dāng)坐公車，就有人在旁邊笑他：“鄉(xiāng)下人！”剛開始他還覺得自卑、孤立，不過后來好多了。因為，只要不說上海話，就不是上海人，就全都是上海人眼里所謂的鄉(xiāng)下人，不管哪里來的，北京來的廣州來的也都是鄉(xiāng)下人。

1999年沈南鵬梁建章季琦范敏創(chuàng)辦了什么

3，攜程去哪兒的反壟斷之謎

雖然現(xiàn)在攜程和去哪兒已是一家人了，但兩家之前的反壟斷謎團卻遲遲未解開?！　⑿瘛　∪甓嗲?，當(dāng)攜程遭遇背靠百度與騰訊的去哪兒網(wǎng)、藝龍網(wǎng)左右夾擊時，梁建章重新回到了攜程CEO的崗位，二次創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時，他要解決掉的最大問題是：去哪兒。2016年11月16日他再次讓出攜程CEO，專注于國際化的攜程又該去哪兒的問題。而在這背后是攜程先后聯(lián)手騰訊、百度整合了藝龍網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)，完成參股同程、途牛、途家、百事通、東航等戰(zhàn)略布局，得以“安得猛士兮，守四方”。

不明白啊 = =！

攜程去哪兒的反壟斷之謎

4，攜程網(wǎng)在梁建章回歸后為什么業(yè)績增長顯著

James同學(xué)上任后的幾個措施:1.果斷利用攜程在資源方的壟斷優(yōu)勢開打價格戰(zhàn)，秒了其他對手；2.光速進入無線領(lǐng)域，大規(guī)模推廣并抓取無線端用戶;與之匹配的是，大踏步改造攜程技術(shù)團隊，使之更“互聯(lián)網(wǎng)”化；3.通過價格戰(zhàn)保護核心的酒店業(yè)務(wù)，發(fā)力中低端市場，投入大力在新興的旅游度假業(yè)務(wù)；上述幾個措施，讓攜程快速進入新戰(zhàn)場，有很好的戰(zhàn)斗狀態(tài)，個人認為攜程這一狀態(tài)會持續(xù)一整年。俺是很粉絲James的，J君在攜程內(nèi)部人氣較高，思路很清晰，風(fēng)格偏互聯(lián)網(wǎng)。新版攜程無線是個好APP。有這樣的業(yè)內(nèi)前輩，是我們晚輩的學(xué)習(xí)好榜樣。

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5，梁建章新政祭出復(fù)出后能否重振攜程

攜程靈魂人物、創(chuàng)始人梁建章回來重掌公司帥印了。擺在他面前的是幾個棘手的問題：糾正之前的錯誤、理順公司戰(zhàn)略、重振公司形象、化解競爭對手用戶分流。就在攜程官方宣布梁建章正式復(fù)出擔(dān)任CEO的當(dāng)天，2月21日，梁就在上海召開了攜程高層會議，并持續(xù)兩天。梁建章一如既往雷厲風(fēng)行，新政隨之祭出。此前，有眾多業(yè)內(nèi)人士猜測，梁建章的未來戰(zhàn)略將使得攜程在技術(shù)上發(fā)力，并強化移動互聯(lián)網(wǎng)，價格戰(zhàn)也將隨之變得更加兇猛。梁建章復(fù)出燒的第一把火就是招攬人才?！叭丝诙嘤欣诳萍紕?chuàng)新。因為在其他條件不變的情況下，創(chuàng)新力取決于人才和市場規(guī)模?！?月21日，梁建章復(fù)出后的首條微博提到的恰是攜程的人才問題。騰訊科技獲悉，半年前他已開始操刀攜程公司的變革，近日從eBay等公司開挖技術(shù)人才，調(diào)整公司技術(shù)架構(gòu)，并在和一家旅游搜索引擎公司洽談收購事宜。梁復(fù)出后面臨的是千頭萬緒的局面?！八麑ぷ髯サ酶?，甚至對市場部的會議都親自參加?！币恢槿耸客嘎丁Ｄ壳皵y程已經(jīng)制定了掘金高端旅游市場、突圍低端和年輕用戶、投資并購并舉的策略。之前，攜程的品牌定位于商旅客戶，年齡偏大，習(xí)慣于打電話解決問題，梁氏新政則是根據(jù)用戶行為趨勢變化進行全方位轉(zhuǎn)型升級。類似梁建章的復(fù)出之舉曾頻頻發(fā)生，國內(nèi)聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志，國外蘋果創(chuàng)始人喬布斯都有過復(fù)出經(jīng)歷。這些創(chuàng)始人們愿意復(fù)出是因為他們覺得自己擁有扭轉(zhuǎn)公司危局的點金之手。但并非所有這些復(fù)出之舉都能收到重定乾坤之效，梁建章能否使其親手創(chuàng)立的攜程重獲新生？削弱線下強化線上技術(shù)架構(gòu)調(diào)整在行動技術(shù)出身的梁建章的新政第一板斧恰恰落在技術(shù)上：投入重資強化研發(fā)力量，削弱線下人員，使得公司從笨重向輕盈方向發(fā)展。消息人士透露，2012年的價格戰(zhàn)和2013年年初攜程裁掉近9成的地面銷售團隊，都是梁主導(dǎo)下的削弱線下強化線上的舉措。這一舉措未來還將實行軟著陸。過去，范敏為攜程制定的方向是“一站式在線旅游服務(wù)商”，重在傳統(tǒng)旅游，而復(fù)出后的梁建章的新思路則是建立“科技互聯(lián)網(wǎng)”。過去這幾年，范敏將攜程重心放在旅游相關(guān)業(yè)務(wù)的拓展上，而忽略了技術(shù)水平的提升。當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)興起，行業(yè)格局進入新的階段，重塑技術(shù)基因顯得十分緊迫。據(jù)消息人士稱，梁建章在內(nèi)部高層會議上要求，攜程要強化互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的基因。和傳統(tǒng)酒店行業(yè)出身的范敏不同，梁建章技術(shù)出身，他早年主政時期，攜程實現(xiàn)了IT技術(shù)對傳統(tǒng)預(yù)訂方式的改造，其技術(shù)經(jīng)驗有助于攜程適應(yīng)當(dāng)下的移動互聯(lián)網(wǎng)巨變。 “攜程整體管理機制已沿用多年，高層思想保守、老化，對新環(huán)境反映較遲鈍，很多業(yè)務(wù)因為溝通不暢而貽誤戰(zhàn)機。而且激勵制度對人才吸引力有所下降，導(dǎo)致人才流失?！睌y程內(nèi)部一員工表示：“我們已經(jīng)感覺到一種山雨欲來的氛圍，按照James（梁建章的英文名字）的風(fēng)格，整個攜程的運營效率、出擊的速度、管理理念都將迎來大的改觀。” 突圍低端和年輕用戶在2007年－2011年的“范敏時代”中，攜程發(fā)展戰(zhàn)略主要希望從中端用戶突圍，利用攜程的品牌發(fā)展旅游相關(guān)業(yè)務(wù)，側(cè)重旅游的線下實際操作，但卻遭到了諸多競爭對手從低端市場發(fā)起的“圍剿”。攜程內(nèi)部人士表示，2012年6月的價格戰(zhàn)開打和2013年價格戰(zhàn)的全面升級，全是在梁建章的戰(zhàn)略建議下完成的，在未來梁建章時代的攜程，價格戰(zhàn)將打的更加慘烈。價格戰(zhàn)只是一種戰(zhàn)術(shù)，背后則是攜程用利潤換低端市場，加強對低端年輕用戶的爭奪。梁建章希望利用外部猛烈的價格戰(zhàn)，來增強攜程自身免疫力，并刺激攜程迅速在實現(xiàn)用戶從中高端到低端的“新陳代謝”。去年原來攜程旗下定位中端的中檔酒店管理公司星程聯(lián)盟開始合并進漢庭的財務(wù)報表，也從側(cè)面證明了攜程不再堅守中端策略。去年6月，梁建章曾對外宣稱：休閑旅游是攜程主攻的一個方向。在海外研究人口經(jīng)濟問題多年后，梁建章看中年輕化的客戶。復(fù)出后，他希望攜程獲得年輕人的認可，在他看來這些用戶才是攜程的未來。據(jù)消息人士透露，近期攜程增投出租閑置度假公寓業(yè)務(wù)的途家網(wǎng)，就是看中了年輕用戶對休閑旅游市場的旺盛需求。原去哪兒副總裁戴政(微博)在微博上表示，梁建章重新?lián)蜟EO后，范敏將采用MBO或攜程控股公司的方式，運營高端旅游公司鴻鵠逸游或另起品牌。而梁建章此前也對媒體表示，高端旅游市場是攜程投資的一個主要方向。攜程已被打醒，這家推崇六西格瑪精細管理的互聯(lián)網(wǎng)水泥公司能否在變革后再造成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的O2O強者？一個不可忽視的問題是：梁建章對攜程的軍心振奮遠不如馬云(微博)、李彥宏等互聯(lián)網(wǎng)大佬創(chuàng)始人?；ㄆ彀l(fā)布的投資報告指出：“由于競爭依舊激烈，通過管理層調(diào)整還無法解決攜程在在線旅游方面的結(jié)構(gòu)性弱點?！边@無疑將大大降低梁建章的這只點金之手的分量。