玉米掉價(jià)意味著什么，遼寧現(xiàn)在玉米為什么會(huì)降價(jià)以后還會(huì)降嗎

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-01-31 19:59:52 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，遼寧現(xiàn)在玉米為什么會(huì)降價(jià)以后還會(huì)降嗎
2，玉米的價(jià)格是否下價(jià)多少錢
3，糧價(jià)大跌反映了哪些經(jīng)濟(jì)生活的道理
4，玩QQ農(nóng)場(chǎng)有什么技巧
5，立邦漆的原產(chǎn)地

1，遼寧現(xiàn)在玉米為什么會(huì)降價(jià)以后還會(huì)降嗎

不能了，今年收成不好，時(shí)候未到

可能

矮壯素，按說(shuō)明用量葉面噴施。

遼寧現(xiàn)在玉米為什么會(huì)降價(jià)以后還會(huì)降嗎

2，玉米的價(jià)格是否下價(jià)多少錢

截止2010年07月02日大連期貨交易所07月交割現(xiàn)貨報(bào)價(jià)：2113元/噸（歷史最高價(jià)收盤）補(bǔ)充說(shuō)明：每年7月—8月玉米價(jià)格均呈現(xiàn)高點(diǎn)隨后會(huì)有15—30%的下跌，今年07月玉米再一次呈現(xiàn)歷史高價(jià)2113元/噸筆者認(rèn)為隨后明顯回落1800元—1600元合理區(qū)間可能性大；（請(qǐng)采納）

玉米價(jià)格后市看漲的

玉米的價(jià)格是否下價(jià)多少錢

3，糧價(jià)大跌反映了哪些經(jīng)濟(jì)生活的道理

供求關(guān)系影響價(jià)格，一般而言，供不應(yīng)求，價(jià)格上漲，供過(guò)于求，價(jià)格下跌。糧價(jià)大跌，表明在糧食市場(chǎng)上出現(xiàn)了供過(guò)于求的情況。國(guó)家政策性宏觀調(diào)控影響價(jià)格。還有一些間接因素。比如，當(dāng)人們對(duì)糧食未來(lái)價(jià)格作出上漲預(yù)期時(shí)，人們會(huì)減少賣出，導(dǎo)致價(jià)格上漲，此時(shí)國(guó)家出臺(tái)調(diào)控措施，或傳出國(guó)際市場(chǎng)糧食價(jià)格下跌消息，或糧食進(jìn)口擴(kuò)大的消息，導(dǎo)致糧價(jià)大跌。

2014年國(guó)際糧價(jià)下跌主要原因是2013年國(guó)際糧食庫(kù)存較多。2013—2014年度玉米增產(chǎn)這說(shuō)明商品的價(jià)格受到供求關(guān)系的影響供過(guò)于求商品價(jià)格下跌。

糧價(jià)大跌反映了哪些經(jīng)濟(jì)生活的道理

4，玩QQ農(nóng)場(chǎng)有什么技巧

不重東西，只偷別人的。。

QQ好友只要玩qq農(nóng)場(chǎng)的多，偷得就多。讓別人幫你種草，放蟲。就可以升級(jí)快。

最好的經(jīng)驗(yàn)就是堅(jiān)持時(shí)間能證明一切

讓別人幫你種草最好人多點(diǎn) 比如A B C3人 A給C種 B去鋤那么3有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn) B有2點(diǎn) 然后B給A種 C去鋤那么C就有3點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)了 A2點(diǎn)經(jīng)驗(yàn) 類似的去種效果不錯(cuò) 就是麻煩點(diǎn) 簡(jiǎn)單點(diǎn)的就2個(gè)人配合下就行了

是賺錢技巧了還是經(jīng)驗(yàn)技巧啊？你先說(shuō)明白點(diǎn)就最好??！那就泛泛的談一下咯沒(méi)被偷太多種楊梅最賺錢,蘑菇、枇杷沒(méi)偷每時(shí)產(chǎn)出也相當(dāng)可觀。全被偷光的話種花生最賺錢。郁金香同16級(jí)的石榴,蝴蝶蘭、馬蹄蓮?fù)?8級(jí)的菠蘿,可同時(shí)種。梨、鈴蘭、仙人掌可同時(shí)種。下面談?wù)勛罴逊N植方案——農(nóng)場(chǎng)規(guī)劃藍(lán)圖注：僅適用于菜鳥級(jí)別,級(jí)高勿看。錢多的刷草升級(jí)去吧,無(wú)視它1~8級(jí)一直種白蘿卜(級(jí)低需要迅速升級(jí))9~12級(jí)一直種南瓜(耐偷也便于管理時(shí)間)13級(jí)種桃子,14級(jí)種橙子(留足積蓄以便開地)15~18級(jí)可以一直種葡萄榛子(17級(jí)后種些柚子亦可)17~25級(jí)收得快不會(huì)被偷可選蘑菇一直種(高風(fēng)險(xiǎn)才有高收益)怕被偷光的19級(jí)種花生,20~23種梨,24~25種桂圓(22級(jí)后種些櫻桃亦可)26級(jí)以上不會(huì)被偷太多一直種檸檬楊梅(力爭(zhēng)開完最后一塊地和蓋牧場(chǎng)窩棚)怕被偷光的推薦芒果、榴蓮、番石榴、藍(lán)莓、山竹,29級(jí)之后一直種藍(lán)莓吧！藍(lán)莓耐偷又好看,都29級(jí)了,地開完了,窩棚蓋完了,種自己的菜,讓別人偷去吧！另外提醒大家現(xiàn)在幾乎沒(méi)有任何作物被偷光40%會(huì)虧本(虧本作物都降價(jià)了)：牧草、蘑菇、獼猴桃、枇杷售價(jià)都降了,唯一可能虧本的只有絲瓜曾經(jīng)的虧本作物大戶蘑菇,現(xiàn)在搖身一變名列產(chǎn)出榜探花,除了檸檬、楊梅,沒(méi)偷每時(shí)產(chǎn)出最高的竟然是蘑菇！牧草降價(jià)后的刷草經(jīng)驗(yàn)比：1萬(wàn)金幣=250經(jīng)驗(yàn)都刷草去吧,商店沒(méi)有任何裝飾比刷草劃算（不過(guò)現(xiàn)在已經(jīng)不能刷那么多草了，一天的種植經(jīng)驗(yàn)限制在150之內(nèi)了）白蘿卜每小時(shí)2個(gè)經(jīng)驗(yàn)，牧草1·875，胡蘿卜1·769，大白菜、玉米、水稻、小麥都是1·714其他作物都趕不上這幾種。

5，立邦漆的原產(chǎn)地

立邦隸屬新加坡立時(shí)集團(tuán)，新加坡吳德南集團(tuán)和日本涂料公司組成，在中國(guó)，立時(shí)集團(tuán)已經(jīng)投資了7家獨(dú)資企業(yè)，1家合資企業(yè)，立時(shí)集團(tuán)成立于1881年，1968年首家立邦漆制造廠在新加坡投產(chǎn)。

現(xiàn)在已經(jīng)在中國(guó)大陸生產(chǎn)了何來(lái)原產(chǎn)地一說(shuō)？如果問(wèn)立邦這個(gè)牌子的原產(chǎn)地，立邦是日本的，立邦是Nippon的中文音譯，而Nippon(にっぽん)一詞在日文中的意思為“日本”，所以可以說(shuō)立邦漆的本名即為“日本漆”，是日本知名品牌。

最佳答案3) 實(shí)際行為效果劃分據(jù)業(yè)內(nèi)人士保守統(tǒng)計(jì)中國(guó)的涂料生產(chǎn)企業(yè)達(dá)8000家以上，但沒(méi)有一家企業(yè)能夠進(jìn)入世界涂料50強(qiáng)，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小、門檻低、技術(shù)相對(duì)落后。截止2005年，銷售額超過(guò)10億元不到10家，1億元規(guī)模以上也只有141家，5000噸/a以上的大企業(yè)不足3%，大多數(shù)企業(yè)集中在500噸/a以下，且產(chǎn)品多集中在低檔市場(chǎng)，對(duì)原材料價(jià)格浮動(dòng)和使用其產(chǎn)品的下游產(chǎn)業(yè)依賴性特別大，因此下滑的現(xiàn)象難免時(shí)有出現(xiàn)。從今后行業(yè)的發(fā)展所具備競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行動(dòng)態(tài)劃分： a. 市場(chǎng)上有影響力和運(yùn)營(yíng)規(guī)模的企業(yè)；(注：生產(chǎn)規(guī)模和銷售規(guī)模，包含占地面積、固定資產(chǎn)投入，員工人數(shù)、客戶人數(shù)等方面的數(shù)據(jù)曾經(jīng)是阻礙企業(yè)發(fā)展的軟肋，不茍同用企業(yè)單一銷售總額數(shù)字代表影響力，同樣2000萬(wàn)/a是使用10個(gè)品牌還是1個(gè)品牌有很大區(qū)別，還有盈利能力方面的比較，所以真實(shí)的比較只有企業(yè)自己才清楚。) b. 市場(chǎng)上有一定影響力但暫無(wú)較大運(yùn)營(yíng)規(guī)模的企業(yè)； c. 市場(chǎng)上幾乎無(wú)影響力和運(yùn)營(yíng)規(guī)模較小的企業(yè)；表現(xiàn)方面：第二軍團(tuán)與第一軍團(tuán)差別于品牌意識(shí)匱乏，整體影響力不強(qiáng)，第三軍團(tuán)則缺乏運(yùn)營(yíng)成本的優(yōu)勢(shì)，但運(yùn)營(yíng)效率不高。 4. 主流品牌分析立邦、ici在中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)作多年，憑借其巨額的市場(chǎng)投入、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理及技術(shù)、服務(wù)的不斷更新，使其品牌已深入人心，幾乎成為“乳膠漆”的代名詞。阿克蘇·諾貝爾則在近幾年發(fā)力中國(guó)市場(chǎng)，通過(guò)不斷的并購(gòu)整合等資本運(yùn)作使其市場(chǎng)份額逐步增大。而國(guó)產(chǎn)品牌華潤(rùn)、嘉寶莉、美涂士、大象、中華制漆、紫荊花、海虹、三顆樹、展辰、大寶、鴻昌等近幾年都有新的發(fā)展規(guī)劃，有的已開始付諸行動(dòng)。如華潤(rùn)首先提出“5年趕超立邦”，建立博士后工作站，發(fā)起家具涂裝設(shè)計(jì)大賽等；大寶則要建成“中國(guó)最大的涂料生產(chǎn)基地”，目標(biāo)是年銷售量100億元。目前，上海大寶的新生產(chǎn)基地馬上又要竣工投產(chǎn)；美涂士則立下“三年追趕華潤(rùn)”的二次創(chuàng)業(yè)誓言，去年已經(jīng)收購(gòu)揚(yáng)州金陵特種涂料廠等與之優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的三大涂料企業(yè)；嘉寶莉投入巨資用于央視廣告宣傳，并掀起頗具聲勢(shì)的“挑戰(zhàn)洋品牌”公關(guān)活動(dòng)、舉辦“興邊富民助學(xué)工程”等，最近又獨(dú)家冠名中國(guó)教育電視臺(tái)cetv 2006《文明中華行》欄目；紫荊花推出“漆藝坊文化”及福建三顆樹將五塊涂料樣板帶入神州6號(hào)飛船試驗(yàn)等，預(yù)示我國(guó)涂料行業(yè)將逐步走向成熟，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也由以前單一的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)上升到企業(yè)綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)的階段。三、行業(yè)熱點(diǎn) 1、2005年對(duì)立邦漆來(lái)說(shuō)是很尷尬的一年，在眾多假冒其產(chǎn)品商標(biāo)侵權(quán)的打假下，自己也被廣州市保賜利化工有限公司起訴“美得麗”、 “永得麗”商標(biāo)侵權(quán)，訴訟請(qǐng)求賠償侵權(quán)商標(biāo)的金額達(dá)1600萬(wàn)元，并要求登報(bào)道歉；繼2002年上海鱷魚漆因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)中voc含量的多少與立邦大打嘴仗后，ici也披露立邦模仿其傳統(tǒng)色彩；最近在長(zhǎng)春，因其辦事處公開涉嫌不規(guī)范操作而進(jìn)行商業(yè)行賄，用回扣款收買油漆工事件被曝光，被當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T罰款19.7萬(wàn)元，成為年內(nèi)涂料行業(yè)最大新聞。短時(shí)間內(nèi)，立邦不得不拿出危機(jī)公關(guān)措施，聯(lián)合涂料協(xié)會(huì)、中消協(xié)、建材協(xié)會(huì)等協(xié)會(huì)以及中國(guó)知名涂料企業(yè)，提出“誠(chéng)信建設(shè)、凈化行業(yè)、從我做起”的行業(yè)自律宣言，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。通過(guò)以上這些事件表明，大企業(yè)更應(yīng)該規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作。 2、華潤(rùn)等八家涂料企業(yè)被授予“中國(guó)名牌”稱號(hào)，標(biāo)志涂料行業(yè)的名牌評(píng)選活動(dòng)成為涂料企業(yè)進(jìn)行品牌塑造的新起點(diǎn)。 3、企業(yè)并購(gòu)之風(fēng)盛行，如阿克蘇并購(gòu)廣州涂易得、湖南湘江并購(gòu)鄭州雙塔完成涂料行業(yè)最大的一次并購(gòu)。 4、 “神六”升空所用的涂料全部采用我國(guó)自主研發(fā)、生產(chǎn)的產(chǎn)品，標(biāo)志著我國(guó)涂料研發(fā)技術(shù)已初見(jiàn)成效。四、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r 1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 1) 廣東涂料發(fā)展階段廣東民營(yíng)涂料企業(yè)作為國(guó)內(nèi)建筑涂料行業(yè)第二軍團(tuán)的主力軍，涌現(xiàn)出華潤(rùn)、嘉寶莉、美涂士、展辰等知名企業(yè)，在市場(chǎng)上有口皆碑，但是這畢竟是少數(shù)企業(yè)，多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還處于劣勢(shì)，這與企業(yè)所經(jīng)歷的發(fā)展階段有密切的關(guān)聯(lián)： a.第一階段（1991年—1994年）——招租階段：能生產(chǎn)產(chǎn)品就有錢賺，是暴利時(shí)代。當(dāng)時(shí)產(chǎn)品已被消費(fèi)者逐步接受，產(chǎn)品進(jìn)入成長(zhǎng)期，表現(xiàn)出供不應(yīng)求態(tài)勢(shì)，企業(yè)發(fā)展較快，帶動(dòng)原始資本積累較快，華潤(rùn)、嘉寶莉、鴻昌、金冠也都在此期間撈到第一桶金。但多數(shù)企業(yè)在管理上跟不上，逐步出現(xiàn)與客戶熟悉后少付款多提貨或只要有地方要就發(fā)貨的現(xiàn)象。（現(xiàn)在絕大多數(shù)涂料企業(yè)95年以前公司的經(jīng)銷合同、債權(quán)債務(wù)憑證、運(yùn)輸經(jīng)辦人手續(xù)、相關(guān)問(wèn)題處理文書等方面的底單極不完備或未保存，與同行交流，均說(shuō)這是普遍現(xiàn)象，那時(shí)大家都忙著數(shù)錢，誰(shuí)管這些？） b.第二階段（1995年—2002年）——招鮮階段：重點(diǎn)抓網(wǎng)絡(luò)。涂料企業(yè)高層多認(rèn)為銷售網(wǎng)絡(luò)大、客戶多，代表銷量也會(huì)大。在此期間，新企業(yè)不斷產(chǎn)生，美涂士、展辰、花王等新的知名企業(yè)脫穎而出，產(chǎn)銷趨于平衡過(guò)渡到供大于銷?？煞秩齻€(gè)小階段（戰(zhàn)役）：第一戰(zhàn)役（1995年—1998年）：人才大戰(zhàn)。產(chǎn)生的誤區(qū)：要快速建立網(wǎng)絡(luò)就要依靠人或借他人網(wǎng)絡(luò)。一時(shí)間，銷售人員跳槽成風(fēng)，多跳一個(gè)企業(yè)就多一次晉升及增加薪金水平的機(jī)會(huì)，這就為后期人員流動(dòng)過(guò)大埋下伏筆。第二戰(zhàn)役（1998年—2000年）：多品牌大戰(zhàn)。產(chǎn)生的誤區(qū)：品牌多多益善。絕大多數(shù)涂料企業(yè)都擁有2個(gè)或2個(gè)以上的品牌，擁有七八個(gè)品牌的企業(yè)非常普遍。后果是造成資源浪費(fèi)嚴(yán)重，無(wú)法進(jìn)行品牌和市場(chǎng)規(guī)劃。第三戰(zhàn)役（2001年—2002年）：價(jià)格大戰(zhàn)。產(chǎn)生的誤區(qū)：只有降價(jià)或降成本才能進(jìn)行銷量保衛(wèi)戰(zhàn)。在有了一定銷量規(guī)模和許多企業(yè)建了新廠房擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模的時(shí)候，希望能通過(guò)降價(jià)（甚至降低產(chǎn)品的性能）來(lái)增大（或維持）市場(chǎng)份額或降低各項(xiàng)管理成本費(fèi)用。短期看來(lái)可能目的達(dá)到了，但長(zhǎng)期下來(lái)抗風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生盈利的能力喪失了。 c.第三階段（2003年至今）——全面競(jìng)爭(zhēng)階段：經(jīng)過(guò)價(jià)格大戰(zhàn)，許多企業(yè)大傷元?dú)?。特別在2004年原材料風(fēng)暴后，才逐步引進(jìn)和汲取第一軍團(tuán)（立邦、ici等）的運(yùn)作模式，卻又因未能結(jié)合自身實(shí)際對(duì)品牌建設(shè)進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，便紛紛模仿做品牌或表面做秀，致使沒(méi)有幾個(gè)企業(yè)能把品牌的核心價(jià)值真正體現(xiàn)到消費(fèi)者的心中，做大做強(qiáng)。走創(chuàng)品牌的路還比較漫長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)三個(gè)階段的發(fā)展，廣東建筑涂料多數(shù)涂料企業(yè)的最大失誤是：曾經(jīng)贏得市場(chǎng)廣大客戶，但最終未能擁有廣大客戶?？蛻舻牧魇У谋壤龃蠛涂蛻舻匿N量下降，與前期的非良性運(yùn)作有相當(dāng)大的關(guān)聯(lián)性。有人形容企業(yè)是一邊拓展市場(chǎng)，增加客戶，一邊在流失客戶，如同黑瞎子掰玉米。 2) 困惑：許多涂料企業(yè)感覺(jué)到：近幾年發(fā)展越來(lái)越難，市場(chǎng)容量在不斷增大，但是企業(yè)的銷量不但難以上升，而且在不斷的下滑，出路在哪里？實(shí)際上這很好理解：事物總是變化的，企業(yè)必須不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這就好比你是一家規(guī)模一般專營(yíng)家常菜的餐館，因價(jià)格公道生意還可以。但不久，你旁邊又多出一家專營(yíng)特色菜的餐館，規(guī)模比你大、裝修豪華、服務(wù)人員也較多，即使菜（特色萊）的價(jià)格比你高出一截，但原來(lái)光顧你的顧客基本上已跑到特色菜餐館里去吃飯了。是思考對(duì)策還是關(guān)門大吉？還是久無(wú)良策只能抱怨誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪？ 3) 思考分析：看一看涂料企業(yè)發(fā)展所走的路，對(duì)比一下找出自己木桶的短板：從表象上看，第一軍團(tuán)的特長(zhǎng)是盈利能力；第三軍團(tuán)的特長(zhǎng)是生存能力。實(shí)際上，與第一軍團(tuán)的差距不僅僅是在實(shí)力、管理、技術(shù)、品牌運(yùn)作等方面，最主要是戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略實(shí)施方面。在產(chǎn)品價(jià)格定位上：立邦最低檔工程類乳膠漆125元/20kg，廣東涂料行業(yè)同等質(zhì)量產(chǎn)品的中間價(jià)格是95元/20kg，差價(jià)30元/桶，高出第二軍團(tuán)中間價(jià)31.5%，立邦雖提取7%作為技術(shù)研發(fā)費(fèi)用，實(shí)際上立邦的原材料批次采購(gòu)量和生產(chǎn)成本的差價(jià)可以相抵消，即使廣告費(fèi)用（有消息說(shuō)立邦每年在中國(guó)廣告投入達(dá)2500萬(wàn)元以上）提取10%，促銷費(fèi)用及返利定在12%，第2軍團(tuán)返利及促銷2%左右，在其它費(fèi)用方面估計(jì)能保持基本大致比例，最終盈利能力仍能比第二軍團(tuán)多出11%左右。在市場(chǎng)定位上，立邦采用的經(jīng)營(yíng)管理模式為：辦事處+經(jīng)銷商+形象店，功能近似直營(yíng)分公司，在渠道和終端服務(wù)上能更好適應(yīng)市場(chǎng)，也優(yōu)于第二軍團(tuán)大多數(shù)采取的單一經(jīng)銷商制管理模式，保證客戶少流失或不流失。在強(qiáng)大的廣告支持和完善的服務(wù)基礎(chǔ)上，并重點(diǎn)提升客戶的價(jià)值，使運(yùn)營(yíng)效率最優(yōu)化。第三軍團(tuán)重點(diǎn)體現(xiàn)在有效服務(wù)和維護(hù)上，使客戶將風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)，同時(shí)，擁有管理成本的優(yōu)勢(shì)，物流的費(fèi)用和人員成本費(fèi)用與第二軍團(tuán)相比較能降至5%以上，這不能說(shuō)沒(méi)有差距！在戰(zhàn)略實(shí)施上從市場(chǎng)吸引消費(fèi)者，體現(xiàn)在“總顧客價(jià)值”方面的比較：（不重點(diǎn)談廣告?zhèn)鞑?，以免被誤解拿拉派理論來(lái)比較。） ●產(chǎn)品價(jià)值：體現(xiàn)產(chǎn)品應(yīng)有的功能、特性、品質(zhì)、品種及相應(yīng)銷售獨(dú)特主張方面，成熟產(chǎn)品即處于同質(zhì)化，差異不大，新產(chǎn)品從研發(fā)推出上，因投入不同，可能會(huì)慢一拍，銷售主張過(guò)于模仿和玩概念作秀。 ●服務(wù)價(jià)值：涂料作為非完整的半成品，需要向消費(fèi)者提供各種附加技術(shù)服務(wù)才能隨產(chǎn)品的實(shí)體進(jìn)入良好的消費(fèi)過(guò)程。消費(fèi)者多反應(yīng)涂料企業(yè)說(shuō)的多做的少，不少涂料企業(yè)偏重開發(fā)客戶的任務(wù)，忽視自己在市場(chǎng)建立口碑的機(jī)會(huì)，這是相當(dāng)薄弱的環(huán)節(jié)。 ●溝通價(jià)值：既然涂料產(chǎn)品屬依賴性很強(qiáng)的產(chǎn)品，需要各方面專業(yè)人員到消費(fèi)者及渠道通路中面對(duì)面進(jìn)行交流和引導(dǎo)，看一下《立邦：讓專業(yè)的人專心做事》，就知道立邦在渠道推廣和終端服務(wù)是有深度的，比較一下我們涂料企業(yè)自身員工所具備的經(jīng)營(yíng)理念、業(yè)務(wù)能力、工作方法、工作次序、應(yīng)變能力等方面，是不是有很大差距？ ●形象價(jià)值：在滿足消費(fèi)者產(chǎn)品功能利益同時(shí)，應(yīng)使產(chǎn)品在社會(huì)公眾中形成的總體形象滿足所產(chǎn)生的心理利益。廣東涂料企業(yè)應(yīng)該說(shuō)在市場(chǎng)形象展示方面有一定優(yōu)勢(shì)：專賣店的配置方面和資料上品種繁多，在視覺(jué)識(shí)別，行為識(shí)別，系統(tǒng)形象識(shí)別方面也不是很差；產(chǎn)品包裝從表現(xiàn)手法上發(fā)展了五代： a.產(chǎn)品商標(biāo)作為主要圖案，以華潤(rùn)老包裝為代表； b.以產(chǎn)品的豐滿度、多彩等功能表現(xiàn)，從千色花的老包裝可以看出； c.以涂料產(chǎn)品適用范圍作為表現(xiàn)形式，美涂士、嘉麗士為典型代表； d.仿洋機(jī)油罐包裝，以線條、色塊、洋文字母組合作為主要畫面，現(xiàn)在比比皆是； e.以個(gè)性化富有美感的事物作為表現(xiàn)方式：安琪爾、駝鳥。較大廣告投入方面，本應(yīng)屬主要的產(chǎn)品廣告集中變成招商廣告，屬適用對(duì)象錯(cuò)誤，洋品牌利用品牌形象運(yùn)作爭(zhēng)取消費(fèi)群體的認(rèn)同，立邦和ici幾乎成了乳膠漆的代名詞，而國(guó)內(nèi)企業(yè)只是在爭(zhēng)取經(jīng)銷商的芳心。實(shí)際上多數(shù)企業(yè)在形象投入方面按銷售提取比例來(lái)說(shuō)已不小。從平衡營(yíng)銷的角度，最長(zhǎng)的板不決定水桶的容積，效果還不明顯。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，通過(guò)以上分析對(duì)比不難清楚看出：經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)如同雙刃劍，我們廣大涂料企業(yè)在經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)上，造就了不少知名企業(yè)。但因多數(shù)企業(yè)缺乏較好的產(chǎn)品維護(hù)和提升客戶價(jià)值的功能，你不發(fā)展不代表廣大客戶也不發(fā)展，因此敗也在經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)上，許多不良貨款收不回不是很好的例證嗎？當(dāng)網(wǎng)絡(luò)越龐大時(shí)，承受管理和資金鏈條的壓力也就越大，凌豐失敗也在此。 4) 適機(jī)突圍：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則是：你將最大可能阻礙競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成消費(fèi)者適應(yīng)他的包圍圈，自己被區(qū)隔；但破解方法仍是你將最大能力去形成對(duì)消費(fèi)者所適應(yīng)你的包圍圈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手被區(qū)隔。企業(yè)的機(jī)會(huì)來(lái)源于改變消費(fèi)者的行為，但首先來(lái)源于改變自己的行為。首先在意識(shí)上必須有斜坡推球的危機(jī)感，已知與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，追趕的時(shí)間和手段取決于自己，以生存作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，結(jié)合自身的實(shí)際情況去規(guī)劃，絕不可模仿求全。在戰(zhàn)略定位上應(yīng)適當(dāng)調(diào)整，戰(zhàn)略運(yùn)作方面應(yīng)側(cè)重培養(yǎng)一種適應(yīng)市場(chǎng)變化自主創(chuàng)新的盈利能力，使自己更清楚明確應(yīng)具體做什么： a、賣什么：涂料是半產(chǎn)品，屬依賴施工環(huán)境、技術(shù)等很強(qiáng)的產(chǎn)品，按4c策略（消費(fèi)者的需求，方便、成本、溝通）上側(cè)重產(chǎn)品功能性、環(huán)保性、節(jié)能性上多做文章，以能否滿足目標(biāo)消費(fèi)群體的適應(yīng)性需求作為檢查標(biāo)準(zhǔn)。 b、賣給誰(shuí)：在產(chǎn)品同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)情況下，消費(fèi)者是產(chǎn)品功能性利益和心理性利益結(jié)合體的需求者，如何找到接觸點(diǎn)迎合需求成為關(guān)鍵。 c、在什么時(shí)間賣：首先解決企業(yè)短板問(wèn)題，考慮適應(yīng)變化的生存能力，結(jié)合自身能力發(fā)展的規(guī)劃，逐步走品牌之路，能《象八路軍一樣壯大》。 d、在什么地方賣：每個(gè)區(qū)域市場(chǎng)如同通道一樣，市場(chǎng)容量大的地方必然導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，能否找出通道的空隙，培養(yǎng)在產(chǎn)品、服務(wù)和營(yíng)銷方法上自主創(chuàng)新的能力，通過(guò)不對(duì)稱方式與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異，逐步在各區(qū)域市場(chǎng)伺機(jī)突破。 e、怎樣賣：在營(yíng)銷中要以消費(fèi)者的視角，把握著消費(fèi)者的心態(tài)，同時(shí)讓消費(fèi)者在消費(fèi)過(guò)程中產(chǎn)生尊重感。 2、新產(chǎn)品需求開發(fā)狀況分析 1) 建筑涂料三高一低的產(chǎn)品：適應(yīng)高層建筑外墻裝飾的需要，重點(diǎn)發(fā)展高耐候性、高耐沾污性、高保色和低毒性的高性能外墻涂料。 2) 植物油涂料：天津一家公司用柑橘皮為主，提煉純植物的油漆涂料。并開始投放市場(chǎng)，這項(xiàng)新技術(shù)的產(chǎn)生，可以為人們告別裝修污染提供方向。 3) 水性木器漆：應(yīng)用前景廣闊，保障人體健康已經(jīng)成為強(qiáng)烈的消費(fèi)要求，產(chǎn)品的成熟性有待于市場(chǎng)推廣驗(yàn)證。 4) 超越光觸媒——生物觸媒內(nèi)墻涂料：納米涂料在光線的照射下，不僅自動(dòng)釋放負(fù)離子，而且能徹底分解和吸收空氣中的一氧化碳、甲醛等有害物質(zhì)，是建筑涂料更優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保的發(fā)展方向之一。五、發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 1、適應(yīng)環(huán)境變化是企業(yè)優(yōu)勝劣汰的基本法則，仍然會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)發(fā)展的涂料企業(yè)倒閉破產(chǎn)的狀況，另一些涂料企業(yè)會(huì)不斷壯大發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)充分得到優(yōu)化。 2、外國(guó)涂料企業(yè)仍會(huì)不斷采用新建、擴(kuò)建和并購(gòu)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的方式進(jìn)行滲透，市場(chǎng)運(yùn)作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)會(huì)不斷被國(guó)內(nèi)其它涂料企業(yè)吸收和借鑒。 3、奧運(yùn)、世博會(huì)在中國(guó)的如期舉行，必將帶動(dòng)其他行業(yè)的擴(kuò)大發(fā)展，以刺激涂料市場(chǎng)容量不斷增加，市場(chǎng)運(yùn)作的方式越來(lái)更加豐富，企業(yè)自主創(chuàng)新能力得到加強(qiáng)。 4、國(guó)家宏觀調(diào)控，對(duì)涂料行業(yè)準(zhǔn)入門檻的繼續(xù)提高，表現(xiàn)在各種認(rèn)證和檢查上