玉米掉價意味著什么，遼寧現(xiàn)在玉米為什么會降價以后還會降嗎

來源：整理時間：2023-01-31 19:59:52 編輯：金融知識手機版

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1，遼寧現(xiàn)在玉米為什么會降價以后還會降嗎
2，玉米的價格是否下價多少錢
3，糧價大跌反映了哪些經(jīng)濟生活的道理
4，玩QQ農(nóng)場有什么技巧
5，立邦漆的原產(chǎn)地

1，遼寧現(xiàn)在玉米為什么會降價以后還會降嗎

不能了，今年收成不好，時候未到

可能

矮壯素，按說明用量葉面噴施。

遼寧現(xiàn)在玉米為什么會降價以后還會降嗎

2，玉米的價格是否下價多少錢

截止2010年07月02日大連期貨交易所07月交割現(xiàn)貨報價：2113元/噸（歷史最高價收盤）補充說明：每年7月—8月玉米價格均呈現(xiàn)高點隨后會有15—30%的下跌，今年07月玉米再一次呈現(xiàn)歷史高價2113元/噸筆者認為隨后明顯回落1800元—1600元合理區(qū)間可能性大；（請采納）

玉米價格后市看漲的

玉米的價格是否下價多少錢

3，糧價大跌反映了哪些經(jīng)濟生活的道理

供求關系影響價格，一般而言，供不應求，價格上漲，供過于求，價格下跌。糧價大跌，表明在糧食市場上出現(xiàn)了供過于求的情況。國家政策性宏觀調(diào)控影響價格。還有一些間接因素。比如，當人們對糧食未來價格作出上漲預期時，人們會減少賣出，導致價格上漲，此時國家出臺調(diào)控措施，或傳出國際市場糧食價格下跌消息，或糧食進口擴大的消息，導致糧價大跌。

2014年國際糧價下跌主要原因是2013年國際糧食庫存較多。2013—2014年度玉米增產(chǎn)這說明商品的價格受到供求關系的影響供過于求商品價格下跌。

糧價大跌反映了哪些經(jīng)濟生活的道理

4，玩QQ農(nóng)場有什么技巧

不重東西，只偷別人的。。

QQ好友只要玩qq農(nóng)場的多，偷得就多。讓別人幫你種草，放蟲。就可以升級快。

最好的經(jīng)驗就是堅持時間能證明一切

讓別人幫你種草最好人多點比如A B C3人 A給C種 B去鋤那么3有一點經(jīng)驗 B有2點然后B給A種 C去鋤那么C就有3點經(jīng)驗了 A2點經(jīng)驗類似的去種效果不錯就是麻煩點簡單點的就2個人配合下就行了

是賺錢技巧了還是經(jīng)驗技巧啊？你先說明白點就最好啊！那就泛泛的談一下咯沒被偷太多種楊梅最賺錢,蘑菇、枇杷沒偷每時產(chǎn)出也相當可觀。全被偷光的話種花生最賺錢。郁金香同16級的石榴,蝴蝶蘭、馬蹄蓮同18級的菠蘿,可同時種。梨、鈴蘭、仙人掌可同時種。下面談談最佳種植方案——農(nóng)場規(guī)劃藍圖注：僅適用于菜鳥級別,級高勿看。錢多的刷草升級去吧,無視它1~8級一直種白蘿卜(級低需要迅速升級)9~12級一直種南瓜(耐偷也便于管理時間)13級種桃子,14級種橙子(留足積蓄以便開地)15~18級可以一直種葡萄榛子(17級后種些柚子亦可)17~25級收得快不會被偷可選蘑菇一直種(高風險才有高收益)怕被偷光的19級種花生,20~23種梨,24~25種桂圓(22級后種些櫻桃亦可)26級以上不會被偷太多一直種檸檬楊梅(力爭開完最后一塊地和蓋牧場窩棚)怕被偷光的推薦芒果、榴蓮、番石榴、藍莓、山竹,29級之后一直種藍莓吧！藍莓耐偷又好看,都29級了,地開完了,窩棚蓋完了,種自己的菜,讓別人偷去吧！另外提醒大家現(xiàn)在幾乎沒有任何作物被偷光40%會虧本(虧本作物都降價了)：牧草、蘑菇、獼猴桃、枇杷售價都降了,唯一可能虧本的只有絲瓜曾經(jīng)的虧本作物大戶蘑菇,現(xiàn)在搖身一變名列產(chǎn)出榜探花,除了檸檬、楊梅,沒偷每時產(chǎn)出最高的竟然是蘑菇！牧草降價后的刷草經(jīng)驗比：1萬金幣=250經(jīng)驗都刷草去吧,商店沒有任何裝飾比刷草劃算（不過現(xiàn)在已經(jīng)不能刷那么多草了，一天的種植經(jīng)驗限制在150之內(nèi)了）白蘿卜每小時2個經(jīng)驗，牧草1·875，胡蘿卜1·769，大白菜、玉米、水稻、小麥都是1·714其他作物都趕不上這幾種。

5，立邦漆的原產(chǎn)地

立邦隸屬新加坡立時集團，新加坡吳德南集團和日本涂料公司組成，在中國，立時集團已經(jīng)投資了7家獨資企業(yè)，1家合資企業(yè)，立時集團成立于1881年，1968年首家立邦漆制造廠在新加坡投產(chǎn)。

現(xiàn)在已經(jīng)在中國大陸生產(chǎn)了何來原產(chǎn)地一說？如果問立邦這個牌子的原產(chǎn)地，立邦是日本的，立邦是Nippon的中文音譯，而Nippon(にっぽん)一詞在日文中的意思為“日本”，所以可以說立邦漆的本名即為“日本漆”，是日本知名品牌。

最佳答案3) 實際行為效果劃分據(jù)業(yè)內(nèi)人士保守統(tǒng)計中國的涂料生產(chǎn)企業(yè)達8000家以上，但沒有一家企業(yè)能夠進入世界涂料50強，多數(shù)民營企業(yè)規(guī)模小、門檻低、技術相對落后。截止2005年，銷售額超過10億元不到10家，1億元規(guī)模以上也只有141家，5000噸/a以上的大企業(yè)不足3%，大多數(shù)企業(yè)集中在500噸/a以下，且產(chǎn)品多集中在低檔市場，對原材料價格浮動和使用其產(chǎn)品的下游產(chǎn)業(yè)依賴性特別大，因此下滑的現(xiàn)象難免時有出現(xiàn)。從今后行業(yè)的發(fā)展所具備競爭能力進行動態(tài)劃分： a. 市場上有影響力和運營規(guī)模的企業(yè)；(注：生產(chǎn)規(guī)模和銷售規(guī)模，包含占地面積、固定資產(chǎn)投入，員工人數(shù)、客戶人數(shù)等方面的數(shù)據(jù)曾經(jīng)是阻礙企業(yè)發(fā)展的軟肋，不茍同用企業(yè)單一銷售總額數(shù)字代表影響力，同樣2000萬/a是使用10個品牌還是1個品牌有很大區(qū)別，還有盈利能力方面的比較，所以真實的比較只有企業(yè)自己才清楚。) b. 市場上有一定影響力但暫無較大運營規(guī)模的企業(yè)； c. 市場上幾乎無影響力和運營規(guī)模較小的企業(yè)；表現(xiàn)方面：第二軍團與第一軍團差別于品牌意識匱乏，整體影響力不強，第三軍團則缺乏運營成本的優(yōu)勢，但運營效率不高。 4. 主流品牌分析立邦、ici在中國市場運作多年，憑借其巨額的市場投入、先進的經(jīng)營管理及技術、服務的不斷更新，使其品牌已深入人心，幾乎成為“乳膠漆”的代名詞。阿克蘇·諾貝爾則在近幾年發(fā)力中國市場，通過不斷的并購整合等資本運作使其市場份額逐步增大。而國產(chǎn)品牌華潤、嘉寶莉、美涂士、大象、中華制漆、紫荊花、海虹、三顆樹、展辰、大寶、鴻昌等近幾年都有新的發(fā)展規(guī)劃，有的已開始付諸行動。如華潤首先提出“5年趕超立邦”，建立博士后工作站，發(fā)起家具涂裝設計大賽等；大寶則要建成“中國最大的涂料生產(chǎn)基地”，目標是年銷售量100億元。目前，上海大寶的新生產(chǎn)基地馬上又要竣工投產(chǎn)；美涂士則立下“三年追趕華潤”的二次創(chuàng)業(yè)誓言，去年已經(jīng)收購揚州金陵特種涂料廠等與之優(yōu)勢互補的三大涂料企業(yè)；嘉寶莉投入巨資用于央視廣告宣傳，并掀起頗具聲勢的“挑戰(zhàn)洋品牌”公關活動、舉辦“興邊富民助學工程”等，最近又獨家冠名中國教育電視臺cetv 2006《文明中華行》欄目；紫荊花推出“漆藝坊文化”及福建三顆樹將五塊涂料樣板帶入神州6號飛船試驗等，預示我國涂料行業(yè)將逐步走向成熟，企業(yè)競爭也由以前單一的產(chǎn)品競爭上升到企業(yè)綜合實力競爭的階段。三、行業(yè)熱點 1、2005年對立邦漆來說是很尷尬的一年，在眾多假冒其產(chǎn)品商標侵權的打假下，自己也被廣州市保賜利化工有限公司起訴“美得麗”、 “永得麗”商標侵權，訴訟請求賠償侵權商標的金額達1600萬元，并要求登報道歉；繼2002年上海鱷魚漆因為標準中voc含量的多少與立邦大打嘴仗后，ici也披露立邦模仿其傳統(tǒng)色彩；最近在長春，因其辦事處公開涉嫌不規(guī)范操作而進行商業(yè)行賄，用回扣款收買油漆工事件被曝光，被當?shù)毓ど绦姓芾聿块T罰款19.7萬元，成為年內(nèi)涂料行業(yè)最大新聞。短時間內(nèi)，立邦不得不拿出危機公關措施，聯(lián)合涂料協(xié)會、中消協(xié)、建材協(xié)會等協(xié)會以及中國知名涂料企業(yè)，提出“誠信建設、凈化行業(yè)、從我做起”的行業(yè)自律宣言，扭轉被動局面。通過以上這些事件表明，大企業(yè)更應該規(guī)范市場運作。 2、華潤等八家涂料企業(yè)被授予“中國名牌”稱號，標志涂料行業(yè)的名牌評選活動成為涂料企業(yè)進行品牌塑造的新起點。 3、企業(yè)并購之風盛行，如阿克蘇并購廣州涂易得、湖南湘江并購鄭州雙塔完成涂料行業(yè)最大的一次并購。 4、 “神六”升空所用的涂料全部采用我國自主研發(fā)、生產(chǎn)的產(chǎn)品，標志著我國涂料研發(fā)技術已初見成效。四、行業(yè)競爭發(fā)展狀況 1、企業(yè)競爭態(tài)勢 1) 廣東涂料發(fā)展階段廣東民營涂料企業(yè)作為國內(nèi)建筑涂料行業(yè)第二軍團的主力軍，涌現(xiàn)出華潤、嘉寶莉、美涂士、展辰等知名企業(yè)，在市場上有口皆碑，但是這畢竟是少數(shù)企業(yè)，多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營管理、市場競爭力等方面還處于劣勢，這與企業(yè)所經(jīng)歷的發(fā)展階段有密切的關聯(lián)： a.第一階段（1991年—1994年）——招租階段：能生產(chǎn)產(chǎn)品就有錢賺，是暴利時代。當時產(chǎn)品已被消費者逐步接受，產(chǎn)品進入成長期，表現(xiàn)出供不應求態(tài)勢，企業(yè)發(fā)展較快，帶動原始資本積累較快，華潤、嘉寶莉、鴻昌、金冠也都在此期間撈到第一桶金。但多數(shù)企業(yè)在管理上跟不上，逐步出現(xiàn)與客戶熟悉后少付款多提貨或只要有地方要就發(fā)貨的現(xiàn)象。（現(xiàn)在絕大多數(shù)涂料企業(yè)95年以前公司的經(jīng)銷合同、債權債務憑證、運輸經(jīng)辦人手續(xù)、相關問題處理文書等方面的底單極不完備或未保存，與同行交流，均說這是普遍現(xiàn)象，那時大家都忙著數(shù)錢，誰管這些？） b.第二階段（1995年—2002年）——招鮮階段：重點抓網(wǎng)絡。涂料企業(yè)高層多認為銷售網(wǎng)絡大、客戶多，代表銷量也會大。在此期間，新企業(yè)不斷產(chǎn)生，美涂士、展辰、花王等新的知名企業(yè)脫穎而出，產(chǎn)銷趨于平衡過渡到供大于銷?？煞秩齻€小階段（戰(zhàn)役）：第一戰(zhàn)役（1995年—1998年）：人才大戰(zhàn)。產(chǎn)生的誤區(qū)：要快速建立網(wǎng)絡就要依靠人或借他人網(wǎng)絡。一時間，銷售人員跳槽成風，多跳一個企業(yè)就多一次晉升及增加薪金水平的機會，這就為后期人員流動過大埋下伏筆。第二戰(zhàn)役（1998年—2000年）：多品牌大戰(zhàn)。產(chǎn)生的誤區(qū)：品牌多多益善。絕大多數(shù)涂料企業(yè)都擁有2個或2個以上的品牌，擁有七八個品牌的企業(yè)非常普遍。后果是造成資源浪費嚴重，無法進行品牌和市場規(guī)劃。第三戰(zhàn)役（2001年—2002年）：價格大戰(zhàn)。產(chǎn)生的誤區(qū)：只有降價或降成本才能進行銷量保衛(wèi)戰(zhàn)。在有了一定銷量規(guī)模和許多企業(yè)建了新廠房擴大了生產(chǎn)規(guī)模的時候，希望能通過降價（甚至降低產(chǎn)品的性能）來增大（或維持）市場份額或降低各項管理成本費用。短期看來可能目的達到了，但長期下來抗風險、產(chǎn)生盈利的能力喪失了。 c.第三階段（2003年至今）——全面競爭階段：經(jīng)過價格大戰(zhàn)，許多企業(yè)大傷元氣。特別在2004年原材料風暴后，才逐步引進和汲取第一軍團（立邦、ici等）的運作模式，卻又因未能結合自身實際對品牌建設進行長期規(guī)劃，便紛紛模仿做品牌或表面做秀，致使沒有幾個企業(yè)能把品牌的核心價值真正體現(xiàn)到消費者的心中，做大做強。走創(chuàng)品牌的路還比較漫長。經(jīng)過三個階段的發(fā)展，廣東建筑涂料多數(shù)涂料企業(yè)的最大失誤是：曾經(jīng)贏得市場廣大客戶，但最終未能擁有廣大客戶?？蛻舻牧魇У谋壤龃蠛涂蛻舻匿N量下降，與前期的非良性運作有相當大的關聯(lián)性。有人形容企業(yè)是一邊拓展市場，增加客戶，一邊在流失客戶，如同黑瞎子掰玉米。 2) 困惑：許多涂料企業(yè)感覺到：近幾年發(fā)展越來越難，市場容量在不斷增大，但是企業(yè)的銷量不但難以上升，而且在不斷的下滑，出路在哪里？實際上這很好理解：事物總是變化的，企業(yè)必須不斷適應市場的變化。這就好比你是一家規(guī)模一般專營家常菜的餐館，因價格公道生意還可以。但不久，你旁邊又多出一家專營特色菜的餐館，規(guī)模比你大、裝修豪華、服務人員也較多，即使菜（特色萊）的價格比你高出一截，但原來光顧你的顧客基本上已跑到特色菜餐館里去吃飯了。是思考對策還是關門大吉？還是久無良策只能抱怨誰動了我的奶酪？ 3) 思考分析：看一看涂料企業(yè)發(fā)展所走的路，對比一下找出自己木桶的短板：從表象上看，第一軍團的特長是盈利能力；第三軍團的特長是生存能力。實際上，與第一軍團的差距不僅僅是在實力、管理、技術、品牌運作等方面，最主要是戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略實施方面。在產(chǎn)品價格定位上：立邦最低檔工程類乳膠漆125元/20kg，廣東涂料行業(yè)同等質(zhì)量產(chǎn)品的中間價格是95元/20kg，差價30元/桶，高出第二軍團中間價31.5%，立邦雖提取7%作為技術研發(fā)費用，實際上立邦的原材料批次采購量和生產(chǎn)成本的差價可以相抵消，即使廣告費用（有消息說立邦每年在中國廣告投入達2500萬元以上）提取10%，促銷費用及返利定在12%，第2軍團返利及促銷2%左右，在其它費用方面估計能保持基本大致比例，最終盈利能力仍能比第二軍團多出11%左右。在市場定位上，立邦采用的經(jīng)營管理模式為：辦事處+經(jīng)銷商+形象店，功能近似直營分公司，在渠道和終端服務上能更好適應市場，也優(yōu)于第二軍團大多數(shù)采取的單一經(jīng)銷商制管理模式，保證客戶少流失或不流失。在強大的廣告支持和完善的服務基礎上，并重點提升客戶的價值，使運營效率最優(yōu)化。第三軍團重點體現(xiàn)在有效服務和維護上，使客戶將風險降到最低點，同時，擁有管理成本的優(yōu)勢，物流的費用和人員成本費用與第二軍團相比較能降至5%以上，這不能說沒有差距！在戰(zhàn)略實施上從市場吸引消費者，體現(xiàn)在“總顧客價值”方面的比較：（不重點談廣告?zhèn)鞑?，以免被誤解拿拉派理論來比較。） ●產(chǎn)品價值：體現(xiàn)產(chǎn)品應有的功能、特性、品質(zhì)、品種及相應銷售獨特主張方面，成熟產(chǎn)品即處于同質(zhì)化，差異不大，新產(chǎn)品從研發(fā)推出上，因投入不同，可能會慢一拍，銷售主張過于模仿和玩概念作秀。 ●服務價值：涂料作為非完整的半成品，需要向消費者提供各種附加技術服務才能隨產(chǎn)品的實體進入良好的消費過程。消費者多反應涂料企業(yè)說的多做的少，不少涂料企業(yè)偏重開發(fā)客戶的任務，忽視自己在市場建立口碑的機會，這是相當薄弱的環(huán)節(jié)。 ●溝通價值：既然涂料產(chǎn)品屬依賴性很強的產(chǎn)品，需要各方面專業(yè)人員到消費者及渠道通路中面對面進行交流和引導，看一下《立邦：讓專業(yè)的人專心做事》，就知道立邦在渠道推廣和終端服務是有深度的，比較一下我們涂料企業(yè)自身員工所具備的經(jīng)營理念、業(yè)務能力、工作方法、工作次序、應變能力等方面，是不是有很大差距？ ●形象價值：在滿足消費者產(chǎn)品功能利益同時，應使產(chǎn)品在社會公眾中形成的總體形象滿足所產(chǎn)生的心理利益。廣東涂料企業(yè)應該說在市場形象展示方面有一定優(yōu)勢：專賣店的配置方面和資料上品種繁多，在視覺識別，行為識別，系統(tǒng)形象識別方面也不是很差；產(chǎn)品包裝從表現(xiàn)手法上發(fā)展了五代： a.產(chǎn)品商標作為主要圖案，以華潤老包裝為代表； b.以產(chǎn)品的豐滿度、多彩等功能表現(xiàn)，從千色花的老包裝可以看出； c.以涂料產(chǎn)品適用范圍作為表現(xiàn)形式，美涂士、嘉麗士為典型代表； d.仿洋機油罐包裝，以線條、色塊、洋文字母組合作為主要畫面，現(xiàn)在比比皆是； e.以個性化富有美感的事物作為表現(xiàn)方式：安琪爾、駝鳥。較大廣告投入方面，本應屬主要的產(chǎn)品廣告集中變成招商廣告，屬適用對象錯誤，洋品牌利用品牌形象運作爭取消費群體的認同，立邦和ici幾乎成了乳膠漆的代名詞，而國內(nèi)企業(yè)只是在爭取經(jīng)銷商的芳心。實際上多數(shù)企業(yè)在形象投入方面按銷售提取比例來說已不小。從平衡營銷的角度，最長的板不決定水桶的容積，效果還不明顯。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，通過以上分析對比不難清楚看出：經(jīng)銷網(wǎng)絡如同雙刃劍，我們廣大涂料企業(yè)在經(jīng)銷網(wǎng)絡上，造就了不少知名企業(yè)。但因多數(shù)企業(yè)缺乏較好的產(chǎn)品維護和提升客戶價值的功能，你不發(fā)展不代表廣大客戶也不發(fā)展，因此敗也在經(jīng)銷網(wǎng)絡上，許多不良貨款收不回不是很好的例證嗎？當網(wǎng)絡越龐大時，承受管理和資金鏈條的壓力也就越大，凌豐失敗也在此。 4) 適機突圍：市場競爭規(guī)則是：你將最大可能阻礙競爭對手形成消費者適應他的包圍圈，自己被區(qū)隔；但破解方法仍是你將最大能力去形成對消費者所適應你的包圍圈，競爭對手被區(qū)隔。企業(yè)的機會來源于改變消費者的行為，但首先來源于改變自己的行為。首先在意識上必須有斜坡推球的危機感，已知與競爭對手的差距，追趕的時間和手段取決于自己，以生存作為企業(yè)發(fā)展的基礎，結合自身的實際情況去規(guī)劃，絕不可模仿求全。在戰(zhàn)略定位上應適當調(diào)整，戰(zhàn)略運作方面應側重培養(yǎng)一種適應市場變化自主創(chuàng)新的盈利能力，使自己更清楚明確應具體做什么： a、賣什么：涂料是半產(chǎn)品，屬依賴施工環(huán)境、技術等很強的產(chǎn)品，按4c策略（消費者的需求，方便、成本、溝通）上側重產(chǎn)品功能性、環(huán)保性、節(jié)能性上多做文章，以能否滿足目標消費群體的適應性需求作為檢查標準。 b、賣給誰：在產(chǎn)品同質(zhì)化的競爭情況下，消費者是產(chǎn)品功能性利益和心理性利益結合體的需求者，如何找到接觸點迎合需求成為關鍵。 c、在什么時間賣：首先解決企業(yè)短板問題，考慮適應變化的生存能力，結合自身能力發(fā)展的規(guī)劃，逐步走品牌之路，能《象八路軍一樣壯大》。 d、在什么地方賣：每個區(qū)域市場如同通道一樣，市場容量大的地方必然導致競爭更加激烈，能否找出通道的空隙，培養(yǎng)在產(chǎn)品、服務和營銷方法上自主創(chuàng)新的能力，通過不對稱方式與競爭對手形成差異，逐步在各區(qū)域市場伺機突破。 e、怎樣賣：在營銷中要以消費者的視角，把握著消費者的心態(tài)，同時讓消費者在消費過程中產(chǎn)生尊重感。 2、新產(chǎn)品需求開發(fā)狀況分析 1) 建筑涂料三高一低的產(chǎn)品：適應高層建筑外墻裝飾的需要，重點發(fā)展高耐候性、高耐沾污性、高保色和低毒性的高性能外墻涂料。 2) 植物油涂料：天津一家公司用柑橘皮為主，提煉純植物的油漆涂料。并開始投放市場，這項新技術的產(chǎn)生，可以為人們告別裝修污染提供方向。 3) 水性木器漆：應用前景廣闊，保障人體健康已經(jīng)成為強烈的消費要求，產(chǎn)品的成熟性有待于市場推廣驗證。 4) 超越光觸媒——生物觸媒內(nèi)墻涂料：納米涂料在光線的照射下，不僅自動釋放負離子，而且能徹底分解和吸收空氣中的一氧化碳、甲醛等有害物質(zhì)，是建筑涂料更優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保的發(fā)展方向之一。五、發(fā)展趨勢預測 1、適應環(huán)境變化是企業(yè)優(yōu)勝劣汰的基本法則，仍然會出現(xiàn)不適應發(fā)展的涂料企業(yè)倒閉破產(chǎn)的狀況，另一些涂料企業(yè)會不斷壯大發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結構充分得到優(yōu)化。 2、外國涂料企業(yè)仍會不斷采用新建、擴建和并購優(yōu)勢互補的方式進行滲透，市場運作的先進經(jīng)驗會不斷被國內(nèi)其它涂料企業(yè)吸收和借鑒。 3、奧運、世博會在中國的如期舉行，必將帶動其他行業(yè)的擴大發(fā)展，以刺激涂料市場容量不斷增加，市場運作的方式越來更加豐富，企業(yè)自主創(chuàng)新能力得到加強。 4、國家宏觀調(diào)控，對涂料行業(yè)準入門檻的繼續(xù)提高，表現(xiàn)在各種認證和檢查上