對(duì)于蘇寧來說為什么收購萬達(dá)百貨。直到2019年2月12日，蘇寧易購宣布收購萬達(dá)百貨下屬全部37家百貨門店，企查查數(shù)據(jù)顯示，萬達(dá)百貨原名萬千百貨，2007年5月8日成立，2012年7月25日更名萬達(dá)百貨，至2015年11月，萬達(dá)百貨的關(guān)店數(shù)量達(dá)50多家，占到萬達(dá)百貨全國的近50%。

1、蘇寧收購萬達(dá)百貨，萬達(dá)到底怎么了？

客觀來說，王健林確實(shí)是國內(nèi)頂尖的企業(yè)家，尤其是在產(chǎn)業(yè)選擇上，按著名企業(yè)家柳傳志的話，就是“極具前瞻而且決策果敢”。當(dāng)人家做住宅樓盤時(shí)，他堅(jiān)決轉(zhuǎn)入商業(yè)地產(chǎn)，而且是做到中國乃至全球最大，可當(dāng)萬達(dá)城做得紅紅火火，他又一頭扎進(jìn)文化旅游地產(chǎn)去了。當(dāng)旅游地產(chǎn)的熱度還在持續(xù)時(shí)，他卻將旗下國內(nèi)酒店、文旅項(xiàng)目賣得一個(gè)不剩，

如此“快、準(zhǔn)、狠”，讓人嘆為觀止吧！放棄或者加快剝離地產(chǎn)項(xiàng)目等“重資產(chǎn)”，把資產(chǎn)做“輕”，這方面的商業(yè)邏輯是看明白了，可“看不懂”的是，同樣是酒店、文旅項(xiàng)目，王首富在國內(nèi)“賣賣賣”，卻在海外大肆“買買買”，這又是什么“首富之道”呢？許多媒體報(bào)道，現(xiàn)今的萬達(dá)，在國內(nèi)是“大賣家”，追逐輕資產(chǎn)運(yùn)營，八成項(xiàng)目已經(jīng)出售；可在國外卻是“大買家”，“買買買”，加緊海外布局。

萬達(dá)有一個(gè)“雄心”，就是向跨國企業(yè)轉(zhuǎn)型，王健林曾接受媒體采訪表示，當(dāng)海外利潤達(dá)到1/3時(shí)，就是萬達(dá)成為跨國企業(yè)的標(biāo)志，這可能也是萬達(dá)為何雄心壯志地投向海外的原因之一。萬達(dá)公子——王思聰去年痛罵國內(nèi)酒店資產(chǎn)“最sb”，所以老爹賣得一家不留，當(dāng)然這是一句網(wǎng)上笑話，就酒店而言，萬達(dá)在全球五星級(jí)酒店物業(yè)的擁有量，可以在排名前面掛上號(hào)。

此前開業(yè)了100多家，還有一百多家在建，在海外，有很多超級(jí)城市的五星級(jí)酒店，都掛著萬達(dá)的Logo。西邊的巴黎、倫敦、洛杉磯，到東邊的悉尼等等，另外，法國巴黎、印度哈里亞納邦的萬達(dá)城文旅投資項(xiàng)目，一個(gè)在歐洲算ＮＯ１，一個(gè)是印度最大投資項(xiàng)目。問題就出來了，酒店、文旅這些國內(nèi)“賣賣賣”的項(xiàng)目，到國外咋就變“輕”呢？，

2、如何看待蘇寧易購收購萬達(dá)37家百貨門店這件事？王健林又要搞什么大事情？

大家可以把它看作為大佬之間的一場(chǎng)深度合作，蘇寧想布局全場(chǎng)景的零售生態(tài)，萬達(dá)百貨再合適不過了，一方面有成型的結(jié)構(gòu)，另一方面有萬達(dá)廣場(chǎng)所帶來的配套資源，這將給蘇寧帶來豐富的流量資源；這將開啟蘇寧進(jìn)入零售百貨的大門，也為蘇寧入駐萬達(dá)廣場(chǎng)開啟了一扇窗，從而少走許多彎路！至于后期更不更名就不重要了，對(duì)于萬達(dá)方面萬達(dá)百貨只是萬達(dá)廣場(chǎng)的一項(xiàng)配套資源罷了，不會(huì)影響大局，目前的舍去一方面可以緩解債務(wù)資金所帶來的壓力，另一方面也為萬達(dá)廣場(chǎng)注入了新鮮的血液，這將對(duì)萬達(dá)廣場(chǎng)是極其有利的。

3、蘇寧收購萬達(dá)百貨，你怎么看？

整體來看對(duì)蘇寧業(yè)績的直接影響有限，因?yàn)樗麄儾]有向投資者披露此次交易的具體細(xì)節(jié)，這說明本次交易規(guī)模尚未達(dá)到需要披露的要求。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，如果標(biāo)的的資產(chǎn)總額低于上市公司最近一期總資產(chǎn)的10%；交易金額低于上市公司最近一期凈資產(chǎn)的10%；交易標(biāo)的在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度的營業(yè)收入、凈利潤，均低于上市公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)的10%，那么交易信息可以不用披露，

根據(jù)蘇寧財(cái)報(bào)來推測(cè)，這37家門店的總資產(chǎn)應(yīng)該不超過189億，交易金額不超過89億元，最近一年的營收、凈利潤分別低于188億元和4億元。實(shí)際上，即便從數(shù)量上來看，也可以判斷這次交易的影響很有限，目前蘇寧的各類門店數(shù)量已經(jīng)突破萬家，此次交易僅僅涉及37家店鋪，顯然不可能產(chǎn)生重大影響。而對(duì)于蘇寧來說為什么收購萬達(dá)百貨？既有個(gè)人關(guān)系，也有蘇寧業(yè)務(wù)業(yè)態(tài)擴(kuò)張的需求，

4、蘇寧收購萬達(dá)百貨，對(duì)此你怎么看？

萬達(dá)百貨，可以說是讓王健林坐立不安的資產(chǎn)。“萬達(dá)要瘦身，要有舍有得，這就是萬達(dá)還在處置一些資產(chǎn)的邏輯，”在郁亮代表萬科于2018年喊出“活下去”的勇氣后，王健林逢人就這樣講，而作為需要“舍棄”的典型——萬達(dá)百貨，其實(shí)早就已經(jīng)開始悄悄地關(guān)門計(jì)劃。企查查數(shù)據(jù)顯示，萬達(dá)百貨原名萬千百貨，2007年5月8日成立，2012年7月25日更名萬達(dá)百貨。