股市博弈心理,簡(jiǎn)而言之就是一種博傻心理。在職場(chǎng)中,員工和上司始終處于動(dòng)態(tài)博弈的過程,比如,在這場(chǎng)壞女人與無辜男人的博弈過程中,女人利用男人心理敲詐錢財(cái);男人根據(jù)女人威脅“策略”做出反擊計(jì)謀,最后抓獲女慣犯,打了一場(chǎng)漂亮的博弈反擊戰(zhàn),比如,我們常說“上有政策、下有對(duì)策”,其實(shí),就是對(duì)管理者與被管理者之間博弈的一種描述。
1、什么是股市博弈心里?
股市博弈心理,簡(jiǎn)而言之就是一種博傻心理。在資本市場(chǎng)中,人們之所以完全不管某個(gè)東西的真實(shí)價(jià)值而愿意花高價(jià)購買,是因?yàn)樗麄冾A(yù)期會(huì)有一個(gè)更大的笨蛋會(huì)花更高的價(jià)格從他們那兒把它買走,博傻心理就是股市投機(jī)行為背后的動(dòng)機(jī),投機(jī)行為的關(guān)鍵是判斷“有沒有比自己更大的笨蛋”。只要自己不是最大的笨蛋,那么自己就一定是贏家,只是贏多贏少的問題,
2、“博弈論”是什么?
什么是博弈論?諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主羅伯特奧曼認(rèn)為,博弈論應(yīng)該是“互動(dòng)的決策論”,因?yàn)槿藗冎g的決策與行為,會(huì)形成互為影響的關(guān)系,一個(gè)主體在決策時(shí)必須考慮到對(duì)方的反應(yīng)。舉一個(gè)非常淺顯的例子:一間高檔酒店大堂,一位男人匆匆走進(jìn)洗手間,突然,一位花枝招展的女人尾隨跟進(jìn)洗手間,并迅速把門關(guān)上,對(duì)男人說,“把錢給我,否則,我大聲喊非禮了”。
現(xiàn)實(shí)中,也有這種“仙人跳”陷阱,如果你是那個(gè)男人,你應(yīng)該怎么應(yīng)對(duì)?我把這個(gè)博弈論的游戲,甩給培訓(xùn)班學(xué)員,看看大家解決問題的思維差異性。大體分成了三派:第一派回答觀點(diǎn):花錢消災(zāi),不惹麻煩,高檔酒店大堂,說明這位男人也是一位講究面子和身份的人,大堂里有客人,還有保安。如果女人大聲喊非禮,衛(wèi)生間里沒有其他人為男人作證,男人跳進(jìn)黃河也洗不清,好事不出門,壞事傳千里,如果傳到單位,百口難辯,可能讓自己身敗名裂,甚至面臨牢獄之災(zāi),
如果我是那位男人,還是委曲求全、明哲保身比較明智。反正錢包里的錢不多,給她了事,花錢免災(zāi),大事化小、小事化無,何必招惹是非,行走職場(chǎng),許多管理者也會(huì)遇到這樣那樣的糾纏,往往采取“讓利”來解決問題。職場(chǎng)“刺頭”和“混不吝”就容易“不當(dāng)?shù)美?,正直、老?shí)的員工就會(huì)吃虧,我們中的很多人,往往習(xí)慣性選擇“息事寧人”的做法,比如路上遇到“垃圾人”糾纏,很多男人也是用給錢的方式快刀斬亂麻,以提高解決問題的效率。
第二派回答觀點(diǎn):堅(jiān)持底線,堅(jiān)決反擊,這位女人就是一個(gè)慣犯,抓住了男人害怕說不清、敗壞名聲的心理弱點(diǎn),往往能夠得逞。作為男人,沒做虧心事不怕鬼叫門,身正不怕影子歪,喊我非禮,也要證據(jù),再說了,大堂里有監(jiān)控,這位女郎尾隨我進(jìn)入衛(wèi)生間,這是客觀事實(shí),視頻會(huì)為我澄清。作為男人,沒事不惹事,但來事也不怕事,我不能讓這樣的女騙子再禍害其他男人了,
我不會(huì)妥協(xié),立即扭住她,把她交給大堂保安。我相信,公理終究站在正義這一邊,行走職場(chǎng),許多管理者同樣會(huì)到胡攪蠻纏的人,有的上司善于轉(zhuǎn)移矛盾或者和稀泥,不敢正面矛盾,不敢得罪人。但也有一些管理者,做人做事有底線,敢管敢管有底氣,光明磊落的人,往往遇到麻煩事,不慌張也不害怕,堅(jiān)守自己的價(jià)值觀,屁股干凈,就不害怕要挾。
第三派回答觀點(diǎn):沉穩(wěn)應(yīng)對(duì),大膽博弈,遇到這樣突發(fā)事件,沒有那么多道理可講,要么倒霉認(rèn)栽,給點(diǎn)小錢,打發(fā)走人;要么光明磊落,直面問題,勇敢反擊。但是,真正聰明的人,總會(huì)找到其他途徑解決問題,如果我是那位男人。我會(huì)裝聾作啞,用手指指嘴巴、指指耳朵,啊嗚啊嗚地比劃著,告訴女人,我是聾啞人,遞給她鋼筆,示意她把要求寫在手掌上。
女人在我手上寫完“把錢給我,否則,我喊非禮”,我立即扭抓她,移送保安,手上的字就是鐵證如山。這種情景模擬題,沒有正確答案,哪一種回答都有道理,都有各自的立場(chǎng),這就是典型的博弈論在生活中的應(yīng)用,第三派回答,給職場(chǎng)管理以更多的啟發(fā),許多事情不是非黑即白,也不是只有一條道,往往有許多種思維、許多種策略、許多種結(jié)果。