份樂視聯(lián)合酷派發(fā)布cool1“生態(tài)”手機(jī)，今天樂視又發(fā)布樂Pro3高性價比手機(jī)，不斷提到樂視生態(tài)，那么到底什么是樂視“生態(tài)”呢。樂視硬件為手機(jī)、電視等；樂視視頻包括樂視體育、樂視音樂和樂視影視，前面提到樂視反復(fù)倡導(dǎo)的“生態(tài)”，樂視自己的定義是“平臺 內(nèi)容 應(yīng)用 終端”，但筆者簡單的理解就是。

1、少海匯生態(tài)圈與小米、樂視的生態(tài)圈是一樣的嗎？

有一些差別，小米的生態(tài)圈，主要是自己投資孵化，旗下的公司多多少少都有順為資本出錢占股。少海匯也有投資，但少數(shù)，部分是聯(lián)盟的形式，不涉及股權(quán)，攤子鋪得比小米還要大一些，大材研究注意到，做家居生態(tài)圈的少海匯，最近有不少新動作，比如：開海爾全屋N-home，有住在全國布局體驗店，海驪住建發(fā)布裝配宅2.0，與龍湖簽訂戰(zhàn)略合作，無人前臺智慧酒店對外開放，與溫德姆簽訂300家智慧酒店合作訂單等。

其中有不少大招，比如海驪住建的裝配宅2.0，公開宣傳聲稱能夠?qū)⒀b修總?cè)粘炭s短38%，人工成本降低30-40%，主打房地產(chǎn)企業(yè)的精裝房合作，不過大材研究建議，目前精裝房引發(fā)市場反彈，問題集中出在質(zhì)量差、材料無品牌、施工細(xì)節(jié)粗糙等環(huán)節(jié)，海驪住建的解決方案要想贏得口碑，不僅要考慮成本的優(yōu)化，還得考慮到產(chǎn)品能否贏得業(yè)主認(rèn)可。

注意力再調(diào)回來，我們還是來看少海匯，這家公司的業(yè)務(wù)模式，本質(zhì)上是換了一種形式做超級大家居，圍繞裝修提供從材料到施工的整體解決方案，硬裝 軟裝 家具家飾 家電等，一直覆蓋到機(jī)器人、家居維修等，一站式提供業(yè)主可能需要的產(chǎn)品與服務(wù)，網(wǎng)上最新流傳的公開數(shù)據(jù)是，截至2018年7月，少海匯成員企業(yè)總數(shù)達(dá)到46家，創(chuàng)業(yè)公司108家，在西安、成都、廣州等地布局15座產(chǎn)業(yè)園，核心用戶體驗交互中心2100余家，核心企業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到150億。

單就這點來講，比小米、紅星美凱龍、大自然等公司的布局還要大，具體有哪些企業(yè)，根據(jù)公開資料，大材研究的查詢結(jié)果是這樣的，它勾勒的生態(tài)圈里，包括了：面向大客戶裝修的海爾家居，面向C端的有住網(wǎng)，還有做公寓智能管理的寓公網(wǎng)，專注智能家居解決方案的有屋科技，機(jī)器人公司克路德，中高端櫥柜與家裝定制博洛尼，經(jīng)營環(huán)保木門的歐克瑪?shù)取?/p>

還有：專門做辦公室裝修的青島愛上辦公、經(jīng)營智能泛家居公園的INXpark、Hyrock變形家居、沃棣家居（交互式定制家具）、浩思智慧（智慧生活系統(tǒng)工程集成）、ITOO（智能家居）、有鎖智能（智能硬件）、純凈跑（空氣凈化與運動數(shù)據(jù)）、小有快幫（家居維修）等等，另外采取孵化、投資等方式，催生了生態(tài)環(huán)保裝飾板的裕洋宜家，主打吸附甲醛等有害氣體的賣點。

采用天然大理石粉和環(huán)保樹脂的摩巖墻地板，還有主推石英石材料的有石智造，有些公司的產(chǎn)品還是非常有開創(chuàng)性的，跟傳統(tǒng)公司的做法有明顯區(qū)別。不過，在細(xì)分領(lǐng)域里，跟少海匯關(guān)系密切的大多數(shù)品牌，名氣并不是特別響亮，細(xì)分市場的占有率并不高，大多是創(chuàng)業(yè)階段的公司，離成熟的頭部品牌還有比較遠(yuǎn)的距離，少海匯要想成功，有必要孵化出幾家有代表性的品牌，在細(xì)分市場擠進(jìn)一線梯隊。

2、樂視到底是一家什么樣的公司？

當(dāng)下國內(nèi)的手機(jī)大廠，筆者認(rèn)為品牌價值最高的分別是華為、小米、中興、OPPO和魅族，對于樂視，由于受樂視手機(jī)樂1的“ID無邊框”的影響，一直對樂視不太感冒。8月份樂視聯(lián)合酷派發(fā)布cool1“生態(tài)”手機(jī)，今天樂視又發(fā)布樂Pro3高性價比手機(jī)，不斷提到樂視生態(tài)，那么到底什么是樂視“生態(tài)”呢？手機(jī)圈的所謂生態(tài)，主要指手機(jī)硬件、手機(jī)應(yīng)用和內(nèi)容服務(wù)三方面，

目前手機(jī)生態(tài)做得最成功的當(dāng)屬蘋果生態(tài)無疑，但由于蘋果的生態(tài)是一個封閉的生態(tài)，所有的內(nèi)容由蘋果來經(jīng)營，這種生態(tài)模式很難模仿，個中優(yōu)缺點我們暫時不討論。前面提到樂視反復(fù)倡導(dǎo)的“生態(tài)”，樂視自己的定義是“平臺 內(nèi)容 應(yīng)用 終端”，但筆者簡單的理解就是：樂視生態(tài)=樂視硬件 樂視視頻，樂視硬件為手機(jī)、電視等；樂視視頻包括樂視體育、樂視音樂和樂視影視。