銀行如何加強(qiáng)制度執(zhí)行力要逐步建立一套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，比如激勵(lì)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制等，適合基層商家銀行業(yè)務(wù)拓展制度 0。上級(jí)行內(nèi)部控制制度的制定、修改和完善應(yīng)滿足基層業(yè)務(wù)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制要求，避免不同制度之間的矛盾或重疊，建立制度的長(zhǎng)效機(jī)制，培育第三方監(jiān)管力量，加大銀行行業(yè)商業(yè)化。

(1)建立并規(guī)范操作流程。要逐步建立一套有效的風(fēng)險(xiǎn)控制銀行業(yè)務(wù)發(fā)展制度制度，如激勵(lì)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制獎(jiǎng)懲-2/，并定期評(píng)估。(2)避免多政或救火制度。上級(jí)行內(nèi)部控制制度的制定、修改和完善應(yīng)滿足基層業(yè)務(wù)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制要求，避免不同制度之間的矛盾或重疊。加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的系統(tǒng)性、完整性和簡(jiǎn)潔性，充分發(fā)揮制度在防控風(fēng)險(xiǎn)中的基礎(chǔ)性作用。

一是提高全體員工防范操作風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。第二，實(shí)行崗位輪換和強(qiáng)制休假制度，對(duì)關(guān)鍵崗位和人員進(jìn)行突擊審計(jì)。三是要合理改革員工考核方式，將風(fēng)險(xiǎn)控制作為考核的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。四是加大新業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，防止員工“無(wú)知”造成業(yè)務(wù)障礙。(4)建立健全監(jiān)督體系。要努力提高督察員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，選派業(yè)務(wù)技能好、能力強(qiáng)的員工充實(shí)督察隊(duì)伍；要提高監(jiān)督檢查的質(zhì)量和效率，加快現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，監(jiān)督隱患整改過程，關(guān)注整改后的效果。

銀行員工吐錢上班的解決方案包括優(yōu)化工作流程、關(guān)注員工心理健康、提高福利待遇、建立公平獎(jiǎng)懲 制度等等。1.優(yōu)化工作流程銀行通過改善工作流程減輕員工的工作壓力。比如銀行增加自動(dòng)化業(yè)務(wù)處理設(shè)備，優(yōu)化人力資源配置。2.關(guān)注員工心理健康銀行提供必要的心理咨詢服務(wù)。銀行幫助在職員工應(yīng)對(duì)工作壓力，保持心理健康。3.提高福利待遇銀行可以提高員工的福利待遇，比如提供加班津貼，增加帶薪休假天數(shù)等。

銀行員工吐槽貼錢上班的原因主要來自以下幾個(gè)方面:1。工作壓力:隨著銀行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，銀行員工需要承擔(dān)更多的業(yè)務(wù)壓力。如果沒有按時(shí)完成工作任務(wù)，銀行員工可能面臨扣發(fā)獎(jiǎng)金、降職等處罰。2.嚴(yán)重加班:銀行員工經(jīng)常需要加班，即使是周末和節(jié)假日。如果加班時(shí)長(zhǎng)和頻率過高，會(huì)讓員工難以平衡工作和生活。3.投入與回報(bào)不成正比:雖然銀行員工的工資比較高，但是銀行員工在工作中要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。

來自某商業(yè)公司銀行的數(shù)據(jù)顯示，近10年的100多起經(jīng)濟(jì)案件基本都涉及柜面業(yè)務(wù)操作，同時(shí)，商業(yè)銀行柜面風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的案件涉案金額也在不斷增加。國(guó)有商業(yè)銀行完成股改并陸續(xù)上市后，標(biāo)志著公司治理結(jié)構(gòu)得到完善，資本充足率達(dá)到巴塞爾協(xié)議的要求和風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。但是，這并不意味著從此可以高枕無(wú)憂。相反，柜臺(tái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理將成為商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制的重中之重。

這說明商業(yè)銀行柜面風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性建設(shè)明顯不足，缺乏遠(yuǎn)見和考慮。管理?xiàng)l例往往遵循業(yè)務(wù)。發(fā)展業(yè)務(wù)時(shí)，增加一個(gè)管理制度，只有在新的柜面風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，才調(diào)整原有的管理規(guī)定。管理的混亂和盲目制度直接導(dǎo)致了柜臺(tái)操作人員的被動(dòng)違規(guī)操作。2.柜面操作人員專業(yè)素質(zhì)較低，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足。

底薪低(無(wú)業(yè)績(jī)保證)，提成適當(dāng)，年終獎(jiǎng)是重中之重，會(huì)憋一兩年。銷售人員的獎(jiǎng)懲制度1總則1.1目的為加強(qiáng)公司的銷售管理，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，特制定本規(guī)定。1.2適用范圍除另有規(guī)定外，本公司銷售人員的管理按照本辦法規(guī)定的制度執(zhí)行。2一般規(guī)定2.1。考勤管理銷售人員按照公司考勤規(guī)定進(jìn)行考勤考核。

2.1.2.公司外的銷售人員要按照規(guī)定的考勤時(shí)間上班。3工作職責(zé)銷售人員除了遵守公司各項(xiàng)管理辦法的規(guī)定外，還應(yīng)盡力完成以下工作:3.1部門主管的職責(zé)3.1.1負(fù)責(zé)推動(dòng)公司制定的銷售目標(biāo)的完成。3.1.2完成公司交付的各項(xiàng)事宜。3.1.3監(jiān)督和指導(dǎo)銷售人員執(zhí)行任務(wù)。3.1.4控制產(chǎn)品銷售費(fèi)用。3.1.5控制應(yīng)收賬款的回收。

第一章入職指引第一節(jié)入職與試用1。用人原則:重選拔、重潛力、重品德。二、招聘條件:符合條件的應(yīng)聘者應(yīng)具備崗位所需的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、職業(yè)資格等條件，以及敬業(yè)、合作、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。三、考勤管理第二節(jié)一、工作時(shí)間公司每周工作五天半，員工正常工作時(shí)間為每天7.5小時(shí)。其中:周一至周五:上午8:30-下午12: 00:下午13: 30-17: 30:工作時(shí)間:下午12: 00-13: 30:午休時(shí)間:周六:上午8:30-12:00:實(shí)行輪班制的部門的工作時(shí)間表經(jīng)人事部審核后執(zhí)行。

2、遲到、早退、曠工(1)遲到或早退30分鐘以內(nèi)，每次扣10元。超過30分鐘不滿1小時(shí)的，每次扣20元。超過1小時(shí)者必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。(2)每月遲到或早退五次者，扣除相應(yīng)工資后計(jì)曠工一次。曠工一次扣一天雙倍工資。年度內(nèi)曠工三天及以上者，予以辭退。

送您一份示范稿，僅供參考:為完善公司財(cái)務(wù)管理，加快公司財(cái)務(wù)管理邁上新臺(tái)階，使財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司各崗位責(zé)權(quán)利相結(jié)合，更好地服務(wù)于公司整體發(fā)展，實(shí)行個(gè)人獎(jiǎng)金與工作業(yè)績(jī)掛鉤，特制定本暫行規(guī)定。一、財(cái)務(wù)主辦人獎(jiǎng)懲規(guī)定:主辦會(huì)計(jì)師應(yīng)做好公司所有業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)核算工作，并按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定處理相關(guān)賬目和提交管理報(bào)表。

對(duì)此，主持人會(huì)計(jì)獎(jiǎng)金總分定為每月100分，優(yōu)秀完成后將獲得100分。否則在相應(yīng)的考核項(xiàng)目中扣除部分分值，以此類推，直至0分。1.賬務(wù)處理及報(bào)表報(bào)送:財(cái)務(wù)主辦單位每月應(yīng)及時(shí)完成公司財(cái)務(wù)核算，賬簿整潔有序，并按公司要求報(bào)送資產(chǎn)負(fù)債表(月報(bào))、損益表(月報(bào))、現(xiàn)金流量表(年報(bào))等財(cái)務(wù)報(bào)表，并于次月3日前報(bào)送報(bào)表并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批(年報(bào)應(yīng)于年度結(jié)束后10日內(nèi)報(bào)送)。

培育第三方監(jiān)管力量，補(bǔ)充銀行行業(yè)的商業(yè)化。目前國(guó)有化銀行，在上市之前，只有把不良資產(chǎn)從國(guó)家剝離出來，轉(zhuǎn)嫁給老百姓，才能夠?yàn)樯鲜匈嶅X。現(xiàn)在國(guó)有銀行主要靠利息差賺錢。雖然大到不能倒，但是大而不強(qiáng)。一、對(duì)制度執(zhí)行力的基本認(rèn)識(shí)所謂制度是指為實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)，防范業(yè)務(wù)工作中的各種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)內(nèi)部各職能部門和崗位人員履行職責(zé)進(jìn)行控制和管理的各種方法、程序和措施的總和。

影響和決定執(zhí)行的基本要素可以概括如下。(1)執(zhí)行力制度Elements制度是支撐執(zhí)行力的基礎(chǔ)和依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)實(shí)施目標(biāo)的根本保證，制度建設(shè)的目的是以強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制為主線，從崗位職責(zé)與分工、業(yè)務(wù)流程與操作標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督與評(píng)價(jià)、-0/責(zé)任追究等多個(gè)方面對(duì)內(nèi)部控制做出具體規(guī)定，明確履行職責(zé)必須遵循的規(guī)則和方圓，確保各項(xiàng)工作規(guī)范、有序、安全、高效運(yùn)行。