《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》（工信部聯(lián)企業(yè)〔2011〕300號(hào)）。此舉為解決實(shí)踐中大型企業(yè)所屬子公司因符合中小企業(yè)劃型定量標(biāo)準(zhǔn)，擠占中小企業(yè)有限的政策資源或懸空大型企業(yè)法律責(zé)任義務(wù)問(wèn)題等現(xiàn)象，增加中小企業(yè)規(guī)模類型自我聲明及認(rèn)定內(nèi)容，老板格局很重要，其次突破100萬(wàn)就突破了夫妻老婆店，然后是500萬(wàn)的員工雇傭傭工模式，1000萬(wàn)的財(cái)務(wù)和管理雛形正規(guī)化模式，5000萬(wàn)的區(qū)域擴(kuò)張或者加盟化模式，突破一個(gè)億是很難的，容易陷入復(fù)雜現(xiàn)代管理的陷阱，反而不掙錢，所以小而強(qiáng)是很好的企業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)者人比較輕松，除非是科技型創(chuàng)新企業(yè)，有核心技術(shù)有技術(shù)壁壘，發(fā)展了停不下來(lái)。

1、什么是中小企業(yè)？

本次修訂最大變化：此前300號(hào)文的基本要求雙指標(biāo)滿足其一即可。而新修訂的標(biāo)準(zhǔn)明確都必須同時(shí)滿足相應(yīng)閾值標(biāo)準(zhǔn)，才能劃入相應(yīng)規(guī)模類型，↓↓新《修訂意見稿》劃型標(biāo)準(zhǔn)為：建筑業(yè)，組織管理服務(wù)。營(yíng)業(yè)收入8億元以下且資產(chǎn)總額10億元以下的為中小微型企業(yè)，其中：營(yíng)業(yè)收入800萬(wàn)元以下且資產(chǎn)總額1000萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)；營(yíng)業(yè)收入8000萬(wàn)元以下且資產(chǎn)總額1億元以下的為小型企業(yè)；營(yíng)業(yè)收入8億元以下且資產(chǎn)總額10億元以下的為中型企業(yè)。

小編大白話說(shuō)下，就是滿足營(yíng)業(yè)收入8億元以下且資產(chǎn)總額10億元以下，但是不滿足營(yíng)業(yè)收入8000萬(wàn)元以下且資產(chǎn)總額1億元以下，這樣為建筑業(yè)中型企業(yè)，以此類推，《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》（工信部聯(lián)企業(yè)〔2011〕300號(hào)）：建筑業(yè)的劃型標(biāo)準(zhǔn)為營(yíng)業(yè)收入80000萬(wàn)元以下或資產(chǎn)總額80000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)：其中，營(yíng)業(yè)收入6000萬(wàn)元及以上，且資產(chǎn)總額5000萬(wàn)元及以上的為中型企業(yè)；營(yíng)業(yè)收入300萬(wàn)元及以上，且資產(chǎn)總額300萬(wàn)元及以上的為小型企業(yè)；營(yíng)業(yè)收入300萬(wàn)元以下或資產(chǎn)總額300萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)。

增加定性標(biāo)準(zhǔn)：此次《修訂意見稿》規(guī)定，符合中小企業(yè)劃型定量標(biāo)準(zhǔn)，但有下列情形之一的，視同大型企業(yè)：?jiǎn)蝹€(gè)大型企業(yè)或大型企業(yè)全資子公司直接控股超過(guò)50%的企業(yè)；兩個(gè)以上大型企業(yè)或大型企業(yè)全資子公司直接控股超過(guò)50%的企業(yè)；與大型企業(yè)或大型企業(yè)全資子公司的法定代表人為同一人的企業(yè)，將大型企業(yè)所屬或直接控制企業(yè)排除在中小企業(yè)之外。

此舉為解決實(shí)踐中大型企業(yè)所屬子公司因符合中小企業(yè)劃型定量標(biāo)準(zhǔn)，擠占中小企業(yè)有限的政策資源或懸空大型企業(yè)法律責(zé)任義務(wù)問(wèn)題等現(xiàn)象，增加中小企業(yè)規(guī)模類型自我聲明及認(rèn)定內(nèi)容：新規(guī)擬明確中小企業(yè)規(guī)模類型采用自我聲明的方式，企業(yè)須對(duì)自我聲明內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)。同時(shí)明確有爭(zhēng)議時(shí)，有關(guān)部門可向相關(guān)企業(yè)登記所在地同級(jí)負(fù)責(zé)中小企業(yè)促進(jìn)工作綜合管理部門書面提請(qǐng)認(rèn)定，

2、為什么很多中小企業(yè)，一輩子可能只會(huì)是中小企業(yè)？

老板格局很重要，其次突破100萬(wàn)就突破了夫妻老婆店，然后是500萬(wàn)的員工雇傭傭工模式，1000萬(wàn)的財(cái)務(wù)和管理雛形正規(guī)化模式，5000萬(wàn)的區(qū)域擴(kuò)張或者加盟化模式，突破一個(gè)億是很難的，容易陷入復(fù)雜現(xiàn)代管理的陷阱，反而不掙錢，所以小而強(qiáng)是很好的企業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)者人比較輕松，除非是科技型創(chuàng)新企業(yè)，有核心技術(shù)有技術(shù)壁壘，發(fā)展了停不下來(lái)。