除了地方政治策的支持之外,有些開發(fā)商為了吸引人氣,他們在招商的時(shí)候,對沃爾瑪?shù)娜腭v也會(huì)給予很大的租金優(yōu)惠,這在很大程度上可以降低沃爾瑪?shù)淖饨鸪杀?,所以沃爾瑪在大陸可以在市中心遍地開花,這一點(diǎn)跟香港是截然相反的。于是沃爾瑪也在積極的尋求后盾,我們也可以看到沃爾瑪在上半年與騰訊簽訂了深度合作協(xié)議,也就是說下一步的騰訊的新零售圈里,也包括了沃爾瑪。
1、沃爾瑪為什么在中國失?。?/strong>
我的工作經(jīng)歷對這個(gè)問題有點(diǎn)發(fā)言權(quán)。原來還有很多部委的時(shí)候,我正好負(fù)責(zé)整理國內(nèi)超市數(shù)據(jù),后來部委取消以后又在沃爾瑪工作過,首先說沃爾瑪失敗這個(gè)確實(shí)不對,為了更好和xx打交道,也為了融入中內(nèi)地市場,所有外資超市在國內(nèi)的股權(quán)都非常復(fù)雜,往往都有某大型國資超市的影子。至少在我了解的那個(gè)時(shí)間段,沃爾瑪中國和家樂福中國大股東都是國資,現(xiàn)在是不是我就不知道了,太亂,
所以失敗與否不好說,這里引出個(gè)題外話,家樂福中國和海外家樂福儼然兩家買賣了,反法去家樂福鬧就是鬧自己了。只能說沃爾瑪不太成功,它的中資方品牌更慘淡,我覺得原因大部分是沃爾瑪內(nèi)部政策落地的不適應(yīng),我舉幾個(gè)細(xì)節(jié)的例子,細(xì)節(jié)決定成敗么。當(dāng)然了,我說的都是過去式,大家都在改,一,額外費(fèi)用。超市里面大墻面都是廣告位,沃爾瑪一開始是不登任何廣告的,只放自己的宣傳語,
逢年過節(jié)結(jié)賬臺附近的堆頭也是不收費(fèi)的,很多大超市都有上架費(fèi)和很多小費(fèi)用,沃爾瑪沒有。大概沃爾瑪對自己的經(jīng)營很有信心吧,二,場地租金。很多大超市租房子都是,幾層的拿,超市一部分,剩下再租出去,掙房屋,沃爾瑪不這么干。三,一開始沃爾瑪有種手推車是可以推回家的,膠皮轱轆的,造價(jià)1500,押金100?;疽粋€(gè)月丟光,
2、沃爾瑪沒落了嗎?為什么?
謝邀!對于沃爾瑪來說,在中國好想像是慢慢的走下坡路,畢竟,中國的傳統(tǒng)廠商善于和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,而互聯(lián)網(wǎng)巨頭在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境趨于穩(wěn)定之后,也將目光轉(zhuǎn)向了實(shí)體經(jīng)濟(jì)。當(dāng)然,這只是在中國的表面現(xiàn)象!沃爾瑪,世界五百強(qiáng)第一名對于沃爾瑪來說,大多數(shù)人都聽到過,當(dāng)然沃爾瑪也只在大城市擁有,基本上小城市很難見到,其實(shí)國內(nèi)人更熟悉,包括家樂福等這種超市,因?yàn)樗鼭B透得更廣,包括二三線城市,甚至一些小縣城都會(huì)有,
但沃爾瑪卻是不折不扣的龍頭老大,在世界上超過8500家門店,雇員達(dá)到了220萬以上,2018年世界500強(qiáng)排名為第一名,而這也是沃爾瑪連續(xù)六年蟬聯(lián)500強(qiáng)榜首,這樣的實(shí)力實(shí)在是不容小覷。同樣年?duì)I業(yè)額超過數(shù)千億美元,實(shí)在是代表了實(shí)體經(jīng)濟(jì)最強(qiáng)大的盈利模式!在中國頻頻關(guān)店可能其實(shí)沃爾瑪與中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)類似,當(dāng)然包括所有在中國崛起的企業(yè)應(yīng)該都有著共同點(diǎn),那就是依靠著巨大的人口紅利,
而沃爾瑪更是目的明確,在剛進(jìn)入中國時(shí)候,搶先預(yù)訂黃金段位商鋪,同時(shí)也因?yàn)樽约旱钠放品?wù)等,贏得了很大一部分用戶的信賴,我們知道,信任在中國是非常難得的東西。也就是說,沃爾瑪用集群的效應(yīng),獲得了大量的消費(fèi)者,但最近一年多以來,沃爾瑪在中國的日子并不好過,不僅頻頻關(guān)店,2018年上半年關(guān)了16家店,這其中有互聯(lián)網(wǎng)巨頭插進(jìn)來有很大的關(guān)系。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭在新零售開戰(zhàn)今年早些時(shí)候,騰訊以及阿里都完成了自己新零售的布局,而一些傳統(tǒng)廠商包括大潤發(fā)等都加入進(jìn)來,同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)巨頭所提出的未來的新零售,對于現(xiàn)如今的超市體系,是一個(gè)巨大的沖擊。而按照天貓所提出的三公里商業(yè)圈內(nèi),有一家零售店即可,這與沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略其實(shí)是不謀而合的,于是沃爾瑪也在積極的尋求后盾,我們也可以看到沃爾瑪在上半年與騰訊簽訂了深度合作協(xié)議,也就是說下一步的騰訊的新零售圈里,也包括了沃爾瑪!而沃爾瑪如今的觀點(diǎn)行為其實(shí)是自我的革新。
在人口紅利已經(jīng)消失殆盡,尤其是行業(yè)內(nèi)競爭激烈的情況下,往往所需要的是新模式,新思路,而除去這些客觀的原因之外,沃爾瑪本身其實(shí)對于消費(fèi)者來說印象還是比較好的,除了比別的超市稍微貴點(diǎn),但在質(zhì)量服務(wù)上還是挺有保證的。很多國外企業(yè)在中國都會(huì)水土不服,尤其是跟不上時(shí)代的變革,依舊按照他們自己國內(nèi)環(huán)境來制定策略,那么沃爾瑪?shù)氖状巫兏?,是為了迎合中國時(shí)代的變革,背靠騰訊的沃爾瑪是否能獲得成功,還要看與阿里商業(yè)圈的較量。