業(yè)代做什么的，駐地業(yè)代是什么

來源：整理時間：2023-01-18 17:29:22 編輯：金融知識手機版

本文目錄一覽

1，駐地業(yè)代是什么
2，超市業(yè)代要做哪些工作
3，聯(lián)想的城市業(yè)代是做什么工作的
4，助理業(yè)代是什么意思
5，業(yè)務代表是做什么的

1，駐地業(yè)代是什么

是駐地的業(yè)務代表的簡稱

銷售

駐地業(yè)代是什么

2，超市業(yè)代要做哪些工作

你說是KA嗎？如果是KA哪做的事情就很細了，超市客情維護，促銷員管理和招聘培訓，負責公司配送和超市訂單跟蹤，費用核算，形象制做等。。。。。。

開發(fā)新超市的商品銷售渠道，聯(lián)系某個超市做自己的客戶。

超市業(yè)代要做哪些工作

3，聯(lián)想的城市業(yè)代是做什么工作的

銷售業(yè)務代表有幾種的，一是期間店面銷售，就是坐店銷售，整天坐在店里面等著可人光顧然后介紹產品，很簡單的，只要記住型號，配置，價格就行了二是渠道代表，就是銷售給企業(yè)的，這個需要有客源和自己開發(fā)客源，一般都是幾十臺幾十臺的批發(fā)對業(yè)務員沒什么要求，懂基本操作，有溝通能力就行。頭腦靈活。

可以

聯(lián)想的城市業(yè)代是做什么工作的

4，助理業(yè)代是什么意思

就是協(xié)助總經理做好工作啊

助理業(yè)代是快消品行業(yè)的最底層業(yè)務代表！負責終端的業(yè)務人員！主要負責向終端店面也就是一類經銷商鋪貨做宣傳做陳列做品項等等！

應該是助理業(yè)務代表，是不是說業(yè)務代表助理更加準確點？如果是這個意思的話，那工作范圍就是協(xié)助業(yè)務代表做好業(yè)務工作，明白的說就是給資深點的業(yè)務代表做下手，跟后面能學不少東西，但是如果是幾個人公用的助理業(yè)代的話，那就是內勤了，打雜的。

5，業(yè)務代表是做什么的

做各種業(yè)務的比如推銷、跑各類產品營銷的，都可以叫業(yè)務代表

主要為公司進行最直接的產品的推廣和銷售。和業(yè)務員一樣的性質。業(yè)務代表的6種薪酬制度業(yè)務代表是企業(yè)的一線人員，合理的薪酬體系能充分調動業(yè)務代表的工作積極性，原先干多干少一個樣、干與不干一個樣的大鍋飯制度已經被干多拿得多、干少拿得少的制度徹底更替，至于業(yè)務人員到底該拿多少？企業(yè)在發(fā)薪水的時候究竟發(fā)多少？這需要企業(yè)建立一套行之有效的薪水制度。 “買力”和“賣力”市場永遠是矛盾的，但決非不可調和，而調和的關鍵點就是制定一套合情合理的薪酬體系，它是留住人才、維持企業(yè)發(fā)展的原動力，筆者根據(jù)多年服務眾多企業(yè)的經驗，總結出六套薪水制度，其中前三種薪水制度比較常見，而后三種薪水制度目前也有不少企業(yè)正逐步施行。 1、高底薪+低提成以高于同行的平均底薪，以適當或略低于同行業(yè)之間的提成發(fā)放獎勵，該制度主要在外企或國內大企業(yè)中執(zhí)行的比較多，國內某家電企業(yè)在上海的業(yè)務代表底薪為4000，提成為1%。屬于典型的高底薪+低提成制度。該制度容易留住具有忠誠度的老業(yè)務代表，也容易穩(wěn)定一些能力相當?shù)娜瞬?，但是該制度往往針對的業(yè)務代表學歷、外語水平、計算機水平方面有一定的要求，所以業(yè)務代表不容易輕易進去，門檻相對高些。 2、中底薪+中提成以同行的平均底薪為標準，以同行的平均提成發(fā)放提成，該制度主要在國內一些中型企業(yè)運用的相當多，該制度對于一些能力不錯而學歷不高的業(yè)務代表有很大的吸引力。業(yè)務代表考慮在這樣的企業(yè)長期發(fā)展，主要受中國傳統(tǒng)的中庸思想所影響，比上不足比下有余。目前打部分國內企業(yè)采取的是這種薪水發(fā)放方式。 3、少底薪+高提成以低于同行的平均底薪甚至以當?shù)氐淖畹蜕畋Ｕ蠟榈仔綐藴?，以高于同行業(yè)的平均提成發(fā)放獎勵，該制度主要在國內一些小型企業(yè)運用的相當多，該制度不僅可以有效促進業(yè)務代表的工作積極性，而且企業(yè)也無須支付過高的人力成本，對于一些能力很棒、經驗很足而學歷不高的業(yè)務代表有一定的吸引力。最具創(chuàng)新的是國內某保健品企業(yè)，該企業(yè)走的是服務營銷體系，其薪水制度為：該城市最低生活保障（450元）+完成業(yè)務量×制定百分比（10%）這種薪水制度，往往造成兩種極端，能力強的人常常吃撐著，能力弱的常常吃不著。 4、分解任務量這是一套比較新的薪水發(fā)放原則，能夠公平地給每個業(yè)務代表發(fā)放薪水，徹底打破傳統(tǒng)的底薪+提成制度。某公司共10個業(yè)務代表，在2005年4月份制定的銷售任務50萬，那么每人的平均任務是5萬，當業(yè)務代表剛好完成屬于自己的任務額5萬的時候，就拿到平均工資3000元，具體發(fā)放方式有一個數(shù)學公式可以計算：平均薪水×完成任務÷任務額=應得薪水。按照上面的例子來計算，當一個業(yè)務代表完成10萬的銷售，那么應該得到的薪水就是6000元。這種薪水制度去繁就簡，讓每個業(yè)務代表清楚地知道可以拿多少錢?？沙浞旨顑?yōu)秀的業(yè)務人員，并且可以讓濫竽充數(shù)的業(yè)務人員根本混不下去。 5、達標高薪制顧名思義，這是一個達到標準可以拿到高工資的薪水制度，對于業(yè)務人員來說，有一個頂點可以沖刺，這個頂點并非遙不可及，應當讓10%左右非常有能力的業(yè)務人員拿到。這樣才能激發(fā)更多的業(yè)務人員向目標沖刺。某銷售公司采取達標高薪制，給業(yè)務代表開出的薪水是10000元/月，銷售人員必須達到20萬的銷售業(yè)績才能拿到這1萬元的薪水，業(yè)務代表平均距離20萬元中間的差距，按照8%扣除，譬如完成了10萬，實際薪水只能發(fā)放2000元。具體發(fā)放方式有一個數(shù)學公式可以計算：最高薪水—（最高任務額—實際任務額）×制定百分比=應得薪水。這里的“制定百分比”非常關鍵，應略大于（最高薪水÷最高任務額）×100%的值。 6、階段考評制該薪水制度采取的也是底薪+提成制度，也是常規(guī)按月發(fā)薪水，但有一項季度考核指標，采取季度總結考核的方式。具體操作方式是每月發(fā)放薪水的時候，提成不完全發(fā)放，譬如提成只發(fā)放3%，剩下的5%要到三個月后，按照總業(yè)績是否達標進行綜合考評，然后再發(fā)放三個月的累計提成薪水。該方式能有效杜絕業(yè)務人員將本應該完成的業(yè)績滯后，或提前預支下個月的業(yè)績，并且有效減少有能力的業(yè)務人員干不滿3月就走人情況發(fā)生。對于業(yè)務人員來說，每三個月都有一筆不少的“額外”薪水，相當于一年多發(fā)了4次薪水，從心理的暗示效應說來說，對業(yè)務人員也是一種不小的鼓勵。當然，薪水制度遠遠不止以上六種，無論哪種薪水制度，留住人才并且讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展才是最終目的，對于一個企業(yè)來說，絕對沒有給業(yè)務人員發(fā)高了薪水或者發(fā)低薪水了一說，只有發(fā)對了薪水或沒有發(fā)對薪水之分。筆者認為：對于一些人才流動性大、業(yè)務人員普遍對薪水怨聲載道、員工普遍缺乏工作激情的企業(yè)來說，適當變化一次薪水制度，也不失為一種行之有效的方法。參考資料：http://zhidao.baidu.com/question/827510.html