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1，阿里和美團分手原因是什么
2，美團打車是不是馬云的
3，外賣平臺自動退出怎么回事
4，阿里拼多多美團將退出社區(qū)團購該消息是否屬實
5，馬云為什么放棄美團轉投餓了么

1，阿里和美團分手原因是什么

二個人分手總是會有原因的感情本身就是比較復雜的分分合合也是正常的

我跟你一樣，什么都通過。也審核通過，就是沒有單子，只有美團團隊有單子再看看別人怎么說的。

阿里和美團分手原因是什么

2，美團打車是不是馬云的

1. 不是2. 2015年11月，阿里確認退出美團。馬云收購了餓了么外賣，與美團外賣還是競爭對手來的。只是打車這塊還未涉及。而美團打車，隸屬于美團點評出行事業(yè)部，2017年2月，美團點評在南京上線打車業(yè)務，7月正式獲得南京地區(qū)網(wǎng)約車經(jīng)營資質。3. 2018年1月12日起登陸包括北京、上海、成都、杭州、溫州、福州和廈門在內的7個城市，均已啟動“美團打車用戶報名”活動。3月21日，正式登陸上海，提供出租車及快車兩種服務。

美團打車是不是馬云的

3，外賣平臺自動退出怎么回事

我接觸過幾百個校園外賣平臺，分析主要有以下三種原因：一是缺乏經(jīng)驗、執(zhí)行力又不到位、個人能力又差，這樣的平臺遲早會死掉;二是在大平臺的“燒錢促銷又不從商家提成”的措施下被PK死的，沒有配送的平臺更是不堪一擊，這個原因目前死得最多;三是。

您好，多端登陸時，使用中的設備均可設置其他設備退出登錄，請確保您的設備沒有被其他設備設置退出登錄。如仍有自動退出登錄的情況，建議您盡量保持商家版在前臺運行。手機端設置退出登錄方法：打開美團外賣商家版app，進入門店首頁，點擊【我的】—【當前賬號】—【最近登錄】，如想使其他設備下線，可點擊“踢掉設備”。電腦端設置退出登錄方法：①打開美團外賣商家版電腦端，進入門店首頁，點擊【店鋪設置】—【賬號設置】；②點擊“顯示更多記錄”，如想使其他設備下線，可點擊“踢掉設備”。

外賣平臺自動退出怎么回事

4，阿里拼多多美團將退出社區(qū)團購該消息是否屬實

在外賣之后，社區(qū)生鮮團購成為了各大巨頭爭奪的重點領域之一。阿里，拼多多，美團等眾多巨頭展開了激烈的廝殺。但是網(wǎng)上有傳言稱各大巨頭將推出社區(qū)生鮮團購業(yè)務，小編認為這個說法是虛假的。產(chǎn)生這個傳言的原因主要是我國權威媒體《中央日報》發(fā)表了一篇文章?！吨醒肴請蟆吩u論員在文章中根據(jù)社區(qū)團購的亂象闡述了一些觀點，認為各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭應該將先進的技術和資金投入到高科技領域中，而不要把目光放在農(nóng)民的幾顆白菜上。在本篇文章發(fā)表之后，網(wǎng)上就流傳出了各大巨頭將推出社區(qū)團購的觀點。社區(qū)團購這個業(yè)務其實給我們的日常生活帶來了很大的便利。第一點就是他可以接受我們的時間成本。在社區(qū)團購出現(xiàn)之前，我們買菜和水果等等要去超市中購買。每到下班或者周末的時間，超市里邊人都特別多，每次結賬都要等半個小時甚至一個小時，花費了我們很多時間。而社區(qū)團購出現(xiàn)之后，我們只需要在平臺網(wǎng)站上動動手指就可以買到自己需要的物品。只需等到第二天去自提點拿去貨物就可以了。既省時又省力。第二點就是利用社區(qū)團購可以購買到物美價廉的商品。首先，社區(qū)團購面對的客戶群是十分龐大的思維，他們在和供應商談進價的時候占有很大的優(yōu)勢。往往比普通超市所銷售的商品價格更低。并且各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭還經(jīng)常在社區(qū)團購上推出各種秒殺活動。花一分錢買菜或者一塊錢買菜都是經(jīng)常會遇到的。第三點就是社區(qū)團購平臺作為一個新發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，也需要很多的送貨員和分揀員給社會創(chuàng)造了很多就業(yè)崗位。所以小編認為社區(qū)團購還是很不錯的，有很大的發(fā)展空間。

阿里、拼多多、美團等互聯(lián)網(wǎng)巨頭將退出社區(qū)團購？回應：謠言再看看別人怎么說的。

我覺得應該是真的，畢竟央視已經(jīng)對于他們的這種行為作出了批評，他們不可能還知錯而犯錯。

這是假新聞，阿里拼多多美團都正式回應這是謠言。社區(qū)團購以生鮮作為切入點，因為符合時下用戶足不出戶就可采購的需求，在市場上廣受歡迎，所以阿里拼多多美團是不會輕易放棄的。

不屬實。官方已經(jīng)辟謠了這些是虛假信息，不能輕信此類謠言。

5，馬云為什么放棄美團轉投餓了么

餓了么便宜人性化

阿里和美團（當時并未和大眾點評合并）的關系屬投資者和被投資者的關系。早期，阿里曾參與美團的A輪5000萬美元和B輪3億美元的融資。2014年5月，美團網(wǎng)創(chuàng)始人王興曾公開表示，阿里巴巴擁有美團網(wǎng)10%至15%股權。隨著美團的發(fā)展，以王興為首的美團管理層曾有意無意地表達過對阿里投資所帶來的限制不滿。事實上，在阿里巴巴成為美團股東之后，對于美團的市場定位和未來發(fā)展路徑，阿里與美團管理層一直存在分歧。根據(jù)阿里巴巴之前的收購、投資的高德、UC來看，阿里極想將美團納入自己的版圖，但王興的野心不只想做阿里的“附庸”。美團和大眾點評的合并既是當前環(huán)境下市場發(fā)展的需要，可能也有王興牽制阿里的目的。大眾點評背靠騰訊，通過和大眾點評的合并，把騰訊拉進來很自然的牽制阿里。據(jù)投資行業(yè)人士透露，美團點評當初合并，便沒有獲得原美團股東阿里的支持，是王興和紅杉等其他股東達成一致后強行通過。顯然，這是強勢的馬云碰到倔強的王興之后，必然會出現(xiàn)的火星撞地球的場面。而從今年6月份阿里重啟了被雪藏的口碑，已經(jīng)可以看出，阿里在做第二手準備。當美團大眾點評合并后可以說事已至此，緣分已盡。感情破裂阿里留在美團已無價值，不如放手，早做打算。在這種背景下，傳出阿里轉而15億美元投向餓了么，餓了么估值49億美元，并不出人意料?，F(xiàn)在12.5億美元的數(shù)額確定后，餓了么估值比市場之前傳言有所折價。阿里轉投餓了么并非失戀后尋求的情感慰藉，而是對O2O格局現(xiàn)狀的一身冷汗。盡管O2O今年被多次唱衰，但依舊不妨礙資本對O2O的追逐，餐飲、旅游、生鮮、汽車....幾乎每個細分的領域都會成為萬億市場，這也解釋了為什么轉型的百度甚至將O2O當作戰(zhàn)略方向。對于轉型O2O的決絕，李彥宏曾公開表示不會理會華爾街的態(tài)度，200億元重金砸向百度糯米。而后者市場份額也確實爭氣，從3月份的10.24%增長到第三季度的20.1%。增長率近100%。而騰訊在O2O領域一直穩(wěn)扎穩(wěn)打，在新美大全面倒向騰訊之后，根據(jù)新美大的市場占有率，騰訊已然成為重要的一極。這些事實綜合來看，退出新美大對阿里而言，無異于退出了整個O2O市場。對阿里而言，如果說還能在自家箱子里搗鼓出什么有用的武器去攻占O2O市場則只能是阿里口碑。口碑網(wǎng)曾在2006年10月接受阿里戰(zhàn)略投資，2008年并入中國雅虎，隨后整合到大淘寶戰(zhàn)略的一部分完成了對口碑網(wǎng)的全面收購。但“一入豪門深似?！笨诒W(wǎng)從此的發(fā)展便身不由己，自己命運如何只能看阿里戰(zhàn)略走向?？诒W(wǎng)由阿里離職員工李治國創(chuàng)辦、曾是國內最早能夠實現(xiàn)跨區(qū)域、一站式生活消費平臺，一度與大眾點評網(wǎng)齊名，也是后者最強有力的競爭者。但在被阿里收購后，其實已經(jīng)注定了口碑網(wǎng)此后跌宕起伏的命運，因為對口碑網(wǎng)的價值更多的是為電商做嫁衣，并非出于口碑網(wǎng)的前途而考慮，阿里絕大部分收購基本上都是圍繞電商，以及確保電商業(yè)務的龍頭地位而開展。將電商業(yè)務和本地化生活信息平臺結合促進電子商務的發(fā)展就是阿里當時的戰(zhàn)略。再加上阿里對口碑網(wǎng)在餐飲和分類信息定位上搖擺不定，最終和大眾點評的差距越來越大，失去競爭力。如果說口碑網(wǎng)沒有成功，淘點點在阿里的O2O布局中同樣以失敗而告終。淘點點誕生于淘寶內部創(chuàng)業(yè)-賽馬計劃，希望借助淘寶巨大的流量，迅速占領O2O市場。但由于使用代理商模式、團隊質量良莠不齊、穩(wěn)定性較差等因素，在今年的外賣競爭中也逐漸失利。擁有淘寶的巨大流量卻沒能做大做強，市場份額今年已經(jīng)降到不足百分之5%，顯然令阿里痛心疾首。隨后淘點點整合并入口碑。根據(jù)比達咨詢的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。今年第二季度口碑外賣和淘點點加起來只有6.8%，過低的市場占有率顯然難以和百度、騰訊抗衡。根據(jù)強者恒強的馬太效應，O2O市場未來一定是寡頭壟斷格局，在口碑微不足道的市場占有率的背景下，投資、收購成了最好的選擇。截止11月份根據(jù)易觀智庫的數(shù)據(jù)，餓了么以34.7%的整體市場份額領跑第一，顯然成為阿里唯一的選擇。從餓了么的角度來看，O2O又是極度燒錢的行業(yè)，如果沒有資本背后的輸血，這些平臺幾乎無法生存。從餓了么此前的F輪融資中已經(jīng)可以看出，餓了么當時極度缺錢。因此阿里此時的投資即使不是雪中送炭，對餓了么來說也會是如飲甘露。對于像阿里這樣的巨頭而言，面臨的風險會比中小公司大的多，一個戰(zhàn)略失誤極有可能被顛覆。百度錯失移動互聯(lián)的先機，現(xiàn)在仍沒有完全緩過氣，巨大的代價成為前車之鑒。因此在很多有前景的領域都能看到巨頭的身影，因為一旦錯失不知道什么時候自己就被顛覆。這也是巨頭扎堆進入O2O的一個原因。另外，對阿里來講注資餓了么還有一個心結——支付寶。馬云曾在公開場合多次表示對支付寶，螞蟻金服的得意之情，甚至認為螞蟻金服能再造一個阿里巴巴。支付寶的興起實則伴隨著淘寶電商的發(fā)展需要。隨著阿里巴巴電商的繁榮，支付寶奠定了國內支付工具“一哥”的地位，支付范圍也不僅僅局限于阿里巴巴的電商服務，已經(jīng)擴展到很多行業(yè)，包括官方機構的在線支付。以此為基點，其還順利的衍生出螞蟻金服。但微信支付的興起，讓支付寶感受到徹底的威脅。去年之前支付寶甚至沒將微信看作對手。根據(jù)艾瑞的統(tǒng)計顯示，2014年末支付寶的市場份額達到到82.8%。但經(jīng)過2015年春節(jié)支付紅包大戰(zhàn)、打車大戰(zhàn)、O2O支付大戰(zhàn)...支付寶份額蠶食明顯，逐漸形成了微信支付寶雙寡頭的格局。據(jù)中國電子商務研究中心(100EC.CN)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2015年第三季度第三方支付平臺中，支付寶以61.9%的比例占據(jù)大部分支付市場，騰訊財付通（微信+手Q）市場份額僅次于支付寶，排在第二位。最可怕的是借助于糯米O2O平臺的快速發(fā)展，百度錢包的市場份額增幅較大，占比2.3%，這種模式正是當年支付寶快速發(fā)展的翻版。依靠電商，支付寶曾快速坐上了頭把交椅。而O2O市場又是如此的龐大，如果被騰訊、百度借助O2O順利超車，這顯然是阿里不能接受的。在阿里退出美團之前已經(jīng)有消息稱美團員工強制要求商家終止與支付寶合作，這次大手筆投資餓了么顯然有對支付寶的補位因素。

第59回吳用賺金鈴吊掛宋江鬧西岳華山

馬云是非常有眼光的一個成功人士，他看到的不是現(xiàn)在的美團，而是未來的餓了么。

阿里和美團（當時并未和大眾點評合并）的關系屬投資者和被投資者的關系。早期，阿里曾參與美團的a輪5000萬美元和b輪3億美元的融資。2014年5月，美團網(wǎng)創(chuàng)始人王興曾公開表示，阿里巴巴擁有美團網(wǎng)10%至15%股權。隨著美團的發(fā)展，以王興為首的美團管理層曾有意無意地表達過對阿里投資所帶來的限制不滿。事實上，在阿里巴巴成為美團股東之后，對于美團的市場定位和未來發(fā)展路徑，阿里與美團管理層一直存在分歧。根據(jù)阿里巴巴之前的收購、投資的高德、uc來看，阿里極想將美團納入自己的版圖，但王興的野心不只想做阿里的“附庸”。美團和大眾點評的合并既是當前環(huán)境下市場發(fā)展的需要，可能也有王興牽制阿里的目的。大眾點評背靠騰訊，通過和大眾點評的合并，把騰訊拉進來很自然的牽制阿里。據(jù)投資行業(yè)人士透露，美團點評當初合并，便沒有獲得原美團股東阿里的支持，是王興和紅杉等其他股東達成一致后強行通過。顯然，這是強勢的馬云碰到倔強的王興之后，必然會出現(xiàn)的火星撞地球的場面。而從今年6月份阿里重啟了被雪藏的口碑，已經(jīng)可以看出，阿里在做第二手準備。當美團大眾點評合并后可以說事已至此，緣分已盡。感情破裂阿里留在美團已無價值，不如放手，早做打算。在這種背景下，傳出阿里轉而15億美元投向餓了么，餓了么估值49億美元，并不出人意料?，F(xiàn)在12.5億美元的數(shù)額確定后，餓了么估值比市場之前傳言有所折價。阿里轉投餓了么并非失戀后尋求的情感慰藉，而是對o2o格局現(xiàn)狀的一身冷汗。盡管o2o今年被多次唱衰，但依舊不妨礙資本對o2o的追逐，餐飲、旅游、生鮮、汽車....幾乎每個細分的領域都會成為萬億市場，這也解釋了為什么轉型的百度甚至將o2o當作戰(zhàn)略方向。對于轉型o2o的決絕，李彥宏曾公開表示不會理會華爾街的態(tài)度，200億元重金砸向百度糯米。而后者市場份額也確實爭氣，從3月份的10.24%增長到第三季度的20.1%。增長率近100%。而騰訊在o2o領域一直穩(wěn)扎穩(wěn)打，在新美大全面倒向騰訊之后，根據(jù)新美大的市場占有率，騰訊已然成為重要的一極。這些事實綜合來看，退出新美大對阿里而言，無異于退出了整個o2o市場。對阿里而言，如果說還能在自家箱子里搗鼓出什么有用的武器去攻占o2o市場則只能是阿里口碑。口碑網(wǎng)曾在2006年10月接受阿里戰(zhàn)略投資，2008年并入中國雅虎，隨后整合到大淘寶戰(zhàn)略的一部分完成了對口碑網(wǎng)的全面收購。但“一入豪門深似?！笨诒W(wǎng)從此的發(fā)展便身不由己，自己命運如何只能看阿里戰(zhàn)略走向?？诒W(wǎng)由阿里離職員工李治國創(chuàng)辦、曾是國內最早能夠實現(xiàn)跨區(qū)域、一站式生活消費平臺，一度與大眾點評網(wǎng)齊名，也是后者最強有力的競爭者。但在被阿里收購后，其實已經(jīng)注定了口碑網(wǎng)此后跌宕起伏的命運，因為對口碑網(wǎng)的價值更多的是為電商做嫁衣，并非出于口碑網(wǎng)的前途而考慮，阿里絕大部分收購基本上都是圍繞電商，以及確保電商業(yè)務的龍頭地位而開展。將電商業(yè)務和本地化生活信息平臺結合促進電子商務的發(fā)展就是阿里當時的戰(zhàn)略。再加上阿里對口碑網(wǎng)在餐飲和分類信息定位上搖擺不定，最終和大眾點評的差距越來越大，失去競爭力。如果說口碑網(wǎng)沒有成功，淘點點在阿里的o2o布局中同樣以失敗而告終。淘點點誕生于淘寶內部創(chuàng)業(yè)-賽馬計劃，希望借助淘寶巨大的流量，迅速占領o2o市場。但由于使用代理商模式、團隊質量良莠不齊、穩(wěn)定性較差等因素，在今年的外賣競爭中也逐漸失利。擁有淘寶的巨大流量卻沒能做大做強，市場份額今年已經(jīng)降到不足百分之5%，顯然令阿里痛心疾首。隨后淘點點整合并入口碑。根據(jù)比達咨詢的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。今年第二季度口碑外賣和淘點點加起來只有6.8%，過低的市場占有率顯然難以和百度、騰訊抗衡。根據(jù)強者恒強的馬太效應，o2o市場未來一定是寡頭壟斷格局，在口碑微不足道的市場占有率的背景下，投資、收購成了最好的選擇。截止11月份根據(jù)易觀智庫的數(shù)據(jù)，餓了么以34.7%的整體市場份額領跑第一，顯然成為阿里唯一的選擇。從餓了么的角度來看，o2o又是極度燒錢的行業(yè)，如果沒有資本背后的輸血，這些平臺幾乎無法生存。從餓了么此前的f輪融資中已經(jīng)可以看出，餓了么當時極度缺錢。因此阿里此時的投資即使不是雪中送炭，對餓了么來說也會是如飲甘露。對于像阿里這樣的巨頭而言，面臨的風險會比中小公司大的多，一個戰(zhàn)略失誤極有可能被顛覆。百度錯失移動互聯(lián)的先機，現(xiàn)在仍沒有完全緩過氣，巨大的代價成為前車之鑒。因此在很多有前景的領域都能看到巨頭的身影，因為一旦錯失不知道什么時候自己就被顛覆。這也是巨頭扎堆進入o2o的一個原因。另外，對阿里來講注資餓了么還有一個心結——支付寶。馬云曾在公開場合多次表示對支付寶，螞蟻金服的得意之情，甚至認為螞蟻金服能再造一個阿里巴巴。支付寶的興起實則伴隨著淘寶電商的發(fā)展需要。隨著阿里巴巴電商的繁榮，支付寶奠定了國內支付工具“一哥”的地位，支付范圍也不僅僅局限于阿里巴巴的電商服務，已經(jīng)擴展到很多行業(yè)，包括官方機構的在線支付。以此為基點，其還順利的衍生出螞蟻金服。但微信支付的興起，讓支付寶感受到徹底的威脅。去年之前支付寶甚至沒將微信看作對手。根據(jù)艾瑞的統(tǒng)計顯示，2014年末支付寶的市場份額達到到82.8%。但經(jīng)過2015年春節(jié)支付紅包大戰(zhàn)、打車大戰(zhàn)、o2o支付大戰(zhàn)...支付寶份額蠶食明顯，逐漸形成了微信支付寶雙寡頭的格局。據(jù)中國電子商務研究中心(100ec.cn)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2015年第三季度第三方支付平臺中，支付寶以61.9%的比例占據(jù)大部分支付市場，騰訊財付通（微信+手q）市場份額僅次于支付寶，排在第二位。最可怕的是借助于糯米o2o平臺的快速發(fā)展，百度錢包的市場份額增幅較大，占比2.3%，這種模式正是當年支付寶快速發(fā)展的翻版。依靠電商，支付寶曾快速坐上了頭把交椅。而o2o市場又是如此的龐大，如果被騰訊、百度借助o2o順利超車，這顯然是阿里不能接受的。在阿里退出美團之前已經(jīng)有消息稱美團員工強制要求商家終止與支付寶合作，這次大手筆投資餓了么顯然有對支付寶的補位因素。