什么是雙層董事會(huì)，家長不提供學(xué)習(xí)費(fèi)用能否貸款

來源：整理時(shí)間：2023-06-28 13:58:08 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，家長不提供學(xué)習(xí)費(fèi)用能否貸款
2，什么是單層制和雙層制緊急
3，什么叫雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)
4，拒絕的學(xué)問
5，公司的組成成分

1，家長不提供學(xué)習(xí)費(fèi)用能否貸款

你這種情況可以雙管齊下。首先，最好爭(zhēng)取家長的同意，哪怕你們進(jìn)行談判，雙方各妥協(xié)。其次，和學(xué)校學(xué)院負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系。有兩層意思，一層呢，學(xué)院出面調(diào)節(jié)，家長都是成人，都要面子，學(xué)院出面調(diào)節(jié)，效果應(yīng)該會(huì)好一些。另外一層意思呢，就是讓學(xué)院了解到你的情況，如果學(xué)院方面同意的話，你就可以貸款。（具體貸款事宜，你無需和銀行交涉過多，學(xué)院會(huì)處理的）。祝你能夠解決問題，并在學(xué)業(yè)上取得成就。

如果是抵押貸款發(fā)生的手續(xù)費(fèi)建議：1、計(jì)入管理費(fèi)用科目核算。2、抵押貸款指借款者以一定的抵押品作為物品保證向銀行取得的貸款。它是銀行的一種放款形式、抵押品通常包括有價(jià)證券、國債券、各種股票、房地產(chǎn)、以及貨物的提單、棧單或其他各種證明物品所有權(quán)的單據(jù)。貸款到期，借款者必須如數(shù)歸還，否則銀行有權(quán)處理抵押品，作為一種補(bǔ)償。3、管理費(fèi)用具體內(nèi)容包括：公司經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、稅金、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、開辦費(fèi)攤銷、上繳上級(jí)管理費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)會(huì)費(fèi)、財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)費(fèi)、籌建期間發(fā)生的開辦費(fèi)以及其他管理費(fèi)用。

可以找老師申請(qǐng)，學(xué)校貸款，或者憑身份證和戶口到銀行申請(qǐng)助學(xué)貸款

家長不提供學(xué)習(xí)費(fèi)用能否貸款

2，什么是單層制和雙層制緊急

單層制和雙層制是指獨(dú)立董事制度與公司法系和公司組織結(jié)構(gòu)有兩種方式。所謂單層制，就是只有一個(gè)管理機(jī)關(guān)，即只有董事會(huì)而沒有監(jiān)事會(huì)；所謂雙層制，就是有一個(gè)經(jīng)營機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)公司的商業(yè)經(jīng)營和另一個(gè)單獨(dú)的監(jiān)督機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)營機(jī)關(guān)，即董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)雙重機(jī)構(gòu)。從世界范圍來看，世界各國的公司法可分為英美法系、德國法系、法國法系、德國法與美國法之折衷法系。英美法系國家的公司組織結(jié)構(gòu)實(shí)行單層制，德國法系的國家和折衷法系國家的公司組織結(jié)構(gòu)實(shí)行雙層制，法國法系國家的公司組織結(jié)構(gòu)既實(shí)行單層制，也實(shí)行雙層制。組織結(jié)構(gòu)無論是采用雙層制或是采用單層制的公司，都形成了一套行之有效的權(quán)力制衡體制和監(jiān)督機(jī)制。組織結(jié)構(gòu)采用雙層制的公司由監(jiān)事會(huì)監(jiān)督董事會(huì)。在公司組織結(jié)構(gòu)實(shí)行單層制的情況下，管理機(jī)關(guān)內(nèi)部成員作了區(qū)分，一部分是執(zhí)行業(yè)務(wù)、從事內(nèi)部經(jīng)營管理的成員，稱為執(zhí)行董事或內(nèi)部董事；另一部分是不執(zhí)行業(yè)務(wù)、不參與內(nèi)部經(jīng)營管理的成員，稱為非執(zhí)行董事或外部董事（也稱獨(dú)立董事），專司監(jiān)督之職。英美公司中執(zhí)行董事和非執(zhí)行董事的區(qū)分并不是法律上所作出的區(qū)分，而是在理論和實(shí)踐中有此區(qū)分而被判例所承認(rèn)。英、美國家在法律上雖然沒有設(shè)立獨(dú)立監(jiān)事會(huì)機(jī)關(guān)的規(guī)定，但事實(shí)上已通過外部董事和獨(dú)立審計(jì)人員發(fā)揮了監(jiān)事會(huì)的作用。

什么是單層制和雙層制緊急

3，什么叫雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)

雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)，是指公司針對(duì)公眾股東和管理層（創(chuàng)始人）發(fā)行兩種具有不同表決權(quán)的股份，從而實(shí)現(xiàn)管理層對(duì)公司的有效控制的股權(quán)結(jié)構(gòu)。雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司以及資本市場(chǎng)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，與公司自治理念、金融自由化的擴(kuò)展密切相關(guān)。雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)確保了公司管理層的控制權(quán)，在消除了因控制權(quán)流動(dòng)而被趕跑的威脅之后，公司管理層也能更加專注于貫徹其長期的經(jīng)營方針，培育管理和經(jīng)營這家特定公司的知識(shí)及能力，投入更多的經(jīng)營成本。

當(dāng)時(shí)阿里確實(shí)跟香港的證監(jiān)會(huì)博弈了一段時(shí)間，為的就是獲得香港證監(jiān)會(huì)的政策支持。最終結(jié)果大家都知道，博弈無果，阿里一撂挑子“大爺不跟你玩了”，跑去了萬惡的美帝國主義上市去了……其實(shí)關(guān)于這個(gè)雙重股權(quán)架構(gòu)，在香港股市應(yīng)該算是老生常談了，李嘉誠當(dāng)年就聯(lián)合了多方力量跟香港證監(jiān)會(huì)爭(zhēng)取過，關(guān)于同股不同權(quán)的政策，但是由于反對(duì)聲音太大，最終沒能成功。所謂同股不同權(quán)，字面理解就是可以用較少的股權(quán)，擁有更多的董事會(huì)表決權(quán)。業(yè)內(nèi)也叫AB股A類股權(quán)，可能單股有5-10倍的表決權(quán)，而B類股權(quán)只能有相應(yīng)股數(shù)的表決權(quán)利。明白人一眼就看出來了，就是在出讓股份最大量的同時(shí)，不會(huì)喪失公司的控制權(quán)。這就是為什么馬云占7%左右的阿里股權(quán)，卻在公司決策上一家獨(dú)大，要知道雅虎和軟銀在阿里的占股比例都在30%以上。

什么叫雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)

4，拒絕的學(xué)問

一、什么是拒絕？　　我們不要把拒絕想象得很可怕很生硬，其實(shí)你在做出讓步的時(shí)候就是在拒絕。從某種意義上講，談判中的“讓步”是相對(duì)的，也是有條件或有限度的。試想，誰又會(huì)愿意作出無條件、無限制的讓步呢？讓步的背后必然是有著明確的目的性，必定是為了爭(zhēng)取自身的利益才做出的讓步。所以，談判一方的讓步既說明他答應(yīng)了對(duì)方的某種要求，同時(shí)也意味著拒絕了對(duì)方更多的要求。　　以某供應(yīng)商與賣場(chǎng)在活動(dòng)場(chǎng)地費(fèi)用的談判為例，假定在某次大型推廣活動(dòng)中大賣場(chǎng)對(duì)場(chǎng)地費(fèi)的報(bào)價(jià)為1萬/3天，而供應(yīng)商認(rèn)為該報(bào)價(jià)過高，超出其所能承受的預(yù)計(jì)的6000元/周的價(jià)格。于是，大賣場(chǎng)通過讓步將價(jià)格調(diào)整到8000元/3天，便是拒絕了供應(yīng)商提出的6000元/周的提議；而當(dāng)供應(yīng)商進(jìn)一步將價(jià)格咬到到7000元/周時(shí)，也就意味著拒絕了賣場(chǎng)提出的8000元/3天的報(bào)價(jià)。從以上案例中可以很清晰地看到，讓步中體現(xiàn)的是拒絕。這樣說來，其實(shí)再笨的業(yè)務(wù)員都是會(huì)用拒絕這個(gè)談判技巧的?！　【芙^是相對(duì)的　　在談判中，拒絕決并不意味著宣布談判破裂，而是一種談判技巧和手段。一方面，拒絕是否定了對(duì)方的進(jìn)一步要求；另一方面，卻延續(xù)了對(duì)以前的報(bào)價(jià)或讓步的某種承諾。而且，談判中的拒絕往往不是全面的。相反，大多數(shù)談判中的拒絕往往是單一的、有針對(duì)性的。所以，在談判中的拒絕，往往給對(duì)方留有了其它方面討價(jià)還價(jià)的可能性?！　≡谏鲜隼又校俣ㄓ憙r(jià)還價(jià)繼續(xù)進(jìn)行下去，在第二輪讓步中，甲方讓步到8000/3天，乙方讓步到7000/周；在第三輪讓步中，甲方再讓步到7500/3天，乙方卻堅(jiān)持自己的7000/周的價(jià)格時(shí)，便形成了談判僵局。此時(shí)，雙方拒絕再在價(jià)格上作任何讓步了。此時(shí)，甲方的7500既是對(duì)乙方7000的拒絕，同時(shí)也是一種新的承諾，即可以在此價(jià)格上成交。乙方的7000也同樣蘊(yùn)涵了這兩層意思。假定為了打破僵局，乙方用“附加條件讓步法”提議：如果甲方能把使用期增限增加到1周，乙方可以考慮按7500元的價(jià)格支付場(chǎng)租費(fèi)，此外，在乙方推廣活動(dòng)期間超出“保底”的銷售額，甲方還可以按1%的點(diǎn)數(shù)提取。甲方表示贊賞乙方的提議，于是雙方握手成交。可見，拒絕絕非意味著關(guān)上了所有的大門。　　二、談判中常見的幾種拒絕技巧　　談判中的拒絕，說是“技巧”也好，“藝術(shù)”也罷，都指的是在拒絕對(duì)方時(shí)，不能“板起臉”來，態(tài)度生硬地回絕對(duì)方。相反，要選擇恰當(dāng)?shù)恼Z言、恰當(dāng)?shù)姆绞健⑶‘?dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，而且還要留有余地。這就需要把拒絕作為一種手段、一種學(xué)問來探究。以下則是談判中常見的幾種拒絕技巧：　　1、提問法　　所謂問題法，就是面對(duì)對(duì)方提出的過分要求，通過一連串的問題來提出質(zhì)疑。這一連串的問題足以使對(duì)方明白你不是一個(gè)可以任人欺騙的笨蛋。無論對(duì)方回答或不回答這一連串的問題，也不論對(duì)方承認(rèn)或不承認(rèn)，都已經(jīng)使他明白他提的要求太過分了?！　±?，在某供應(yīng)商在與一家區(qū)域大賣場(chǎng)的合同談判中，賣場(chǎng)方面開出了十分苛刻的付款條件。這時(shí)，該供應(yīng)商抓住對(duì)方苛刻的條款提出以下問題，終于讓賣場(chǎng)方面由單方面的強(qiáng)勢(shì)變?yōu)楸粍?dòng)?！　≠u場(chǎng)該付款條款的依據(jù)是什么？　　該連鎖賣場(chǎng)的其他分店在付款政策上是否也是如此？　　賣場(chǎng)對(duì)不同供應(yīng)商付款政策是怎樣劃分的？　　其他同類型的供應(yīng)商是否也遵照此條款付款？　　各位供應(yīng)商看官千萬要明白一件事情，賣場(chǎng)有是時(shí)候提出要求是不經(jīng)過大腦的，是經(jīng)不起推敲的，憑自己的強(qiáng)勢(shì)，蒙一個(gè)是一個(gè)嚇住兩個(gè)算一雙。所以，通過理性的思辯，供應(yīng)商提出的問題如果在點(diǎn)子上，是能給賣場(chǎng)施加了一定壓力，并能迅速扭轉(zhuǎn)了談判中自己的被動(dòng)地位，使得對(duì)方不得不在此基礎(chǔ)上進(jìn)行讓步?！　?．借口法　　現(xiàn)代社會(huì)中，任何一個(gè)企業(yè)不是孤立的，它們的生存與外界都有著千絲萬縷的聯(lián)系。因此，無論是在談判中，還是在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中，總會(huì)碰到一些企業(yè)無法滿足的要求。尤其是面對(duì)過于強(qiáng)勢(shì)的大賣場(chǎng)；企業(yè)原來的“貴人”；或是企業(yè)非常要好的伙伴等，如果簡單地拒絕，那么很可能會(huì)使企業(yè)遭至報(bào)復(fù)性的打擊，或者是背上“忘恩負(fù)義”的惡名。因此，對(duì)付這類對(duì)象，企業(yè)最好的辦法是用“借口法”來拒絕他們。　　例如，首先表明自己的態(tài)度，一定想辦法大力促成這事。但將相關(guān)權(quán)限轉(zhuǎn)至上級(jí)相關(guān)部門，如企業(yè)總裁，或是董事會(huì)。通過運(yùn)作程序的復(fù)雜來冷卻對(duì)方，從而讓對(duì)方主動(dòng)放棄對(duì)自己提出的條件，因?yàn)檎勁惺怯袝r(shí)間限制的，如果對(duì)方等不下去了就會(huì)自動(dòng)讓步的，并且沒有辦法怪你，因?yàn)椴皇悄愕膯栴}是程序的問題?！　?．補(bǔ)償法　　所謂補(bǔ)償法，顧名思義是在拒絕對(duì)方的同時(shí)，給予某種補(bǔ)償。這種補(bǔ)償往往不是“現(xiàn)貨”，即不是可以兌現(xiàn)的金錢、貨物、某種利益等等，相反，可能是某種未來情況下的允諾，或者提供某種信息(不必是經(jīng)過核實(shí)的、絕對(duì)可靠的信息)、某種服務(wù)(例如，產(chǎn)品的售后服務(wù)出現(xiàn)損壞或者事故的保險(xiǎn)條款等等)。這樣，如果再加上一番并非己所不為而乃不能為的苦衷，就能在拒絕了一個(gè)朋友的同時(shí)，繼續(xù)保持你和他的友誼?！　?．條件法　　赤裸裸地拒絕對(duì)方必然會(huì)惡化雙方的關(guān)系。不妨在拒絕對(duì)方前，先要求對(duì)方滿足你的條件：如對(duì)方能滿足，則你也可以滿足對(duì)方的要求；如對(duì)方不能滿足，那你也無法滿足對(duì)方的要求。這就是條件拒絕法。條件法的好處在于，在拒絕對(duì)方的同時(shí)，又避免了對(duì)方朝你發(fā)火，這就是條件法的威力所在?！　?．幽默法　　在談判中，有時(shí)會(huì)遇到不好正面拒絕對(duì)方，或者對(duì)方堅(jiān)決不肯降要求或條件，你并不直接加以拒絕，相反全盤接受。然后根據(jù)對(duì)方的要求或條件推出一些荒謬的、不現(xiàn)實(shí)的結(jié)論來，從而間接加以否定。這種拒絕法，往往能產(chǎn)生幽默的效果，既拒絕對(duì)方又不傷人?！　±?，在一些供貨時(shí)間的條款上，當(dāng)遇到對(duì)方提出一個(gè)完全不合理的供貨期限時(shí)?？梢酝ㄟ^先認(rèn)可對(duì)方提出的交貨時(shí)間，從而來反推下定單、原料采購、物流所需要的時(shí)間，從而讓對(duì)方認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)十分荒謬的提議，主動(dòng)放棄單方面對(duì)時(shí)間的苛刻要求。

5，公司的組成成分

文件、證件1) 公司董事長簽署的設(shè)立登記申請(qǐng)書；2) 全體股東指定的股東代表或者共同委托代理人的委托書及其代表或（代理人）的身份證明；3) 公司章程（經(jīng)全體股東同意，法人蓋章及自然人簽名；按《公司法》第２２條要求填寫）；4) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所或?qū)徲?jì)師事務(wù)務(wù)所出具的驗(yàn)資證明，同時(shí)提交企業(yè)（公司）注冊(cè)資本（金）入資專用存款帳號(hào)余額通知書（全民所有制單位的股東還應(yīng)提交所隸屬的國有資產(chǎn)管理局的產(chǎn)權(quán)登記表）；5) 股東的法人資格證明（是企業(yè)法人的應(yīng)當(dāng)提交經(jīng)原登記機(jī)關(guān)蓋印章的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件，事業(yè)法人的應(yīng)當(dāng)提交《事業(yè)單位法人登記證》，社團(tuán)法人的應(yīng)當(dāng)提交民政部門核發(fā)的《社團(tuán)法人登記證》，機(jī)關(guān)法人登記證，自然人的提交身份證明、計(jì)生證明、非本地戶口的還需要一年暫往證）；6) 載明公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理姓名、住所的文件以有關(guān)委派、選舉或者聘的證明；7) 公司法定代表人任職文件和身份證明（如法定代表人非本地戶口的，還應(yīng)提交公司所在地的暫住證）；8) 《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》；9) 公司住所證明（指房產(chǎn)證證明和市場(chǎng)規(guī)劃合格證及規(guī)劃驗(yàn)收合格證及場(chǎng)地租賃協(xié)議原件）；10) 法律、行政法規(guī)規(guī)定必須報(bào)經(jīng)審批的，還應(yīng)提交有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件（見前置審批附件）。11) 登記機(jī)關(guān)要求提交的其他文件、證件。公司董事會(huì)四大專業(yè)委員會(huì) 1.審計(jì)委員會(huì)：審計(jì)委員會(huì)作為最重要的專業(yè)委員會(huì),擔(dān)任反省公司會(huì)計(jì)制度及財(cái)務(wù)狀況、考核公司內(nèi)部控制制度的執(zhí)行、評(píng)價(jià)并提名注冊(cè)會(huì)計(jì)師、并與會(huì)計(jì)師討論公司財(cái)務(wù)效果。為貫徹審計(jì)委員會(huì)的專業(yè)性及獨(dú)立性,審計(jì)委員會(huì)通常由具有財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)背景的外部董事參與。　　2.提名委員會(huì)：研討董事、經(jīng)理人員的選擇規(guī)范和順序并擔(dān)任樹立提名進(jìn)程順序；擔(dān)任提交有關(guān)董事會(huì)的規(guī)模和構(gòu)成方案；擔(dān)任向董事會(huì)引薦候選董事和初級(jí)管理人員。　　3.酬薪委員會(huì)：研討董事與經(jīng)理人員考核的規(guī)范；研討公司初級(jí)管理人員的酬薪事項(xiàng)和制定一攬子特定酬薪政策,以可以吸引、留住和鼓舞公司高水平的董事。同時(shí)酬薪委員會(huì)應(yīng)就公司有關(guān)董事報(bào)酬的政策及發(fā)給董事的股份選擇權(quán)的相關(guān)信息予以揭露,做成報(bào)告書,并作為公司年報(bào)的一局部,提交股東大會(huì)。 4.戰(zhàn)略委員會(huì)：對(duì)公司臨時(shí)開展戰(zhàn)略、嚴(yán)重投資決策、嚴(yán)重投融資項(xiàng)目及決策、年度預(yù)算和決算停止研討并提出意見,強(qiáng)化董事會(huì)的戰(zhàn)略決策功用。對(duì)其他影響公司開展的嚴(yán)重事項(xiàng)停止研討并提出意見。發(fā)達(dá)國家公司董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)的設(shè)置曾經(jīng)取得了較多閱歷,他們高度強(qiáng)調(diào)董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)的獨(dú)立性。在這些國度,大型上市公司的董事會(huì)往往都要下設(shè)主要由獨(dú)立董事組成的提名委員會(huì)、報(bào)酬委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)等專業(yè)委員會(huì)。每個(gè)專業(yè)委員會(huì)通常由3～5名成員構(gòu)成?？梢哉f專業(yè)委員會(huì)在董事會(huì)中起著要害作用,專業(yè)委員會(huì)的存在和構(gòu)成是董事會(huì)獨(dú)立性的重要標(biāo)志。　　1.英美形式　　英美是實(shí)行單層制董事會(huì)的國度。單層制董事會(huì)由職能細(xì)化的次級(jí)專業(yè)委員會(huì)組成。目前,英國的公司法以及美國大少數(shù)州的公司法都對(duì)專業(yè)委員會(huì)的設(shè)置停止了規(guī)則,具體劃分了董事會(huì)對(duì)專業(yè)委員會(huì)的授權(quán)范圍。專業(yè)委員會(huì)的設(shè)置雖依公司的規(guī)模、性質(zhì)而有所差異,但在大局部英美公司中,下述委員會(huì)是經(jīng)常設(shè)置的：審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)、報(bào)酬委員會(huì)和戰(zhàn)略委員會(huì)等。專業(yè)委員會(huì)的職責(zé)劃分普通由公司章程規(guī)則,關(guān)于委員會(huì)的類型并沒有強(qiáng)迫性的要求,委員會(huì)的權(quán)利也主要依托公司章程或許董事會(huì)決議的授權(quán)。不過也有由公司法律框架體系規(guī)則的,如審計(jì)委員會(huì)。關(guān)于獨(dú)立董事而言,由于其所具有的客觀獨(dú)立性,獨(dú)立董事比內(nèi)部董事更能夠成為一名好的監(jiān)視者,這樣英美的公司就傾向于在審計(jì)委員會(huì)和報(bào)酬委員會(huì)中添加獨(dú)立董事的比例,以致于專業(yè)委員會(huì)成員全部或少數(shù)(超越50%)都由獨(dú)立董事組成。　　2.日本形式　　依照2002年修正后的《商法特例法》,日本大公司既可以繼續(xù)設(shè)置監(jiān)事及監(jiān)事會(huì),維持大陸法系傳統(tǒng)的公司管理形式,也可以采用英美法系國度一元化的公司管理形式,即在董事會(huì)下設(shè)置審計(jì)、提名及薪酬等委員會(huì)。委員會(huì)區(qū)分由3人以上的董事組成,且半數(shù)以上必需為獨(dú)立董事。在商特法所規(guī)則的3個(gè)委員會(huì)中,審計(jì)委員會(huì)是完成董事會(huì)運(yùn)營監(jiān)視職能的中心,在公司各項(xiàng)運(yùn)營監(jiān)視及會(huì)計(jì)監(jiān)察人的聘用方面享有普遍的權(quán)限。而提名和薪酬委員會(huì)則區(qū)分經(jīng)過行使各自的職權(quán),直接地對(duì)公司業(yè)務(wù)執(zhí)行者起到監(jiān)視的作用。與英美國度不同,日本關(guān)于委員會(huì)的規(guī)則具有很強(qiáng)的強(qiáng)迫性,公司設(shè)立的委員會(huì)類型以及委員會(huì)行使的權(quán)利都由法律直接規(guī)則,而且委員會(huì)對(duì)擔(dān)任的任務(wù)事項(xiàng)享有獨(dú)立的決議權(quán)。　　3.德國形式　　德國是一個(gè)實(shí)行雙層董事會(huì)的國度,即在公司的內(nèi)部監(jiān)視職能由監(jiān)事會(huì)承當(dāng)。由于監(jiān)事會(huì)通常是一個(gè)季度召開一次會(huì)議,同時(shí)監(jiān)事會(huì)成員較多,成員肯定會(huì)缺乏必要的交流。在監(jiān)事會(huì)內(nèi)部下設(shè)各種專業(yè)委員會(huì)成為處置這些效果的途徑。在德國,監(jiān)事會(huì)在很大水平上替代了董事會(huì)的功用,所以德國的公司傾向于在監(jiān)事會(huì)下設(shè)立包括審計(jì)、報(bào)酬在內(nèi)的專業(yè)委員會(huì)。監(jiān)事會(huì)成員的任命除了要失掉機(jī)構(gòu)投資者、董事會(huì)全體委員和CEO的同不測(cè),同時(shí)還需求失掉提名委員會(huì)的認(rèn)可。然后,監(jiān)事會(huì)擔(dān)任提名組成第二層董事會(huì),即管理董事會(huì),并擔(dān)任對(duì)其停止監(jiān)視。審計(jì)委員會(huì)作為監(jiān)事會(huì)下的一個(gè)次級(jí)委員會(huì)專門擔(dān)任公司財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)程的監(jiān)視,主要在公司財(cái)務(wù)方面對(duì)管理董事會(huì)停止監(jiān)視,并把監(jiān)視結(jié)果向監(jiān)事會(huì)報(bào)告。與單層董事會(huì)形式相比,監(jiān)事會(huì)內(nèi)設(shè)的審計(jì)委員會(huì)與管理董事會(huì)能堅(jiān)持獨(dú)立的關(guān)系,既有利于對(duì)公司高層管理人員實(shí)施監(jiān)視,也有利于高層管理人員公正客觀地表達(dá)意見和看法,并向股東大會(huì)報(bào)告?！　? 　　董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)在我國的開展?fàn)顩r　　　　作為公司管理的一種重要構(gòu)架,在董事會(huì)中樹立由獨(dú)立董事組成的專門委員會(huì),對(duì)提升董事會(huì)的任務(wù)質(zhì)量具有重要作用[4]。設(shè)置董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)已成為改善公司管理結(jié)構(gòu)的重要方式。因此判別中國上市公司的董事會(huì)能否成熟的主要規(guī)范之一就是看董事會(huì)下能否下設(shè)了各種專業(yè)委員會(huì)及其運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量[5]。雖然中國董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)的樹立取得了一些停頓,但由于處在嘗試階段,所以仍存在很多缺乏。　　1.中國在董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)樹立中取得的停頓　　中國采取了一系列措施增強(qiáng)董事會(huì)專門委員會(huì)的任務(wù),并取得了清楚成效。為進(jìn)一步完善公司管理結(jié)構(gòu),規(guī)范公司運(yùn)作,中國大少數(shù)上市公司曾經(jīng)或正式準(zhǔn)備成立董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)。依據(jù)中國證監(jiān)會(huì)和前經(jīng)貿(mào)委結(jié)合發(fā)布的《上市公司管理準(zhǔn)繩》(2002年)第五十二條規(guī)則：上市公司董事會(huì)可以依照股東大會(huì)的有關(guān)決議,設(shè)立戰(zhàn)略、審計(jì)、提名、酬薪與考核等專業(yè)委員會(huì)。專業(yè)委員會(huì)成員全部由董事組成,其中審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)中獨(dú)立董事應(yīng)占少數(shù)并擔(dān)任召集人,審計(jì)委員會(huì)中至少應(yīng)有一名獨(dú)立董事是會(huì)計(jì)專業(yè)人士。目前中國局部上市公司曾經(jīng)設(shè)立了審計(jì)委員會(huì)、酬薪與考核委員會(huì)、提名委員會(huì)和戰(zhàn)略委員會(huì)等四個(gè)專業(yè)委員會(huì),有的公司甚至將這四個(gè)專業(yè)委員會(huì)的運(yùn)作細(xì)則都隨年報(bào)一同發(fā)布了出來。其中審計(jì)委員會(huì)和薪酬委員會(huì)的添加比例均在40%以上(2006年 A 股設(shè)立審計(jì)和薪酬委員會(huì)的比例為49%,2007年為91%),其他專業(yè)委員會(huì)的添加比例也均在15%～30%左右。　　2.中國在董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)樹立方面存在的缺乏　　與西方國度相比,我國的董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)的樹立方面還存在一些效果。總體上講質(zhì)量不高[6]。具體講主要有以下幾個(gè)方面：　　第一,就我國目前公司管理狀況而言,由于獨(dú)立董事制度尚不完善,董事會(huì)下設(shè)專業(yè)委員會(huì)的做法還不規(guī)范。由于我國《公司法》對(duì)此無具體規(guī)則和要求,因此公司的很多做法基本上還處于嘗試性、不完善階段。目前我國各上市公司中專業(yè)委員會(huì)的設(shè)立名存實(shí)亡,形同虛設(shè),極大的影響了獨(dú)立董事制度的完善及其作用的發(fā)揚(yáng)。目前在中國上市公司100強(qiáng)中,不只沒有一家年報(bào)中有獨(dú)自的董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)報(bào)告,而且,就是董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)的總體形狀包括其數(shù)量、人員組成和會(huì)議次數(shù)等基本信息也都是只要少數(shù)企業(yè)有相對(duì)具體和具體一點(diǎn)的披露。另外專業(yè)委員會(huì)的會(huì)議次數(shù)也清楚缺乏。審計(jì)、酬薪和提名三個(gè)專業(yè)委員會(huì)的年會(huì)議次數(shù)平均值區(qū)分為3.82次、2.59次和3.12次,低于美國公司平均的7.6次。有的上市公司的委員會(huì)往往一年都不召開一次會(huì)議,同公司內(nèi)部的管理層也簡直沒有溝通,只是一個(gè)裝飾的架子,作用一點(diǎn)也沒有發(fā)揚(yáng)。因此中國上市公司中專業(yè)委員會(huì)對(duì)董事會(huì)決策順序的影響力不大。