華為真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力是啥?我認(rèn)為是很好的解決了利益分配問題。我認(rèn)為，華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力有三點(diǎn)，個(gè)人認(rèn)為，這并不算華為最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，遺憾的是，我們通常說(shuō)居安思危這句話經(jīng)常是不實(shí)用的，更多的時(shí)候是絕境之下才能逼出最好的自己，聯(lián)想上一個(gè)二十年過(guò)得太滋潤(rùn)了，或許已經(jīng)不知道什么是困難了，現(xiàn)在反正日子也還過(guò)得去，也沒什么太大的擔(dān)憂。

1、華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

謝謝你的問題。我認(rèn)為，華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力有三點(diǎn)，科技商業(yè)化。華為畢竟是一家科技企業(yè)，以盈利為目的，在華為，培養(yǎng)的是技術(shù)商人，不是理論家、學(xué)術(shù)家。華為不是以空中樓閣的研發(fā)科技為目的，而是以商業(yè)化、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化為目的，所有科技投入必須有目的、要落地，在華為，既懂經(jīng)營(yíng)又懂科技的人是受歡迎的。任正非就說(shuō)，所有華為人必須對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求負(fù)責(zé)，看待產(chǎn)品、發(fā)展科技要對(duì)待兒子一樣上心，每項(xiàng)技術(shù)、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)零部件都要精益求精，

生產(chǎn)規(guī)?；?。第一，華為的規(guī)模主要來(lái)自于技術(shù)、產(chǎn)品的、經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，無(wú)論在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品技術(shù)、技術(shù)專利、組織結(jié)構(gòu)、銷售渠道等方面，都已經(jīng)躋身于世界500強(qiáng)。第二，任正非培養(yǎng)了一批狼性的團(tuán)隊(duì)，放眼全球開疆拓土，產(chǎn)品銷售與科技輸出一開始就定位于全球市場(chǎng)，華為的產(chǎn)品與技術(shù)解決方案目前適用于全世界一百多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，誰(shuí)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)就有話語(yǔ)權(quán)，包括現(xiàn)在的5G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

第三，華為實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的采購(gòu)原材料，這種采購(gòu)優(yōu)勢(shì)可以最大程度降低的單品成本，成本優(yōu)勢(shì)就是經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，技術(shù)自主化。這是最為關(guān)鍵的，第一，研發(fā)投入有保障，華為在科技上的研發(fā)投入，一直超過(guò)年總收入的10%，其中基礎(chǔ)科學(xué)研究更是占到研發(fā)投入的30%。通過(guò)科技自主研發(fā)，為持續(xù)創(chuàng)新提供了保證，第二，圍繞科技含量提升，持續(xù)20多年始終專注于通信領(lǐng)域，打造高質(zhì)量的科技產(chǎn)品。

第三，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，華為堅(jiān)持互聯(lián)互通、共享共贏，兼并相關(guān)核心業(yè)務(wù)等方式開展多方合作，完善科技產(chǎn)業(yè)鏈條，掌握更多的前沿技術(shù)，任正非就說(shuō)，華為的重要商業(yè)投資就是科技，通過(guò)新的業(yè)務(wù)重組會(huì)給客戶更多的價(jià)值。第四，對(duì)技術(shù)時(shí)刻保持憂患意識(shí)，任正非將華始終為定義為要生存下去、而不是全球第幾，始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新，他對(duì)世界發(fā)生的專利競(jìng)爭(zhēng)、科技大戰(zhàn)，保持高度警惕，強(qiáng)調(diào)必須培育自己的核心技術(shù)與專利，

2、聯(lián)想現(xiàn)在的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？利潤(rùn)來(lái)自哪些方面？

你依然可以不認(rèn)可聯(lián)想，你依然可以瞧不起聯(lián)想，你甚至可以鄙視聯(lián)想，盡管聯(lián)想只是一個(gè)大家眼里的組裝廠，這個(gè)組裝廠還是有兩把刷子的。2018年?duì)I收500億美金創(chuàng)歷史、手機(jī)業(yè)務(wù)重新盈利在聯(lián)想集團(tuán)2019年誓師大會(huì)上，根據(jù)聯(lián)想過(guò)去的2018財(cái)年全年?duì)I收突破500億美金，創(chuàng)下了聯(lián)想成立以來(lái)的營(yíng)收新高，值得注意的是，曾經(jīng)陷入虧本麻煩的手機(jī)業(yè)務(wù)在2018財(cái)年居然在過(guò)去的一年實(shí)現(xiàn)了盈利。

除了中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)不佳，聯(lián)想在海外市場(chǎng)表現(xiàn)出色，重回個(gè)人電腦市場(chǎng)第一，手機(jī)業(yè)務(wù)在北美、拉美、非洲、歐洲表現(xiàn)出色。當(dāng)然不考慮體量上的差異，畢竟比體量確實(shí)華為要比聯(lián)想高很多，不過(guò)單純比業(yè)務(wù)營(yíng)收合理性，聯(lián)想在全球各市場(chǎng)營(yíng)收分布比華為還要合理，華為的營(yíng)收主要還是集中在歐洲、非洲、以及中國(guó)區(qū)，聯(lián)想幾乎在全球任何一個(gè)市場(chǎng)都能獲得比較好的市場(chǎng)表現(xiàn)，除了中國(guó)市場(chǎng)，聯(lián)想在全球幾乎任何一個(gè)市場(chǎng)都是排名前五、甚至前三。

華為的運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)目前已經(jīng)被消費(fèi)者業(yè)務(wù)超越，當(dāng)然一方面是華為的消費(fèi)者業(yè)務(wù)在余承東帶領(lǐng)下表現(xiàn)得非常出色，另一方面也是華為的運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)表現(xiàn)不像表面上那么理想，在今年4月份，華為運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)超過(guò)1萬(wàn)5000名員工將轉(zhuǎn)崗到消費(fèi)者業(yè)務(wù)部門，這意味著集團(tuán)對(duì)于運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)進(jìn)行了重心遷移。聯(lián)想則剛好相反，在過(guò)去的一年，聯(lián)想各方面業(yè)務(wù)竟然都實(shí)現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)，這一點(diǎn)是讓大家有點(diǎn)意外的，畢竟大家一直在看衰聯(lián)想，

不過(guò)、聯(lián)想的老本還能吃幾年？還是不得不說(shuō)，華為是在絕境下逼出來(lái)的科技巨頭，華為最開始做代理出身，基本上命脈都被掐在廠家手里，他們不得不面臨著隨時(shí)都可能出現(xiàn)的斷糧危機(jī)，在這樣的條件下，任老爺子帶著華為人走上了自主研發(fā)的艱難道路。聯(lián)想則是典型的喊著金鑰匙長(zhǎng)大，有中科院的資源，不管是人還是資金，有了中科院背書以后，基本上打開了政企市場(chǎng)的大門，更重要的是聯(lián)想的發(fā)展剛好趕上了中國(guó)PC市場(chǎng)第一次爆發(fā)的窗口期，可以說(shuō)各方面天時(shí)地利人和堪稱完美。