一個企業(yè)的老板對頂層設計的認知決定了這家企業(yè)的未來,沒有頂層設計必定會被動挨打。企業(yè)的頂層設計決定了企業(yè)未來的發(fā)展目標和資源配置,看完了以上五個維度,你可能把頂層設計理解成了設定目標,分解目標,其實并不是這樣,設定目標只是頂層設計的一個環(huán)節(jié),在整個頂層設計里面只占到1%,就好比香蕉是水果的其中一個,而不是全部,第二,做頂層設計大量的工作其實是做設計木白哦之前的事情,其實就是研究憑什么這樣設定目標,有何依據(jù)。
1、小微企業(yè)如何做頂層設計?
小微企業(yè)做頂層設計,蔣老師認為要從五個維度出發(fā):第一,從后往前看的逆向思維:如果你要想把整個計劃做好,通過預演等手段進行試驗,降低風險,少走彎路少繳學費,與“摸著石頭過河”的理念恰恰相反。所以,你要不斷問自己,你的目標是什么?完成這個目標需要開發(fā)什么樣的產(chǎn)品,需要多少銷售網(wǎng)點,需要多少業(yè)務員,需要怎樣的生產(chǎn)基地和生產(chǎn)技術,一旦明白了這個邏輯,從后往前來看,你就會對自己的商業(yè)模式,有一個重新的認識,并且知道自己卻什么資源,找什么樣的人來一起合作,
第二,系統(tǒng)化思考經(jīng)營理念:所謂系統(tǒng)化思考經(jīng)營理念,就是建立一個有利于設置競爭壁壘的商業(yè)環(huán)境,走厚利的經(jīng)營新路,這個思維與“魚和熊掌不可兼得”的思維模式相反。第三,利他化驅動共贏策略:其實就是基于“利他主義”的核心理念去做企業(yè),挖掘目標用戶未滿足的需求,幫助用戶解決實際問題,從而達到引導消費的境界,擺脫一味求著用戶的被動局面,這種理念與“用戶是上帝”的誤導正相反,
第四,劇本化分工的操作模式:戰(zhàn)略是否能夠落地,在于執(zhí)行是否到位,而提高執(zhí)行力的關鍵就是在于任務的分解,其實就是把總目標分解,讓每個人頭上都頂任務,這樣每個員工都知道自己的任務之后,知道自己的分工和扮演的角色,擔當什么責任,知道在什么時間做什么事情,應該怎么做,這樣團隊成員就非常清楚了,執(zhí)行力才高效。第五,圖形化描述的溝通方法:你無法統(tǒng)一每個人的思想,但是你可以統(tǒng)一每個人的目標,目標統(tǒng)一,行動才會統(tǒng)一,這就是最高效的溝通方式,我們看PPT是不是比看文章要輕松,我們看視頻是不是比看PPT更直觀,這樣,把目標用圖片的方式傳遞給員工,讓全體員工知道為何而戰(zhàn),但是這個要求圖形一定要接地氣,讓員工腦子里一定要有畫面感,其實,這也是企業(yè)文化最重要的一個環(huán)節(jié),
看完了以上五個維度,你可能把頂層設計理解成了設定目標,分解目標,其實并不是這樣,設定目標只是頂層設計的一個環(huán)節(jié),在整個頂層設計里面只占到1%,就好比香蕉是水果的其中一個,而不是全部,第二,做頂層設計大量的工作其實是做設計木白哦之前的事情,其實就是研究憑什么這樣設定目標,有何依據(jù)?背后的商業(yè)邏輯和道理是什么?一個企業(yè)的老板對頂層設計的認知決定了這家企業(yè)的未來,沒有頂層設計必定會被動挨打!好了,關于頂層設計今天就介紹到這里,想知道跟多頂層設計和商業(yè)模式設計的干貨,記得關注老師。
2、企業(yè)頂層設計有哪些重要性?
企業(yè)的頂層設計,就像國家戰(zhàn)略規(guī)劃的意義是一樣的,就如同我們在寫文章的時候要寫大綱,他是企業(yè)經(jīng)營活動的總綱領,是判定經(jīng)營是否有效的最終判定標準。企業(yè)的頂層設計決定了企業(yè)未來的發(fā)展目標和資源配置,通過頂層設計才能進行階段化的發(fā)展計劃和規(guī)劃,沒有頂層設計的概念企業(yè)的經(jīng)營就會變成一團散沙,每一項工作都沒有既定目標和最終目標,成長的過程變?yōu)殡S機性變化而非量變到質變的轉化。