企業(yè)的老板對(duì)頂層設(shè)計(jì)的認(rèn)知決定了這家企業(yè)的未來，沒有頂層設(shè)計(jì)必定會(huì)被動(dòng)挨打。企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)決定了企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)和資源配置，看完了以上五個(gè)維度，你可能把頂層設(shè)計(jì)理解成了設(shè)定目標(biāo)，分解目標(biāo)，其實(shí)并不是這樣，設(shè)定目標(biāo)只是頂層設(shè)計(jì)的一個(gè)環(huán)節(jié)，在整個(gè)頂層設(shè)計(jì)里面只占到1%，就好比香蕉是水果的其中一個(gè)，而不是全部，第二，做頂層設(shè)計(jì)大量的工作其實(shí)是做設(shè)計(jì)木白哦之前的事情，其實(shí)就是研究憑什么這樣設(shè)定目標(biāo)，有何依據(jù)。1、小微企業(yè)如何做頂層設(shè)計(jì)？小微企業(yè)做頂層設(shè)計(jì)，蔣老師認(rèn)為要從五個(gè)維度出發(fā)：第一，從后往前看的逆向思...