如果楊元慶想離開聯(lián)想去小米格力華為等。公司，聯(lián)想楊元慶3月31日晚給一線職工發(fā)放個人獎金，，宣布新財年誓師大會即將召開，同時，楊元慶表示放棄公司的長期激勵，同意公司將這筆錢獎勵給聯(lián)想的一線員工，楊元慶一旦離開這個平臺聯(lián)想，也許聯(lián)想或者那個聯(lián)想，甚至發(fā)展會更好；但是楊元慶我一定會走下坡路。

1和聯(lián)想的真正老板是柳傳志，計算機板塊的真正老板是楊元慶。2.柳傳志(1944年4月29日)，中國著名企業(yè)家、投資家，江蘇鎮(zhèn)江人。畢業(yè)于西北電信工程學院(現(xiàn)西安電子科技大學)，聯(lián)想集團創(chuàng)始人，現(xiàn)任名譽董事長、高級顧問、董事會戰(zhàn)略委員會委員。他被稱為“創(chuàng)業(yè)教父”。他放棄中科院的工作，在不惑之年創(chuàng)辦聯(lián)想，帶領聯(lián)想沖進世界500強，登上PC之巔。

3.楊元慶，男，漢族，1964年出生于安徽合肥，現(xiàn)聯(lián)想集團董事長兼CEO。1986年楊元慶獲得上海交通大學計算機科學與工程系學士學位，1989年獲得中國科技大學計算機系碩士學位，同年加入集團聯(lián)想至今?，F(xiàn)任第十三屆全國人民代表大會代表，布魯金斯學會國際顧問委員會委員，百度公司和泰康保險集團董事。

提高員工的工作動力，提高員工的工作執(zhí)行力，拉近與員工的距離，提高員工的生活水平，讓員工更加努力。聯(lián)想是老牌國企，聯(lián)想董事長用巨額資金激勵員工，也是為了更好的發(fā)展和留住人才。這是為了給員工一種歸屬感，讓員工能讓公司有家的感覺，和公司一起工作。一線基層人員的工作很辛苦。聯(lián)想CEO會自掏腰包8000萬獎勵基層員工，主要是想獎勵基層員工。

聯(lián)想的CEO真的很大方，他的行為也得到了很多網(wǎng)友的稱贊。聯(lián)想CEO楊元慶8000萬自掏腰包獎勵一線員工。他為什么這么做？以下是我的看法:我們都知道一線的基層員工每天都很辛苦。很多電子廠或者電腦品牌的基層員工每天加班加點生產(chǎn)商品。

彭中國證券報·中國證券網(wǎng)說“三大支柱”，楊元慶，第一大支柱是技術創(chuàng)新；第二支柱是商業(yè)模式的升級，即服務導向的轉(zhuǎn)變。楊元慶表明聯(lián)想集團目前推出的三類服務都有自己明確的目標和清晰的戰(zhàn)略路徑:支持服務要不斷提高設備服務的滲透率，運維服務要擴大規(guī)模并保持高利潤率，項目服務和解決方案要構建系統(tǒng)集成能力；第三個支柱是企業(yè)社會價值。

至于“兩大基石”，楊元慶指出，首先是充分發(fā)揮“一個聯(lián)想”的優(yōu)勢，讓聯(lián)想 Group既能擁有從口袋到云端的產(chǎn)品組合和能力，又能在內(nèi)部實現(xiàn)規(guī)模和效率的協(xié)同，加上全球資源本地交付的模式。二是強化數(shù)字化基石，讓數(shù)字化貫穿聯(lián)想集團“研、產(chǎn)、供、服”全價值鏈，支撐聯(lián)想集團從賣產(chǎn)品向賣服務、賣解決方案的轉(zhuǎn)型，讓聯(lián)想集團不僅成為智能化變革的典范，而且“內(nèi)化外化”。

我回復了一些外界的傳言，完全不存在。這幾年投入的金額比較大。目前科技創(chuàng)新板已經(jīng)上市，否定了一些東西。官方表示這種質(zhì)疑是不存在的，而且公司已經(jīng)超出了上市標準，所以不存在這個問題。楊元慶回應外界的猜測是不對的。撤回上市申請是為了企業(yè)更好的發(fā)展，并不是外界猜測的那樣。外界的猜測是假消息。楊元慶回應，部分傳言不實，只是技術不成熟主動退出，待時機成熟再上市。

很多人確實在質(zhì)疑-1 公司的上市申請，認為聯(lián)想 公司不能上市，并且堅信公司。但謠言畢竟是謠言，沒有根據(jù)的謠言只能是謠言，并不能對聯(lián)想-2/產(chǎn)生負面影響。任何事情在分析之前都要有充分的了解，也要理性判斷。關于聯(lián)想撤回上市申請的問題，楊元慶你是如何回應的？

聯(lián)想Group Limited公司(HKEx:0992)成立于1984年，由中國科學院計算投資20萬元，由11名科技人員創(chuàng)辦。當時叫中科院計算新技術發(fā)展公司。北京聯(lián)想電腦群公司成立于1989年。聯(lián)想 公司主要生產(chǎn)臺式電腦、服務器、筆記本電腦、打印機、掌上電腦、主板、手機等商品。自1996年以來，聯(lián)想電腦銷量在中國國內(nèi)市場排名第一。

“聯(lián)想”是一個混合詞，“樂”來自“傳奇”，“novo”是一個偽拉丁詞，來自“nova”。同年，聯(lián)想以17.5億美元的價格收購了IBMPC部門(IBM欠12.5億美元和5億美元)，并在5年內(nèi)獲得了IBM品牌的使用權，成為全球第三大PC廠商。聯(lián)想集團成立于1984年，由中國科學院計算技術研究所投資20萬元，11名科技人員組成。如今已發(fā)展成為信息產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團。

聯(lián)想 楊元慶給一線工人發(fā)放個人獎金聯(lián)想楊元慶給一線工人發(fā)放個人獎金，給工廠工人發(fā)放自掏腰包的錢，得到了很多人的高度贊揚。聯(lián)想楊元慶給一線職工發(fā)放個人獎金。-1楊元慶3月31日晚給一線員工發(fā)放個人獎金聯(lián)想CEO 楊元慶發(fā)布內(nèi)部信宣布即將召開新財年誓師大會，同時楊元慶。

楊元慶，2001年起成為聯(lián)想集團總裁兼CEO，楊元慶Leader聯(lián)想成功塑造聯(lián)想品牌，收購IBMpC部門，。2008年被《財富》中文版授予2007年中國商人稱號，并成為第十一屆中國人民政治協(xié)商會議委員。2009年2月5日，隨著柳傳志重回聯(lián)想集團董事長的位置，楊元慶重回CEO的位置。福布斯發(fā)布20xx中國上市公司CEO薪酬排名，楊元慶非國有h股上市排名第一公司年薪7872萬元。

楊元慶經(jīng)典語錄:成功三要素，第一:有志氣，為人正派；第二:要有韌性；第三，要有學習精神。有一定規(guī)模的企業(yè)需要品牌戰(zhàn)略。而且每個員工都需要對品牌有更深入的了解。我的志向是聯(lián)想能成長為國際品牌，所以我也想從一個本土化的人才成長為國際化的視野。有野心就會有學習的動力，但是一定要有韌性，遇到困難不能回頭。

文|考拉科技館整理|考拉科技館聯(lián)想官方公告，楊元慶，懂了嗎？科技型企業(yè)應該走什么路線，什么樣的路線最有前途？想知道這個問題的答案，看看聯(lián)想和華為就知道了。聯(lián)想曾經(jīng)是100%的國企，而華為一開始就是不折不扣的普通企業(yè)，沒有背景，起點還不如聯(lián)想。但由于華為選擇了“技工貿(mào)”，聯(lián)想選擇了“貿(mào)工貿(mào)”，最后兩家公司的發(fā)展完全相反。

與此同時，華為變成了一個值得驕傲的企業(yè)，但是聯(lián)想?yún)s成了國人反感的“代工企業(yè)”。去年，由于未能在科技創(chuàng)新板上市，聯(lián)想也被推上了輿論的風口浪尖，因為根據(jù)證監(jiān)會公布的相關文件，聯(lián)想被暫停上市的根本原因是因為科技屬性的缺失。作為一家名義上的科技企業(yè)，事實證明它連科創(chuàng)板上市的資格都沒有。這次上市失敗，不僅羞辱了聯(lián)想，也讓聯(lián)想陷入了新一輪的輿論困境。

可能嗎？水中鳳凰不如雞！楊元慶一旦離開這個平臺聯(lián)想，也許聯(lián)想或者那個聯(lián)想，甚至發(fā)展會更好；但是楊元慶我一定會走下坡路！還有小米，格力，華為，這些公司，怎么可能接受他！寧為雞頭，不為鳳尾楊元慶。畢竟，距離我2001年擔任聯(lián)想的總裁兼CEO已經(jīng)快19年了。我從一個銷售骨干到集團公司總裁，個人能力還是很強的；而且在聯(lián)想，楊元慶，權限很大，而且是你說了算。

再者，恐怕55歲楊元慶再過幾年就要退休回家了。這個時候跳槽到另一家公司是不明智的！萬一楊元慶想跳槽，恐怕國內(nèi)沒幾個公司會接受1 楊元慶是“個人價值太低”，品行有問題，名聲不好，2.格力的董大姐和華為的任對技術和研發(fā)都極為感興趣。而楊元慶喜歡“組裝”，搞貿(mào)易和并購，與兩家公司的經(jīng)營理念格格不入。