獨(dú)立核算責(zé)任盈虧如何申報(bào)責(zé)任盈虧對(duì)比自負(fù)盈虧由上級(jí)公司或上級(jí)公司 pair確定。上級(jí)公司或上級(jí)公司負(fù)責(zé)盈虧，商業(yè)企業(yè)盈虧如何計(jì)算平衡點(diǎn)？庫(kù)存盈虧如何做賬？沒(méi)有理由做營(yíng)業(yè)外收入，也沒(méi)有理由做營(yíng)業(yè)外支出，怎么算？上級(jí)公司或上級(jí)公司對(duì)自己經(jīng)營(yíng)成果的質(zhì)量承擔(dān)全部或相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的管理原則和盈虧。

如何提高企業(yè)的盈利能力？企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是先生存發(fā)展，最后實(shí)現(xiàn)盈利，這是衡量一個(gè)企業(yè)優(yōu)秀與否的標(biāo)準(zhǔn)。隨著全球金融危機(jī)的進(jìn)一步加劇和蔓延，行業(yè)平均利潤(rùn)率將不斷萎縮，企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間將越來(lái)越小。因此，企業(yè)必須找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，創(chuàng)造適合自己的盈利模式，增強(qiáng)盈利能力。企業(yè)如何提高盈利能力？第一，他們要注意以下幾個(gè)方面:戰(zhàn)略選擇，即如何選擇自己有優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)空間好的行業(yè)或項(xiàng)目，避免低水平重復(fù)建設(shè)，使自己。二是企業(yè)管理模式的調(diào)整和改革，或者說(shuō)企業(yè)盈利模式的選擇和構(gòu)建。

某生產(chǎn)企業(yè)2010年初投資135萬(wàn)元開(kāi)辦工廠，年末進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，固定資產(chǎn)約50萬(wàn)，倉(cāng)庫(kù)原材料50萬(wàn)，產(chǎn)成品83萬(wàn)，半成品暫40萬(wàn)，當(dāng)期應(yīng)收賬款85萬(wàn)，應(yīng)付賬款225萬(wàn)。流動(dòng)資金5萬(wàn)。本年度的盈虧企業(yè)狀況為:資產(chǎn)50 50 83 20 85 5293萬(wàn)，負(fù)債225 135360萬(wàn)，虧損36029367萬(wàn)。凈利潤(rùn)，收入，成本費(fèi)用，產(chǎn)成品是成本，負(fù)債還是應(yīng)付賬款，與利潤(rùn)無(wú)關(guān)。工資和利息都是費(fèi)用。

某生產(chǎn)企業(yè)2010年初投資135萬(wàn)元開(kāi)廠，年底盤(pán)點(diǎn)，固定資產(chǎn)約50萬(wàn)，倉(cāng)庫(kù)原材料50萬(wàn)，產(chǎn)成品83萬(wàn)，半成品暫40萬(wàn)，應(yīng)收賬款85萬(wàn)，應(yīng)付賬款225萬(wàn)。流動(dòng)資金5萬(wàn)。該企業(yè)的盈虧本年?duì)顩r為:\x0d\x0a資產(chǎn)50 50 83 20 85 5293萬(wàn)\x0d\x0a負(fù)債和所有者權(quán)益2.25 135360萬(wàn)\x0d\x0a虧損36029367萬(wàn)。

只需在賬表店購(gòu)買(mǎi)利潤(rùn)表，填寫(xiě)相關(guān)數(shù)據(jù)即可。如果老板不明白，你可以告訴她。在WORD中用Excel軟件或表格鍵入所有數(shù)據(jù)，一目了然。收入減少，成本增加。財(cái)務(wù)報(bào)表是指以日常會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，按照規(guī)定的格式、內(nèi)容和方法定期編制的，全面反映企業(yè)在特定日期的財(cái)務(wù)狀況和特定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量狀況的書(shū)面文件。如何做好財(cái)務(wù)報(bào)表的分析？

即從利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表三個(gè)主要報(bào)表入手，收集完整的信息，運(yùn)用財(cái)務(wù)比率對(duì)企業(yè)不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行比較分析。分析要求針對(duì)性和完整性，也可以針對(duì)重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)分析。財(cái)務(wù)分析大致可以分為五個(gè)部分:第一部分是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析。一般情況下，會(huì)計(jì)報(bào)表使用者更關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。他們拿到報(bào)告，往往先看經(jīng)營(yíng)成果，也就是完成了多少利潤(rùn)等指標(biāo)，取得了多少效益，與歷史同期相比有沒(méi)有增長(zhǎng)。

盈虧平衡點(diǎn)是指當(dāng)企業(yè)處于一定的營(yíng)業(yè)收入水平時(shí)，其營(yíng)業(yè)成本和營(yíng)業(yè)收入相等，即收入和成本之和為零，那么企業(yè)的利潤(rùn)也為零，即當(dāng)企業(yè)處于這個(gè)營(yíng)業(yè)收入水平時(shí)，其利潤(rùn)不增不減。因此，求解盈虧均衡點(diǎn)的計(jì)算公式對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，可以幫助企業(yè)更好地控制成本，提高利潤(rùn)。一、盈虧均衡點(diǎn)盈虧均衡點(diǎn)的概念是指當(dāng)企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到一定水平時(shí)，其營(yíng)業(yè)成本和營(yíng)業(yè)收入相等，即收入和成本之和為零，那么其利潤(rùn)為零，即其利潤(rùn)在這個(gè)營(yíng)業(yè)收入水平上不會(huì)增加或減少。

2.盈虧均衡點(diǎn)計(jì)算公式盈虧均衡點(diǎn)計(jì)算公式為:盈虧均衡點(diǎn)(營(yíng)業(yè)總成本、營(yíng)業(yè)總收入)/(營(yíng)業(yè)總成本)。三、盈虧平衡點(diǎn)1的求解方法。首先，企業(yè)需要確定營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)成本的總和，即營(yíng)業(yè)總收入和營(yíng)業(yè)總成本。2.然后根據(jù)盈虧均衡點(diǎn)的計(jì)算公式，將營(yíng)業(yè)總收入和營(yíng)業(yè)總成本代入公式，求盈虧均衡點(diǎn)。

計(jì)算公式BEPCf/(pcutu)其中:BEP 盈虧均衡點(diǎn)產(chǎn)銷(xiāo)量Cf固定成本P單位產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格Cu單位產(chǎn)品變動(dòng)成本tu單位產(chǎn)品營(yíng)業(yè)稅金及附加由于單位產(chǎn)品稅金及附加往往是單位產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格與營(yíng)業(yè)稅金及附加的乘積，因此，公式可表述為:BEPCf/(p(1r)cu)r營(yíng)業(yè)稅金及附加稅率以實(shí)物單位計(jì)算:盈虧固定

5月2324日，東莞公司吳總經(jīng)理召開(kāi)財(cái)務(wù)思維學(xué)習(xí)分享會(huì)。深圳市金制卡有限公司公司管理團(tuán)隊(duì)參與了此次研究并受益匪淺。作為個(gè)性化的金屬卡和金書(shū)簽定制工廠，在日常經(jīng)營(yíng)管理中很難計(jì)算產(chǎn)品成本，更難計(jì)算企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)。只有粗放式管理，憑感覺(jué)決策，精細(xì)化管理無(wú)從談起。吳先生發(fā)明了毛易的核價(jià)法，可以很容易地計(jì)算出產(chǎn)品的成本，從而很容易地計(jì)算出公司 盈虧平衡點(diǎn):先計(jì)算產(chǎn)品的直接成本，不計(jì)算分?jǐn)傎M(fèi)用，不計(jì)算損失，傭金和業(yè)務(wù)提成也不能算。

存貨盈找不到理由做營(yíng)業(yè)外收入，存貨虧找不到理由做營(yíng)業(yè)外支出。存貨跌價(jià)貸:待處理財(cái)產(chǎn)損益待流產(chǎn)資產(chǎn)損益貸:現(xiàn)金或銀行存貨盈余貸:現(xiàn)金或銀行借方:待處理財(cái)產(chǎn)損益待流產(chǎn)資產(chǎn)損益。(1)現(xiàn)金盤(pán)盈報(bào)告審批前:借:庫(kù)存現(xiàn)金貸:待處理財(cái)產(chǎn)報(bào)損溢報(bào)審批后:1)支付給有關(guān)人員或單位的，借:待處理財(cái)產(chǎn)報(bào)損溢貸:其他應(yīng)付款2)不能查明原因的， 借:待處理財(cái)產(chǎn)損溢貸:營(yíng)業(yè)外收入(二)現(xiàn)金短缺報(bào)告審批前:借:待處理財(cái)產(chǎn)損溢貸:手頭現(xiàn)金報(bào)告審批后:1)應(yīng)由責(zé)任人賠償或保險(xiǎn)的部分貸款公司賠償:其他應(yīng)收款貸款:待處理財(cái)產(chǎn)損溢2)無(wú)法認(rèn)定的貸款:管理費(fèi)貸款:待處理財(cái)產(chǎn)。

總責(zé)盈虧與自負(fù)盈虧相比，由上級(jí)公司或母親公司 pair 公司決定。上級(jí)公司或上級(jí)公司負(fù)責(zé)盈虧。上級(jí)公司或上級(jí)公司對(duì)自己經(jīng)營(yíng)成果的質(zhì)量承擔(dān)全部或相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的管理原則和盈虧。這類企業(yè)申報(bào)時(shí)，母公司公司會(huì)申報(bào)，部分地方稅務(wù)局會(huì)要求母公司公司和子公司公司按照一定比例分別繳納稅費(fèi)。

你的銷(xiāo)售額等于或大于你的支出，也就是平衡點(diǎn)。你每個(gè)月的費(fèi)用是19400元，那么你每個(gè)月至少要有19400元的毛利才有利潤(rùn)空間，你必須自己設(shè)置。項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算方法:公式:按實(shí)物單位計(jì)算:盈虧平衡點(diǎn)固定成本/(單位產(chǎn)品銷(xiāo)售收入單位產(chǎn)品變動(dòng)成本)按金額計(jì)算:盈虧平衡點(diǎn)固定成本/(1變動(dòng)成本/銷(xiāo)售收入)固定成本/貢獻(xiàn)毛利，假設(shè)你的固定資產(chǎn)是A，單位產(chǎn)品價(jià)格是P，單位產(chǎn)品成本是V，那么盈虧平衡點(diǎn)a/(pv)公式的推導(dǎo)過(guò)程:一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的收入成本 利潤(rùn)，如果利潤(rùn)為零，則有收入成本固定成本 可變成本，而收入銷(xiāo)售量×價(jià)格，可變成本單位可變成本×銷(xiāo)售量，所以是從銷(xiāo)售量×價(jià)格固定成本 單位可變成本×銷(xiāo)售量。