國(guó)稅的績(jī)效考核是什么，稅收籌劃的績(jī)效評(píng)估應(yīng)考察哪些問題

來源：整理時(shí)間：2022-12-11 17:05:41 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，稅收籌劃的績(jī)效評(píng)估應(yīng)考察哪些問題

稅收籌劃的績(jī)效評(píng)估是指以稅收籌劃的實(shí)施過程及其結(jié)果為對(duì)象，通過對(duì)影響、反映稅收籌劃質(zhì)量的各要素的總結(jié)和分析，判斷稅收籌劃是否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo) 的管理活動(dòng)。在實(shí)際操作中，稅收籌劃的績(jī)效評(píng)估一般分為事中評(píng)估和事后評(píng)估兩個(gè)層次。前者是在稅收籌劃過程中進(jìn)行，是對(duì) 籌劃方案執(zhí)行情況與籌劃目標(biāo)的差異的及時(shí)獲取和及時(shí)處理，是一種動(dòng)態(tài)評(píng)估，屬于事中控制；后者是在期末對(duì)稅收籌劃決策目標(biāo) 完成情況的分析、評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，是一種綜合評(píng)估，屬于事后控制。

稅收籌劃的績(jī)效評(píng)估應(yīng)考察哪些問題

2，稅務(wù)系統(tǒng)數(shù)字人事與績(jī)效管理有什么區(qū)別

“數(shù)字人事”是一項(xiàng)創(chuàng)新干部管理方式、提升干部管理水平的重大舉措，通過全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄和科學(xué)運(yùn)用稅務(wù)干部“德、能、勤、績(jī)、廉、評(píng)、基”(評(píng)指公認(rèn)評(píng)價(jià)，基指職業(yè)基礎(chǔ))等各方面數(shù)據(jù)信息，對(duì)稅務(wù)干部進(jìn)行全員、全程、全面管理，實(shí)現(xiàn)干部管理日?；?、日常管理指標(biāo)化、指標(biāo)管理數(shù)字化、數(shù)字管理累積化、累積管理可比化、可比管理掛鉤化、掛鉤管理導(dǎo)向化、“七化”之間相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣、層層遞進(jìn)，構(gòu)成了“數(shù)字人事”的完整內(nèi)涵。傳統(tǒng)的公務(wù)員管理方式已不適應(yīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)管理現(xiàn)代化的要求。應(yīng)用現(xiàn)代績(jī)效管理理論，建立科學(xué)的績(jī)效管理機(jī)制和體制，客觀公正地考核評(píng)價(jià)稅務(wù)人員業(yè)績(jī)，調(diào)動(dòng)個(gè)體工作積極性，有效提升工作質(zhì)效，是新時(shí)期建設(shè)公共服務(wù)型稅務(wù)機(jī)關(guān)的必然要求。

稅務(wù)系統(tǒng)數(shù)字人事與績(jī)效管理有什么區(qū)別

3，稅務(wù)系統(tǒng)績(jī)效管理的六大體系是什么

完整的績(jī)效考核體系包括：1、績(jī)效指標(biāo)體系 2、考評(píng)運(yùn)作體系 3、結(jié)果反饋體系。一、績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)：1、根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，設(shè)計(jì)企業(yè)層面的KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），然后運(yùn)用各種方法技術(shù)將企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解到部門、崗位將企業(yè)。2、根據(jù)工作說明書的內(nèi)容設(shè)計(jì)各部門、崗位的PRI（崗位職責(zé)指標(biāo)）。3、根據(jù)各崗位的勝任特征模型設(shè)計(jì)各類崗位的PCI（崗位勝任特征指標(biāo)）。4、再根據(jù)崗位的不同設(shè)計(jì)各類人員的工作態(tài)度指標(biāo)。由此構(gòu)建完成整個(gè)企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)體系。二、考評(píng)運(yùn)作體系：1、考評(píng)組織的建立。2、考評(píng)方式方法和相關(guān)考評(píng)工作的設(shè)計(jì)。3、考評(píng)流程設(shè)計(jì)。三、結(jié)果反饋體系體系：1、績(jī)效考評(píng)結(jié)果與薪酬相結(jié)合。2、針對(duì)性的培訓(xùn)工作。

你說呢...

稅務(wù)系統(tǒng)績(jī)效管理的六大體系是什么

4，績(jī)效評(píng)估對(duì)國(guó)稅部門有何意義

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視使績(jī)效考核事半功倍。領(lǐng)導(dǎo)重視，以身作則，敢抓敢管是抓好績(jī)效考核工作的前提。建立“黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子齊抓共管、紀(jì)檢組織協(xié)調(diào)、科室各負(fù)其責(zé)、干部積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，形成“抓龍頭與龍頭抓”的有效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，做到一級(jí)抓一級(jí)，促進(jìn)層層抓落實(shí)，為國(guó)稅績(jī)效考核工作提供強(qiáng)有力的組織和領(lǐng)導(dǎo)保證。　?。ǘ┤珕T參與使績(jī)效考核有效推進(jìn)。首先要統(tǒng)一全體稅務(wù)干部的思想，明白績(jī)效考核對(duì)國(guó)稅工作的推動(dòng)作用和重大意義；其次要充分調(diào)動(dòng)全員參與的積極性、主動(dòng)性，使人人知曉考核辦法，人人參與考核過程，人人評(píng)判考核結(jié)果；再次要引導(dǎo)干部職工合理競(jìng)爭(zhēng)，形成人人爭(zhēng)先，人人創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，以促進(jìn)國(guó)稅工作的順利開展?！　。ㄈ﹦?chuàng)新載體使績(jī)效考核公平公正。只有考核公平、公正、公開，才能真正起到調(diào)動(dòng)干部工作積極性，聚合隊(duì)伍合力方向性，推動(dòng)國(guó)稅發(fā)展科學(xué)性的有益作用，所以在考核載體上要選擇多元性。既要有人工考核，也要有電子考核；既要有內(nèi)部考核，也要有外部評(píng)價(jià)；既要有資料考核，也要有現(xiàn)場(chǎng)考核；既要有年終考核，也要有過程考核?！　。ㄋ模┤齻€(gè)結(jié)合使績(jī)效考核重點(diǎn)突出。從制定考核辦法到明確工作目標(biāo)，從開展工作到績(jī)效考核，都要緊緊與市委、市政府的中心工作相結(jié)合，與科學(xué)組織國(guó)稅收入相結(jié)合，與國(guó)稅發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)相結(jié)合，這樣才能使考核突出重點(diǎn)，才能使工作圍繞中心?！　。ㄎ澹┤齻€(gè)有利于使績(jī)效考核方向明確?？?jī)效考核工作要以是否有利于提升國(guó)稅干部素質(zhì)和激發(fā)國(guó)稅隊(duì)伍活力，是否有利于提升納稅服務(wù)、優(yōu)化國(guó)稅形象、建立和諧征納關(guān)系，是否有利于加強(qiáng)征管，提高質(zhì)量，確保稅收任務(wù)的圓滿完成為出發(fā)點(diǎn)，使工作有思路，行動(dòng)有指針，考核有方向?！　。徹?zé)明晰使績(jī)效考核有理有據(jù)。健全部門崗責(zé)體系，完善崗位目標(biāo)責(zé)任制是實(shí)施績(jī)效考核的基礎(chǔ)。要合理確定出每個(gè)科室或單位所需設(shè)置的崗位數(shù)，崗位確定后再確定每個(gè)崗位的工作質(zhì)量、工作數(shù)量及工作必須要達(dá)到的要求，通過定崗、定責(zé)、定權(quán)、定利等措施，將責(zé)任體現(xiàn)在崗位上，考核體現(xiàn)在崗責(zé)上，個(gè)人利益體現(xiàn)在考核結(jié)果上，真正實(shí)現(xiàn)全員平等、公平競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)。通過完善崗位目標(biāo)責(zé)任制，促使稅務(wù)干部保質(zhì)保量地做好每一項(xiàng)工作，形成制度管人管事的良性機(jī)制。

5，最新國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于調(diào)整個(gè)人取得全年一次性獎(jiǎng)金等計(jì)算征收個(gè)人

《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于調(diào)整個(gè)人取得全年一次性獎(jiǎng)金等計(jì)算征收個(gè)人所得稅方法問題的通知》規(guī)定國(guó)稅發(fā)[2005]9號(hào) 各省、自治區(qū)、直轄市和計(jì)劃單列市地方稅務(wù)局，局內(nèi)各單位：　　為了合理解決個(gè)人取得全年一次性獎(jiǎng)金征稅問題，經(jīng)研究，現(xiàn)就調(diào)整征收個(gè)人所得稅的有關(guān)辦法通知如下：　　一、全年一次性獎(jiǎng)金是指行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等扣繳義務(wù)人根據(jù)其全年經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)雇員全年工作業(yè)績(jī)的綜合考核情況，向雇員發(fā)放的一次性獎(jiǎng)金。　　上述一次性獎(jiǎng)金也包括年終加薪、實(shí)行年薪制和績(jī)效工資辦法的單位根據(jù)考核情況兌現(xiàn)的年薪和績(jī)效工資。　　二、納稅人取得全年一次性獎(jiǎng)金，單獨(dú)作為一個(gè)月工資、薪金所得計(jì)算納稅，并按以下計(jì)稅辦法，由扣繳義務(wù)人發(fā)放時(shí)代扣代繳：　　（一）先將雇員當(dāng)月內(nèi)取得的全年一次性獎(jiǎng)金，除以12個(gè)月，按其商數(shù)確定適用稅率和速算扣除數(shù)。　　如果在發(fā)放年終一次性獎(jiǎng)金的當(dāng)月，雇員當(dāng)月工資薪金所得低于稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額，應(yīng)將全年一次性獎(jiǎng)金減除“雇員當(dāng)月工資薪金所得與費(fèi)用扣除額的差額”后的余額，按上述辦法確定全年一次性獎(jiǎng)金的適用稅率和速算扣除數(shù)。　　（二）將雇員個(gè)人當(dāng)月內(nèi)取得的全年一次性獎(jiǎng)金，按本條第（一）項(xiàng)確定的適用稅率和速算扣除數(shù)計(jì)算征稅，計(jì)算公式如下：　　1.如果雇員當(dāng)月工資薪金所得高于（或等于）稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額的，適用公式為：　　應(yīng)納稅額＝雇員當(dāng)月取得全年一次性獎(jiǎng)金×適用稅率-速算扣除數(shù) 　　2.如果雇員當(dāng)月工資薪金所得低于稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額的，適用公式為：應(yīng)納稅額＝（雇員當(dāng)月取得全年一次性獎(jiǎng)金-雇員當(dāng)月工資薪金所得與費(fèi)用扣除額的差額）×適用稅率-速算扣除數(shù) 　　三、在一個(gè)納稅年度內(nèi)，對(duì)每一個(gè)納稅人，該計(jì)稅辦法只允許采用一次。　　四、實(shí)行年薪制和績(jī)效工資的單位，個(gè)人取得年終兌現(xiàn)的年薪和績(jī)效工資按本通知第二條、第三條執(zhí)行。　　五、雇員取得除全年一次性獎(jiǎng)金以外的其它各種名目獎(jiǎng)金，如半年獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、加班獎(jiǎng)、先進(jìn)獎(jiǎng)、考勤獎(jiǎng)等，一律與當(dāng)月工資、薪金收入合并，按稅法規(guī)定繳納個(gè)人所得稅。　　六、對(duì)無住所個(gè)人取得本通知第五條所述的各種名目獎(jiǎng)金，如果該個(gè)人當(dāng)月在我國(guó)境內(nèi)沒有納稅義務(wù)，或者該個(gè)人由于出入境原因?qū)е庐?dāng)月在我國(guó)工作時(shí)間不滿一個(gè)月的，仍按照《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于在我國(guó)境內(nèi)無住所的個(gè)人取得獎(jiǎng)金征稅問題的通知》（國(guó)稅發(fā)[1996]183號(hào)）計(jì)算納稅。　　七、本通知自2005年1月1日起實(shí)施，以前規(guī)定與本通知不一致的，按本通知規(guī)定執(zhí)行?！秶?guó)家稅務(wù)總局關(guān)于在中國(guó)境內(nèi)有住所的個(gè)人取得獎(jiǎng)金征稅問題的通知》（國(guó)稅發(fā)[1996]206號(hào)）和《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者試行年薪制后如何計(jì)征個(gè)人所得稅的通知》（國(guó)稅發(fā)[1996]107號(hào)）同時(shí)廢止。　　二00五年一月二十一日

6，數(shù)學(xué)問題哦fx1xx21x2 換元法令x1xt那么t的取值范圍是

f（x）=x+k/x當(dāng)k>0時(shí)（-∞，負(fù)二次根號(hào)k】U【次根號(hào)k,+∞）為增區(qū)間【負(fù)二次根號(hào)k,0)U（0，二次根號(hào)k】為減區(qū)間最小值為二次根號(hào)k，無最大值當(dāng)k<0時(shí)（-∞，0）U（0，+∞）為增區(qū)間無最大值和最小值由于本題x無特殊范圍，所以無最大值和最小值t屬于Rsorry由于無法打出特殊符號(hào)，二次根號(hào)用漢字代替，U表示并集符號(hào)（】表示開閉區(qū)間

就相當(dāng)于求 f(x)=x-1/x 的值域所以t的取值范圍是 t不等于0

因?yàn)楫?dāng)你將 t=x-1，代替x-1時(shí)，函數(shù)右邊的x是替換成了t+1的，那么x其實(shí)就是變成了一種中介，函數(shù)左右兩邊成了與t有關(guān)的關(guān)系，所以這就成了一種全部的替換，就好像f（x)=x^2可以變成f（t)=t^2一樣。

單位發(fā)放全年一次性獎(jiǎng)金、年終加薪，實(shí)行年薪制和績(jī)效工資的如何征收個(gè)人所得稅？答：國(guó)稅發(fā)[2005]9號(hào)文件規(guī)定：全年一次性獎(jiǎng)金是指行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等扣繳義務(wù)人根據(jù)其全年經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)雇員全年工作業(yè)績(jī)的綜合考核情況，向雇員發(fā)放的一次性獎(jiǎng)金。上述一次性獎(jiǎng)金也包括年終加薪、實(shí)行年薪制和績(jī)效工資辦法的單位根據(jù)考核情況兌現(xiàn)的年薪和績(jī)效工資。納稅人取得全年一次性獎(jiǎng)金，單獨(dú)作為一個(gè)月工資、薪金所得計(jì)算納稅，并按以下計(jì)稅辦法，由扣繳義務(wù)人發(fā)放時(shí)代扣代繳：提示：（1）發(fā)放全年一次性獎(jiǎng)金的當(dāng)月工資不足2000時(shí)如何計(jì)算個(gè)人所得稅？例如：張某單位本月發(fā)放全年一次性獎(jiǎng)金13000元，當(dāng)月工資1500元，問張某應(yīng)如何繳納個(gè)人所得稅？分析：根據(jù)該文件規(guī)定：“如果在發(fā)放年終一次性獎(jiǎng)金的當(dāng)月，雇員當(dāng)月工資薪金所得低于稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額，應(yīng)將全年一次性獎(jiǎng)金減除“雇員當(dāng)月工資薪金所得與費(fèi)用扣除額的差額”后的余額，按上述辦法確定全年一次性獎(jiǎng)金的適用稅率和速算扣除數(shù)。” 具體計(jì)算：先將雇員當(dāng)月內(nèi)取得的全年一次性獎(jiǎng)金，除以12個(gè)月，按其商數(shù)確定適用稅率和速算扣除數(shù)。商數(shù)=[13000-（2000-1500）]÷12=1041.67（元） [根據(jù)1041.67這個(gè)商數(shù)查找適用稅率為10%速算扣除數(shù)為25] 適用公式為：應(yīng)納稅額＝(雇員當(dāng)月取得全年一次性獎(jiǎng)金一雇員當(dāng)月工資薪金所得與費(fèi)用扣除額的差額)×適用稅率一速算扣除數(shù) 應(yīng)納稅額＝[13000-（2000-1500）]×10%-25=1225（元）張某應(yīng)納的個(gè)人所得稅1225元。（2）發(fā)放全年一次性獎(jiǎng)金的當(dāng)月工資超過2000元時(shí)如何計(jì)算個(gè)人所得稅？例如：李某單位本月發(fā)放全年一次性獎(jiǎng)金13000元，當(dāng)月工資2100元，問李某應(yīng)如何繳納個(gè)人所得稅？分析：根據(jù)該文件規(guī)定：如果雇員當(dāng)月工資薪金所得高于(或等于)稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額的，適用公式為：應(yīng)納稅額＝雇員當(dāng)月取得全年一次性獎(jiǎng)金×適用稅率一速算扣除數(shù)。具體計(jì)算如下：13000÷12=1083.33元 [根據(jù)1083.33這個(gè)商數(shù)查找適用稅率為10%速算扣除數(shù)為25] 應(yīng)納稅額＝13000×10%-25=1275（元）李某全年一次性獎(jiǎng)金應(yīng)納的個(gè)人所得稅1275元。

7，國(guó)稅個(gè)人績(jī)效管理工作有哪些建議

法律是全人類的通用定義。于是，從古至今，公平和公正，都是必要的前提。稅法應(yīng)該也是這樣的。在對(duì)全社會(huì)，所有崗位的收入，實(shí)行稅務(wù)管理的同時(shí)；也應(yīng)該，對(duì)一貫合法勞動(dòng)，積極繳納稅金的優(yōu)秀勞動(dòng)者，在任何合法前提里，失業(yè)的萬一里，給予退稅的生活支持；和同時(shí)，在稅務(wù)的立場(chǎng)，保護(hù)合法納稅人的合法勞動(dòng)所得的全額工資的雇主償付和如果受薪方接到自己手里有合法全額勞動(dòng)合法所得的時(shí)候的對(duì)國(guó)家管理的崇高敬意：納稅。國(guó)歌

舉報(bào)違規(guī)檢舉侵權(quán)投訴|2011-11-06 23:25 網(wǎng)友采納　　績(jī)效管理流程　　1、制訂考核計(jì)劃　　1）明確考核的目的和對(duì)象。　　2）選擇考核內(nèi)容和方法。　　3）確定考核時(shí)間　　2、進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備　　績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員。　　3、選拔考核人員　　在選擇考核人員時(shí)，應(yīng)考慮的兩方面因素：　　通過培訓(xùn)，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握考核方法，克服常見偏差。在挑選人員時(shí)，按照上面所述的兩方面因素要求，通?？紤]的各種考核人選。　　4、收集資料信息　　收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來達(dá)到。　　5、做出分析評(píng)價(jià) 　　1）確定單項(xiàng)的等級(jí)和分值。　　2）對(duì)同一項(xiàng)目各考核來源的結(jié)果綜合。　　3）對(duì)不同項(xiàng)目考核結(jié)果的綜合?！　】?jī)效管理實(shí)施的軸心——績(jī)效溝通　　績(jī)效管理溝通主要是指組織者、考核者、被考核者他們之間溝通。根據(jù)績(jī)效管理循環(huán)，將績(jī)效溝通分為三個(gè)溝通過程：績(jī)效計(jì)劃溝通、績(jī)效實(shí)施溝通和績(jī)效結(jié)果溝通。　　一、績(jī)效計(jì)劃溝通　　績(jī)效計(jì)劃溝通主要是指在績(jī)效管理實(shí)施前的培訓(xùn)過程、績(jī)效指標(biāo)體系的建立、目標(biāo)值的確定過程的溝通。其實(shí)，績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)過程也是溝通過程，在培訓(xùn)中，培訓(xùn)者將績(jī)效管理的知識(shí)講給大家聽，在講的過程聽取學(xué)員的意見等。通過這種方式，把績(jī)效管理的知識(shí)傳授給大家。績(jī)效指標(biāo)體系的建立以及目標(biāo)值的確定等更是離不開溝通，在這個(gè)過程中主要有三種方式，一是從上向下溝通，二是從下往上溝通，三是混合時(shí)溝通。在指標(biāo)的設(shè)定時(shí)，應(yīng)該從上往下溝通，因?yàn)?，?jī)效指標(biāo)體系是從公司的戰(zhàn)略分解與員工崗位職責(zé)相結(jié)合來確定的。在績(jī)效指標(biāo)體系的目標(biāo)的確定過程建議采用混合式的溝通，因?yàn)?，目?biāo)值的確定是雙向過程，目標(biāo)不能定得太高或太低，太高沒有激勵(lì)，太低沒有實(shí)施價(jià)值，這就需要考核者與被考核者之間充分地溝通，通過充分地溝通，是被考核知道自己的考核指標(biāo)和目標(biāo)，便于他們完成目標(biāo)。這個(gè)溝通過程主要涉及組織者、考核者和被考核三者之間的溝通。　　二、績(jī)效實(shí)施溝通　　績(jī)效實(shí)施溝通主要是指在績(jī)效管理過程中，績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效考核過程中的溝通。這個(gè)過程主要是考核者與被考核者之間的溝通。　　三、績(jī)效結(jié)果溝通　　績(jī)效結(jié)果溝通主要是指績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用以及績(jī)效反饋的溝通，這個(gè)溝通過程是績(jī)效溝通的重點(diǎn)，因?yàn)?，?jī)效考核最終目的是提高公司和員工的業(yè)績(jī)和不斷循環(huán)地改進(jìn)和提高。要做到這些，溝通就不可少了?？?jī)效結(jié)果應(yīng)用的溝通是讓員工明白，要對(duì)自己過去的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)，引導(dǎo)員工正確的思維。對(duì)績(jī)效反饋的溝通，這是很重要的，反饋的手段就是溝通，通過溝通幫助員工查找產(chǎn)生良好績(jī)效和不良績(jī)效的原因，并制定改進(jìn)的措施和方法。這個(gè)溝通過程也主要是考核者或管理者與被考核者之間的溝通?！　】?jī)效管理的關(guān)鍵——績(jī)效目標(biāo)的制定與分解　　談起績(jī)效管理大家并不陌生，很多公司都在嘗試或者已經(jīng)推行績(jī)效管理。但凡是推行過的hr經(jīng)理，都會(huì)陷入一種困境：一方面，績(jī)效管理是個(gè)法寶，能夠通過客觀考核、評(píng)價(jià)員工的日常工作表現(xiàn)，使得員工加薪、升職以及培訓(xùn)等都有據(jù)可依；另一方面，績(jī)效管理如果應(yīng)用不當(dāng)，會(huì)造成嚴(yán)重的后果：降低員工工作的積極性，出現(xiàn)“該走的不走，該留的卻走”現(xiàn)象，優(yōu)秀員工大量流失，個(gè)人的績(jī)效好而部門的績(jī)效差，考核不公平……這種困境造成的原因不外乎一種認(rèn)識(shí)的誤區(qū)：績(jī)效管理就是績(jī)效考核，重點(diǎn)在于如何考核打分，而相對(duì)忽視了績(jī)效目標(biāo)管理的重要性。然而，我們常常忽略了一個(gè)問題，那就是績(jī)效管理的關(guān)鍵在于績(jī)效目標(biāo)管理而非績(jī)效考核?？?jī)效管理的關(guān)鍵——績(jī)效目標(biāo)的制定與分解。