二、用有效手段控制費(fèi)用開(kāi)支。

目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用三項(xiàng)開(kāi)支占成本的20%－30%之間，強(qiáng)化這部分費(fèi)用管理，既是挖潛增收，提高效益的有效途經(jīng)，又是降低產(chǎn)品（服務(wù)）成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力的制勝法寶。首先應(yīng)對(duì)企業(yè)費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理，在制定預(yù)算時(shí)，應(yīng)分清不變費(fèi)用和可變費(fèi)用。預(yù)算一經(jīng)制定，要保障其嚴(yán)肅性，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)量沒(méi)有較大變化，費(fèi)用預(yù)算一般不宜調(diào)整。并將預(yù)算按部門(mén)、按月、季進(jìn)行分解，做到按月檢查，按季考核，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超額處罰。其次在費(fèi)用開(kāi)支操作上實(shí)行收支兩條線(xiàn)管理。再次在費(fèi)用控制上，實(shí)行一支筆審批。

三、加強(qiáng)收入管理。

上市公司的收入主要有主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入、投資收益、營(yíng)業(yè)外收入及補(bǔ)貼收入五項(xiàng)，管理的重點(diǎn)應(yīng)該是前三項(xiàng)，管理的內(nèi)容應(yīng)該是正反兩個(gè)方面。正的方面講，要按企業(yè)會(huì)計(jì)制度真實(shí)反映收入。一般來(lái)講，不真實(shí)反映收入的行為有幾種情況：一是公司的業(yè)績(jī)比較好，怕基數(shù)過(guò)高，年底決算時(shí)甩出一塊收入，二是出于避稅目的將主營(yíng)業(yè)務(wù)收入轉(zhuǎn)換為其他業(yè)務(wù)收入，將租賃收入操作為聯(lián)營(yíng)收入；三是由于某種因素與客戶(hù)所簽訂的合同顯失公允，標(biāo)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際收入，使公司的效益流失。解決上述問(wèn)題財(cái)務(wù)部門(mén)重任在肩。反的方面講，主要是防止利用虛假手段多反映收入包裝利潤(rùn)。這方面鄭百文，銀廣廈，東方電子等已查處的上市公司教訓(xùn)十分深刻。

四、規(guī)范職務(wù)消費(fèi)。

職務(wù)消費(fèi)是目前上市公司實(shí)際存在的又無(wú)章可循的彈性費(fèi)用開(kāi)支，如董事長(zhǎng)，總經(jīng)理等高管人員的職務(wù)用車(chē)、著裝、出差、用餐、通訊、日常辦公用品、醫(yī)療等費(fèi)用，應(yīng)是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重點(diǎn)之一，也是財(cái)務(wù)人員感到頭疼的一件事。我們建議有關(guān)部門(mén)應(yīng)盡快制定并出臺(tái)職務(wù)消費(fèi)管理辦法，同時(shí)，作為上市公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)樹(shù)立以制度管人，用規(guī)章辦事的作風(fēng)，將彈性費(fèi)用變成鋼性開(kāi)支。

五、加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)。

第一要大力加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育，優(yōu)化會(huì)計(jì)教育的內(nèi)容，會(huì)計(jì)教育應(yīng)德才并重。

第二要賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)重要職責(zé)。財(cái)務(wù)造假防假，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。同時(shí)也應(yīng)賦予其一定的權(quán)利，如《公司法》規(guī)定，"董事在任期屆滿(mǎn)前，股東大會(huì)不得無(wú)故解除其職務(wù)"，此條款能否也適應(yīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)？證監(jiān)會(huì)還可建立一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)正當(dāng)行使職權(quán)受到打擊報(bào)復(fù)或解職條件下得到保護(hù)的機(jī)制，以解除其行使職權(quán)的后顧之憂(yōu)。

第三要嚴(yán)格處罰違犯職業(yè)道德的行為。

如何一步一步做到財(cái)務(wù)總監(jiān)

十到八年吧，只要你做到財(cái)務(wù)主管（財(cái)務(wù)總監(jiān).....） 。財(cái)務(wù)主管本身就屬于中級(jí)管理層。 是不能的，大型企業(yè)里會(huì)計(jì)最多能能為總會(huì)計(jì)師；要想成為總經(jīng)理你只有跳槽，并且要具備多年的管理經(jīng)驗(yàn)。

總會(huì)計(jì)師是直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，總經(jīng)理有權(quán)任免總會(huì)計(jì)師；雖然總經(jīng)理必須懂財(cái)會(huì)方面，但卻不能由總會(huì)計(jì)師擔(dān)任。這是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部崗位的牽制。否者，企業(yè)內(nèi)部控制不規(guī)范，易出問(wèn)題。

怎么做好一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)： 　　

1、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度工作目標(biāo)。

2、全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作和事務(wù)，建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度?！　?/p>

3、督導(dǎo)各部門(mén)資金計(jì)劃的上報(bào)，并做出準(zhǔn)確的資金計(jì)劃分析，并對(duì)資金進(jìn)行調(diào)度和控制管理。制定準(zhǔn)確的資金計(jì)劃，保證公司資金的暢通，保證公司資金無(wú)缺口。　　

4、融資相關(guān)手續(xù)的辦理，具體制訂建立融資各種渠道，為公司整體運(yùn)營(yíng)提供資金籌劃,制訂金融風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避實(shí)施方案?！　?/p>

5、根據(jù)稅法等相關(guān)規(guī)定做好稅收籌劃工作。　　7、制訂長(zhǎng)期資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和管理方案，有效提高公司金融資本;協(xié)調(diào)稅務(wù)、銀行、金融部門(mén)的關(guān)系，保證資金運(yùn)營(yíng)流通環(huán)節(jié)快結(jié)有效?！　?、對(duì)控制項(xiàng)目成本提出意見(jiàn)，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審議?！　?、抓好各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的核算的工作，督促經(jīng)辦部門(mén)限期清理?！　?0、編制記賬憑證和各類(lèi)報(bào)表，妥善管理會(huì)計(jì)賬冊(cè)檔案?！　?1、決定公司的會(huì)計(jì)核算體制和模式，并對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé); 　　12、分管公司財(cái)務(wù)部工作，并對(duì)其人員的聘任或解聘提出建議。　　13、完成總經(jīng)理安排的其他工作。