怎么快速做上財務總監(jiān)

躺著呢財務晉升非常不容易，因為財務工作崗位多，工作責任比較強，如果你工作能力強，而且有會計師技術職稱，有工作業(yè)績。_管理層還要考察你的實際工作能力和財務全面業(yè)務能力及管理財會工作人員的組織能力，特別優(yōu)秀的人才具備晉升能力的資格，才能晉升財務主管到財務經(jīng)理到財務總監(jiān)相當不容易。

怎么做到財務總監(jiān)

財務負責人產(chǎn)生的方式：

一是從本單位內(nèi)部提拔。

即從本單位財務部門內(nèi)部選聘、提撥德才兼?zhèn)涞?、合格的財務人員擔任財務負責人，但要避免任人唯親；

二是獵頭推薦。

即通過獵頭公司推薦合適的人選擔任財務負責人；

三是網(wǎng)絡招聘。

即發(fā)布職位招聘信息，選擇合適的財務負責人；

四是現(xiàn)場招聘。

即通過現(xiàn)場招聘的形式挑選合格的財務負責人。

如何一步步成為財務總監(jiān)

簡單點說有兩個方向：出納——財務會計——主管會計——財務經(jīng)理——財務總監(jiān)——公司高管 一般會計——主管會計——高會 之前在ERP公司做過財務實施顧問，接觸的財務人員比較多，接觸的管理崗大多是按照第一條線，也有很專業(yè)的最后沒做管理，在做財務分析和預算。最重要的是在專業(yè)和業(yè)務方面的積累。有能力后能選擇的空間就更大。不太建議去事務所，如果能進到四大還有點期盼，如果是小所，混不上項目經(jīng)理級別，那就是打雜的，每年來我們單位審計的年輕人都換新面孔，干的活卻是一樣：翻憑證、復印、做表.......離寫審計報告都很遙遠，感覺不太可能很快積累起來多的經(jīng)驗。可能直接去企業(yè)學來得更快。至于CPA，如果在學校里沒考出來，那要在剛畢業(yè)那幾年抓緊，要不只會越來越難考，而且若是在企業(yè)，CPA可能還不如中級職稱。CPA的知識點太細，更多是為審計服務的。在企業(yè)里的話，其實更重業(yè)務能力的提升。而且，財務還有很多選擇啦，建議看知乎的：

一個注冊會計師如何通過自己的專業(yè)本領創(chuàng)造高收入？ - 知乎用戶的回答

@王維

@貓大叔

怎樣一步步做到財務總監(jiān)工作

　　做好一個財務總監(jiān)注重以下幾點：　　一、要了解公司的運作，公司的文化，流程及辦事的習慣，老板的管理哲學，性格等等。從書面的制度、文件等開始到與公司人員交談溝通，了解公司的運作、文化等等。 其次和老板進行溝通，取得支持，明確老板的期望。 能否順利的開展工作，最重要的因素是老板的支持。 任何人新入企業(yè)，熟悉情況必然要有一個過程， 所以最關鍵的一件事情就是明確老板的期望。 進行溝通，了解本部門的工作職能以及本人職位的具體工作職責; 從另一角度了解公司的財務運作情況及了解企業(yè)的文化， 以便盡快融入團隊中，盡快熟悉業(yè)務。 除了上級的支持，就是獲得部門員工的認可是最重要的?！　摹叭恕?和“事” 兩方面入手，“人” 既是部門里的同事，要多交流、詢問、請教，爭得下屬的理解、配合和支持，不能端起主管的架子高高在上。 “事” 是了解部門各崗位職責，自己的職責，在督促、指點中知道部門的工作流程、工作內(nèi)容， 對下屬了解：　　1、先從每個員工的簡歷開始， 對每個人有一個初步的了解; 然后計劃開一個內(nèi)部會議，了解一下自己部門各個崗位的工作職責、工作方式以及工作飽和度，理一下工作思路， 聽一聽他們的意見?！　?、在接下來的時間內(nèi)， 對照領導下達的財務目標，將目標做個細分， 落實下去， 同時在合理的周期里做跟進， 并要求他們對自己的工作做出描述及匯報， 及時協(xié)調(diào)并解決工作當中出現(xiàn)的問題。　　3、再次接觸一下其他部門， 聽取他們意見和建議， 獲得其他部門主管的認可。 先接觸一下同級的其他部門， 聽聽其他部門的主管， 對財務部門有什么意見和建議， 原來存在的最大的 不能解決的問題是什么。 進入工作狀態(tài)后， 以后每隔一段時間， 定期不定期地保持一個很好的聯(lián)系?！　?、 最后， 熟悉賬務狀況， 了解財務核算狀況、 稅收政策、 資金狀況等相關信息， 從而從宏觀上了解公司的財務狀況， 然后， 結合與各層級人員溝通的信息， 進一步了解是否賬實相符， 是否存在的稅務風險， 目前公司財務最大的困難是什么， 是否存在的稅務風險等等， 根據(jù)重要、 緊急原則， 列出相關改善與提高的計劃與公司高層領導探討?！　《?了解公司財務管理存在著哪些問題，哪些問題是著急又重要的， 而哪些問題是重要但不著急的， 根據(jù)此原則， 先將著急又重要的事項一一解決， 然后再整體規(guī)范與改善， 具體表現(xiàn)在以下幾項：　　1、 健立健全財務管理制度， 規(guī)范財務基礎管理：　　要建立管理型財務的思想和體制， 思考什么樣的管理型財務符合企業(yè)業(yè)務管理和經(jīng)營者風格。 不能設想， 沒有嚴格的規(guī)章制度和管理手段， 不能營造管理有序的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，不確保經(jīng)營管理的健康發(fā)展。對于一個準備上市公司， 尤其要在遵守市場經(jīng)濟的游戲規(guī)則， 遵守經(jīng)濟運行的客觀規(guī)律， 遵守國家的有關法律、 法規(guī)的前提下健康穩(wěn)定地成長。 為此， 財務總監(jiān)首先要有清醒的認識， 深諳規(guī)范經(jīng)營是公司得以發(fā)展的生命線的真諦。 要從公司規(guī)范的要求和長治久安的戰(zhàn)略高度， 制定包括資金管理、 投資管理、 成本管理、 內(nèi)部控制等在內(nèi)的一系列規(guī)章制度來約束企業(yè)的各項財務行為。 特別注意財務制度和財務流程的建立， 要經(jīng)過反復溝通， 取得最大化的一致， 和諧社會具體化到企業(yè)里面就是和諧團隊， 大家擰成一股繩， 力量才最大! 建立健全財務標準化工作手冊， 手冊包括：涉及財務核算與監(jiān)控的制度與操作流程， 使得任何一個財務問題都有章可依。　　2、 加強成本管理：　　對于一個企業(yè)來說， 控制與降低成本是一個永恒的主題。 作為財務總監(jiān)， 要督促各成本中心緊緊抓住降低成本這個牛鼻子， 走技術與經(jīng)濟相結合的路子， 不斷挖掘降低成本的潛力。 要采用現(xiàn)代化的管理手段與方法， 改善配比結構、 提高材料利用率、 降低能耗、 減少各項費用。 財務總監(jiān)對此應提出自己的職業(yè)意見，發(fā)揮自己積極的作用。 對于任何一個企業(yè)， 沒有花掉的錢就等于是賺到的錢。 成本費用直接影響企業(yè)利潤， 對于付現(xiàn)成本更直接影響企業(yè)現(xiàn)金流。 企業(yè)成本費用項目點多面廣， 時時處處事事皆費用， 控制難度大。 成本費用控制直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。 成本費用應如何控制， 哪些是重點，哪些是關鍵，用什么方法控制，控制程序是什么， 控制目標是多少，如何確定，誰來具體控制，何時進行控制，有問題怎么處理，在成本費用控制各部門各環(huán)節(jié)關系如何協(xié)調(diào)等?！　?、 財務工作的計劃性：　　財務工作千頭萬緒， 在一年或一定時期內(nèi)何處是關鍵，哪里是重點，什么工作， 什么時間開始， 什么時間結束，誰執(zhí)行， 應達到的標準和要求，以什么方式開展，怎樣監(jiān)督、 評價和考核， 規(guī)律性的方法，財務總監(jiān)要從全局和長遠的高度， 區(qū)分輕重緩急進行計劃和安排?！　?、為公司戰(zhàn)略發(fā)展籌措所需要的資金：　　審批公司重大的資金流向， 負責公司資金管理的總體規(guī)劃和監(jiān)督能在企業(yè)需要資金的重要關頭為企業(yè)籌措所需資金。 這是財務總監(jiān)責無旁貸的工作。 財務總監(jiān)必須擅長籌措資金， 提供最為經(jīng)濟的籌措方式， 包括直接資本市場和間接資本市場的資金籌措。 財務總監(jiān)要熟悉各種籌資方式的具體運作條件、方法、程序、文件、要求和利弊等。　　5、 擅長投資分析決策和管理：　　在投資前對項目進行可行性研究分析， 為企業(yè)要不要投資， 如何進行投資提供理性的決策依據(jù); 對已經(jīng)投資的項目進行管理， 這是財務總監(jiān)的又一大工作?！　、僖芯坑绊戀Y本運作成敗的各種因素， 防范風險。 要計算投資的預期收益水平， 預測投資的風險、 投資成本、 融資條件、 投資管理及投資環(huán)境等；　?、陬A測最優(yōu)籌資方案， 取得綜合籌資效益；　?、酆侠砼渲煤陀行褂觅Y金；　?、軐嵭胸攧辗治觯?考評資本經(jīng)營績效?！　∝攧展芾硎歉愫觅Y本經(jīng)營的真正主角。 因為規(guī)范化的財務管理可使資本經(jīng)營邁向市場化、 國際化?！　?、 擅長稅務籌劃，依法納稅是企業(yè)和公民的法定義務：　　稅負本質(zhì)上是費用，企業(yè)盈利的本性要求盡可能節(jié)減稅負。 依法節(jié)減稅負能直接增加利潤; 把節(jié)減的稅負讓渡給市場，通過降價擴大銷量， 可間接增加利潤; 節(jié)減稅負能減少現(xiàn)金支出， 節(jié)約現(xiàn)金流;依法節(jié)減稅負能樹立依法納稅的良好企業(yè)形象。 企業(yè)要求財務總監(jiān)依法納稅和依法不納稅。 財務總監(jiān)必須對經(jīng)濟業(yè)務的各環(huán)節(jié)各項目，對資產(chǎn)、負債、 所有者權益、收入、費用和利潤各會計要素， 對企業(yè)所得稅、個人所得稅、增值稅和營業(yè)稅等各稅種依法進行籌劃。 隨著社會的發(fā)展， 法制日益健全， 稅務監(jiān)管將會越來越嚴， 財務總監(jiān)不但要籌劃， 更要擅長稅務籌劃。　　7、 實行全面預算管理制度：　　加強資金管理，凡事預則立，不預則廢。 以預算為先導; 以資金為中心; 以核算為基礎; 以內(nèi)控為保障。從財務角度對企業(yè)的各經(jīng)營要素進行預測，設定目標，進而編制企業(yè)資源配置計劃，這就是財務預算。它是企業(yè)實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)和方法。企業(yè)必須有財務預算。 財務預算包括哪些具體預算，每一個具體預算包括什么項目，有什么內(nèi)容，相關數(shù)據(jù)如何取得和填列，各種預算的編制程序是什么，預算如何執(zhí)行和考核，以目標利潤為依據(jù)規(guī)劃公司總預算成本， 再分解到公司的各個部門， 建立約束各預算單位行為的分預算成本。 通過嚴格控制預算執(zhí)行過程， 考核預算執(zhí)行結果， 及時糾正調(diào)整偏差，將公司的經(jīng)營目標滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，有效推動了“大財務” 戰(zhàn)略的實施，增強了企業(yè)的競爭能力?！　?、 財務分析的能力：　　建立適合企業(yè)自己的財務分析體系和模型，通過提供分析以支持各種決策，進而參與到事前規(guī)劃和控制中。 財務分析本身并不能直接帶來公司績效的改善，能夠直接帶來成果的唯有“行動” 。 財務分析只能透過其他人才能發(fā)揮作用。 發(fā)揮財務分析的作用，唯一的途徑是促成行動。對公司運營的深入研究和真切關心，不斷提高溝通和推動能力，始終關注分析工作對公司最終經(jīng)營成果的貢獻。　　9、 外部溝通能力：　　對內(nèi)要管理有方，對外要辦事有道，能為企業(yè)營造一個包括銀行、稅務和工商在內(nèi)的融洽的外圍空間，這是財務總監(jiān)區(qū)別于一般財務人員的一個顯著特征。財務外事包括哪些外事項目，外事的目的是什么， 如何開展這些外事活動， 財務總監(jiān)應全局一盤棋安排財務外事活動，這是企業(yè)發(fā)展對財務總監(jiān)的必然要求?！　?0、 財務預警，全身而退：　　企業(yè)經(jīng)營生存中有沒有預警信號， 有哪些重大預警信號，是什么信號，警示什么，如何發(fā)現(xiàn)這些，采取什么措施，是出現(xiàn)問題后措手不及， 無法挽救，還是設置日常預警機制，如何設計，財務總監(jiān)必須有能力為企業(yè)全程規(guī)避風險， 預警系統(tǒng)能使企業(yè)全身而退: 可不勝但不能敗，可以不賺但不能賠，預警系統(tǒng)能為企業(yè)減少損失， 避免陷入困境; 也是財務總監(jiān)降低自身工作失誤的一道防火墻。財務總監(jiān)必須擅長建設財務預警機制。

會計怎么做到財務總監(jiān)

知識和能力條件：財務總監(jiān)必須遵守國家法律法規(guī)，正確貫徹執(zhí)行國家的財政、財務、會計政策，具有較強的經(jīng)營管理和財務會計管理方面的知識和豐富的實踐經(jīng)驗。財務總監(jiān)還須具備下列具體條件：

1.應具備經(jīng)濟管理類中級以上職稱；

2.具備除會計系列外其他經(jīng)濟管理類中級以上職稱的人員，其累計財務、會計和審計專業(yè)工作的經(jīng)歷一般不低于五年；

3.原則上應具有擔任大中型企業(yè)財務（審計）部門或其他相同層次經(jīng)濟管理部門的負責人三年以上任職經(jīng)歷；

4.在規(guī)定時間內(nèi)參加并完成市財政局、市委組織部組織的財務總監(jiān)業(yè)務培訓和資質(zhì)評價，并獲得相應的證書。對于獲得國際上專業(yè)權威機構資質(zhì)認定證書的人員可不受工作年限和職稱的限制，但一般應具備上述所規(guī)定的相應的部門負責人的任職經(jīng)歷。