但也有越來越多的自身 IT 基礎(chǔ)信息化能力沉淀比較好的集團(tuán)性企業(yè)，為了更加長遠(yuǎn)的規(guī)劃與考慮，需要從一開始就要有一個(gè)相對(duì)明確的建設(shè)方向和思路，因此整體性和框架性思維就很重要。

派可數(shù)據(jù)集團(tuán)經(jīng)營分析案例

基于我們多年在集團(tuán)型企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)上的經(jīng)驗(yàn)，給大家簡(jiǎn)單總結(jié)一下。

說明：本文案例所演示的數(shù)據(jù)均已做脫敏處理，包括部分維度數(shù)據(jù)。為了突出一些比較，有些數(shù)據(jù)在實(shí)際業(yè)務(wù)中可能并不合理，請(qǐng)讀者忽略，重點(diǎn)在于理解一些分析思路與框架。

一. 集團(tuán)型企業(yè)成長軌跡與挑戰(zhàn)

在講集團(tuán)化企業(yè) BI 經(jīng)營分析建設(shè)之前，先了解一下集團(tuán)型企業(yè)的成長軌跡。集團(tuán)型企業(yè)在早期都是通過單一業(yè)務(wù)開始的，逐步隨著我國改革開放的進(jìn)程以及經(jīng)濟(jì)宏觀政策的調(diào)整，出現(xiàn)了很多新的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)。

這些企業(yè)在參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中也成功的抓住了這些經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)并得以壯大發(fā)展，通過兼并重組、新設(shè)、合資等逐步進(jìn)入了新的事業(yè)領(lǐng)域，最后對(duì)外就呈現(xiàn)出來了一種多組織、多業(yè)務(wù)、多業(yè)態(tài)的企業(yè)集團(tuán)。

當(dāng)然，集團(tuán)化的企業(yè)在發(fā)展過程中也會(huì)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)，例如戰(zhàn)略協(xié)同、集團(tuán)化管控、財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管控、人才管理與激勵(lì)等等，這就要求集團(tuán)化企業(yè)需要通過 IT 技術(shù)信息化的手段來梳理企業(yè)的各類業(yè)務(wù)協(xié)同與管理流程，提升透明度和加快工作效率。

同時(shí)，集團(tuán)化企業(yè)在面對(duì)這些挑戰(zhàn)的時(shí)候就不得不對(duì)其增長模式、盈利模式、耦合模式做出更加深入的思考，而這些模式的背后一切都離不開數(shù)據(jù)的支撐，對(duì)數(shù)據(jù)分析結(jié)果的論證、判斷與決策。

二. 集團(tuán)型企業(yè)經(jīng)營分析框架

對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)的經(jīng)營分析還是一個(gè)比較復(fù)雜的、系統(tǒng)性的工程，對(duì)參與到經(jīng)營分析的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人需要具備整體性的框架分析思維，也需要具備局部細(xì)節(jié)的探究能力，更需要具備例如財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、組織管理、行業(yè)知識(shí)等相關(guān)學(xué)習(xí)和總結(jié)能力，同時(shí)還要求對(duì)數(shù)據(jù)有比較高的敏感性和很強(qiáng)的數(shù)據(jù)邏輯能力、洞察力。

對(duì)于不同規(guī)模、不同行業(yè)、不同形態(tài)、不同管理方式的集團(tuán)型企業(yè)分析的深度和廣度無法完全囊括，但對(duì)于很多分析思路而言還是有很多共通性的。比如財(cái)務(wù)報(bào)表分析，基本對(duì)每一家企業(yè)而言都是相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的，可以從比較宏觀的角度了解一家企業(yè)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營業(yè)績(jī)。

但單純的財(cái)務(wù)報(bào)表分析是無法全面衡量企業(yè)具體職能領(lǐng)域和具體業(yè)務(wù)活動(dòng)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，所以更多的時(shí)候是需要結(jié)合財(cái)務(wù)與實(shí)際的業(yè)務(wù)一起形成聯(lián)動(dòng)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營做全盤的了解。

專業(yè)的財(cái)務(wù)分析不在本篇文章展開，對(duì)于專業(yè)的財(cái)務(wù)分析可以看一些上市公司的年報(bào)，這里只從集團(tuán)型企業(yè)經(jīng)營分析的視角結(jié)合一定的財(cái)務(wù)視角來展開。

集團(tuán)收入、利潤、資金與預(yù)算情況

從集團(tuán)層面首先重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注的就是集團(tuán)收入、利潤、資金以及預(yù)算執(zhí)行情況。從營業(yè)收入了解到集團(tuán)目前的收入規(guī)模，離預(yù)算指標(biāo)差額、完成率情況；從利潤了解到集團(tuán)目前的利潤、預(yù)算指標(biāo)及完成率執(zhí)行情況；包括目前的資金（主要是流動(dòng)資金）情況和營業(yè)收入、利潤近今年的同比情況。

集團(tuán)經(jīng)營分析總體指標(biāo)

如果單純的從集團(tuán)層面看以上這些指標(biāo)分析不出來什么問題，所以就要從構(gòu)成集團(tuán)的重要結(jié)構(gòu)，即業(yè)務(wù)板塊來分析。

集團(tuán)板塊收入與預(yù)算執(zhí)行情況

從上面的三張圖中基本上對(duì)集團(tuán)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)一目了然，可以清晰的看出在這家集團(tuán)型企業(yè)中房地產(chǎn)的收入以 130億的收入規(guī)模貢獻(xiàn)達(dá)到了 80%，其次新能源的達(dá)到了 17%，家具制造業(yè) 1.4%，其它的基本上就可以忽略不計(jì)，都在1%以下。所以對(duì)于這家集團(tuán)，房地產(chǎn)板塊的業(yè)務(wù)就是它的主營業(yè)務(wù)，新能源次之。

實(shí)際上，每一家集團(tuán)對(duì)自己的重點(diǎn)的主營業(yè)務(wù)太熟悉太了解了，基本上不用分析就能知道，在這里重點(diǎn)實(shí)際上要關(guān)注的有幾個(gè)方面的點(diǎn)：

第一，集團(tuán)有無需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)要開拓與發(fā)展，當(dāng)前這個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展的如何。盡管這個(gè)新開展的業(yè)務(wù)可能暫時(shí)收入規(guī)模還不大，但總體趨勢(shì)可能是比較不錯(cuò)的，所以重點(diǎn)分析的實(shí)際上反而是新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)的拓展情況。

第二，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，目標(biāo)是既要保持集團(tuán)總體收入規(guī)模的增長，同時(shí)也要下降主營業(yè)務(wù)的比重。這一點(diǎn)意思就很明確，主營業(yè)務(wù)也要增長，其它重點(diǎn)新開拓的業(yè)務(wù)也要增長，但是其它重點(diǎn)業(yè)務(wù)增長的速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于主營業(yè)務(wù)。