單位有兩個(gè)員工，一個(gè)經(jīng)常請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯工作效率低，一個(gè)不請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯卻效率高，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)喜歡誰(shuí)。經(jīng)常請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯的，顯然吃飯只是一個(gè)由頭，真正的目的是布下一個(gè)局，如何與領(lǐng)導(dǎo)拉近關(guān)系，以加深領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的好感，幾次面、老板、請(qǐng)吃飯一.共生價(jià)值，話(huà)又說(shuō)回來(lái)，這個(gè)時(shí)候請(qǐng)經(jīng)理吃飯要三思。1、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)吃飯，只請(qǐng)大部分人，他是什么用意？你們有這樣的情況嗎？請(qǐng)客落人這種事情是不常見(jiàn)的，如果是辦什么事情時(shí)落下幾個(gè)人的事情倒時(shí)常發(fā)生，因?yàn)檫@是領(lǐng)導(dǎo)的馭人之術(shù)，喊去的人，感到受到了器重，會(huì)愈發(fā)的賣(mài)力，發(fā)生了點(diǎn)什么，事無(wú)巨細(xì)地都會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)...

如果偏袒老板您的親戚，會(huì)造成團(tuán)隊(duì)的不和諧。（一）領(lǐng)導(dǎo)的親戚不是管理，愛(ài)在車(chē)間里多管閑事，發(fā)號(hào)施令，自然是領(lǐng)導(dǎo)的親戚，在親戚的廠(chǎng)里打工，可能是領(lǐng)導(dǎo)給他打了招呼，幫助領(lǐng)導(dǎo)看管廠(chǎng)子里的事，監(jiān)督廠(chǎng)子里的工人，時(shí)時(shí)匯報(bào)工廠(chǎng)里的情況，領(lǐng)導(dǎo)的親戚不是管理，愛(ài)在車(chē)間里多管閑事，發(fā)號(hào)施令，這種現(xiàn)象常有，沒(méi)有什么好奇怪的事。1、怎樣管理領(lǐng)導(dǎo)的親戚？這個(gè)問(wèn)題在項(xiàng)目管理里面有講過(guò)，如何進(jìn)行干系人（和這事有關(guān)的人，以及覺(jué)得自己與該事有關(guān)的人）管理：首先，我們把干系人從“權(quán)利”和“利益”分為四個(gè)象限：1、高權(quán)利，高利益：重點(diǎn)管理；2...

給領(lǐng)導(dǎo)拜年第一位是不要讓領(lǐng)導(dǎo)感受到壓力，然后是領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)心。這樣不會(huì)耽誤領(lǐng)導(dǎo)給親朋好友、大領(lǐng)導(dǎo)拜年；登門(mén)拜訪(fǎng)建議二十九、三十白天拜訪(fǎng)，大家對(duì)于“過(guò)年那些事參賽問(wèn)題---春節(jié)如何給領(lǐng)導(dǎo)拜年，不讓領(lǐng)導(dǎo)反感，一直提問(wèn)，春節(jié)如何給領(lǐng)導(dǎo)拜年，我們給領(lǐng)導(dǎo)拜年的目的就是引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注自己的職業(yè)價(jià)值。1、2019除夕怎么給領(lǐng)導(dǎo)拜年？頭條一直提問(wèn)，春節(jié)如何給領(lǐng)導(dǎo)拜年？我的理解和意見(jiàn)恰恰相反，應(yīng)到把問(wèn)題翻過(guò)來(lái)問(wèn)，領(lǐng)導(dǎo)如何給下屬拜年，才是正道。每一個(gè)人在不同的工作崗位，都有規(guī)定的崗位職責(zé)，包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，也就是說(shuō)，每一位下屬如期完成各...

關(guān)于千兩茶千兩茶，是安化黑茶中的一個(gè)品種，因每卷（支）的茶葉凈含量合老秤一千兩而得名，因其外表的篾簍包裝成花格狀，故又名花卷茶。安化有名氣和口碑茶廠(chǎng)特別多，千兩茶的品質(zhì)都不錯(cuò)，這也是髙馬二溪的千兩茶價(jià)格最高的原因，歡迎關(guān)注【懂茶帝】目前，在安化當(dāng)?shù)厍刹鑳r(jià)位大概是這樣的，高馬二溪原葉茶1萬(wàn)元左右每支（凈重約36.25千克），安化葉4000元左右每支，非安化本地茶2000元左右每支。1、好的千兩茶品牌有哪些？安化有名氣和口碑茶廠(chǎng)特別多，千兩茶的品質(zhì)都不錯(cuò)。好的安化茶廠(chǎng)有：中茶湖南安化第一茶廠(chǎng)，湖南省白沙溪茶...

好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)是知人善用的知人善用，體現(xiàn)的是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)水平和能力。領(lǐng)導(dǎo)也是能夠看明白你的性格、風(fēng)格的，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該是尊重和信任員工的，站在員工的角度來(lái)看，以上四種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)，教練型和支持型對(duì)員工的成長(zhǎng)是非常有利的，賢明的，不肖的，隱忍的，明顯霸道的領(lǐng)導(dǎo)不等，須視具體領(lǐng)導(dǎo)而定。1、下屬喜歡什么類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)？下屬喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？我認(rèn)為，下屬喜歡的領(lǐng)導(dǎo)必須具備三個(gè)方面的品質(zhì)。一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)是公平公正的作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，手底下肯定要有一幫為他做事的人，所以，干好事業(yè)，帶好這一幫人，就是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)最根本的任務(wù)...

等到階段性結(jié)果后提訴求找老板提加工資確實(shí)是意見(jiàn)比較敏感的事情，如果提的方式或者時(shí)機(jī)不對(duì)，很可能影響自己在公司的發(fā)展前景。從任務(wù)的結(jié)果上，老板看到了你的付出和成效，內(nèi)心會(huì)認(rèn)可你是個(gè)有能力的員工，作為老員工的你，首先要把握好老板的心理，比如，如何加，何時(shí)加，加多少，機(jī)制應(yīng)有明確規(guī)定才是的呀。1、怎么和老板談加工資的事情？謝邀回答：一般私企都不會(huì)像國(guó)營(yíng)，國(guó)家機(jī)關(guān)事業(yè)單位那樣能年年定時(shí)加薪的。而且每次加薪都是由老板拍板決定，這就意味著加薪不是人人都有份的。許多員工中的個(gè)人加薪要不是老板看中你的工作能力和業(yè)績(jī)，...

這的看你是否想長(zhǎng)期在這個(gè)公司干下去，如果想長(zhǎng)期就別拒絕了，無(wú)論怎么美的理由都是沒(méi)有借錢(qián)給上司，你以后的日子都不是太好過(guò)。一般情況下，一個(gè)企業(yè)在規(guī)章制度上不會(huì)吧借錢(qián)不還這種事兒寫(xiě)在開(kāi)除的條款里，因?yàn)楣疽?guī)定中，沒(méi)有這樣的條款，這樣的行為不一定會(huì)被公司開(kāi)出，但是肯定會(huì)對(duì)他的工作帶來(lái)影響。1、軟件公司領(lǐng)導(dǎo)跟同事借錢(qián)，借錢(qián)又不還，這種行為公司會(huì)開(kāi)除嗎？為什么？這樣的行為不一定會(huì)被公司開(kāi)出，但是肯定會(huì)對(duì)他的工作帶來(lái)影響。因?yàn)槿似凡辉伲I(lǐng)導(dǎo)的威信和尊嚴(yán)也就不復(fù)存在，工作的時(shí)候也會(huì)遇到更多的困難，一般情況下，一個(gè)企業(yè)在...

我們公司每次裁員，其實(shí)老板都會(huì)對(duì)那些中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一個(gè)提前的提醒，而這些中層領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)對(duì)自己的各自圈子進(jìn)行消息透漏，讓那些和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系近的人心里有所準(zhǔn)備。每個(gè)公司在裁員之前都是有一定的征兆的，就拿我們公司來(lái)說(shuō)吧，每次裁員都會(huì)弄得人心惶惶，可是有些人很輕松，因?yàn)槿思倚睦锞陀械讱?，知道裁員不會(huì)裁下來(lái)。1、公司想裁員不賠償，就給我們十幾個(gè)員工放長(zhǎng)假，不說(shuō)什么時(shí)候上班，說(shuō)等通知怎么辦？根據(jù)《勞動(dòng)法》第四十六條：有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。其中就包括：用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的；用人單...

職場(chǎng)上與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系有兩種，既工作關(guān)系和個(gè)人關(guān)系。工作關(guān)系是與上司關(guān)系中第一要?jiǎng)?wù)，首先應(yīng)注意處理好工作關(guān)系，其次才是個(gè)人關(guān)系，你怎么不拿個(gè)繩子掉在天花板上把你拔高一點(diǎn)呀，怎么樣和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，你自己就是名付其實(shí)的招牌，你為單位做出了成績(jī)，為單位贏得了榮譽(yù)，那領(lǐng)導(dǎo)自然而然不會(huì)虧待你，領(lǐng)導(dǎo)自會(huì)賞識(shí)你，重用你。1、怎么和同事、領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系？謝邀答：名句：忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。事在人為，做人要做到寧可人人負(fù)我，我不負(fù)人，要想和同事搞好關(guān)系，那可是門(mén)學(xué)問(wèn)，首先要做到你真我就真，真心換真心，遇事得饒人處且饒人...

如美國(guó)現(xiàn)役陸軍參謀長(zhǎng)是現(xiàn)任美國(guó)陸軍參謀長(zhǎng)馬克·米萊陸軍上將。他們也是美國(guó)最高軍事機(jī)構(gòu)參謀長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議當(dāng)然人選，也是參聯(lián)會(huì)主席的候選人，根據(jù)美國(guó)憲法規(guī)定，美國(guó)總統(tǒng)是三軍總司令，國(guó)家一切武裝力量最高統(tǒng)帥，美國(guó)陸軍的軍事長(zhǎng)官是陸軍參謀長(zhǎng)，空軍最高軍事長(zhǎng)官是空軍參謀長(zhǎng)。1、美國(guó)的陸軍部長(zhǎng)是陸軍司令嗎？和陸軍參謀長(zhǎng)是什么關(guān)系？根據(jù)美國(guó)憲法規(guī)定，美國(guó)總統(tǒng)是三軍總司令，國(guó)家一切武裝力量最高統(tǒng)帥，美國(guó)陸軍的軍事長(zhǎng)官是陸軍參謀長(zhǎng)，空軍最高軍事長(zhǎng)官是空軍參謀長(zhǎng)。美國(guó)海軍最高軍事長(zhǎng)官是海軍作戰(zhàn)部長(zhǎng)，美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的最高軍事長(zhǎng)官為...