但領(lǐng)導(dǎo)直接找上門來讓幫他背鍋，這就要慎重了。上司在簽約過程中這樣嚴(yán)格意義上算不得是讓小羅背黑鍋，你代替領(lǐng)導(dǎo)背黑鍋，還被判刑，你應(yīng)該拿到了好處費(fèi)是不是，我贊成你舉報(bào)那個(gè)壞蛋也讓他嘗嘗在監(jiān)獄里是什么滋味，絕不能放過他，但現(xiàn)在你舉報(bào)領(lǐng)導(dǎo)犯罪，并且有足夠的證據(jù)讓他繩之于法，你就是戴罪立功，從寬處理，甚至免于受到刑事處罰。1、領(lǐng)導(dǎo)讓我背鍋，怎么辦？人在職場(chǎng)活，哪有不背鍋。以我的看法，還是先分析一下這個(gè)鍋的前世今生再?zèng)Q定背不背，大部份職場(chǎng)人士都可能背過鍋，有些是領(lǐng)導(dǎo)甩下來的，有些是同事暗中扔過來的。大部分鍋都是在不知...

很多人在與領(lǐng)導(dǎo)溝通的時(shí)候，總是詢問領(lǐng)導(dǎo)，這事我怎么做，那事應(yīng)該怎么辦。你愿意天天被員工問我該怎么做嗎，學(xué)會(huì)尊重領(lǐng)導(dǎo)這里指的尊重領(lǐng)導(dǎo)，并不是讓你溜須拍馬，而是你要給足領(lǐng)導(dǎo)面子，很多職場(chǎng)人，性子太急，經(jīng)常會(huì)沖撞領(lǐng)導(dǎo)，甚至有些人覺得和自己的主管，領(lǐng)導(dǎo)很熟悉了。1、領(lǐng)導(dǎo)該怎么做？謝題主！回答你的問題，如果系統(tǒng)的展示說，萬字也不夠表達(dá)，在頭條平臺(tái)上，就我本人的工作感悟，簡(jiǎn)單的說說吧（不說理論上的框框）。不論哪級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，手中都握有大、小不等的權(quán)力，作為領(lǐng)導(dǎo)，第一是目的明確（責(zé)任所在）！第二是‘忘了’自我?。?quán)力是用于工...

吧，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)司機(jī)，意味著領(lǐng)導(dǎo)把你當(dāng)自己人了，這是一個(gè)好事。有人領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)就是一門玄學(xué)，什么樣的員工能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，什么時(shí)候能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，在什么單位當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，都需要符合“天時(shí)地利人和”，“萬事俱備只欠東風(fēng)”也不行，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的盡頭是“宿命論”——能否當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)要靠“命運(yùn)”來安排。1、領(lǐng)導(dǎo)該怎么做？謝題主！回答你的問題，如果系統(tǒng)的展示說，萬字也不夠表達(dá)，在頭條平臺(tái)上，就我本人的工作感悟，簡(jiǎn)單的說說吧（不說理論上的框框）。不論哪級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，手中都握有大、小不等的權(quán)力，作為領(lǐng)導(dǎo)，第一是目的明確（責(zé)任所在）！第二是‘忘了’自我?。?quán)力是...

工作的安排上肯定有老板的自己的考量，多看，多做，少說話，什么話該什么話不該怎么說都是學(xué)問，一定要有謹(jǐn)慎和尺度，你的意見可以保留但是不管老板的安排是否對(duì)錯(cuò)，你要嚴(yán)格的去執(zhí)行，因?yàn)樗心銇硎亲鍪聝旱?，不是批判這件事的對(duì)錯(cuò)與否，出了錯(cuò)第1個(gè)責(zé)任肯定不會(huì)找到你，有人給你兜底。1、怎么判斷領(lǐng)導(dǎo)喜歡不喜歡你？很高興回答您的問題，關(guān)于怎么判斷領(lǐng)導(dǎo)喜歡不喜歡你這個(gè)問題，我有自己的一些觀點(diǎn)，希望能幫助到你。首先要讓老板喜歡我，原因有4點(diǎn)：1：非常強(qiáng)的工作能力，老板交代你的事情能又快又好的出色的完成，2：工作的效率，別人需要...

嚴(yán)禁談假大空談的太大，太假，太空。業(yè)務(wù)員和領(lǐng)導(dǎo)聊天，主要有三個(gè)方面，兩個(gè)禁忌，談這方面對(duì)自己的工作會(huì)很有好處，第二方面，談競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及競(jìng)品的情況多談這個(gè)有利于領(lǐng)導(dǎo)掌握，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，主要個(gè)人工作過程中，遇到的困難，期待可以尋求到公司和領(lǐng)導(dǎo)的幫助。1、業(yè)務(wù)員怎么跟領(lǐng)導(dǎo)聊天？業(yè)務(wù)員和領(lǐng)導(dǎo)聊天，主要有三個(gè)方面，兩個(gè)禁忌！第一方面，談工作中遇到的問題。主要個(gè)人工作過程中，遇到的困難，期待可以尋求到公司和領(lǐng)導(dǎo)的幫助。談這方面對(duì)自己的工作會(huì)很有好處，在以后工作中往往事半功倍。第二方面，談競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及競(jìng)品的情況多談這...

市級(jí)醫(yī)院院長(zhǎng)是什么級(jí)別，要看是什么市以及醫(yī)院的等級(jí)。從他們?cè)趩挝坏呐琶?、任命下發(fā)的文件，可以知道他們是不是單位的領(lǐng)導(dǎo)，是什么級(jí)別，嚴(yán)格意義上國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)是沒有行政級(jí)別的但是，現(xiàn)在幾乎所有國(guó)企的管理模式還是老辦法參照行政機(jī)關(guān)來執(zhí)行，其人員都是套崗設(shè)置，按照相應(yīng)的行政級(jí)別來定崗定職，為什么常有國(guó)企的人說我是什么什么級(jí)別，原因就在這里。1、鎮(zhèn)長(zhǎng)是什么規(guī)格的領(lǐng)導(dǎo)？最高可到什么級(jí)別？鎮(zhèn)長(zhǎng)是最低的一層人民政府主官，是政府的負(fù)責(zé)人。黨內(nèi)職務(wù)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記，俗稱鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“二把手”，鎮(zhèn)長(zhǎng)的級(jí)別在各地不同，但大致可以分為以下幾類...

談到茉莉覺得比較喜歡的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，之前茉莉的一個(gè)直屬上司可以說是典范。因?yàn)橛袝r(shí)也需要和不同的部門的領(lǐng)導(dǎo)溝通，該爭(zhēng)取的時(shí)候，她從來不會(huì)示弱，而是力爭(zhēng)到底，但是不缺乏禮貌和耐心，而且她家里還有一個(gè)小寶寶，茉莉之前的公司是相對(duì)比較冗雜的一個(gè)機(jī)構(gòu)，很多人會(huì)偷懶，但是這個(gè)上司在兼顧家庭的同時(shí)，還積極的在工余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，這也是讓茉莉非常欽佩的。1、什么樣的領(lǐng)導(dǎo)上司是你喜歡的？成為一個(gè)下屬喜歡的領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為要具備下列要素。1、親和力強(qiáng)，會(huì)尊重員工，有的領(lǐng)導(dǎo)者本身也是企業(yè)主，由于壓力和個(gè)性的原因，面部肌肉時(shí)常都是緊張的狀...

下面就具體來說他們討厭什么，在乎什么。從中把實(shí)施指引和影響的人，稱為領(lǐng)導(dǎo)者；把接受指引和影響的人，稱為被領(lǐng)導(dǎo)者；因此當(dāng)下屬（被領(lǐng)導(dǎo)者）向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)（部門領(lǐng)導(dǎo)向高層分管領(lǐng)導(dǎo)）最重要的是，眾上所言，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)；尤為重要是，突出的成績(jī)，離不開領(lǐng)導(dǎo)的正確指引；最終積極向高層次，努力發(fā)展；拿出切實(shí)可行的措施…還是離不開領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮；這是匯報(bào)工作，至關(guān)重要的地方。1、職場(chǎng)90后工作中最在乎的是什么？90后在某些行業(yè)中已經(jīng)開始成為很多公司中的主力軍，尤其是互聯(lián)網(wǎng)，新零售等等，很多做新媒體的90后已經(jīng)憑借其大...

說話做事更加謹(jǐn)慎努力，盡量不要說錯(cuò)話做錯(cuò)事；2.設(shè)想調(diào)到別的部門，脫離他的直接管理；3.找機(jī)會(huì)，懇誠(chéng)的和領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)溝通，表達(dá)你的認(rèn)識(shí)，改正，決心，忠心等，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)停止；4.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，盡可能當(dāng)面或在公眾場(chǎng)所，問清楚工作內(nèi)容，進(jìn)度，完成時(shí)間，要求，標(biāo)準(zhǔn)，并盡可能保留證據(jù)，如文字或錄音；和領(lǐng)導(dǎo)談話，也盡可能留有證據(jù)；5.找機(jī)會(huì)，向領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)找麻煩的事實(shí)，原因，并請(qǐng)他出面協(xié)調(diào)；6.面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的找麻煩，關(guān)鍵時(shí)刻可以在公眾或會(huì)議上不點(diǎn)名的進(jìn)行適當(dāng)解以求大家知道，使領(lǐng)導(dǎo)懼步；7.找領(lǐng)導(dǎo)最信任或最親近的人反應(yīng)情況...

提建議，不是提問題；2.方案不成熟就不提；3.在哪個(gè)山頭說哪種話；4.不要打小報(bào)告。給公司提建議，一般都是提經(jīng)營(yíng)、管理上的建議，除此之外，別無其它，但要注意把握分寸和尺度，一、提建議，不是提問題開篇我已經(jīng)說過，在職場(chǎng)中給公司提建議，無非就是經(jīng)營(yíng)與管理上的事，包括。1、領(lǐng)導(dǎo)說要給公司提不足的地方，請(qǐng)教下大家有哪些建議比較合適？給公司提建議這樣的事，很多公司都搞過，就我的感覺來說，有用的建議不多，大部分人都是好好先生，提的也是一些不疼不癢的建議。而且提建議這個(gè)事吧，和每個(gè)人在公司的地位有關(guān)，比如個(gè)別業(yè)務(wù)大牛就...