三星公司的績效考評
如何制定公司的績效考核指標(biāo)？三?？荚u分類和考評內(nèi)容(考評結(jié)構(gòu)圖見附表)根據(jù)考評崗位不同，分為一線員工、辦公室人員、管理人員三類，分別進(jìn)行/113，描述績效考評具體步驟和要求1，績效評估過程通常從規(guī)劃和設(shè)定目標(biāo)開始，employee-2考評Programemployee-2考評Program一、目的:更好地引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工自我管理，改進(jìn)工作績效。1、三星用人:以正合,以奇勝韓國三星集團(tuán)(以下簡稱三星)在全球銷售產(chǎn)品，20種產(chǎn)品的市場占有率居全球企業(yè)之首！是什么神奇的力量讓它如此了不起？天賦。被譽(yù)為世界...
更新時間：2023-10-02標(biāo)簽： 三星公司考評績效三星公司的績效考評 全文閱讀