如何推行績效考核1、成立績效考核小組;2、召開績效考核啟動會,要求高層和中層主管參加,可以要求一部分骨干員工參與,統(tǒng)一思想;3、監(jiān)督檢查績效計劃的制定,要求考核人和被考核人共同確定;4、督促部門主管進行階段性檢查,要了解工作進度及對員工進行過程輔導(dǎo);5、指導(dǎo)部門主管進行績效評估,并進行績效評估面談,提出改進措施;6、實施績效結(jié)果應(yīng)用,提高員工積極性,針對績效結(jié)果制定培訓(xùn)計劃開發(fā)員工能力。開展績效考評工作一般要做好如下工作:對績效考評事項的安排和推進設(shè)計原則;確保推進有效,安排合理。對參與績效考評的部門...
更新時間:2022-12-12標簽: 績效推進什么意思績效推進什么 全文閱讀